期刊版权页怎么查找公关世界

查询电力行业知识的途径有很多：比如搜索网站、专业网站、专业图书和期刊（包括衍生出来的电子书和期刊）、综合性专业网站等等。下面我大概总结一下主要的查询途径。一、搜索网站：百度学术、谷歌学术都是很好的学术知识检索平台，可以进行查询，链接到各平台。二、专业数据库网站1、国内学术数据库：万方、知网：这个就不多说了，什么知识上面都有，不过就是要付费，没有权限也看不到啥。2、国外学术数据库：SCI（美国《科学引文索引》，全称Science Citation Index）是由美国科学情报研究所(ISI)编辑出版的世界著名的期刊文献检索工具。网址：网页链接IEEE/IET Electronic Library (IEL)全文数据库是美国电气电子工程师学会（IEEE）和英国工程技术学会（IEE）出版物的电子版全文数据库。网址：网页链接Elsevier 是一家设在荷兰的历史悠久的跨国科学出版公司，该公司出版的期刊是世界公认的高品位学术期刊，且大多数为核心期刊。网址：网页链接三、政府网站：1、全国标准信息公共服务平台，网址：网页链接2、中国知识产权网，网址：网页链接3、国家科技成果网，网址：网页链接四、综合性网站：很多网站都有自己的功能，如果想检索、查数据库、查标准、成果、专利等，要登陆好多网站、注册很多会员，实在是有些麻烦。所以这种综合性的知识查询网站就很方便，可以注册一次，在一个网站上就能查询多种电力知识。中国电力百科网：网页链接电百网收录了上述功能和内容，名副其实的一站式知识服务平台，而且还有很多依靠自身中国电力出版社的独家资源，如图书、科技查新、知识图谱等，非常符合电力和科研行业人员的需求。而且内容都是准确、权威的，不怕浪费时间还要筛选信息啦。

做网页最常用的工具：Dreamweaver（网页编辑）、Fireworks（图片制作）、Flash（动画制作） 网页基础知识： 包括网页，网站，域名和空间的概念等 Dreamweaver： 文本与网页属性设置 图像 链接 *加入多媒体 表格 *布局模式 *框架与iframe *HTML与CSS *层 *行为特效 *插件 Photoshop： *工具箱 对象的选取 *图层 *图片色彩的调整 增加字体 样式功能 自定义形状 滤镜 画布的调整 定位辅助 *批处理 为网页图形而生的ImageReady SWISHmax： 动画特效 网页配色： RGB颜色 网页安全色 颜色三要素 颜色感觉 利用色相色调配色 搞好网页的实用性与易用性： *首页的作用 *网站的目的 *了解访问者心理 *网站内容的注意事项 网站目录和文件命名规范 *网页结构与元素 *为加入搜索引擎作准备 *网站规划书 实战： 做一个网站，上传 制作网页N步曲第一步：首先做网页之前应该申请1个空间，对于我们这些“菜鸟”级的人来说申请免费空间就足够了给大家一个比较不错的申请空间的网站（）。全是英文（有点晕）点击“Get your free web space for life”（获得你的免费空间），然后填写你的个人资料再选Join。注意你一定要填写一个你自己能进去的E－mail，再等待发编码喽，登陆时再把帐号密码和那段编码输进去就OK了。还有上传的软件最好用Cuteftp但好像要注册，笔者用的是LeapFTP感觉不错噢！但怎么用自己研究吧。 第二步：站申好了自然要做喽。我来介绍用FrontPage做网页的简单方法点击文件 新建 站点 一般选“空站点”记得在右边输入新建位置的路径一般是用拼音打上网站名字或这是别的如“D:\My Documents\TEN”然后再在展内建立一个主页电脑会自动起名为“index”当然可以自己改。编辑区便会出现空白网页这就是“htm”了那么主页就自己做吧。 第三步： 设计网站框架。点击菜单栏的 表格 插入 表格 会出现对话框根据自己需要改吧。或者用 手绘表格 和word差不多别说你不会。插入图片别说你不会和word一样。 滚动字幕 这个很实用 点击 插入 组件字幕然后按照对话框自行修改了。 超链接 选中某段文字 或一个图片 右键单击 在选择 超链接，在对话框中修改就可以了。 网页的背景色及其他 单击菜单栏中的 文件 属性 在对话框中修改吧。 表格框架插入字幕插入超链接改网页件属性&背景色

商业计划书 Ⅰ标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A 公司名称 B 注册年月 C 公司性质 D 公司地址 E 融资负责人姓名 F 职务 G 电话 H 传真 I E-mail J 公司主页 K 报告机密性密级 L 创业计划书编号 公司名称： 签字： 日期： Ⅱ目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ执行摘要 A 计划书的目的 为有意的VC提供信息 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B 公司概述 成立日期 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 出资所有权构成 我们的主要办公地点[x] C 业务 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 新产品的营销 制造或补充设备满足增长的市场需求，增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 增强新产品的研发或改进现有产品] D 产品与服务 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F 营销概述 G 竞争环境 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。 