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正确的发表步骤应该是：了解期刊——选择合适的期刊——投稿——顺利发表。对于作为本科生的同学来说，期刊无疑是一个很高大上的词汇，对于期刊的分类更是一头雾水。首先：了解你要发表何种类型期刊。接着：如何选择自己专业的期刊。当我们了解自己需要发表何种类型的期刊类型之后，可以通过知网搜索该种类型期刊。第一步：点开知网，选择出版物检索。第二步：选择期刊导航。第三步：根据学科选择自己的专业。第四步：点开对应出版物，了解具体信息。投稿及发表常识：一、论文发表周期及收费1、发表周期与上网周期刊物级别越高，审稿和发表周期越长。一般省级刊物时间一般在1-6个月；核心刊物一般要经过内审外审等多轮审稿，审稿一般3个月，发表周期在3-10个月不等。另外，纸质期刊正式出版，可以在相关网上数据库中检索出来，一般在纸质期刊出版后2-3个月可以检索。不同学科、不同刊物，发表周期各有不同。2、出版周期出版周期指的是期刊在一定时间内出版期刊的版数。常见的出版周期：年刊：一年出版一次。季刊：一个季度出刊一次。双月刊：每两个月出刊一次。月刊：每个月出刊一次。此外还有半月刊、旬刊、周刊。当前出刊周期越长，会被认为论文质量较高。3、收费国内学术期刊，经过国家政策文件的指导，建议收费，目前大多数为收费发表论文，也就是说，作者发表论文需要支付版面费。学术期刊在发行经费方面一向比较艰难，这个问题很容易理解。一般作者是不会花钱买一些学术性质的杂志来看的，多数以单位合作的形式发行。所以自2003年来，学术期刊陆续开始在稿件审核通过后收费发表论文。收费一般按照版面（字数）来衡量。但是对于一部分优秀期刊而言，相关单位会给与经费来办好刊物，促进学术研究的发展。二、投稿常识1、投稿途径之一：官方途径投稿。（1）具体途径官方网站投稿系统、官方邮箱、寄送纸质稿等。该途径投稿一般来说审稿时间较长，2-3个月，易被退稿，拒搞。该途径投稿适合稿子质量较高、单位评优评先要求之下的情况。该途径也是学术界用的最多的，目前各个期刊陆陆续续开通官方网站与官方投稿系统。采用官方投稿系统，方便作者投稿，查看审稿进度，方便编辑一方收稿与外审，是目前期刊投稿的趋势。（2）该途径投稿的流程：作者完稿——稿子投送至官方邮箱或者系统——期刊社初审——期刊社外审——期刊社终审——修改及其完善——录用——出刊——上网在该流程中，不符合的稿子一般在初审就会被拒，外审主要审查论文的质量、观点、科学性与学术价值。（3）被拒搞常见原因该途径投稿难度较大，原因有：稿子不符合期刊内容和期刊征稿方向、论文不符合期刊征稿规范、稿子质量过低、稿件不具备相关硬件条件（例如基金项目资助、作者学历与职称要求、单位要求）。（4）该途径投稿的常见问题：第一，找不到邮箱。第二，投错邮箱。通过百度显示的邮箱一般是网站的邮箱或者部分不良中介的邮箱。第三，进错网站。部分专业从事做网站的互联网用户可以作出与官方网站类似的网站，并且冒充网站征稿与收取高额发表费用，该情况下的副教授、高校博士生较多。第四，期刊官方邮箱被盗取。部分互联网用户采用技术手段，盗取期刊官方邮箱，以征稿和取高额发表费用。（5）寻找官方网站或者邮箱途径：第一，已经出版的纸质期刊上会附有官方网址、邮箱、地址等。第二，知网、维普、万方的该期刊页面，与该期刊官方网站与投稿系统的链接。第三，该期刊在各个数据库的征稿函或者投稿注意事项。2、投稿途径之二：文化公司中介为解决多数作者缺乏投稿知识与投稿途径，加之部分期刊征稿难的问题，部分文化公司获得部分期刊征稿代理权，负责对接作者与期刊社之间的投稿事宜。该途径的特点：信息更新较快、审稿时间较短（一般1-3天）、稿子录用率高、发表周期短（速度快）。论文发表对于学子保研考研、奖学金申请加分等方面都有重要作用，有能力有意愿的同学要尽可能写出一篇优质文章进行投稿喔！

