图书馆期刊征订工作计划怎么写

河南理工大学图书馆根据业务需求及方便读者为依据，机构设置为五部一室，即采访编目部、流通典藏部、期刊阅览部、现代技术部、信息部和办公室。 采编部是图书馆基础业务部门之一，是图书馆工作的源头。主要负责图书馆纸本文献资源建设，承担各文种、各学科图书、期刊及报纸的访选、订购验收工作，并通过分类、编目、典藏和分配工作，将无序的资源有序化，使文献成为可供检索的具有学科体系的文献集合体。河南理工大学图书馆作为中国高等教育文献保障系统(CALIS)联机编目中心的骨干成员，采编部将努力使河南理工大学图书馆资源建设科学化、文献著录标准化，为广大读者创造科学合理的文献资源体系。采编部还接受个人和社会团体的图书捐赠。业务范围：期刊征订，报刊征订，图书采访，图书验收，图书编目，图书典藏采编部地点：南馆一楼 全面负责图书馆中外文图书的典藏与保管、个人借阅图书、工具书的借阅及图书损毁与遗失赔偿处理等。解答读者在借还过程中的咨询、预约、续借、请求等具体问题。书库借书处采取藏、借、阅为一体化的服务模式。业务部门：社会科学书库，自然科学书库，工程技术书库，文艺综合书库，典藏室，珍藏库流通部地点：南馆二楼、三楼、四楼，北馆一楼、二楼、三楼、四楼 负责图书馆中外文期刊和报纸的分类、编目、典藏、阅览管理等工作。面向师生以提供中、外期刊的阅览、查询、咨询、提供原文服务等。业务部门：文艺期刊阅览室，报刊阅览室，中外文过刊阅览室，专业期刊（含外文原版图书）阅览室，教师研究生阅览室，自习室期刊阅览部地点：南馆一楼、二楼、三楼、五楼、六楼，北馆一楼、三楼 现代技术部负责图书馆自动化工作的部门。工作范围涉及图书馆计算机集成管理系统的管理与维护；数字化文献资源的建设、选访、试用、采购、管理、利用与咨询；计算机应用系统研究及开发；图书馆网站建设与更新；图书馆计算机设备的管理、维护与保养等工作。现代技术部在南北校区图书馆均设有中心机房、多媒体视听室和电子阅览室，配备有十余台服务器和数百台计算机供读者利用。业务部门：中心机房，电子阅览室，多媒体视听室，大屏幕视像厅技术部地点：南馆三楼、四楼，北馆一楼、二楼 负责为读者提供各种信息咨询；科技查新、专利知识普及与讲座；文献资源的代查、代检及文献传递；SCI、EI等的查收、查引；文献资料交流及文献检索课程的教学、辅导与培训工作。收藏有历年来毕业的各类博、硕士论文全文，供读者在室内查阅。 业务部门：文献检索室，信息咨询室情报部地点：南馆一楼、四楼，北馆二楼 办公室协助馆长处理图书馆日常馆务工作，安排有关工作和会议，进行内外联系，接待来人来访，督促检查和落实工作计划、工作总结及统计报表等日常业务工作，认真做好工作人员的考勤工作，办理文书收发事项，管理文书及设备档案。负责图书馆设备资产登记及管理，购置图书馆专用设备，采购供应图书馆业务工作用品、办公用品及劳保用品等，是图书馆政务管理、业务协调、后勤服务的综合部门。 业务部门：办公室，复印室，装订室。办公地点：南馆一楼，北馆二楼

规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（2）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（3）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（4）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。扩展内容：注意事项：应遵守的原则。第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。参考资料：工作计划-百度百科

月度工作目标可以根据年度工作目标进行拆分，目标点不能太高太大，要偏于实际，可操作、可执行性。比如月度读书会目标可以是：1、每周一书：向会员每周推荐一本好书，并表明推荐理由和优秀篇章赏析；2、读书会月度工作例会：总结上一个月工作内容，讨论下一步工作计划；3、月度会员信息反馈与整理；4、月刊资料的搜集、整理及编撰等；5、月度读书活动策划及执行等。主要还是要围绕年度工作目标和手头上的工作内容进行拟定。