H 资金需求 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。 [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。 I 风险与机会 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ] 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ公司概述 A 远景目标 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌] 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B 远景 C 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。 D 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。 F 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。 G 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。 H 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。 I 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。 J 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格 K 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。 Ⅴ行业分析 A 我们将进入何种行业 B 行业 历史 现状 B 客户分析 C 竞争分析 海外 本地 D 原材料的供应 E 新入者的威胁 海外 本地 F 替代产品 G 结论 进入时机 成功因素 Ⅵ产品与风险 A 产品介绍 研发历史 技术规格 实践证明 B 产量目标 规模经济 公司的使命和销售预测 C 运作流程和功能设置 D 运作方式 理由 可行性 E 选址 原则 比较 F 劳动力需求 G 研发 H 物流管理 原材料及设备的供应和采购 运输 其它 H 质量控制 I 产量计划 Ⅶ竞争分析 A 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。 B 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。 C 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。 D 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌] Ⅷ市场和销售战略分析 A 市场分析 对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备 定义目标市场 我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x]。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。 市场环节 我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点 B 市场营销 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。 [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。 [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？ [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x] 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。 [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会 Ⅸ风险与机遇 A创业风险 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠 企业弱点的评估 应急计划 新技术 B 机遇 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。 虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场] Ⅹ管理团队与所有权 A 管理 公司类型 结构 管理者职责和简历 员工 不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。 