当代经理人投稿经验分享会

RAPID COMMUN MASS SP杂志属于化学行业，“分析化学”子行业的优秀级杂志。投稿难度评价：影响因子不是很高，与此细分类别影响因子普遍偏低有关，但不代表容易投中，文章仍然需要一定的水平 审稿速度：较快，2-4周级别/热度：暗红评语：杂志级别不错，但是比较冷门，关注人数偏少。 说明：指数是根据中国科研工作者（含医学临床，基础，生物，化学等学科）对SCI杂志的认知度，熟悉程度，以及投稿的量等众多指标综合评定而成。当然，具体的，您还可以结合“投稿经验分享系统”，进行综合判断，这更是大家的实战经验，更值得分享和参考

美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：  1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。  2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。  3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。  4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。  5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。  6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。  7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。  8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。  9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。  10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。  11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。  12．不文过饰非。  13．不先私后公，必须率先弃私。  14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：  合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。  决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。  组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。  精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。  勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。  善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。  敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。  敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。  尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。  品德超人。

回答 有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。 一、没有完美的个人，只有完美的团队。 个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。 更多1条 

学习，专业知识第一，做好一个职业经理人需要专业的管理知识。 专业的管理知识需要学习，需要在工作中反思总结第二，做好一个职业经理人需要，本专业的知识，你根据自己的行业来学习本专业的知识，并且不断的实践做好一个职业经理人，她还需要有一定的能力，包括人际交往能力，沟通能力，这些能力也是需要不断的学习的无论是能力还是知识，都是需要不断学习，不断总结

一个领导者要具备的能力太多啦，从学习的角度来讲要想全面了解推荐你看下领导力方面的经典教材《领导力必读12篇》哦。还是系统的看本书比较好，这样的问答式了解是十分片面的。注意这本书在其他平台无售哦，只能从12Reads的官网。转载以下资料供你参考：太多的人有当领导的瘾，但是没有当领导的能力，其实大多数的人都想当领导，因为那代表着是一种职场上的成功，到底如何才能实现你的这个想法呢？实际上也很简单，要想当领导，必须具备下面四个能力，当具备了这个条件之后，遇到合适的机会，才能够真的当上领导。【1】动员能力。关于动员能力，也就是你必须能够发动大家的积极性，既要会做此项工作，又能够让大家心甘情愿的跟着你干，一个人的动员能力，不仅考验着自己的沟通能力，还对自己的情商有很高的要求，并不是说你说什么话，你的身边的人都会听的，为了锻炼这个能力，大家不妨多参加集体的活动，多从领导那儿学到这些动员的能力，尤其是讲话的能力 当众演讲的能力很强，你的动员能力就不会差到哪去，我是第一个大家必须要具备的能力，如果不具备这个能力，你告诉我，凭什么你能干上领导？连大家的积极性都调动不起来，连大家都动员不起来，你如何带团队呢？【2】规则能力。所谓的规则能力，包括两个方面，第一个是制定规则的能力，第二个是遵守和控制规则的能力，规则的能力考验着一个人的智商，遵守规则的能力，体现一个人的自律，这个能力也是一个领导者必须具备的，所以大家要好好的学习自己能够了解的这些规则和制度，从中找到很多的规律性的东西，自己的规则能力就会大大的提升。【3】组织能力。这个能力更是关键，组织能力不仅体现在你的计划性上，还体现在你的资源协调能力上，能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，你才具有当领导的资格，所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼，关键是你得有这个意识，不能啥事都被动的听从别人的安排，一定要有自己的思想。【4】专业能力。这一点是任何职场人士都必须具备的，不管你当不当领导，没有专业知识，你根本谈不上去做管理，很多人都说外行可以管好内行，那纯属瞎扯，你一个外行，连内行的一些话都听不明白，连一些专业的术语都搞不懂，你怎么去管理他们呢，所以让自己更专业，也是一项非常重要的能力。我们在找工作的时候，不仅要选好喜欢的行业和领域，更重要的是在职场中，追随一个靠谱的好领导，自己的发展才有保障，下面小编为大家介绍下，靠谱领导拥有的四个能力，一起与小编来学习吧!一、过往经历清白，爱钻研工作如果你的领导在公司里被打听时，他的过往经历非常清白，那么你的领导值得你去追随;如果你的领导，在过去的工作中有很多的故事，当你打听到这些时，感觉领导是一个水很深的人，甚至有些同事，对这位领导有些不满意，也有的下属对领导感恩戴德，那么追随这样的领导就会问题;每一个靠谱的领导，在工作中都是善于钻研工作的，这种领导往往会把大量的时间和精力，花在工作上，这样的领导就是值得我们去追随的。二、懂得培养下属如果你的领导愿意在工作中当你的师傅，同时领导又有培养下属的能力，有这一点的领导，才是好领导;当我们在职场中跟随一个领导时，首先要想清楚能在他身上学到什么技能?领导是不是真的用心培养你?考虑清楚跟着这样的领导能不能实现自己的目标，可以打听下领导之前的下属，就能一清二楚了，如果领导之前为公司培养过人才，那么请用心追随这位领导。三、做人做事正直简单说就是自己的领导有工作能力，又有善于钻研和用心的人，在公司里完全是靠自己的能力走到今天的，那么恭喜你，你的领导具备培养下属的能力，也能与你一起踏实的工作;因此，跟着这样的领导你也能快速成长。四、愿意带着你一起往前走有些领导非常喜欢带领着下属一起努力，拥有这一点的领导也是非常有潜力的;千万不能在同一个职位上，跟着一个领导一做就是很多年;只有自己跟随的领导，愿意带着你一起往上努力，你才能够快速的增长能力;拥有这个习惯的领导，也是非常重要的一条标准，请大家用心珍惜这样的领导。

