决策与探索杂志电子版下载

百物探源，兰州：敦煌文艺出版社， 物海齐观，兰州：敦煌文艺出版社， 网上少儿乐园，兰州：甘肃少儿出版社， 计算机文化基础，兰州：兰州大学出版社， 百花书苑，北京：北京银冠电子出版有限公司， 万事万物检索大全，北京：北京金报电子出版有限公司，2003年。这是国内第一部探源性百科工具类的全文检索系统，500万字，约3450张图片。 中外诗词检索宝典，兰州：甘肃飞天电子音像出版社，2004。这是目前国内最全、最大、最准的查询系统，全文数据库共有149684条记录。 气象信息的预测与决策，环境与开发，2000（4） 换位思维在产品经营和市场营销中的应用，甘肃科技，2000（6） WWW与穆斯林，中国穆斯林， 2001（3） 因特网上医学信息的检索与应用，兰州医学院学报，第28卷第3期 Email群发营销策略及技术研究，兰州商学院学报，2003（6） 网络信息计量学的研究和应用，西北师范大学学报(自然科学版)，2004（2） 因特网与伊斯兰，开拓，2001（2） 图书馆全景网页研究，图书与情报，2005（5） 搜索引擎Google检索技巧研究，甘肃科技,2005(2) 搜索引擎Google检索语法研究 ，信息技术教育，2005(3)18．基于Web的信息过滤技术，情报杂志，2005（5）19．网络信息计量学软件及其开发方向探讨 ，图书情报工作，2005（7）20．中西解酒药综述，甘肃医药，2005（5）21．网络环境下科研人员信息行为分析，情报科学，2006（4）22．我国少数民族政治社会化现状分析及其目标实现 中国少数民族人口 2007年第2期23．流动人口社会保障问题的公共政策思考 西北人口 2007年第5期面向科技创新的知识服务支撑体系构建 图书与情报 2009年第3期 因特网上的军事天地，都市天地报，2001年7月31日 形形色色的火锅，都市天地报，2002年1月25日－2002年2月1日（连载）

----------------------------------- 我的本科考试管理原则，管理原则“一书管理通论“（中国商务出版社，准备盛吁砉），这本书是众所周知的，但基本点是更精致一些，当然，管理书籍里面的经典哈罗德·孔茨，”管理学“（第十一版），系统和语言非（罗宾斯“管理”，是说要善于看到一个完整的，逻辑的，哈罗德·孔茨是一个管理过程，学校或学校的管理职能，更加注重管理的计划，组织，命令，协调和控制功能讨论法约尔相同的菌株）。就目前的情况，你会很快考试，管理学原理往往以泰勒，法约尔的经典理论，哈罗德·孔茨，“管理科学，即使不以学习管理值得珍惜作为一个重要的参考用书，学习一本。然而，建立的理论体系，不能只看到孔茨书，买了管理理论的中国学者写的“管理学原理”（如南京大学周三多的“管理学原理”），因为这本书的理论体系基本上涵盖了国内和国际管理理论，系统是完整的。因此，两本书的基本理论知识。 ------------------关于运动迎考训练---------------- 标题是必要的，最初生产的管理理论在管理实践。事实上，没有太大的区别的问题的范围就行了，每年MBA联考管理的主题，或做管理考试的研究生考试科目。 明确什么样的问题：可能有多个选择，选择多使用过程中消除，速度更快。这是不是在：（1）召回，即直接从记忆中提取的，填补空白;（2）直接回答方法是在数学和科学问题，在已知条件下，计算，绘图或替代的方式到达在一个正确的答案（3）投机方法。有时候，你会碰到你的能力范围之外的一些疑问或主题。如果这个问题没有表示选择了错误的下降点，想你可以创造更多的得分机会。当你面对的是一个主题，所以你不知道，你可以清空，重新考虑使用在考试结束前的检查，如果你还是不知道，你可以填写你的第一感觉选中的代码。 