B 所有权结构 姓名 股票 所占比重 [A B创建者] 52 [52%] [C D投资者] 22 [22%] [管理团队] 10 [10%] [种子期投资者] 10 [10%] C 专业机构 财务公司/法律顾问/其他咨询机构 D 其它指导 我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。 Ⅺ资金需求 A 需求量 金额 时间 资金类型 资金来源 B 其他资金需求 C 资本金的使用 我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。 最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下 完善发展 [$x] 购买设备 [$x] 市场及新生产线 [$x] 运营资金 [$x] [ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。 Ⅻ财务计划 A 损益预估表 B 现金流预测 B 资产负债预估表 C 盈亏平衡分析 D 资金的来源和应用 [收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x] 我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。 毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。 早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。 你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。 谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。 [收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务 [现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。 我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等 我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。 附录 A信件 E供应商的报价单 B市场研究数据 C协议或合同 附1：行业分析中的关键问题 在过去的5年中该行业的销售总额？ 该行业预计的增长率？ 在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？ 最接近的竞争者是谁？ 该行业最近有什麽新产品？ 你的企业如何经营才能超过该竞争者？ 你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？ 你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？ 你的客户的特点？ 你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？ 附2：风险企业分析中的关键问题 你的产品或服务是什麽？ 产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？ 公司将建于何处？ 你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本 该建筑物是租赁的还是自己拥有的? 为什麽该建筑物或地点适合你的企业？ 企业的运营需要什麽额外的技能和人员？ 需要什麽办公设备？ 这些设备将购买还是租赁？ 你的商务背景是什麽？ 你具有什麽管理经验？ 叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好 你参与这个企业的原因？ 为什麽你会在这个风险企业中获得成功？ 到目前为止有什麽开发工作已经作完？ 附3：生产计划关键问题 你将负责全部还是部分制造产品？ 如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址） 为什麽选择这些分包者？ 分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同） 生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤） 产品的制造需要什麽设备？ 产品的制造需要什麽原材料？ 原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？ 产品制造的成本是多少？ 该风险企业将来的资本设备需求怎样？ 如果是零售或服务型企业： 货物将从哪里购买？ 储存控制系统如何运营？ 存货需求怎样？存货如何被促销？ 附表4：组织计划关键问题 组织的所有制形式是什麽？ 如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？ 如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？ 发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？ 谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历） 谁有支票签字权和控制权？ 谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？ 管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？ 管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？

