小果子真不赖
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通过有效的方式形成企业核心价值观,并以此作为种子要素孕育企业文化,在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践,强化核心价值观,使全员认可并内化企业核心价值观,以形成持久的行为一可见,将一种意志统一为仝体人的意志,再将这种意志转化为持久的行动,一定是需要长期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设,完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统,甚至包括大规模的导入,仅仅是企、Ik文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则,一定时期以后,以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成,在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下,企业员工按照企业的行为准则行动并自我激励,这种激励的效果是巨大的,而且是长久的。
1、愿景2、使命3、核心价值观4、经营理念5、员工行为准则6、经理人行为准则
1、愿景2、使命3、核心价值观4、经营理念5、员工行为准则6、经理人行为准则
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企业文化不能缺少的,由内而外包括理念层、制度层、器物层三个层次:1、理念层,是企业文化的核心和主体,它包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等。2、制度
企业文化的核心就是解决三个问题 愿景 使命 价值观。企业精神对企业文化建设有指南针作用;企业精神的外延或提炼对企业文化建设有旗帜作用;企业精神贯穿企业文化管理