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最近，《中国投资管理杂志》记者张延飞就投资与创业的相关问题采访了沈阳天易投资管理有限公司（以下简称天易投资）副总经理黄朝辉先生，黄先生是中国投资行业的资深专家，多次成功参与了国有企业的海外并购，并在东北振兴中参与过多起企业改制。　　记者：我们都知道您是成功的投资家，是很多年轻人的榜样。您很低调，行业外的人对您创业经历了解不多，很多朋友希望请您谈谈您的创业，希望能够给他们一些启迪。　　黄：没有永远成功的投资家，我在投资行业仅仅是个新学生，创业是一个艰辛和快乐的过程，每个人的经历都不同，我很希望大家能够与我一起分享。我有个观点，企业经营要保持不断创业的精神，就像逆水行船，一旦停下来，就会被冲走，所以说我到现在还在创业。我的创业很多，我讲一件事吧，大概是99年，我和我的同伴，在位于吉林得到了我的第一次生意，旧城区的拆迁改造。整个改造，是由当地市政部门主导的，我们仅仅是承办者，旧城区的拆迁改造必然要涉及到很多老百姓的利益，我们当时做的非常好，没有现在大家经常在媒体上看到那种野蛮的，伴有黑社会性质的拆迁，同每个公司一样我们认为早日完成拆迁改造任务是第一要务，但我们坚持以人为本，就拆迁补偿问题多次和当地政府协调，协调不下来的我们自己拿钱给拆迁户，目的就是一个尽快的完成拆迁改造。当时的拆迁改造非常顺利，当地政府很满意，当地群众也很满意，虽然那次工程挣的不多，但由于改造快速成功，我们又从当地接到了几个项目，给我积累了最初、也是最重要的财富。我后来总结是帮了别人，就是帮了自己。　　记者： 您认为一个创业者首先要做好哪些事情？　　黄：要有设定好目标，要有雄心，要诚实、要有不妥协的精神，这四点非常重要。当然首要的是要有目标和准则，就像我经常在公司讲的，对一个人来说，有1000万就可以过一个非常舒适的生活了，而我有几个亿，我还在不停地拼搏，这不仅仅为赚钱，客观地来说，我觉得我在为社会做事业，从个人的角度来说，我想让父母妻子孩子都能为我而骄傲。　　记者：您认为企业发展过程中，在管理上最突出的问题是什么？　　黄：人才短缺是企业普遍存在的突出管理问题。主要表现在：　　一、许多企业的人力资源的结构和质量并不那么适合企业的发展。比如说组织结构的设置不能适应企业人才个人生涯职业的发展，逼迫了一些人才不得不离开公司。因为舞台就为么大，主管上去了，经理安到哪里呢？舞台没有随着企业规模的发展与企业人才的成长而扩大，于是就会有一批中间骨干为了成长不得不离开他亲爱的同事，另谋发展。　　二、中高层团队骨干不能与企业同步成长。企业有一个共同点是：经历了企业的第一次创业并获得成功。企业的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效措施。他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取了一年再看的态度。　　三、企业高层心有余而力不足。虽然很多企业的高层领导或多或少也已经感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。同时也感觉到得力的助手太少，但又不可能从外部引进更多的人，或是引进后又不敢大胆使用， 如何使原有的子弟兵得以提高是他们可望不可及的要求。这些企业的老总们日常的工作已使自己筋疲力尽，纵使有很多设想都难以去规划和实施，常常是今年过了等明年，身不由己。这种人才短缺现象如果不得到重视和解决，久而久之就引发了企业经营组织管理乏力，从而使企业执行力下降，最后导致企业在激烈的市场竞争中败下阵来。　　记者：有一个生产家具的企业准备推出新产品，您认为它应该如何制定推广策略？　　