中小企业管理论文徐伟建

[1]卢家仪财务管理[M]北京:清华大学出版社, [2]陈玉菁,宋良荣,王方华财务管理[M]北京:清华大学出版社,[3]荆新,王化成,刘俊彦财务管理学[M]北京:中国人民大学出版社,[4]陈文昌企业财务报表分析[M]北京:中国人民大学出版社,[5]余应敏中小企业财务报告行为：理论与实证[M]北京:中国财政经济出版社,[7]陈可喜财务风险与内部控制[M]上海:立信会计出版社,[8]刘明辉,史德刚审计[M]大连:东北财经大学出版社,[9]宋颖浅析财务管理在企业中的作用[J]现代营销(学苑版),2011, (8)[10]沈江论财务管理作用及发展新趋势[J]商,2011, (3)[11]薛瑞萍我国中小企业筹资现状分析及对策[J]山西师大学报(社会科学版),2011, (3)[12]宋蕊我国中小企业融资问题研究[D]北方工业大学,[13]毛爱武,郭玉杰浅议企业筹资风险与防范对策[J]交通财会,2007, (6)[14]田野财务报表分析在企业中的应用[J]国际商务财会,2011, (7)[15]杨宏伟我国现行财务报表在财务分析中的局限性及改善[J]辽宁广播电视大学学报，2011, (2)[16]顾新莉论中小企业财务上货币资金内部控制[J]现代经济信息,2013, (6)[17]夏笑丽浅析中小企业如何加强内部控制制度建设[J]现代经济信息,2010, (18)[18]窦恩永浅析中小企业内部控制的构建[J]财经界(学术版), 2011, (7)[19]徐平江浅论中小企业内部控制[J]东方企业文化,2012, (9)[20]黄丽华,刘飞谈我国中小企业人力资源管理[J]决策与信息(财经观察), 2008, (10) 著作类需要再年份后面用冒号标出页码，期刊只需标出第几期就行了。

中小企业财务管理的弊端：（1）家财务，任用亲戚做会计；（2）无制度，老板的话就是制度；（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思税务；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上，中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的，有其共性。但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性，这些特殊性也会影响企业的财务管理，让财务管理衍生弊端。一、家财务，任用亲戚做会计家财务是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，因此是非常不可取的。另外，有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计，主要原因有三点：（1）控制风险，防止被举报；（2）搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动；（3）内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。二、无制度，老板的话就是制度中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度，或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做；明天那么说，就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。三、一言堂，企业决策老板一人说了算在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功，所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，企业的效率会有保证；但要是老板想法错了，企业就危险了。四、偷漏税，挖空心思税务中小企业偷漏税的原因主要有两点：一是中小企业对税负的承受能力不够；二是纳税意愿较弱，企业老板法律意识淡漠。如果是后者，企业等于在挖空心思欺税务。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。五、两套账，目的还是偷漏税一套账对外，一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查，基本上无可遁形。上述这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了，自己希望企业规范的时候，这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识，主动提出规范财务管理呢？一般有三个契机：（1）企业利润增加，规模做大了，老板不愿意再承担那么大的风险时；（2）企业打算引入新的股东，出现了利益制衡时；（3）企业准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人时。中小企业财务管理的弊端解决并不难，关键在于老板是不是真心情愿去解决它。