第三方物流企业的核心能力

转载以下资料供参考物流核心竞争力主要包括以下几个方面:　　1核心技术能力　　核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施、技术装备的化水平,而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备到提供的服务中去,提高服务水平,使技术资源转化为企业的技术优势。它包括第三方物流企业的研发能力和服务创新能力。沃尔玛将传统的配送方式进行改革,运用越库运输技术大大提高了配送过程的效率,这种创新使其在零售领域后来居上,建立了竞争对手所无法企及的竞争优势。　　2应变能力　　企业应变能力是指第三方物流企业要随时根据物流市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术革新进展而及时调整服务方式,这种应变能力是物流企业在快速的竞争环境中得以取胜的关键。由于终端消费模式的转换以及生产和零售领域的变革使得物流服务市场发生了重大变化,第三方物流企业要想获得持久的生存能力就必须要不断调整企业的运营方式和提高企业的信息化水平,以适应物流需求向小批量、多频次发展的趋势。　　3整合能力　　它涉及到第三方物流企业的组织结构,信息传递,企业文化和激励机制等诸要素。它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化,将企业的技术知识和服务技巧融入企业的核心竞争力中。第三方物流企业组织效率的高低决定了企业将物流技术优势向市场优势转换的效率。现代物流尤其强调各个物流功能的整合作用,整合能力是第三方物流企业核心竞争力非常重要的一个方面。　　4营销能力　　反映第三方物流企业在成长过程中培育的市场力,它通过将潜在竞争优势转化为现实利润优势而直接或间接影响物流企业的核心竞争力。它主要包括第三方物流企业的服务营销能力、企业在顾客中的形象和声誉。满足顾客需要是物流活动的最终目的,第三方物流企业与现有顾客之间的关系和对潜在顾客的渗透能力是第三方物流企业核心竞争力的直接体现。

导读：选择第三方物流可以集中精力在核心业务上；减少固定资产投资，降低投资风险；专业化管理和规模优势；提供更高水平的服务。 　 在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大的社会背景下，企业选择第三方物流（如昆山物流公司佳利）有明显的优越性，具体表现在以下几个方面：　（1）有利于企业集中精力在核心业务上　 由于任何企业的资源都是有限的，很难在业务上成为面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主要业务上，如电子商务平台的建立、网络营销、订单处理、信息收集、安全支付服务等，而把网络等不擅长的功能留给苏州物流公司。　（2）减少固定资产投资，降低投资风险　 企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络，这些资源对于缺乏资金的企业，特别是中小型企业来说是个沉重的负担。而且，资金一旦投入，由于管理非专业化和资产专用性，还会使企业面临无法收回资产和资产吹困难的风险。如果使用第三方物流公司，不仅可以减少设施的投资，还可以利用第三方物流企业的专业化管理能力，降低库存，加速资金周转，减少资金风险。　（3）充分发挥专业化管理和规模优势　 第三方物流企业专注于物流业务，可以站在物流系统的高度，利用自身专业化的物流规划能力、信息技术处理能力和协调平衡能力把网络系统的各个功能有机配合，实现总体成本的最低化。由于第三方物流企业面向社会承接业务，可以实现模化配送，最大限度地减少车辆空载和仓库限制，充分利用物流资源。　（4）为客户提供更高水平的服务　 物流服务水平是企业实力的一种体现。拥有完整信息网络和节点网络的第三方物流企业能够加快顾客订货的反应能力，加快订单处理，缩短交货时间，实现货物“门到门”运输，提提高客户满意度。昆山物流企业严格监控在途货物，可以及时发现并处理配送过程中的意外事故，保证货物安全送达。另外，产品的售后服务、退货处理、废品回收也可以由第三方物流企业来完成，保证为客户提供全面高水平的服务。 对于广大中小企业来说，选择第三方物流来完成企业的物流环节，已是必然选择，大家都选了，你还在等什么？ 以上内容出自昆山佳利货运有限公司 -

第三方物流企业所具有的优势 1．具有专业水平和相应物流网络 通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的 专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。许多关键信息，比如，可得卡车运量、国际通关文件、 空运报价和其他信息通常是由第三方物流公司收集和处理。对于第三方物流公司来说，获得这 些信息方便而经济，因为其费用可以分摊到很多的客户头上。对于非物流专业公司来讲，获得这 些信息和专长的费用就会非常昂贵。 2．拥有规模经济效益 由于拥有较强大的购买力和货物配载能力，一家第三方物流公司可以从运输公司或者其他 物流服务商那里得到比其客户更为低廉的运输报价，可以从运输商那里大批量购买运输服务，然 后集中配载很多客户的货物，大幅度地降低单位运输成本。 3．有助于减少资本投入 通过物流外包，制造企业可以降低运输设备、仓库投资和其他物流过程中所必需的投资，从而改善公司的赢利状况，把更多的资金投在公司的核心业务上。许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络。希望拓展国际市场或其他地区市场以寻求发展的公司，可以借助这些网络进入新的市场。 4．资源优化配置 第三方物流企业还能使企业实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展核心技术，努力开发出新产品参与世界竞争；为企业节省费用，减少资本积压，减少库存，提升企业形象。第三方物流提供者与顾客不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过Intemet了解供应链的情况。第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性。他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立品牌形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造有利条件。 5．第三方物流公司拥有信息技术 许多第三方物流公司与独立的软件供应商结盟或者开发了内部的信息系统，这使得他们能 够最大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物追踪，进行电子交易，生成提高供应链管理 效率所必须的报表和进行其他相关的增值服务。因为许多第三方物流企业已在信息技术方面进 行了大量的投入，可以做到帮助他们的客户搞清楚哪种技术最有用处，如何实施，如何跟上日新 月异的物流管理技术发展。与合适的第三方物流公司合作可以使得企业以最低的投入充分享用 更好的信息技术。

优势有以下几点：1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。 　　2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。 　　3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 　　4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。