企业产品质量管理论文

第一章 概论第一节 企业概述一、企业的基本概念和特征二、企业的类型三、医药企业概述第二节 企业管理理论基础一、管理的概念和职能二、企业管理的基本原理和方法三、企业管理理论的发展第三节 医药企业的经营与管理一、企业经营与管理的内涵二、医药企业经营与管理第二章 医药企业的生产管理第一节 医药生产企业概述一、药品生产二、药品生产企业的建立三、药品生产许可证制度第二节 医药企业的生产一、药品生产的基础条件和前期准备二、药品生产的主要环节和内容第三节 医药企业的生产计划一、生产计划的内容二、生产计划的编制步骤和方法第四节 医药企业生产过程的管理一、药品生产的工艺技术管理二、药品生产过程控制三、在制品管理四、药品生产的现场管理第三章 医药企业的质量管理第一节 质量和药品质量一、质量二、药品质量三、药品质量标准第二节 质量管理和药品生产质量管理一、质量管理概述二、药品生产质量管理的基本要求——GMP三、药品生产企业的GMP认证第三节 医药生产企业的质量管理一、质量管理机构设置与人员二、质量管理部门主要职责三、药品生产过程的质量管理四、药品销售过程的质量管理第四节 医药经营企业的质量管理一、药品经营质量管理的基本要求——GSP二、药品经营企业的GsP认证三、批发企业（包括连锁企业）的质量管理四、药品零售企业的质量管理第四章 医药企业的市场营销管理第一节 医药企业的经营环境一、医药企业经营环境的特征二、医药企业经营的微观环境三、医药企业经营的宏观环境第二节 医药市场调研与经营决策一、医药市场的概念及其特点二、医药市场调研三、医药市场经营决策第三节 医药企业营销策略一、医药企业营销策略简介二、消费者行为与企业的经营策略第四节 医药企业市场营销管理一、医药企业市场营销管理的实质二、医药企业市场营销管理过程三、医药企业市场营销管理的任务第五章 医药企业的物流管理第一节 医药企业的物流管理一、物流概述二、医药企业物流的特点和职能三、医药企业的物流管理第二节 医药企业现代物流管理一、现代物流管理系统概述二、医药企业的物流作业系统三、医药企业的物流信息系统四、医药电子商务第六章 医药企业的科研开发管理第一节 医药企业的科研开发概述一、医药企业科研开发的内容和意义二、医药企业科研开发的程序第二节 药物的研究与开发一、我国药物研究与开发的现状与方向二、药物研究与开发的程序三、药品注册管理四、GLP和GCP简介第三节 医药知识产权保护一、知识产权概述二、医药知识产权保护的类型与策略第七章 医药企业的内部行政管理第一节 医药企业的内部组织结构与运行机制一、组织结构二、运行机制第二节 医药企业财务管理概述一、医药企业财务管理的概念二、财务管理的目标和任务三、医药企业的日常财务管理第三节 医药企业人力资源管理一、人力资源管理概述二、人力资源的招录与培训三、人力资源的激励、考核与薪酬管理第八章 医药企业文化建设第一节 企业文化概述一、企业文化的概念二、企业文化的结构层次和内容三、企业文化的功能第二节 医药企业的企业文化建设一、医药企业文化的概念和特征二、医药企业文化建设与企业发展实践指导实践一 医药企业生产计划的编制实践二 参观药品生产企业实践三 医药市场营销成功案例分析实践四 模拟训练——医药企业物流岗位工作实践五 国内外优秀企业文化案例分析习题参考答案参考文献医药企业经营与管理教学大纲

