下列关于中国石油企业核心经营管理理念中说法正确的是

一、党组织在石油企业管理中的重要性石油企业属于国有企业，随着市场经济的发展，国有企业制度体系改革，石油企业管理中面临着很大的挑战，虽然经过了几年的不断完善，但是其中仍存在很多问题。石油企业的发展同党证思想政策密不可分，党组织在企业管理中居于领导地位，企业的一切管理和决策都需要党组织的参与，确保企业发展方向和党的思想政策相联系。可以说党组织在石油企业中具有政治核心作用，在党的正确引导下，确保石油企业平稳快速发展，同时也确保了国有企业在国民经济中的主导地位，保证我国经济稳定性。二、发挥党组织在石油企业管理作用的措施要想发挥党组织的作用，就要以创新的理念结合现代企业管理方式进行管理上的创新，走属于石油企业的党组织管理道路，充分发挥石油企业中‘党’的优势，在管理体系上进行探索，采取手段加强石油企业的核心竞争力，不断促进石油企业和党组织建设的同步发展。（一）管理体系有效措施管理手册。管理手册是石油企业在党组织建设中的核心内容，要不断完善管理手册，不断贯彻党的新理念、新政策，围绕管理手册进行党组织建设，在思想政治以及行为上进行宣传和规范，树立榜样，起先锋模范作用。管理手册中要强化‘两个管理、两个系统、三项内容’建设，将其作为党组织管理企业的基本思路，明确党组织在企业管理中的作用，充分发挥出其引导、管理和监督等职责。工作流程。针对党组织领导企业发展要制定一系列工作流程，确保体制和职责得到落实，在工作流程中要对每个环节进行细致分析，明确不同党组织成员的职责，同时完善企业管理，增强企业管理的规范性。同时在工作中奉行‘完善’原则，针对工作流程中存在的问题要及时提出并纠正，形成一个成熟的党组织领导企业管理的工作流程。工作制度。制度是工作稳定顺利开展的保障，石油企业在党组织建设管理时要建立一个标准的工作制度，对思想、行为进行规范，同时引导党组织在正确发挥在企业管理中的作用。石油企业的党组织工作制度要围绕党政思想建设开展，明确党组织在石油企业中的重要地位，以党的最新指导思想为方针，不断完善党组织的工作制度，对企业的各个部门以及各党委部门的工作进行明确的划分，在独立的基础上侧重相互联系，保证石油企业的整体性建设。工作记录分析。工作记录是党组织工作的系统总结，包括了党组织参与的各项企业会议、决策，是一部真实的企业发展史，同时也是企业完善自我的重要依据，要重视工作记录的重要性，定期对工作记录进行分析研究，以发展的眼光看待工作记录中的问题，实现规范化的同时对解决现有问题和完善党组织工作有重要意义。完善管理体系的作用通过完善管理体系措施对于实现企业党建工作和企业的生产经营同步进行有很大帮助，充分加强了党组织和企业之间的联系，这样就充分发挥出了党组织在石油企业中的政治核心地位，有助于促进党建工作同企业发展相融合，党组织同生产经营做到了工作同步，有助于石油企业近一步落实党的思想政策，提升国有企业在经济发展中的地位。另一方面对党组织在建设中的规范与标准运行也有很大的促进作用，各级党委参与到企业实际管理中去，党建工作同企业管理相结合，使党建工作也有‘标准’可依，对企业的发展有重大意义。（二）提升企业核心竞争力企业竞争力对任何企业而言都很关键，尤其是在市场经济背景下，石油企业也不例外，提升企业竞争力必不可少。这同样也是发挥党组织在企业发展中重要性的重要举措，是现代化石油企业建设和发展的关键。有了企业竞争力，党组织才能更好引导石油企业发展，石油企业的重要性也更大。首先要大力进行技术创新，深入贯彻党的基本思想，在党组织的正确指引下开展技术创新工作，发挥党组织在技术创新中的作用，加大资金人才投入力度，对石油开采技术、石油新产品研发等方面进行大力提倡，同时在管理上要充分利用信息技术的便利性，实现信息化管理模式，实现党领导的新一代管理体系。其次要加快人才建设，不断引进有能力、有思想的优秀人才，加大人才培训力度，给予企业工作人员机会，开展重点人才建设工作，实现人才定向培养。

精打细算谋经营。炼化板块强化市场意识，每周编制《化工市场研报》，加强市场分析研判，坚持日会商机制，研究销售策略，持续从生产计划、产品质量、产品销售、客户服务和包装运输等方面全面提升产品竞争力。根据区域市场特点，按产品线优化营销，实施“一品一策”，保证重点产品服务质量。上半年，与国内同类企业相比，SBS、低压聚乙烯等8类产品落袋价差同比收窄，增效显著；PX、合成树脂、合成橡胶等高效产品产量同比分别增长5%、7%和7%。　　精耕细作优生产。炼化板块以产业链安全运行大局为重，在销量不畅、库存告急关键时期，三次调减负荷，守住了炼厂不关停的底线。落实炼油和销售协同创效机制，以市场为导向，调整炼油结构，减少成品油产量，根据需求和效益调整柴汽比。加强生产运行优化和原料互供，开满开足化工装置，在原油加工量降低的情况下实现了乙烯产量同比增产12万吨。优化产品结构，坚持减油增化，润滑油基础油、石蜡、低硫船燃等炼油产品收率同比提高4个百分点。　　精雕细刻严管理。炼化板块加强成本管控，制定《炼化提质增效成本压降方案》，确定压降人工成本、燃动成本、修理费用等16项措施。各企业强有力推动全员、全要素、全过程成本管控攻坚，上半年炼化总成本同比降幅8%。结合提质增效专项行动目标任务，明确三项制度改革“一企一策”目标，积极推进三项制度改革。上半年炼化企业实现18项非主营、低端低效业务萎缩退出，完成全年任务4%。7家企业完成15项生产辅助业务整合。　　精益求精提技术。炼化板块积极应对疫情危机，攻坚克难，短时间内实现熔喷料、熔喷布和口罩技术突破，快速打通口罩产业链，上半年累计生产熔喷料1100多吨、熔喷布400多吨、口罩5000多万只；加强产销研协作，持续推进新产品开发和品牌建设，完成45个新牌号开发，辽阳石化超高分子量聚乙烯实现稳产，独山子石化聚丙烯锂电池隔膜料T98G，达到国外同类产品水平。

中国石化以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨；以"建设世界一流能源化工公司"为企业愿景；传承、丰富和弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神；继承和发扬"精细严谨，务实创新"的优良作风；秉承"诚信规范，合作共赢"的企业经营理念。