办公室核心功能包括

办公室： 图书馆的行政管理部门。包括：办理行政文件的收发和管理以及图书馆资料（包括统计资料）整理管理；图书馆日常经费管理和资产管理；组织安排全馆性会议和活动以及校内外人员接待；管理印鉴和承办馆内文印以及馆内报刊信函分发；负责图书馆安全值班和日常维修以及环境卫生；组织检查馆内考勤考核；处理不属于各部室的工作等。文件（课件）制作音像复制与文献复印，读者借阅证制作管理与读者培训教育；报告厅、多功能厅的管理与服务以及创办其它服务。资源建设部： 文献信息资源采集加工部门。包括：文献购置费的管理和使用；图书期刊报纸、电子资源等文献的订购；图书文献的提运、验收、登记和帐目管理以及公务目录管理；图书、过刊合订本的分类、编目和加工以及典藏移交，馆藏文献编目数据库管理和维护以及新书的宣传报导等。读者服务部： 文献和图书外借的管理与服务。包括：图书外借室新书的提取、上架、管理、借还以及丢失图书办理赔偿手续等、室内图书帐目管理；新书宣传报道和读者导读工作和目录组织与管理工作；读者检索终端的管理和图书文献的馆际互借服务等；办理读者报到和离校手续等。文献和图书阅览的管理与服务。包括：图书阅览室新书的提取、上架、管理、室内阅览；以及室藏图书帐目管理；新书宣传报道和读者导读工作和目录组织与管理工作。中外文报刊及参考研究室管理与服务。包括：报刊文献的选订、提取、验收、登记、上架、阅览和过期报刊的装订和保管；中外文过刊文献的下架和上架阅览以及帐目管理；中外文报刊文献的开发和读者导读；参考研究室（教学参考书、核心期刊）新书的提取上架管理阅览和参考咨询以及帐目目录管理；研究室（专题资料室）的协调管理等。信息技术部： 提供文献信息资源检索和参考咨询的服务。包括：特种文献资料的选定、提取、登记、上架、室内阅览以及帐目管理；科研课题的文献信息跟踪等参考咨询服务；文检课教学研究与实习及相关培训等；文献信息资源和网络资源的检索、查新和资源共享服务；电子文献的整合导航以及个性化服务。信息网络管理和技术支持部门。包括：信息网络系统的管理与维护；信息网络设备的管理与维护；应用系统的管理与维护以及应用开发；电子数据资源的验收、管理与更新以及图书馆网页的制作与更新等；整合利用图书馆资源为读者提供多功能的管理与服务。电子阅览室的管理与服务，音像视听室的管理与服务。

办公室工作的五大职能：一、发挥协调各方的枢纽作用，董事会事务进一步规范。确保会议的精神书传达，运转有序确保，运转有序，确保董事会决策科学高效，确保内外部沟通渠道畅通。二、发挥以文辅政的参谋作用，工作推动能力进一步提高。围绕全年重点工作任务，列出督办安排表，每月定期收集工作完成情况，切实抓好进度督办，推动工作落实，围绕亮点抓宣传。三、发挥服务全司的管家作用，后勤保障能力进一步增强。以创文复检工作为引领，围绕降本增效目标，切实抓好办文办会、工作接待等后勤保障工作。四、发挥现代管理的助手作用，企业管理水平进一步提高。以科学化、标准化、现代化为目标，推进企业管理工作。五、深化能力建设工作。围绕中心工作，切实推进办公室服务提质行动，制定了行政综合能力技能比武方案，不断提高员工工作能力水平，形成你追我赶的良好工作氛围。其他职能强化部门职能管理。推进了管理部门职能优化工作，在保持部门架构和核心职能不变的基础上，形成部门一、二级职能，进一步梳理、明晰职责边界，优化职能管理。优化工作制度流程。对集团各项工作制度和流程进行了全面梳理，修订并发布各部门详细的制度和流程，进一步优化了制度体系和工作流程。以战略引领、绩效驱动为总纲，围绕坚持五项基本原则、建立三项考核形式、实施六大主要举措的思路，推进绩效考核体系建设。