成都安美
Leo叶2222
比如我现在报社(四开八版的周报)的工作流程是这样的:五个文字编辑每人负责一两个版面的组稿,(每个人的工作量半天)稿件交到我手里用版样纸划版,(实际就是用稿件拼凑出版面来工作量半天)交印刷厂打字、拼版、出校样,再送回报社。总编加美编加一闲人三人做文字校对两个半天!(印刷厂一人修改),最后定版交印刷厂附印,一期糊弄完成。 编辑工作量每人各半天,我的工作量三个半天,工资都一样,很不平衡阿,多少年就这么过来了,可最近,上级领导批评版面不好看,这样的工作流程版面好看才怪呢!但一时又想不起来提什么建设,该怎么改进,请各位专家帮我想想办法,出出点子吧!先谢谢!
天堂的阶梯
经理工作总结和计划怎么写一、今年做出的主要工作:修订了《员工考勤管理制度》、制订了《食堂用餐管理规定》、修订了《工作餐管理办法》。通过了劳动与社会保障监管部门对我公司年度的劳动年检,拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》,并通过工伤机构认定,下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范,启用月报管理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》,已经审批印刷下发使用,减化了繁琐的办理流程,达到了方便、实用,提高了工作效率。二、目前存在问题:1、招聘方面:技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如:招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批,而是随意的口头或电话通知,同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心。2、考勤:考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象,每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。3、离职办理:部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天,在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告,而往往是自行协商一致即时通知人力资源中心办理离职手续,造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔、交接。4、合同管理:多数人员合同到期未进行任何处理,(集团定期处理不符合要求,生产区重视不够,经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金,一星期内不适应办理离职手续尚退还35元,一星期后办离职手续即全部不退的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的;制度不完善,人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立,对员工的宣传未达到一定的效果,员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订、完善
经理工作总结和计划怎么写一、今年做出的主要工作:修订了《员工考勤管理制度》、制订了《食堂用餐管理规定》、修订了《工作餐管理办法》。通过了劳动与社会保障监管部门对
强调产品质量与管理的重要性。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作
简单来说,总结就是工作内容、工作成绩、问题不足和今后努力方向四个部分。静下心来,不难写,如果您实在懒得写,可找我们。
在即将毕业的这几个月里,我主要负责的工作内容是办公室文秘。在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司文秘工作中的具体业务知识,拓展了所学的专业知识。
某英文学术期刊实习编辑 每日日常就是邮箱和期刊网站后台的各种切换:检查邮箱,因为部分作者是国外的,而且有规定邮件回复时间不得超过24小时。检查稿件系统,投稿送审