中国石油企业核心经营管理理念中说法正确的是

一、党组织在石油企业管理中的重要性石油企业属于国有企业，随着市场经济的发展，国有企业制度体系改革，石油企业管理中面临着很大的挑战，虽然经过了几年的不断完善，但是其中仍存在很多问题。石油企业的发展同党证思想政策密不可分，党组织在企业管理中居于领导地位，企业的一切管理和决策都需要党组织的参与，确保企业发展方向和党的思想政策相联系。可以说党组织在石油企业中具有政治核心作用，在党的正确引导下，确保石油企业平稳快速发展，同时也确保了国有企业在国民经济中的主导地位，保证我国经济稳定性。二、发挥党组织在石油企业管理作用的措施要想发挥党组织的作用，就要以创新的理念结合现代企业管理方式进行管理上的创新，走属于石油企业的党组织管理道路，充分发挥石油企业中‘党’的优势，在管理体系上进行探索，采取手段加强石油企业的核心竞争力，不断促进石油企业和党组织建设的同步发展。（一）管理体系有效措施管理手册。管理手册是石油企业在党组织建设中的核心内容，要不断完善管理手册，不断贯彻党的新理念、新政策，围绕管理手册进行党组织建设，在思想政治以及行为上进行宣传和规范，树立榜样，起先锋模范作用。管理手册中要强化‘两个管理、两个系统、三项内容’建设，将其作为党组织管理企业的基本思路，明确党组织在企业管理中的作用，充分发挥出其引导、管理和监督等职责。工作流程。针对党组织领导企业发展要制定一系列工作流程，确保体制和职责得到落实，在工作流程中要对每个环节进行细致分析，明确不同党组织成员的职责，同时完善企业管理，增强企业管理的规范性。同时在工作中奉行‘完善’原则，针对工作流程中存在的问题要及时提出并纠正，形成一个成熟的党组织领导企业管理的工作流程。工作制度。制度是工作稳定顺利开展的保障，石油企业在党组织建设管理时要建立一个标准的工作制度，对思想、行为进行规范，同时引导党组织在正确发挥在企业管理中的作用。石油企业的党组织工作制度要围绕党政思想建设开展，明确党组织在石油企业中的重要地位，以党的最新指导思想为方针，不断完善党组织的工作制度，对企业的各个部门以及各党委部门的工作进行明确的划分，在独立的基础上侧重相互联系，保证石油企业的整体性建设。工作记录分析。工作记录是党组织工作的系统总结，包括了党组织参与的各项企业会议、决策，是一部真实的企业发展史，同时也是企业完善自我的重要依据，要重视工作记录的重要性，定期对工作记录进行分析研究，以发展的眼光看待工作记录中的问题，实现规范化的同时对解决现有问题和完善党组织工作有重要意义。完善管理体系的作用通过完善管理体系措施对于实现企业党建工作和企业的生产经营同步进行有很大帮助，充分加强了党组织和企业之间的联系，这样就充分发挥出了党组织在石油企业中的政治核心地位，有助于促进党建工作同企业发展相融合，党组织同生产经营做到了工作同步，有助于石油企业近一步落实党的思想政策，提升国有企业在经济发展中的地位。另一方面对党组织在建设中的规范与标准运行也有很大的促进作用，各级党委参与到企业实际管理中去，党建工作同企业管理相结合，使党建工作也有‘标准’可依，对企业的发展有重大意义。（二）提升企业核心竞争力企业竞争力对任何企业而言都很关键，尤其是在市场经济背景下，石油企业也不例外，提升企业竞争力必不可少。这同样也是发挥党组织在企业发展中重要性的重要举措，是现代化石油企业建设和发展的关键。有了企业竞争力，党组织才能更好引导石油企业发展，石油企业的重要性也更大。首先要大力进行技术创新，深入贯彻党的基本思想，在党组织的正确指引下开展技术创新工作，发挥党组织在技术创新中的作用，加大资金人才投入力度，对石油开采技术、石油新产品研发等方面进行大力提倡，同时在管理上要充分利用信息技术的便利性，实现信息化管理模式，实现党领导的新一代管理体系。其次要加快人才建设，不断引进有能力、有思想的优秀人才，加大人才培训力度，给予企业工作人员机会，开展重点人才建设工作，实现人才定向培养。

中国石油企业精神：爱国　创业　求实　奉献 中国石油企业宗旨：奉献能源　创造和谐中国石油核心经营管理理念：诚信　创新　业绩　和谐　安全

九项原则：　　一、任何决策必须优先考虑健康安全环境　　二、安全是聘用的必要条件　　三、企业必须对员工进行健康安全环境培训　　四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责　　五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核　　六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制　　七、事故隐患必须及时整改　　八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理　　九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准　　HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。　　集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。　　在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。　　在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。　　在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。　　在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。　　在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。　　在“事故隐患必须及时整改”中指出，所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。　　在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。　　在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出，企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业的要求。