1，名词解释：？？简短的回答：回 3，论述题：理论与实际的答案，第一个理论的逻辑分析，注意用“所以”因果逻辑是完备的。可以举出分析了画龙点睛的作用，多一点（逻辑分析比简单的答案。）不要写太多，因为案例分析题还需要很多特定情况下（简单，如果时间不够，不举例）的时间。 例如：实践，谈谈激励机制的基础。 答案：激励激励理论的基础，其主要依据以下：（1），人的本性的理论。人性假设的正确与否直接关系到管理的有效性，四个“人性假设”是指“经济人”假设，“社会人”假设，“自我实现”假设“复杂”的假设。基于不同的假设人性，激励的手段，“经济人”的假设，强调控制，重赏重罚，集中控制。后两个假设，假设的“社会”强调协调，参与教育和培训，提供机会，强调掌握应急当地条件。 （2），一个人的需要。人的需求可分为自然和社会，物质和精神需求的需要。一般来说，人的需求从低到高可分为五个层次，即生理需求，安全需求，社会交往的归属需要，尊重的需要，自我实现的需要。要采取有效的激励的人的需求分析的基础上，以收到良好的效果。 （3），环境激励。它包括两个类的自然和社会环境。公平，工作和环境因素的激发因素的影响环境的主要因素，加强的因素归结为的因素。管理者要不断提高内部和外部的环境，并充分调动下属的积极性。 做法：海尔集团首席执行官张瑞敏重视激励员工按照需要的水平。在84年刚上任时，工人吃不上饭，张瑞敏借钱工资，以满足第一级的生理需求，85年，86年，业务的改善，他开始给员工的保险，提高动态环境，以满足所述第二需求。 88，89年，情况较好的企业建立了工人，丰富的文化活动，以满足社会需求的第三个层次。近年来，随着工人的需求层次的不断提高，意味着的动机不断发展。 4，案例研究课题：不用说了，有第一个理论，有第二个逻辑分析，三分之一的情况下，有针对性的组合中的语句。 ------------------理清想法，你的迎考准备------------- ---- 充分利用时间，提高效率： 1，首先建立一个完整的系统的知识----全面进攻阶段----方法：阅读 />然后在密钥管理原则理论的重要突破---（法约尔的一般原则管理）管理的功能，管理，组织结构，（韦伯是理想的行政组织体系），授权和控制理论，激励理论（三种人性的假设理论的层次需求理论强化理论，群体行为理论，期望理论），决策理论，管理理论，权变理论，社会系统学派理论----重点进攻阶段----方法：阅读+做题 3，最后再梳理知识点，理论知识已经不记得。 （在此提醒，简短的回答讨论的案例研究都指向了点，知识点一定要记住，写，画的最后希望Madaochenggong的！） 太晕了，连看都不看你看你的问题补充： 1，领导班子（集体）的概念：领导团队。注重管理的范围：是指领导机关或领导者直接领导的下属部门或人员的数量，这是存在的领导班子的原因。管理层次：公共组织内部分工管理水平。管理幅度与管理层次是相互矛盾的，更大的幅度较小，对于许多大型企业的管理水平的幅度应该减少领导只要控制的极少数人，形成领导小组，领导小组将能够完成整个企业的领导和管理。有效的管理必须是简化的管理范围和适当的管理层次。陆军元帅蒙哥马利说：“只要我控制4个（具体数量记不清了）就个人而言，我将能够控制自己的部队。 此外，考虑到质量的领导者和领导班子构成：质量的领导者，往往是生理性的先天，后天通过实践，培训和学习质量的基础上发挥作用在领导工作的内在要素的总和。领导者素质包括： 1）政治素质。领导干部在政治方向，政治立场，政治，道德和思想作风的政治素质要求。 2）知识素质。合理的知识结构，有必要对领导干部的基本条件。领导者的政治素质和业务水平的能力，在很大程度上与知识水平有着密切的联系。