才智杂志出版社是国企吗

2001年主持了《莱钢集团金融工作十一五规划》2002年第2-3期的“决策咨询杂志”上发表《战略联盟：新型竞合关系的产物》；2002年12月11日第10版的“证券时报”上发表了《以消费者需求为核心的新4Ps》；2002年第3期的“中国软件学杂志”上发表了《优化上市公司股权结构》；2003年第8期的“领导科学杂志”上发表了《企业如何留住骨干员工》；2004年第5期的“商业研究杂志”上发表了《创建名牌的战略举措》；2004年7月的“科学与科学管理杂志”上发表了《研究院所的效率评估于实证研究》；2004年10月的“河北建筑科技大学学报”上发表了《工程项目集成化供应链管理》；2004年10月的“科学管理研究杂志”上发表了《科技进步在社会进步与经济增长中的作用》；2008年5月在“公共经济管理研究（2008）”上发表了《公共经济在社会转型期的若干问题研究》；2008年6月副主编了《信息系统工程造价指导Ⅰ》一书；2009年1月由中国华侨出版社正式出版《中小企业融资实务》副主委2009年9月副主编了《信息系统工程造价指导Ⅱ》一书；2010年2月在《南方论刊》上，发表了《中小企业融资与金融创新研究》；2010年南方论刊2010年第4期总第223期上发表《创新型企业的发展及融资策略》；2010年南方论刊2010年第5期总第224期上发表《珠三角民营企业管理创新分析》；2010年南方论刊2010年第6期总第225期上发表《社会转型期政府收入结构分析》；2011年4月参编了《郑州现代工业体系研究与实践》一书；2011年6月参编了《政府基本公共服务标准研究》一书；2011年12月副主编了《信息系统工程造价指导》2011版一书；2011年12月出版《知识兴企》著作一本；2011年12月出版《参禅悟道，道法自然》短信培训集一本；2012年1月主持了《铜陵市现代服务业规划研究》；2012年5月由中国社会出版社正式出版《社会管理创新》一书；2012年9月由中央党校出版社正式出版《政府公共管理规范的标准化》一书；2012年9月在《特区经济》发表文章《金融危机背景下的解决特区民营企业融资对策分析》 人生智慧篇：《论人生》，做人两个前提：忠诚、孝义；人生要迈两道坎：情与钱；坚持两个基本点：糊涂点，潇洒点；管理智慧篇：管理人员务必要做到三个千万不要：（1）千万不要与比自己能量低的人，正式探讨企业重大决策和发展方向；（2）千万不要在办公室里，独自一个人做重大决定；（3）千万不要在负面环境里做重要决定！人才篇：人才状态决定工作结果，领导者引导人才状态！当所有员工都全身心扑在事业上，企业不想发展都难！学习篇：任何人每向前一步都离不开用语言说服他人的力量，人类每次进步都是靠一部分先知先觉的人；学习智慧的目的是学会随时随地创造方法；影响人的思想比影响人的行为更重要！盈利模式篇：应变的根本之道是学习，生命中之所以有喜悦，是因为有成长！唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力！营销智慧篇：任何一个消费者第一次打开你的网站的时候，部分人是不相信你的，建议：放一些客户见证的视频来证明，因为视频是最有力的说服见证！竞争智慧篇：人生目标像蝴蝶，您追它会追的很辛苦；如果您种很多花，蝴蝶会自己飞过来。只有不断提升自己，才能吸引更多人才，成功不是战胜别人，而是战胜自己、改变自己、超越自己、发展自己！薪酬智慧篇：团队必须做到什么程度，我们才能分批把股权行权给功臣？而不是所有的人都给，给是有条件的，主要是给短缺型、贡献型、业绩型的人才！运营智慧篇：培养心腹的核心命脉：就是先培养和成就一批人！当你培养和成就一批人时，其它高人也会被吸引过来。如果跟着你的人都没有什么提高、成就和发展，高人不会进来，自己的人也会慢慢的离开。人本管理篇：下棋先布局,发展靠规划。没有人才规划，就没有企业未来！布好人力资源这棋局，才能确保企业的可持续发展！文化智慧篇：经商的本质，就是经营人；商道的本质，就是人道；企业文化的本质，就是人道文化！反省智慧篇：谚云：“利刀割体痕易合，恶语伤人恨难消。”若能常想“己所不欲，勿施于人”的道理，自然话到嘴边更三思！

从2008年以来，国内的大多数都转为了国企，并进行公司制改革。一些部委的出版社由国家部委直接管，一些大学的出版社由大学直接管。而人民出版社、民族出版社、盲文出版社三家出版社，则是少数保留事业单位性质，没有转为国有企业的出版社。

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原先的出版社多为事业单位，最近几年进行了改革，向企业转轨，逐渐变为企业了。

除了公益性出版社（国内只有几家，如人民出版社、盲文出版社和几家少数民族语言出版社），绝大多数出版社都进行了转企改制。都是国有企业。事业单位（Public Institutions），是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。[1] 事业单位一般要接受国家行政机关的领导，要有其组织或机构的表现形式，要成为法人实体。从目前情况来看，事业单位绝大部分由国家出资建立，大多为行政单位的下属机构，也有一部分由民间建立，或由企业集团建立。与企业相比，事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。 中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织（NPO）、非政府组织(NGO)，国外的这些组织是社会自治组织，在中国的事业单位和政府的关系比较密切。这种不同点，有些是社会制度不同造成的，社会主义制度以公有制为主体。