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哎唯巴蒂
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沧桑小脸

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这是我论文开头,后面可以自己分类论述。摘要:小微企业这个概念是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的,是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。它的兴起无从追溯,可以说是一个大型企业的源头,也可以说经济体系的支流。这些企业的特点是:绝大部分规模在10人以下甚至少于3人,他们可能都没有办公室而只是在家工作,前期投入相对比较少就可以迅速开始工作,就像淘宝网里面的大部分卖家,但淘宝上的卖家大多是销售实体物品的,一些销售软性商品的企业比如做咨询或者服务行业的,也都属于小微企业。小微企业的规模划分方式有组织规模和经济规模,兼顾私企国企、工商注册规模性质、城乡地区差异、发达和欠发达地区差异,经济规模划分标准会有较大的浮动。关键字:小微企业、特征分析、问题、方案 小微企业在扩大经济总量的同时,还在解决社会就业、缓解就业压力、拉动民间投资、促进市场竞争、保持社会和谐稳定方面发挥着十分重要的作用。在国家政策的扶持下,小微企业群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范,本文将针对小微企业的特征所产生的人力资源管理问题进行分析,并提出建议方案。
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yangwenmoney

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潘潘大小J

2012年考了个风险年份 上半年 下半年2005 论信息系统项目的需求管理(1)和范围管理(1) 论项目的风险管理(1) 论项目的质量管理(1)2006 论项目的人力资源管理(1) 论项目的整体管理2007 论大型项目的计划与监控 论组织级项目管理的绩效考核 论评审在项目质量管理过程中的重要作用2008 论企业级信息系统项目管理体系的建立 论项目的采购管理 论项目的质量管理(2) 论项目的沟通管理(1) 论项目的团队建设和绩效考核 2009 论软件项目质量管理(3)及其应用 论信息系统项目的成本管理(1) 论大型信息系统项目的风险管理(2) 论信息系统项目的需求管理(2)2010 论信息系统工程项目的范围管理(2) 论大型项目的进度管理 论信息系统工程项目的可行性研究 论多项目的资源管理2011 论项目的成本管理(2) 论项目的质量管理(4) 论项目的沟通管理(2) 论项目的人力资源管理(2)

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