预算方面的论文

现代全面预算管理【作 者】：侯龙文、侯岩、何瑛 【丛编项】：现代工商管理文库 【装帧项】：平装 16开 / 388 【出版项】：经济管理出版社 / 2005-11-1 【ISBN号】：9787802073548 / 7802073545 【原书定价】：￥00 马上购买 【主题词】：经济管理－管理学－应用管理学－应用管理理论【图书目录】 - 现代全面预算管理第一章 全面预算管理概论 第一节 预算与预算管理 第二节 全面预算管理 第三节 全面预算管理的特点、原则与模式选择 第四节 实行全面预算管理的意义和作用 案例 广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新第二章 全面预算管理体系 第一节 全面预算指标体系 第二节 企业全面预算体系 第三节 全面预算管理体系 第四节 全面预算管理体系设计的要求 第五节 全面预算管理组织体系架构 第六节 全面预算管理责任层级体系 案例 实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出第三章 全面预算编制方法 第一节 固定预算与弹性预算 第二节 增量预算与零基预算 第三节 定期预算与滚动预算 第四节 概率预算 第五节 电子预算 第六节 预算编制的程序与步骤第四章 预算目标的确定与管理 第一节 设定预算目标的观点与原则 第二节 准确确定预算目标的方法 第三节 不同层级预算目标的确定机制 第四节 不同法人制条件下预算目标的确定及分解 第五节 目标管理与目标责任预算的制定与分解 案例 运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数第五章 预算管理机制 第一节 预算管理机制的含义与构成 第二节 企业预算管理机制的特征 第三节 企业预算管理机制的结构分析 第四节 企业预算管理机制的功能分析第六章 人性假设与预算行为管理 第一节 人性假设与行为管理理论 第二节 中西方人性假设与管理方式的比较 第三节 基于经济人假设的X理论与强加性预算 第四节 基于社会人、复杂人假设的Y理论、超Y理论的参与性预算 第五节 参与性预算与预算松驰 第六节 M理论：人性化的预算行为管理第七章 预算管理激励理论模式与方式 第一节 激励的基本理论 第二节 用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 第三节 用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式 第四节 用于预算管理激励理论：目标激励理论 第五节 用于预算管理的激励理论：激励力量理论 第六节 用于预算管理与激励的理论模式：强化激励理论与预算行为管理 案例 格兰仕的激励机制第八章 作业预算管理 第一节 基于作业预算管理的相关概念 第二节 作业成本预算管理 第三节 基于价值链的作业预算管理 第四节 基于平衡计分卡的作业预算管理第九章 销售、广告预算管理第十章 成本费用预算管理第十一章 资本预算管理第十二章 现金流量预算管理第十三章 目标利润预算管理第十四章 战略预算管理第十五章 预算控制与调整第十六章 预算业绩报告与考评参考文献

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园林工程预算可以写什么样的论文题目？我觉得类似像写说明文的，而且它是应用文当中的一种，可以讲这个论文，的设置成一种类似于像有一定格式的方面，然后对这个园林预算进行估算，然后提出改进意见等等

从预算意识问题方面来理解全面预算 预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。 全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。 但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。 企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。有句老话：“三分战略，七分执行”。重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。 认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。 解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。 目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。