《决策的12个工具》（(澳)Babette E Bensoussan）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：_cywATPZUQzRECvHOw1w 提取码：a4f4 书名：决策的12个工具作者：(澳)Babette E Bensoussan译者：姚军豆瓣评分：4出版社：机械工业出版社出版年份：2015-1页数：268内容简介：本书由商业分析领域顶尖专家Babette E． Bensoussan和Craig S．Fleisher联袂撰写，以通俗朴实的语言，结合知名企业的典型案例，详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具，包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点，摒弃繁琐的理论和算法，即使你从未从事过商业分析，也将因此能够做出更好的决策，取得更好的效果。本书共14章：第1章简要介绍分析在业务管理中的作用；第2章介绍分析过程，包括数据采集和分析过程可能出现的常见偏差等；第3~14章分别详细介绍BCG增长率／份额组合矩阵、竞争对手分析、推动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、议题分析、产品生命期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值链分析、赢／输分析这12个常用分析工具，揭示各种工具的适用范围、优点和缺点，并结合苹果公司和沃尔玛等知名企业的经典案例研究，深入剖析各工具的使用方法。除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，本书还会告诉你这些决策工具不能做什么，它们有哪些缺陷，也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。作者简介：Babette E Bensoussan MindShifts集团总裁，国际知名竞争分析专家，曾为财富500强企业提供咨询服务。Babette是国际战略和竞争情报专家协会（SCIP）的资深会员与功勋奖获得者，该奖是竞争情报领域享有盛誉的最高奖项。此外，她还是悉尼科技大学商学院的副教授，并受邀在多所大学担任客座教授，其与他人合著的《战略与竞争分析》和《商业竞争分析》是企业竞争分析领域最畅销的书籍。Craig S Fleisher Aurora WDC公司首席教育官和专业开发主管，SCIP前任主席、分会主管和功勋奖获得者。作为两所商业学院的前任院长、大学研究所所长和教授，他是公认的"情报分析巨头"，并曾被《Canadian Business》杂志评为加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被"金钥匙国际荣誉协会"授予"加拿大年度顾问"称号。他在澳大利亚、加拿大、芬兰、新西兰、南非、瑞士、英国和美国的许多顶尖大学中担任过客座教授。
《潜意识与决策：泄露心思的无声告白》（[英] 克里斯·佩利（Chris Paley））电子书网盘下载免费在线阅读链接: 提取码: eaf8 书名：潜意识与决策：泄露心思的无声告白作者：[英] 克里斯·佩利（Chris Paley）译者：王思策豆瓣评分：1出版社：机械工业出版社出版年份：2018-8页数：264内容简介：你的生活被无意识所操纵--那些没有意识到的想法，下意识做出的举动，或是你认为另有缘由的行为。你肯定没有意识到，正是词语、颜色、行为，还有其他被忽视的讯号，它们在影响你，改变了你的思考方式。试想生活中以下常见的场景，这些反直觉的洞察和原理都来自潜意识：如果你想要别人喜欢你，就穿红色的衣服，在可怕的地方制造邂逅，会满足他们潜意识中寻求非同寻常的渴望；服务员口头重复顾客的菜名，而不是仅仅说"知道了"，他们将得到更丰厚的小费；要想减少购物花销，别一进商店大门就开始购物，买东西要从最里面开始买；如果你坐在一个直靠背的椅子上表扬别人，他们会对自己的成就更自豪；在书桌上放一张家人的照片，可能会让你更加工作努力!本书将解释为什么我们被欺，潜意识怎样影响决策，如何利用潜意识做一些至关重要的决定，并指导你如何善加运用潜意识和意识，更好地了解自己和他人，进而更好地理解我们的决策和生活。书中既有哲学的思考，也包含实验的验证，一篇篇短小精悍的文章，每一篇都提供了有趣的洞察。作者简介：克里斯·佩利（Chris Paley）研究生毕业于剑桥大学，主修自然科学。毕业后他从事商业工作，后回到剑桥大学进修，获得进化生物学的博士学位。2009年开始，他用了两年半的时间研究人类的思维是如何工作的。他为《泰晤士报》杂志写了一系列文章，讨论了社会热点事件和日常生活中的心理学原理。
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《决策过程》（林德布洛姆(Lindblom,CE)）电子书网盘下载免费在线阅读链接：-u3g 提取码：6m9z书名：决策过程作者：林德布洛姆(Lindblom,CE)译者：竺乾威豆瓣评分：8出版社：上海译文出版社出版年份：1988-12-00页数：201页作者简介：林德布洛姆（C．E．Lindblom）是美国著名政治经济学家、当代西方著名学者，美国耶鲁大学经济学和政治学Sterling教授（相当于我国的一级教授）。1917年出生于美国加利福利亚州。1945年获芝加哥大学哲学博士学位，1973年被授予该校名誉博士称号。曾任美国比较经济学学会主席（1975—1976年）、美国政治学会主席（1981—1982年），以及其他许多学界的重要职务。作为政治学家和比较经济学家，林德布洛姆教授涉猎广泛且著述众多，主要作品有：《合并与资本主义》（1949年版）；《政治、经济和福利》（1953年版，与R．A．Dahl合著）；《决策战略》（1963年版，与D．Brybrooke合著）；《民主的知识》（1965年版）；《决策过程》（1968年初版、1980年再版）；《政治与市场：世界各国的政治——经济制度》（1977年版）；《可用的知识：社会科学和社会问题的解决》（1979年版，与D．K．Cohen合著）。
