核心技术对于企业的重要性

什么是企业核心竞争力？　　什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题。　　一、什么是企业核心竞争力？　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。　　企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。　　二、企业核心竞争力有哪些特性？　　企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：　　1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。　　2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。　　3．延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。　　三、企业核心竞争力研究的本质是什么？　　在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。 企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。　　四、如何开展企业核心竞争力的管理？　　我国大多数企业包括机械、汽车行业中的企业，还不具备自己的核心竞争力，因此要大力开展核心竞争力管理。管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。　　规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。　　五、如何进行核心技术管理？　　机械、汽车行业的企业竞争力，很大程度上与他们拥有的技术状况有关。培育以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力管理的主要内容。核心技术形式的核心竞争力培育思路如下：　　1．分解现有技术组合。对企业现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而不是按产品类型归类。　　2．判别关键性技术。对分类后的各类所有技术进行关键性判断，来确定出企业关键性技术。　　3．培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力。

1，已经在运作该项目的准投标单位：如果是你从项目立项开始，就参与进来，并且运作商务关系也比较到位，那就需要你方参与进来与业主共同来制定招标文件的商务及技术部分，确保涉及到的几个重要产品的参数设定，主要在于有技术特色的软件产品跟硬件产品，是你方能拿到授权或者直接就是你们自主开发的（但是不能太过，如指定品牌等行为，这样是不符合招标法的，会引起其他投标单位的质疑）。更确保你们在此次投标中的竞争力优势。从而达成中标。商务卷也很重要，从资质角度也可以围标，如你方有的资质，此次投标过程中的竞争对手没有，而在商务卷中加上该资质也不会违反招标原则，你就可以加上，更有中标的保障了。2，前期参与项目运作了，但是客户关系没有那么深，可以通过某一个商务关系点（可以是业主单位的内应人员，要是政府采购的话，可以通过财政局政采中心的人脉），你方不参与，想办法让他们去帮你调整技术卷中的参数，已达到偏向你方，技术围标的目的。3，没有任何人运做过的项目（当然，理论上是一种现象，现实当中是不存在的），此时的技术卷内容完全由委托第三方配合业主需求来制定。具体的各项产品规格型号参数能够满足客户采购需求就可以了，一定要本着公平公正的原则。综上所述，招标文件技术卷的“关键点”大致就这三点多。当然还有其他情况，需具体问题具体分析。但是要注意的两点为：1技术卷不能有违反招标原则的字词句出现。高手做出的标书一般都是表面看似公平公正，实则有一些商务卷中的资质、技术卷里的参数是存在偏向性的。到最后未中标的几家投标方还纳闷为什么自己没有中标呢。

技术对于一家标志性企业有百分之百重要性；对于没有定性的企业只有百分之三十的重要性。

核心技术就是一个国家的根本，是增强我国综合国力和国际影响力的重要保障。是提高我国国际地位和国际影响力，以及在国际社会上说话的权利，都具有重要作用。

我们经常能从电视中看到成龙为格力做的一个广告，“格力，掌握核心科技。”格力电器在我们的生活中发挥着越来越重要的作用，企业也越来越成功，而格力成功的最大因素就是因为它有自己的技术，而不是靠购买别人的技术，依赖于其他企业发展壮大的；我们也能从中意识到核心科技才是企业发展壮大的出路。在我国经济日益发展的今天，我相信我们也已经意识到“中国创造”的重要性，从过去的靠买国外的专利而只是赚取少得可怜的加工费，到今天难以攻克的技术，让我们一次又一次的意识到核心科技对于一个企业的重要性；没有核心科技，我们只会有“落后者挨打”的命运。企业没有自主的核心科技，就是面临着技术危机，而技术危机的攻克又恰恰需要企业攻克技术问题，这是一个相互影响和相互制约的问题。如果一个企业，一个企业的领导者因为要节省研发技术的成本而选择购买其他企业的专利获得短期的利益的话，企业永远不会拥有自己的核心利益，永远不会有真正的突破。那样的话，企业随时都会面临企业发展的技术危机和难度，对于一个企业而言，这是最致命的一点；而有可能就是由于一位领导者考虑到节省企业成本，而没有花资金研发技术而不断赢利的时候，其他企业正在攻克技术困难，一步一步慢慢研究技术中的问题，而最终在其也企业获得自主研发的核心科技，拥有自主知识产权的时候，而你的企业却还是购买他人的专利获得微薄的利益。这样来看，这就是企业的不同，企业领导者的不同了，每个企业都不会天生就掌握自己的科技，但是，在日后的发展中企业是否会面临技术危机则与企业领导者有着密切的关系，不想使企业发展遭受技术困境，面临技术危机，企业的领导者只有带领一个企业，一支团队去攻克一个核心技术问题，这是唯一的出路，谁也不能逃脱。