DM杂志《NO！》项目策划书　　DM成为21世界新兴媒　　DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直译为“直接邮寄（投递）广告”，即通过邮寄、投递、赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、住所或公司所在地。　　有未经证实的说法认为，“在美国DM期刊的广告营业额占到广告总量的20%，每年高达37亿美元；而在我国，该比例仅1%多一点。”但国内并没有相对权威的数字统计。　　在中国，DM广告的正式名字叫“固定形式印刷品广告”，经国家工商行政管理部门的审批，可获有效期一年的广告刊登许可证。其依据的法规主要是《印刷品广告管理办法》和《关于固定形式印刷品广告管理有关问题的通知》。　　据不完全统计，国内DM杂志正以每天诞生一本的速度递增，国家工商总局一年审核批准的DM杂志就已超过100家，全国各地工商局审核批准的数量也是十分可观。保守估计，全国注册的DM杂志不下几千家，而目前正常出刊的DM杂志也有1000多家。　　国内只有广告公司才有资格运作DM媒体，制作精良的DM制作公司，有相当的人力资源，并设有编辑部、设计部、发行部、数据库、市场部、媒介分析部等众多部门。而且大都从传统广告媒介方向转为真正做数据库行销。北京、上海、广州最优秀的DM杂志的年广告收入已达千万。　　国内DM的赢利主要来自广告投放。杂志类型主要有：综合时尚类，以及财经、汽车、旅游、美食等。　　发行方式，多数采取面向高端消费者的直投方式。建立实名制的直投客户数据库，有针对性地投寄。同时在星级宾馆、高级会所、高档社区及时尚场所进行摆放。　　沈阳DM杂志发展状况　　沈阳DM市场　　沈阳市DM杂志《客居沈阳》在1998年8月创刊，这与DM引入中国同属一年。历经九年，沈阳DM杂志约有10余种。覆盖率和发行量较大的有：《吃喝玩乐》、《优客》、《GOING》、《客居沈阳》、《经典》、《榜样》等。　　主要类别：综合时尚类、财经类、餐饮娱乐类、服务类、地产类、旅游类等。　　投放渠道：主要以物业社区投递、消费场所摆放、写字楼直投为主，部分会刊。　　沈阳DM杂志遗憾点：　　专业人员匮乏　　由于进入门槛相对较低，许多广告公司蜂拥而至，但其从业人员大多数为广告人，对传媒行业理解浅薄，以纯粹商业化角度理解DM杂志，而非文化传播角度理解DM杂志，急功近利的思想使其不能健康长远发展。　　DM杂志定位同质，且定位模糊　　沈阳DM杂志、或国内DM杂志在栏目设制、版式设计、内容等储多方面同质化现象严重，许多刊物如出一辙；部分DM杂志定位模糊，导致目标读者深度阅读时间减少，有兴趣读杂志的读者看不到杂志；杂志发行到的读者却没兴趣阅读。　　投放渠道过于简单、数据库建立迟缓　　DM杂志的优势在于投递精准，也就是说对于该杂志有兴趣的读者、或可以深度阅读的读者予以投递，反之则是一种资源浪费。而现实中DM杂志的投放渠道过于简单，以物业划分读者群、以工作区域划分读者群、以年龄划分读者群，更有甚者在街头派发。印刊数越来越大，企图覆盖面越来越广，最终结果是目标读者群越来越不精确，浪费也随之增大。读者数据库是DM杂志最核心的要素，它直接反馈给在该杂志上投放广告的广告主。精确的读者数据库不能简单的以某种独立的方式建立，它必须是多渠道的、混合的，最终趋同于读者俱乐部形式的。目前，这种数据库在沈阳没有。　　品质轻浮，内容轻挑　　由于专业人员的缺乏和急功近利的思想，大多DM杂志的品质和内容参差不齐，主要集中在以下几点：　　过度包装使得读者阅读不便　　风格零散多变　　版式设计混乱、或过于简单　　图片精度不够，或无专业商业摄影　　栏目定位不准、或杂乱无章　　内容缺乏深度，或整体缺乏深度，鲜有细致入微的报道　　行业内恶性竞争　　由于不够重视杂志本身品质的提升，所以在面对广告主时只有用恶性杀价来维持生存，久而久之，被市场淘汰。　　《NO！》——我们要做的杂志　　杂志定位：　　《NO！》杂志——一本面向拥有青年心态群体的杂志。　　杂志风格　　本刊以俄文版《YES！》杂志为模板，以阳光、时尚、健康、励志为主题；整刊以暖色调为主，强调视觉跳跃与冲击力；图文量均衡；栏目层次清晰，以1：1的比例刊载精神层面与物质层面的相关内容；不简单地做商品堆砌，不做形而上的教科书，只做时尚教义，而我们对于时尚的理解是：阳光、健康、励志。　　读者群　　我们不以人类的自然年龄划分读者群体，因为“少年老成”者有之，“老夫聊发少年狂”者亦有之；　　我们不以财富的多少来划分读者群体，因为“守财奴”有之，“穷大方”亦有之；　　我们也不以性别来划分读者群体，因为“男生女态”者有之，“女生男相”者亦有之；　　我们更不以知识结构来划分读者群体，因为在这个城市里扫盲工作早已经结束了。　　我们的读者是一些拥有青年心态、对品牌热衷、有着共同消费习惯、又敢于尝试的人群。他们在心态上始终保持鲜活，对未知充满好奇，容易接受时尚文化，他们喜欢站在潮流的尖头，他们的消费行为不够理性。这些人是组成《NO！