《思维的发现》（[美] 迈克尔·刘易斯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 密码：d1x9书名：思维的发现作者：[美] 迈克尔·刘易斯译者：钟莉婷豆瓣评分：1出版社：中信出版社出版年份：2018-7-1页数：375内容简介：当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？50年前，心理学家丹尼尔卡尼曼和阿莫斯特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。本书展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程，揭秘了框架效应、前景理论等重大学术成果的诞生始末。他们二人开启了人类对于决策与判断的科学认知，并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。作为行为经济学的开山鼻祖，丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基的影响延续至今。如果说丹尼尔•卡尼曼集大成之作《思考，快与慢》是一场思维的终极之旅，那么《思维的发现》是一场思维的发现之旅，告诉你《思考，快与慢》伟大思想形成的全过程。作者简介：迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）是美国超级畅销书作家，毕业于美国普林斯顿大学和英国伦敦经济学院。他的成名之作《说谎者的扑克牌》被公认为描写20世纪80年代华尔街文化的经典名作，成为许多商学院的必读书目。后出版《大空头》《高频交易员》，受到热烈追捧。
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中国民办非企业单位的制度构架《决策与信息》2012年第6期1/强化企业社会责任 促进区域经济发展——以湘西产业扶贫为例《决策与信息》2012年第6期1/西部地区内陆开放型经济研究《决策与信息》2012年第5期课题组社会主义新农村建设“湖州模式”的调查《决策与信息》2012年第4期3/事业单位转为民办非企业单位的合理性分析《决策与信息》2012年第3期1/深化区域合作明确主导产业转变发展方式《决策与信息》2012年第3期1/明确战略定位，突出自身特点，强化政企合作《决策与信息》2012年第3期1/城镇化过程中的行政区划改革——以长三角和珠三角的“特大镇”为例《决策与信息》2011年第11期1/习水“三关工程”的长效机制：基金会模式《决策与信息》2011年第9期1/城镇化：成果显著 任重道远《经济》杂志2010年第11期，1/质量兼备的公共服务成就城市发展未来《中国经济导报》2010-7-31，1/广东省特大镇责任政府的制度创新与机构编制的改革，《县域经济论坛》2009年第9期，1/广东特大镇责任政府的制度创新《改革内参》2009-8，1/小商人，大就业《改革内参》2009-5，1/艳照门事件：网络媒体社会责任之思考 《信息网络安全》2008年第5期，1/人民网全文转载两个操作示范与执法改革《山西经济日报》2008-3-21第2版，1/我国国家所有制之回溯：中央与地方关系以及国有资产管理体制的演进的视角《兰州学刊》2008第3期，1/我国公共服务改革政策探析《中国山西省委党校学报》2008年第2期，1/中国事业单位分类改革的制度分析《中国法学》（英文版2008），1/事业单位营利性行为的制度分析《中共中央党校学报》2008，1期，1/事业单位的概念辨析《生产力研究》2007，23期，1/所有权与所有制概念探析《晋阳学刊》2007，6期，1/1（本文被收入《人大复印资料·民商法学》2008年第7期索引）论我国传媒业集团化整合的制度问题《晋中学院学报》2007，6期：1/对文化行业普遍职业准入制度的几点思考 中国民商法律网2007年5月13日,1/中国事业单位泛商化的法律分析《中国社会科学院研究生院学报》2007第4期：1/事业单位分类改革的法律对策载史际春//袁达松主编：经济法学评论(第7卷)，中国法制出版社2007：1/奥运志愿者刍议 载北京体育大学出版社《博士后奥运研究》2007，1/论证券业协会与投资者教育中国人民大学商法研究所《2007物权法与证券市场投资者保护高层论坛论文集》，1/民办非企业单位治理刍议载入国家民间组织管理局编：《民办非企业单位自律与诚信问题研究》，中国商业出版社2007,1/论保证人的抗辩权《中国社会科学院研究生院学报》2006年等5期,2/试谈事业单位的制度沿革《中国合作经济》2006，4期：1/法学视角的“票贩子”中国民商法律网2006年4月2日，1/事业单位法人制度改革的五大法律问题《检察日报》28第3版：1/也说命题老师办班热《改革内参》2005年第10期，1/大一统国有制局限性刍议《山东工商学院学报》2005，6期，1/中小企业发展法律环境的国际比较载《生产力研究》2005，3期，1/中国新闻传媒准入制度初探《中国社会科学院研究生院学报》2005，2期：1/1（本文被人民大学复印资料《宪法与行政法》2005年第9期和人大复印资料《新闻与传媒》2005年第9期全文转载。）