回答 您好啊亲，很高兴为您服务！当领导需要具备哪些能力，参考答案如下 首先，社会交往能力。当领导一定不能社恐，不敢与人进行交流。一定要具有良好的社会交往能力，才能够使公司变得更好。 其次，语言表达能力。身为领导一定会经历各种社交场合，这个时候就需要良好的语言表达能力，拥有该能力，可以让公司业务更上一层楼。 最后，亲和力。当领导不与下级拥有良好的关系，是不利于整个公司发展的，只有同心，才能走的更远 希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快哦 更多3条 

1、多看书。古人云，腹有诗书气自华。读书不破万卷，出口岂能成章。所以，提高口才首先从多读书开始。演讲、口才、沟通类的书籍可以提高自己的语言技巧，比如卡内基的《口才学》、《演讲与口才》等。一些文化、历史、哲学、美学类书籍，可以提高自己的品位和修养。2、多听课。除了看书以外，向高手学习也非常重要。比如多听听一听名人大咖、演讲大师、相声演员的视频和音频课程。学习人家的说话技巧、情景设计、声速语调、情绪控制和观众互动。大咖中，我比较欣赏马云、梁宏达和郭德纲，他们在语言组织方面堪称高手。3、多朗读。古人学艺讲究“曲不离口，拳不离手”。想提高口才，一定要多说，朗读就是一个很好的方式。每天抽出一点时间，大声朗读一篇文章，既可以培养自己说话的勇气，又可以增强知识记忆。4、多练习。练习急智反应能力。突发情况下的即兴讲话，急智非常重要，也是领导者经常面对的问题。可以给自己设计一个情景或命题，先在脑海中构思15-30秒钟，迅速形成演讲提纲，然后开始讲话。反复练习和反思一段时间，口才会突飞猛进。管理者口才锻炼注意事项说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，不妨于情于理，要用真诚的态度。这样不仅会说服对方，还会提升领导形象，增加亲和力。作为管理者，常会碰到谈生意说服对方的事情，不妨以真诚的态度，用入情入理的说服技巧，容易招人喜欢，被人接纳。入情入理，一方面显示说服者坦诚的态度；另一方面又尊重对方并为对方着想。这样无论在交易上，还是在人的情感上都达成沟通，扩大了双方的共识，促使合作成功。

职业经理人，主要是靠什么去挣工资呢？肯定主要是靠自己的技能了，比如你的语言能力、表达能力、交际能力、处事能力等，假如你有任一方面的技能比较欠缺，你都要想办法去补齐自己的短板，让自己尽可能的全面，让自己在职业生涯上才能顺风顺水。