因此，领导者必须有一定的科学文化知识，专业知识和管理知识。 3）的能力和质量。领导活动是综合实践活动，从而更高的能力和素质要求。领导者必须具备的规划能力，决心，能力，组织能力，协调和演示功能。 4）身体健康。领导者的工作是艰巨而繁重的，如果你没有良好的身体素质，非常困难的，不能胜任的。健康的身体和敏捷的思维，能源的领导者。 领导班子的构成，领先的效率不仅取决于一个领导者的质量，而且还取决于组成的领导班子。年龄结构合理的领导班子，包括： 1）。两种不同的智力不同年龄段的人才有不同的功能，有自己的优点和缺点，根据不同年龄组人员的实际需要，有利于充分发挥各自的优势，以配合各种用途的弱点，领导班子结构优化。 2）知识结构。知识结构是一个组合的比例各组的知识的主要成员。一般情况下，各部门的领导者，中级，基层领袖涉及到大量的业务，因此，应该有更多的专业知识，综合部门，主要从事高层领导者的决策，协调，从而有更多的知识管理方法与经验。 3）能力结构。能力结构的能力，整个领导班子成员的比例。领导人员大致有以下几种类型：第一，“思想。这样的干部的思维能力和决策能力更为突出。他们善于观察，推理，分析能力强，综合力和判断力，时间比实际工作中出现的问题，提出问题，善于从大局出发，全面的意见和各种因素，决策和判断。第二，勤劳的类型。这样的干部，组织和指挥能力，他们的工作，坚定，果断，顽强，实践能力和实现快速了解领导的意图和实际情况，使决策和规划的执行领导团队的能力。第三，“智囊团“。样的领导干部的创造力。通知他们，机智，富有探索精神和想象力，想方设法来的想法，一个建议是很好的。四，组织类型。这样的干部人际交往能力和采用更为突出，擅长识别和使用干部，在处理人与人之间的关系，协调矛盾，维护班子团结，保存，创建 未知其他决定制定的目标。决策的目标很简单，利益最大化的原则，这一直相信的人，在一定条件下，如线性规划，最大限度地利益（或成本最小化），可以得出价值，但西蒙说是错误的，“有限理性”的决策，也就是说，很多条件无法实现（许多非直线的经营状况，不能简单地套用线性思维），结果不能利益最大化的结果。 决定的目标是预测这一决定的目的是确定在一定的外部环境和内部环境条件的市场调查和研究的基础上取得的成果。因此，要解决的问题，必须把握的关键点，以解决这个问题。只有一个明确的决策目标，以避免决策的失误。 在西蒙的决策理论基本点在整个过程中的管理决策和管理决策 2。决策是一个过程 3。决策应使用“有限理性标准或标准决策可分为定型和定型的决定，决策技术 5。决策和组织，集中和分散化，以及信息之间的联系关系的在整个过程中的管理决策，管理决策 其他的具体信息，请请参阅 = 9

《快思慢想》（康纳曼 Daniel Kahneman）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 密码：0pav    书名：快思慢想作者：康纳曼 Daniel Kahneman译者：洪兰豆瓣评分：5出版社：天下文化出版年份：2012-10-31页数：576内容简介：全球重量级作者一致推荐！如果一年只能读一本书，你绝对不能错过《快思慢想》！慢慢读，反覆读，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。当代最伟大的心理学家、诺贝尔经济学奖得主──康纳曼灌注五十馀年研究功力，推出人类社会思想史上，第一本全面深度剖析大脑思考运作的「思考圣经」。不仅可能改变你的思维方式，甚至改变你的工作、生活与人生。Amazon、《纽约时报》、《华尔街日报》、《经济学人》年度选书认知科学权威洪兰教授「六亲不认、迫不及待想把它译完，介绍给读者看」、中央研究院曾志朗院士专文推荐！