三问“党建+”：靠生产促“双赢”

一问：“党建+”加什么？同生产深融合

“党建+”模式作为新常态下党建工作的兴奋点，在“加什么？”这一问题上可以给出一个简单而又明确的回答，“+”就是“融合”，拓展开来就是同生产经营中心工作坚决保持“四个一致”即“思想一致、制度一致、组织一致、活动一致”。

某基层党总支向下属基层党支部推广“五有”工作法（通知、纪要、签到表、照片、工作台账），让“三会一课”扎根基层，两学一做学习教育常态化制度化，同时细化完善支委分工，划分党员责任区（责任区、责任人、责任事项、业绩指标），坚持“四问”谈心谈话（何时谈？和谁谈？怎么谈？谈什么？），将支部基础工作立体化，对照支部达标各项工作要求，制定时间节点持续跟踪完成情况，基层支部达标工作圆满完成，其中固井党支部作为支部达标工作中的优秀代表在片区、公司范围内进行工作经验分享，党建基础工作薄弱环节得到有效加强，全体党员党性意识普遍提高，各项党组织活动扎实开展，逐见实效。

某基层党总支将党小组活动、指导员制度同现场有机结合，做到党建和生产经营任务的统一，并连续七年开展流动红旗班组评选活动（自2011年起），结合公司全年重点工作，全面提升班组能力工作，要求各基层党支部以班组为单位划分党小组，并要求党小组带头找差距，列清单，班组建设方案紧扣班组能力提升计划，基层指导员制度与业务部早报制度合二为一，在汇报一线生产工作的同时对现场人员的学习情况、思想动态进行实时监控，此外，上级单位的月度考核、标杆班组考核统一纳入红旗班组考核项目，特色标杆“8+1”管理模式、“左技术，右文化”党建在心中“党建+”新模式、梯队建设“三球理论”等优秀基层班组管理理念脱颖而出，基层班组管理整体水平大幅度提高，复合型人才梯队初现雏形，为石油寒冬里的塘沽作业公司点燃了一片燎原之火。

不走“两条路”，不做“独行侠”，“党建+”就是要同生产中心工作高度融合，2017年，该党组织还相继开展了“党建+岸基支持”“党建+关键岗位能力提升”“党建+国际化标准构建”“党建+复合型人才培养”以及“党建+群团、宣传、基础工作”等“1+1＞2”的融合模式，找准定位，持续发力！

二问：“党建+”怎么加？靠强化出成绩

“靠强化出成绩”是我们解决“怎么加”问题的最有效途径，总体可概括为“四增担”即“给领头雁增担、给排头兵增担、给基层班组增担、给群团组织增担”。

司大愣子、陆茂本他们，常谈论别呦呦的奶子，说她的奶子白，大。她的奶子果然白，但不算大，也不算小，挺，还微微上翘。红艳艳的奶头，让我想起一个多月前吃过的樱桃……

此外，该党组织还将一线班组同党小组统一，一增月报“定时、定点、定问题”。二增监督和自我监督，靠红旗班组制度加强员工学习、实践、作为的监管。三增抱团联动，以同作业者党小组交流为纽带，深化“技术链+供应链”双链降本。同时秉持“根本在‘建’，关键在‘带’”的原则积极融入群团工作，发动全体职工以主人翁姿态积极参与到群团活动中来，持续开展名师大讲堂、岗位轮班、师带徒、榜样示范等培训方式加速人才培养，基层班组岗位练兵已成常态，在上级单位组织的技能比武大赛中也取得了优异的成绩，野外采风、踏青等丰富多彩的团队建设活动凝心聚力，加以群团组织青年先锋队建立、岗位练兵常态化等辅助形式，把握员工思想动态，做实复合型人才建设，保证了重点工作“不带偏、不走偏”！

各类在线黏度计的测量原理不同，适用的流体和工艺条件也各不相同，需要根据测量流体的流变学特性和现场工艺条件进行选择，不能随意确定，以免造成不必要的损失[1-2]。

以某基层党组织将2017年重点工作计划“上墙”为例，在确立明确的工作目标后，将目标责任人锁定在党总支（支部）书记、骨干党员这样的“关键少数”身上，发挥好“领头雁”“排头兵”的模范带头作用，带领员工撸起袖子加油干，为生产经营工作谋实效、这样重点工作才能脚踏实地！

同时在班组攻坚克难，稳保生产经营业绩方面，某基层党总支制定攻坚作用“三步走”战略（定指标、出对策、验成果），根据年度KPI考核指标及党员责任区划分确定《攻坚作用对标跟踪表》，将基层单位经营收入、QHSE管理、剥短板、降本增效、物资装备管理、综合治理等关键重要指标细化成近40项详细指标，并将目标责任人锁定在党支部书记、党小组长、骨干党员这样的“关键少数”身上，发挥好“领头雁”的模范带头作用，30余项具体攻坚措施在7个职能部门11个基层班组中迅速开展，季度对标跟踪中均足额/超额完成既定业绩指标任务。

因此，通过以上分析可知不同的数据能够从不同的维度衡量开源项目的相应指标，由此我们可以得出一种由以上四种成功关键因素共同构成开源软件成功度量方法，针对当前数据集，计算公式如式(2)：

三问：“党建+”何去何从？从单向推进到双向促进

个人认为基层党支部在“党建+”实践工作中多多少少会暴露出一些短板，自身党建能力强的支部，推进生产经营任务工作会更有力，自身党建能力弱的支部，推进起来则会稍微缓慢一些。

“党建+”不应只停留在载体、平面的高度，要通过生产经营的“剥洋葱”法反推党建工作的薄弱环节，以生产经营工作为载体，实现“中心工作+党建”的顺序交换，促进基层党支部号召力、党员先锋模范引导力的不断完善和增强，从“党建+”到“+党建”是作业公司党总支未来不断探索的大方向，更是实现党建、生产经营双向促进的重要推手。

三问“党建+”可以帮助党基层组织彻底远离“两张皮”困境，基层党组织不仅是党的全部工作和战斗力的基础，更是各项生产经营工作的战斗堡垒，相信坚持党建工作和生产经营工作相融合的道路，一定能够让各项工作更加鲜活，“大引擎”和“好框架”的有机结合一定能够迈向双赢的新高度！