lovelymandy
小崔崔shining
给您点提示:1、论述质量管理的发展历史,并提出你认为今后的发展方向; 2、6 应用案例分析; 3、论述服务质量管理的主要内容及服务质量管理的发展方向; 4、论述质量标准体系,并谈谈你对它的认识与看法; 5、简述标准化工作对企业质量管理的作用; 6、论述质量管理发展方向与趋势分析; 7、以你的亲身经历举几个例子,说明在购买商品或接受服务时,是否达到、超过或未达到你的期望值。之后,你怎样看待这家公司? 8、全面质量管理在取得竞争优势中有何作用? 9、讨论质量管理的思想在你的学习过程中应用; 10、浅谈你对ISO14000认证的理解和认识;11、讨论在互联网环境下,如何进行质量工作?12、论述质量文化的含义与特征;13、论述质量、成本、利润之间的关系;14、论述世界上质量有关的资格认证与考试情况;15、通过查阅互联网,讨论“CCC”是什么,并说明有关情况;任选一个··写2000到4000字的论文
小莹catherine
第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司,从头再来。第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲。这种工作方式要求的是全能行的管理者,且工作的规模范围要相对小。第三个问题:李先生如果要解散自己的公司,首先要让他认识到为什么会造成公司的经营不善,是谁的原因。不妨利用解散公司以后空闲的一段时间来学习、改善自己的管理思想与风格,采取一种分权的管理思想,否则他将一直处在创业的艰难期中。李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足,给自己充电。第四个问题:评价一个管理者的好坏,是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候,他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善,这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起,建立起公司的组织框架和基本的运营模式及企业文化。这时他时一个合格的管理者。当公司发展到一定程度时,公司的各个管理层的能力已经在跟李先生创业时得到了锻炼,这是李先生没有对自己的管理风格进行更改,没有放开手让自己的“开国元勋们”开始发挥自己的锻炼出来的能力,自己作为一个统筹的管理。现对与公司的规模,李先生的企业家才能已经发挥到了极至。所以在公司发展的后期,李先生并不是个合格的领导者。望采纳。
小马摩羯
1、我认为乔布斯是成功者,而并非成功的管理者。因为:1)我们提到苹果总是会说“乔布斯的苹果”,而不是说“苹果的乔布斯”。成功的管理者应该让企业形成“人格”,而非赐予企业“性格”。2)成功的管理者会注重保护企业的“人力生态环境”,保持人力结构的多样性和层次性,而非同质化人力结构。3)成功的管理者会去做企业需要他做的事,即使这件事他并不喜欢。4)成功的管理者不会让企业在他离开后陷入危机。这些教条证明了乔布斯不是成功的管理者,但不能否定他是伟大的管理者。他的伟大就在于打破教条的管理方式,让所有迷信唯理性的管理学的人都看到,企业的核心是人而不是钱。2、乔布斯不是一个适合让别人来评价的人。其实只要是独立的个体,都不应该被贴上标签。但大多数人,都被灌输了“生存必须屈服于规则”的思想。于是,我们按照社会的普遍认同,当一个好孩子、当一个好学生、当一个好员工、当一个好领导……事实上,我不认为乔布斯比我们聪明,他只是比我们勇敢。做自己很难,像乔布斯那样做成功的自己更难!但是,放弃自己的本心,成功又有何乐趣?3、管理者是什么样的人?管理者应该不是人,是一部有情商的机器。谎谬吗?管理者的存在本身就是谎谬的。
首先要知道案例要考的是什么,再在案例里有管理学的知识分析一下,然后加上自己的见解。
《现代营销》(理论版)省级 综合性学术期刊 主要栏目:企业文化、经营与管理、改革与创新、政策与法规、市场调研、工程技术、商业科学、电子商务、经济纵横、财务
我也在苦苦寻找啊
我会写
比较难呐