光大银行身份之谜《中国改革》2005年第4期，1/土地征用：公共利益还是商业利益《中国改革》（农村版）2004年11期,2/论公共性传媒与营利性传媒的分类法律规制《晋阳学刊》2004，6期：1/1，（本文被2005年第3期《新华文摘》收入“篇目辑览”）关于陪审制的法律思考《山西省政法管理干部学院学报》2004年第4期：2/认真对待概念法学《太原理工大学学报》2004年第2期,2/新闻传媒的分类管理和市场准入《经济法学评论》2003，三卷，中国法制出版社2003年3月版，1/西方国家对传媒业放松法律规制的趋势《理论探索》2002年135期，1/平面媒体有比较优势《中国证券报》2002年3月9日B13版,1/略论我国社会保障立法的完善《山西政法管理干部学院学报》2002年2期，1/管理层收购的若干实证分析《山西律师》,2002年第1期,1/论免责条款的限制《三晋工商报》2001年12月,1/浅析民法的诚实信用原则《山西律师》2000年第4期,1/1
你好：《决策与信息》创刊于1984年，是由武汉决策信息研究中心主办的刊物。杂志以宣传推进国家决策科学化、民主化为宗旨，广泛汇集决策专家学者智慧，全力凝聚高层决策理念精华，信息来源迅捷独到，政策解读权威可信，思想表达震撼有力，出场人物业绩彪炳，被广大读者誉为“中国决策信息第一刊”。适合各级党政领导、企事业单位首脑、高校、科研院所、专家学者阅读和馆藏，订户广泛。国外发行到北美、西欧、日本、东南亚等16个国家和地区。为省级刊物，可以用于职称评审--------------提供专业论文发表
楼上两位说的不错，发表论文最好是找正规杂志社，我是《读写算》杂志的编辑投稿邮箱：duxiesuanzz!
别相信任何中介说的，要相信自己的查询 到官方的一些地方查询 比如说 新闻出版总署，知网 万方 这些大的机构发表方面 注意以下几点就可以第一，我认为先找下自己朋友或者同事发表过的合作成功的网站。这样子毕竟可靠一些了。第二，如果是自己在网上发表，考虑价格方面，省级 国家级 核心价格都不一样，但是咱们也不能一再追求低价格，网上假刊太多，小心占小便宜吃大亏，了几百快无所谓，主要是耽搁了事情，评职称一年就一次。第三，时间问题，刊物确定好了 一定要确定下（新闻出版总署）是否能查到。然后就是时间，一般杂志从定稿到出刊都得需要1个月，赶上高峰期3月都有可能，如果对方什么都答应你，今天给稿子明天邮递给你刊物，这个肯定是假刊的。第四，价格方面，这个不好说，杂志种类太多，没法完全根据省级 国家级来判断价格，核心期刊的话 悬殊很大。最后祝你成功，这是我发表论文的经验，我帮我同事也发表了一些，希望对你有所帮助。顺便告诉你-百度搜索清华学术论文网，qhxs 找王编。我就是在这里发表的，杂志也拿到手了，合作过几次挺顺利的。他们采用支付宝付款更安全了（纯手工敲打，无复制 希望采纳！~~~）
以需求为导向锁定受众《经理人》深深懂得，他们所定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑，不断地自我超越。为此，《经理人》刻意追求以对象需求为立足点，从四个方面锁定定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。在实施上，《经理人》有自己的一套独特机制。比如每年在广泛的面对面的调查基础上，制定翔实的《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，据调查就涉及7个城市，北京、上海、广东、深圳、沈阳、武汉、成都，形成了2万多字的研究报告。“以需求为导向”，以此制定出版计划书，确定选题，进行策划和编辑，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。在内容上，据社长于绍文介绍，《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的战略、理念、策略。于绍文认为，扎实立足于中国这方自己的热土上，面对中国的企业、中国的市场环境、中国职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的差异特质，“与国际品牌相比，更是我们的核心竞争力”。“新媒体模式”促进良性互动当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。2006年正式上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合 作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据） 并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。策略与体会为了适应新媒体的模式，建立社区资源，《经理人》制定了全新的战略，并且开始组建新的业务团队，管理成员也在进行新的业务转型。在建立和发展新媒体模式的进程中，积攒了不少宝贵的经验。首先在技术上，应与科技的快速发展适当的保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。
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