这是题目吗，还是写作的方向？

企业文化绩效考核管理模式很多很多。。。可私信

没有好与不好的质量管理方法，只有适合不适合解决某个质量问题的工具。 和谐管理是一个崭新的管理理念，是组织为了达到其目标，在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。本文运用和谐管理的基本原理，结合质量管理的发展中出现的问题，建立基于和谐管理理论的质量管理应用模式；并提出该模式的实际应用要点。质量管理研究论文 1核心竞争力理论概述所谓核心能力，是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某单一的技术或技能。”企业（组织）（以下简称企业）是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力，获取竞争优势的关键。根据核心能力论，企业的核心能力与一般能力的区别在于核心能力对企业的竞争力和市场占有率都起着至关重要的作用。核心能力具有以下特征：（1）独特性。（2）难以模仿性。（3）延展性。（4）不可交易性。（5）非“资产”性。2M研究所核心竞争力的比较分析根据M研究所及其国内同行的特点，针对这一类（研究所或企业）组织的核心竞争能力的维度主要包括组织（或企业）的知识技能、技术体系、组织结构管理体系、信息体系、人力资源管理体系和组织文化等方面。对M研究所核心竞争力的分析研究，可以围绕这六个方面分别从历史发展和同行业发展的两个角度进行比较分析。1M研究所核心竞争力的历史比较所谓历史比较，就是针对构成M研究所核心竞争力的诸个主要方面，从它自身历史发展的角度，审视其核心竞争力的变化趋势状况。如表1所示。从表中的分析可见，M研究所的核心竞争能力随着科学技术的不断发展、时代的不断进步以及管理实践的不断优化得到了绝对的增强。2M研究所核心竞争力的同行业比较分析所谓同行业比较，就是针对构成M研究所核心竞争力的诸要素，从历史发展的角度，分别与其国内同行业进行比较。从中发现其核心竞争力的相对变化情况和趋势。如表2所示。从表中分析可见，M研究所在不同层面上与国内同行企业相比较，其竞争优势逐渐呈相同或下降趋势，反映在核心竞争力方面，其与同行的比较优势也日趋缩小。3核心竞争力理论在M研究所的应用1M研究所核心竞争力的构建取向分析提高企业核心能力是企业未来追求的核心。随着科技的发展、时代的进步，M研究所与同行相比，其核心竞争力在技术体系、组织结构管理体系、信息体系和人力资源管理体系等方面呈现相对下降趋势。因此，M研究所核心竞争力的构建应当通过技术和技术创新加强上述各方面的建设，在遵循军队现有体制的前提下，结合M研究所自身的特点，在探求研究和开发自己的核心产品和核心技术的过程中积累和塑就属于自身特有的核心能力，并最终反映在我军特殊技术部队对M研究所产品的满意度和M研究所同等产品与国内同行产品相比在市场中的竞争能力上面。为此，构建并完善M研究所的质量管理体系，在建立M研究所的质量管理体系的过程中，以产品实现过程为主导，吸收和应用先进的管理思想和理念，修改设计原有的组织结构，制定和完善组织管理制度，健全技术体系，加强人力资源管理。一方面，通过建立质量管理体系提高M研究所产品的市场竞争力；另一方面，通过建立产品质量管理体系，修改完善M研究所作为军队单位参与市场竞争所必须的组织性能，并在此过程中，从产品实现层面加强人力资源的组织和管理，制定符合现代企业特征和市场竞争规律的激励机制以便有利于发挥科研人员的积极性和主动性，使他们以最大限度地贡献自己的才能，帮助组织建立优势，从而提高M研究所的核心竞争能力。2加强质量管理体系建设是M研究所获得竞争优势的关键途径质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素。M研究所的主要任务是为全军特殊技术部队提供相应的装备，其产品用户的主体也是军内特殊技术部队。立足和占有军内这一特殊用户市场是M研究所得以生存和发展的基础。但是，M研究所如果没有高品质的产品和服务质量，在当今激烈的市场竞争中同样也有被淘汰的危险。保证和持续提高产品质量是M研究所获取主体市场份额的根本。为此，M研究所应当通过建立产品质量管理体系，使其产品质量有规范性的保证。同时，在建立质量管理体系的过程中，以遵循军队现有体制为前提，围绕产品实现过程，对其组织结构作出适应性调整，完善相应的管理体制，明确管理职责，加强对人力资源的管理和要求，注重信息与环境的作用，并坚持一切从顾客的需要出发，以顾客的满意为目的，使M研究所的组织性能在保证产品和服务高品质的同时得到良好改善，从而促进其核心竞争力的提升。保持和发展具有自身特色优势的产品，在激烈的市场竞争中得到持续发展。