杂志》的泛义人群，是本杂志广告主的直接客户群体，而狭义的群体则由本刊具体栏目划分，如电影迷、阅读迷、音乐迷。　　赢利方式　　以趋于完美的品质打动读者和广告主，由广告主投放广告赢利。　　主要栏目设置　　品牌堂 —— 讲述各大品牌背后的故事，以培养消费群体品牌忠诚度。（可配合知名品牌做软文处理）　　人物 —— 以八零后、九零后成功人士专访或人物特写为主。　　城市生活 —— 专题类栏目，每期一个主题，多篇文章，以人文、关爱的角度审视我们的城市、我们的生活、我们身边的人、群体和我们自己，回顾历史，关注当下，展望未来，突出故事性和可读性。　　都市杂志剧 —— 全球首创，绝无仅有。原创都市爱情剧本，每部剧集共12集，每期1集。以真人摄影，用非主流P图的方式唯美呈现，配以极简洁优美富含哲理的文字说明，风格类似于几米的手绘图本，强调唯美性与故事性。通过打造此栏目培养影视或模特新星，经《都市杂志剧》培养出的新星，有义务做本杂志的形象大使出席公关活动，及配合制作其它栏目或广告摄影制作，如《搜店》。　　搜店 —— 以《都市杂志剧》男女主角的视角在本地潮流地段试穿流行服装饰、鞋帽。（可配合店主做软文推介）　　BOY —— 每期杂志评选4名左右男生，每季评选季冠军，年终评选年度冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。　　GIRL —— 每期杂志评选4名左右女生，每季评选季冠军，年终评选年度冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。　　美容 —— 与美容机构和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容产品，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。（可配合知名品牌做软文处理）　　健身 —— 与健身会馆合作，推介全新的健身方式、方法，并提供本地健身信息，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。　　电影 —— 以优秀的影评为主，提供不同视角下的银幕艺术，配发导演或演员特写（简介），并提供最新影讯。　　读书 —— 以优秀的书评为主，提供不同视角下的文学艺术，配发作家特写（简介），并提供最新书讯。　　音乐 —— 以优秀的乐评为主，提供不同视角下的音乐艺术，配发歌手、作词或作曲家特写（简介），并提供最新乐坛资讯。　　专栏 —— 八零或九零后，知名（或培养）博客写手的杂文，随笔，日志……思想新锐，有一定深度，但不涉及政治和意识形态问题。　　漫画 —— 网络知名（或挖掘）漫画作者的漫画。　　运势 —— 星座、塔罗牌及运势。　　……　　杂志制作计划　　出刊计划：计划于2009年1月份出版。先行刊印2000册。　　目标：用一年左右的时间，成为沈阳最具知名度和影响力、广告商首选的青年时尚杂志。　　编辑方案：　　类型：城市消费类DM杂志　　规格：开本 146×225　　页数 内文170P+四封　　用纸 内文采用64克轻涂纸、四封128克铜版纸，全彩印刷。　　杂志总页数：150P　　广告页数：按广告与内容2:3的比例，广告页为60P　　编辑内容部分页数：90P（含目录、版权页2P）　　版块设置：（详见《主要栏目设置》）　　内容方面，含金量高，尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。以三种类型的文章为主：信息服务性的特定、人物描写以及调查性报道。并设置时尚、文化、生活服务、资讯等不同的版块。　　广告及成本　　广告来源　　杂志广告主要来自：化妆品、品牌服饰、香水、时尚网站、金融、电脑、电子产品、商场、影院、书店、影音店、美发店、美容店、饮品店、服饰店、西餐馆、娱乐场所、留学中介、增值培训及公益广告等。　　成本估算　　印刷：初期按印行2000册计算，每本印刷费用报价为 元/本，每期印刷成本共计 元。　　邮寄：按照每本 元计算，每期邮寄成本为 元。　　如果按印刷成本占公司运行总成本的三分之一至五分之一估算，预期成本每期在 元。　　广告定价及初期价格策略（估算）　　初期按照每本杂志60P广告计算，广告单页分担成本大约在 元。计划报价在4000元/P，并予以相应折扣。　　上市初期为培育市场，以一年时间为限，在3000元/P的基础上实行赠送策略。　　以上均为估算，具体刊例价格须待进行详尽成本核算后方可制定。　　盈利预期　　预期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之后递增盈利，第二年（2010年）开始全面盈利。　　团队人员设定　　发行人：　　考虑杂志发展的重大战略问题，对杂志的盈利与否负最终责任。　　主编：　　对杂志的内容负全面责任。　　艺术总监：　　负责杂志的外在形象，确保版式设计与杂志的内容协调一致。　　编辑/记者：　　3-4人，负责杂志稿件的采、编工作。　　摄影师：　　1人，负责杂志图片的摄影报道。　　编务/校对/核查员：　　1人，对杂志的质量作最终的核查和监督。　　发行总监：　　保持和发展读者，完善数据库和发行渠道，利用数据库扩大和维护好读者群。　　广告销售总监：　　较强的客户开发及维护能力，管理广告业务代表，为杂志赢得广告资源。　　广告业务代表、发行业务代表、读者数据库日常维护人员若干

如果是一点也不了解我见意还是先找些资料学习一下不要想一步登天慢慢来吧有了基础什么都好说