海尔集团组织结构分析论文

“海尔”组织结构分析　　从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到，“海尔”现行超事业部制的组织结构。　　事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。　　所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部，由物流推进本部统一行使各产品事业部的上述3种职能；将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门——商流推进本部；将国外营销部门整合为海外流（海外推进本部）；将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团范围内的统一营销、统一采购和统一结算。　　此外，“海尔”还从各事业部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门在集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业与市场结合在了一起，流程运转全以用户为中心，满足了创新的需求。“海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到新流程的确立和业务流程的重组。

“海尔”组织结构分析从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到， “海尔”现行超事业部 制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部， 由物流推进本部统一行使各产品事业部的 上述 3 种职能； 将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门 ——商流推进本部； 将国外营销部门整合为海外流 （海外推进本部） ； 将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独 立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团 范围内的统一营销、统一采购和统一结算。此外，“海尔”还从各事业 部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信 息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门 在集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业 与市场结合在了一起， 流程运转全以用户为中心， 满足了创新的需求。 “海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职 能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基 于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到 新流程的确立和业务流程的重组。

回答 您好，我是游游，我已从事职场专业多年。很高兴为您解答我已看到您的问题，我真在为您查询相关的信息，请您稍等马上回复您 您好，很高兴为您解答❤❤❤以高科技起家，靠外向型扩张，伴随着联想每一步坚实的前进脚印，它的组织结构也在不断地蜕变，组织规模也在相应地随之增大。组织的成长是一个变动更新的过程，在这个过程中，企业战略、规模发生了变化，企业的架构也要做出调整或变革，要保持组织的适应性，发挥组织的保障作用。 联想从创业起步开始到成为国内著名的高科技企业集团，其组织模式也经历了由简单到复杂的变化过程，并最终形成了庞杂的组织规模。然而随着国际化经营战略的提出和实施，联想的“大船式”组织结构已越来越无法适应内外环境发展的要求。它迫切需要一种新的更有竞争力的组织结构取而代之，因此，实行事业部制的“舰队结构型”组织改革也就是顺理成章的了。总之，不论进行何种组织变革，联想都坚持以实际出发，把握组织变革必须适应战略和环境要求的原则。事实上，这也是联想之所以能在竞争激烈的商海大潮中脱颖而出的重要原因。 希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦给个5星⭐赞哦 更多2条 