一、设置专门的人员对过刊进行管理开设过刊借阅室，并指派专人进行过刊及借阅室的管理，可以通过细致的装订、详细的记录使得过刊遗漏或丢失现象减少到最低。而且，馆员在排架的过程中，需根据类别和年代分类，以达到对过刊的有效管理，方便读者查找。同时注重结合教学、科研的需要，对过刊进行二次文献加工，编制各类专题数据库、专题索引等，这样一方面可以使书刊一体化互动得到加强；另一方面可以节约图书馆的人力资源，让更多的人力资源去从事深层次的文献资源开发，如编制馆藏二、三次文献等。二、树立开放的服务理念就目前而言，高校图书馆过刊服务理念，是只面向本单位读者的被动式服务理念，削弱了期刊的交流功能和社会利用功能，阻碍了为读者服务宗旨的全面实现，忽视了阅览室场所的阅现刊、借过刊、藏合订本的一体化功能建设，忘却了为读者提供人性化、个性化的服务，最终影响到过刊的有效利用，因此要树立开放的职业意识与服务理念，确立正确的职业观、服务观，开放共享馆藏各载体期刊资源，不断追求服务高效率、高质量和高层次，实现提高期刊利用效率、利用效果、利用效益的最终目标。三、加大对过刊重要性的宣传力度随着网络技术的发展，利用网络特别是数字图书馆的主页来宣传纸质过刊的重要性是加大过刊宣传力度的主要途径之一。为了查找方便，可以直接把过刊目录和订购的情况公布在图书馆主页上，也可以在图书馆内专门设计一个过刊宣传栏，对新增加的装订刊、停止装订的过刊进行通报。此外，要注重合理布局，从一定程度上讲过刊的合理布局也是过刊宣传工作的手段之一。由于期刊内容丰富，在网络环境下过刊的传统排架方式必须转向自动化，以保证读者能轻而易举地查询到所需的刊物，提高工作效率。四、加强过刊资源的开发一方面，应着眼于学校的专业设置与发展，根据教师的科研课题和学生撰写毕业论文的需要，注重专业性过刊资源的开发，主动为读者提供服务。另一方面，要注重特色性过刊资源的开发。每个图书馆都应积极建设自己的特色资源，并对其进行全面系统地开发，既可以提供本校读者利用，又为社会提供服务。同时，应适当延长现刊使用时间，以缓解过刊装订时无法利用的问题，实行藏借阅一体化，从而提高过刊的利用率。五、开展过刊外借服务一方面，为教学科研服务的需要。图书馆肩负着为教学科研服务的重任。由于受到时间的限制，教学科研人员很难抽出时间到图书馆去阅览过刊，因此，过刊外借既是为教学科研服务的具体体现，又是期刊管理体制改革的重大举措。另一方面，过刊外借也是提高期刊利用率的需要。一直以来，许多图书馆的过刊利用率很低，过刊外借可使文献资源得到充分利用，是解决这一矛盾的最佳方法。此外，过刊外借可缓解因经费不足而造成的借书难的问题，又可以促使期刊数据库的建设费用转化成活的资源，可谓一举三得。六、提高管理人员的素质过刊管理人员的思想素质、业务水平对过刊管理工作起着举足轻重的作用。为此，要大力加强其素养的提高。首先，过刊管理人员应树立全局观念，提高认识，端正服务态度，注重学习，积极探索科学管理方法，提高管理水平。其次，要不断摸索过刊管理规律，并且对过刊使用情况经常调查研究，将适应教学改革和发展需要的优秀过刊提供给他们，使过刊工作更好地为教学工作服务。再次，要开阔视野，关注国内外高等学校的过刊管理，积极汲取其先进经验为我所用，不断完善高校的过刊管理工作。总之，新时期图书馆过刊的利用与服务应在传统服务的基础上，充分利用现代化的信息技术，对馆藏过刊进行多层次、多角度的开发，使过刊资源得到充分地利用，从而更好地为高校的教学、科研服务。