黄：首先，从产品本身入手，寻找产品本身的吸引点。其次，在确定产品吸引点之后，给产品人眼睛一亮的概念包装。第三，为产品制定一个明确的传播主线。第四，制定消费者喜闻乐见的传播活动。　　记者：您认为企业应如何选择营销公司，选择过程中需要注意些什么？　　黄：专业，是第一要求。营销公司如果不专业，企业就没有使用其服务的必要。什么是专业，就是在工作中严格制定工作目标、工作方法和工作计划，并且及时地进行工作指导与监控，确保在科学的方法与监控下创造出优良的工作效果，让每一个员工的每一份努力，都能得到应有的回报，比如工作的进步，促使销售额的稳定提升等。如果把工作做完了，做了等于没做，或者效果不明显，甚至还有副作用。这就是非专业公司服务的表现。　　务实，是第二要求。我认为在市场调研、新品开发、招商活动、渠道管理、终端推广、品牌管理、广告创意、团队炼造、人员培训等众多必须的方面实实在在的为企业服务，为其品牌迅速发展、销售额大面积的提升才是营销公司价值的体现。　　专心，是第三要求。我认为只有专心,一心一意，工作才能做到最好。因此，我们将根据项目的具体情况，成立一个2-5人的项目小组，并且在前9个月（标准项目服务时间为15个月）内，每个月将至少有2名员工在企业一线工作15个工作日以上，确保能全面、有效的参与并指导企业相关员工完成共同操作的工作内容，为实现最终的目标奠定扎实地基础。此外，每一个月将由项目总监及以上人员主持一次项目会议，与企业高层及相关员工共同探讨，确保项目更具步骤和效率的向前迈进。　　低成本，是第四要求。不论是有意识的，还是无意识的，在企业里或者营销公司中浪费金钱的行为大把的存在。这并不是股东或者老板所希望看到的。尤其，目前中国很多企业都处在辛苦发展时期，资金的使用都是谨慎小心的，容不得奢侈的浪费。因此，我倡导尽可能的降低成本，进行实效地运营，即在企业现状的前提下，能够低成本实现，绝对不“烧钱”实现。事实上，很多时候，只要营销公司肯用心，低成本运作是可以实现的。我希望企业在选择营销公司的时候，能根据以上四点对营销公司进行考察和衡量。　　记者：您认为企业应怎么建立自己的品牌？　　黄：我再给大家举一个例子。在去年我在另外一个公司成立的时候，因为开户的问题和民生银行某支行发生了一些小的摩擦，应该说发生了一个小的误会。但媒体做了大量的报道，包括新华社等其他媒体，都做了报道。按说民生银行是个大公司，它完全可以不搭理你，完全可以调动社会资源，让新闻发不出来。但让我欣喜的是，我看到这家由中国工商联创办的中国民营银行的社会责任感；第二天，有两名支行的副行长去我那儿道歉，在联系好了之后,他们的行长师黎明先生又亲自赶过来，不但亲自道歉，还告诉我说马上我们总行的办公室主任和沈阳管理部的一位副总还要赔礼道歉，我想到这儿应该结束了吧？过了七八天之后，又接到民生银行的电话，说我们总行的陈副行长还要亲自听取您的意见。　　我记得从晚上10点多一直聊到夜里1点半了，我看陈行长那么大年纪了，就说先谈到这儿。他非常耐心的谈了一些细节的东西，包括不足的东西。给我印象最深的是这么一个细节：当时在全国中小企业开户特别受限制，尤其是在沈阳，注册资本低于一定的限额不会给你开户，这是一个全国银行的惯例，我希望民生银行能够带头解决一下这个老大难问题，我认为当时和梁行长说了这件事可能他早就忘了，就在前一段时间，给我们公司服务的一家会计公司来我这儿做报表，我看他手里拿了一摞报表，我看许多公司都是在民生银行开户的，我说为什么都在民生银行开户呢？他说在现在低于50万开户的只有两家金融机构，一是信用社，另外就是民生银行。　　这种改变说明什么呢？不仅是一个细小的改变，就是说大企业能不能主动承担社会责任，关键在于领导者重视不重视，而且是不是发自内心的重视，如果是发自内心的重视的话，就会做得尽善尽美，如果只是冠冕堂皇的话，那就什么都可能做不到。　　记者：谢谢黄总。