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爱欧尼亚荒原
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蘁嘬天唑地

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省级的建议《新安晚报》、《安徽日报》等,《新安晚报》每天一期。是调查报告?是具体哪方面的?如果是你调查后写的报告的话可以投稿,有稿费给你你不用出钱的。而且这报纸也比较权威和普及的。
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踏雪1230

《咨询与决策》杂志是湖北省人民政府咨询委员会,湖北省人民政府研究室(发展研究中心)主管的综合性咨询决策类月刊!,该刊是省政府了解省直各部门、地方政府和企业经济社会发展的重要窗口,也是推进湖北省决策科学化、民主化进程的重要平台,刊物具有较高的权威性、学术性、指导性。

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刀刀吹雪

《上海国资》。《上海国资》杂志创刊于1998年,是上海市唯一一本以宣传国资监管、国有资本运营管理理论和实践经验为特色的公开发行月度期刊。《上海国资》杂志在上海市国资委的指导支持下,始终坚持“牢记使命、深化改革、守正创新、服务发展”的核心价值理念,立足上海,面向全国,聚焦重点领域,跟踪改革热点,集中总结国资国企改革运营实践创新经验,为国资国企改革提供重要决策咨询参考。目前,杂志理事会成员覆盖上海四十余家市属国有企业。

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天生萌妹

2001年主持了《莱钢集团金融工作十一五规划》2002年第2-3期的“决策咨询杂志”上发表《战略联盟:新型竞合关系的产物》;2002年12月11日第10版的“证券时报”上发表了《以消费者需求为核心的新4Ps》;2002年第3期的“中国软件学杂志”上发表了《优化上市公司股权结构》;2003年第8期的“领导科学杂志”上发表了《企业如何留住骨干员工》;2004年第5期的“商业研究杂志”上发表了《创建名牌的战略举措》;2004年7月的“科学与科学管理杂志”上发表了《研究院所的效率评估于实证研究》;2004年10月的“河北建筑科技大学学报”上发表了《工程项目集成化供应链管理》;2004年10月的“科学管理研究杂志”上发表了《科技进步在社会进步与经济增长中的作用》;2008年5月在“公共经济管理研究(2008)”上发表了《公共经济在社会转型期的若干问题研究》;2008年6月副主编了《信息系统工程造价指导Ⅰ》一书;2009年1月由中国华侨出版社正式出版《中小企业融资实务》副主委2009年9月副主编了《信息系统工程造价指导Ⅱ》一书;2010年2月在《南方论刊》上,发表了《中小企业融资与金融创新研究》;2010年南方论刊2010年第4期总第223期上发表《创新型企业的发展及融资策略》;2010年南方论刊2010年第5期总第224期上发表《珠三角民营企业管理创新分析》;2010年南方论刊2010年第6期总第225期上发表《社会转型期政府收入结构分析》;2011年4月参编了《郑州现代工业体系研究与实践》一书;2011年6月参编了《政府基本公共服务标准研究》一书;2011年12月副主编了《信息系统工程造价指导》2011版一书;2011年12月出版《知识兴企》著作一本;2011年12月出版《参禅悟道,道法自然》短信培训集一本;2012年1月主持了《铜陵市现代服务业规划研究》;2012年5月由中国社会出版社正式出版《社会管理创新》一书;2012年9月由中央党校出版社正式出版《政府公共管理规范的标准化》一书;2012年9月在《特区经济》发表文章《金融危机背景下的解决特区民营企业融资对策分析》 人生智慧篇:《论人生》,做人两个前提:忠诚、孝义;人生要迈两道坎:情与钱;坚持两个基本点:糊涂点,潇洒点;管理智慧篇:管理人员务必要做到三个千万不要:(1)千万不要与比自己能量低的人,正式探讨企业重大决策和发展方向;(2)千万不要在办公室里,独自一个人做重大决定;(3)千万不要在负面环境里做重要决定!人才篇:人才状态决定工作结果,领导者引导人才状态!当所有员工都全身心扑在事业上,企业不想发展都难!学习篇:任何人每向前一步都离不开用语言说服他人的力量,人类每次进步都是靠一部分先知先觉的人;学习智慧的目的是学会随时随地创造方法;影响人的思想比影响人的行为更重要!盈利模式篇:应变的根本之道是学习,生命中之所以有喜悦,是因为有成长!唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力!营销智慧篇:任何一个消费者第一次打开你的网站的时候,部分人是不相信你的,建议:放一些客户见证的视频来证明,因为视频是最有力的说服见证!竞争智慧篇:人生目标像蝴蝶,您追它会追的很辛苦;如果您种很多花,蝴蝶会自己飞过来。只有不断提升自己,才能吸引更多人才,成功不是战胜别人,而是战胜自己、改变自己、超越自己、发展自己!薪酬智慧篇:团队必须做到什么程度,我们才能分批把股权行权给功臣?而不是所有的人都给,给是有条件的,主要是给短缺型、贡献型、业绩型的人才!运营智慧篇:培养心腹的核心命脉:就是先培养和成就一批人!当你培养和成就一批人时,其它高人也会被吸引过来。如果跟着你的人都没有什么提高、成就和发展,高人不会进来,自己的人也会慢慢的离开。人本管理篇:下棋先布局,发展靠规划。没有人才规划,就没有企业未来!布好人力资源这棋局,才能确保企业的可持续发展!文化智慧篇:经商的本质,就是经营人;商道的本质,就是人道;企业文化的本质,就是人道文化!反省智慧篇:谚云:“利刀割体痕易合,恶语伤人恨难消。”若能常想“己所不欲,勿施于人”的道理,自然话到嘴边更三思!

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