英文版上市一年，至今仍稳居Amazon认知心理类Top 1、决策类Top 3、企业管理类Top 7、销售总榜Top 100《黑天鹅效应》作者塔雷伯大力推崇──《快思慢想》是人类社会思想史上的里程碑，媲美亚当斯密的《国富论》和佛洛依德的《梦的解析》。包括《苹果橘子经济学》、《为什麼你看不见大猩猩》、《推力》、《别让科技统治你》、《大脑决策手册》、《快乐为什麼不幸福》、《语言本能》「快思」与「慢想」是我们脑中的两位主角。它们大部分时候是朋友，有时是敌人，更常一起并肩打仗！我们何时要相信直觉？何时要对抗直觉与偏见，召唤所有理性出来打仗？我们总以为能驾驭自己的思考，事实上，人们的行为常常受到未知因素所影响。我们对思考的机制充满假设与误解，又很依赖直觉的感知和记忆，常常做出因个人偏见导致的错误决策。如果你希望自己更聪明、更冷静，就要学会掌握「快思」与「慢想」的游戏规则。康纳曼介绍了很多有趣的经典行为实验，披露思考的捷径、替代、偏好、框架、锚点等效应。不仅让我们对大脑的复杂与非理性恍然大悟，也指出我们在什麼情况下该相信灵光乍现，什麼时候该三思而行，该运用哪些技巧来避免常常使我们陷入麻烦的思考偏误，以及如何在商场、职场和个人生活中做出更好的选择。阅读本书就像是一趟心智突破之旅，康纳曼有如一位称职的导游，沿途为我们解说思考到底是怎麼一回事，系统1（直觉式思考）和系统2（逻辑式思考）这两个主角在各种心理剧码中如何搭配分工。「这是快思的系统1，它很情绪化，依赖直觉，见多识广又很会联想，擅长编故事，系统1能迅速对眼前的情况做出反应。但它很容易上当，以为亲眼所见就是事情的全貌，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们做出错误的选择。」「这是慢想的系统二，它动作比较慢、擅长逻辑分析，系统1无力解决的问题，都丢给系统二处理。它虽然不易出错却很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的判断结果。」康纳曼重新诠释了决策与判断、风险、幸福和财富的关系，推翻了经济学对人的决策是理性的假设，更首度披露「直觉偏见」和「逻辑捷径」如何在不知不觉中，决定了我们自以为惬意的生活与社会样貌，也将彻底改变你对思考的看法。作者简介：■作者简介康纳曼(Daniel Kahneman)康纳曼生於1934年，是继佛洛依德之後，当代最伟大的心理学家。他在心理学上极具发展性的成就挑战了判断与决策的理性模式，他的跨领域研究对经济学、医学、政治、社会学、社会心理学、认知科学都有深远的影响，也因他在行为经济学领域的杰出贡献，被誉为行为经济学之父，更於2002年获颁诺贝尔经济学奖。他在加州大学柏克莱分校取得心理学博士学位。现任普林斯顿大学心理学教授和伍德罗威尔森学院公共事务教授，并兼任希伯来大学理性研究中心研究员。《彭博市场》（Bloomberg Markets）杂志评选康纳曼为「年度全球金融界最具影响力的50人」之一。■译者简介洪兰现为中央大学讲座教授、认知神经科学研究所所长。加州大学河滨校区实验心理学博士，曾在加州大学尔湾医学院神经科作博士後研究，於圣地牙哥沙克生物研究所任研究员，并於加州大学担任研究教授。1992年回台，先後在中正大学、阳明大学任教。近年来有感於教育是国家的根本，而阅读是教育的根本，前後到台湾大大小小超过一千所的中小学作推广阅读的演讲。十多年来致力於译介心理学、生命科学等领域书籍，已翻译五十一本书，并於各大报章杂志发表文章。著作繁多，包括《欢乐学习，理所当然》、《见人见智》（以上为天下文化出版）等书。

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