能源管理体系外审

外审员也分很多种，一般常见的有 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系、能源管理体系 、50430 食品管理体系、ISO/TS16949 汽车管理体系。一般质量管理体系的工资在10万左右，三大体系也差不多的。而最高的不是TS16949的外部审核员，一般年薪在30－50万左右。但这个资格也比较难考

有标准基础知识和审核知识两门；标准基础知识只要对标准理解了，都不算难。审核知识的话，需要有工作经验，很多人都是审核这门课过不了。所以质量、环境、安全、能源管理体系选择哪个好考，要看个人的知识背景、工作经验哪个更合适。对不同的人有不同的答案。

协会现在还没明确下文说不需要，其他体系已经不需要了，不过说以后注册的时候认证机构会看是否参加过正规培训，而且目前能源审核员的考试通过率不是太高，考试比较难，据说有好多质量审核员，考1,2次都没考过，要考虑扩充体系的可以尽早下手，能源的正式审核员刚刚下放，早通过安排审核什么的会比老体系容易。

能源管理体系是我国建设“环境友好型、资源节约型社会”的产物。2012年12月31日，我国颁布了《能源管理体系 要求》GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011，并于2013年10月1日正式实施，代替了GB/T23331-2009中国能源管理体系标准。该标准借鉴了质量管理体系、环境管理体系的成功模式，结合能源管理的特点和特殊要求，运用系统管理和全过程的理念，采用国际通行的PDCA的模式，将管理和节能技术相融合，通过指导组织确定有效的能源管理体系要素和过程，帮助组织实现能源方针和目标，提高组织能源管理效率和水平。该标准适用于各种类型、规模和提供不同产品的组织，可用于第三方认证。　　能源管理体系能够帮助组织将原来节能规划、节能技术改造、统计、计量、能源岗位人员培训等众多的能源管理工作有机地结合为一体，形成一个完整的系统，从而更好地实现节能减排的目标，提高组织经济效益及市场竞争力。　　能源管理体系认证证书，就是通过了能源管理体系认证后办法的证书。　　扩展阅读：能源管理体系标准简介　　管理评审　　管理评 审师最高管理者，厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动，每次监督审核前应进行至少一次管理评审 。　　会议之前各职能部门/车间应准备并撰写工作总结报告，报告应设计如下主要内容：　　a、内审、认证 机构的审核和第二方审核情况的汇总，尤其应反应存在的问题，如顾客投诉处理不当；　　b、各部门/车间执行体系文件 要求的情况，如文件资料的管理，人力资源培训的情况，采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况，测 量装置的管理等等；　　c、产品的质量情况，各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量 情况，工序质量的波动情况。　　d、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施，改进措施，还存在哪些难以改变的环节，改 进的建议和思路。　　e、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况。｜　　f、顾客对产品/服务质量的建 议、投诉，组织理赔三包的情况，组织上门走访用户，用户座谈会了解的情况，顾客满意的程度。　　g、上次管理评审提 出的改经措施实施情况和有效性。　　h、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种 变化。各部门应准备针对上述内容的会议资料，开会时应通过上诉材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价， 并着重讨论存在哪些主要问题，在哪些方面进行改进，　　改进的建议应着重考虑：　　1、产品的改进，如 功能、性能、包装、使用寿命等方面；　　2、厂房、仓库的新建、扩建，设施设备、工艺装备的改进；　　3 、人才的招聘、引进；　　4、各项管理工作的改进，如加强售后服务，减少部门接口，明确职责，理顺工作流程等等。　　管理评审应形成管理评审报告，改进措施应及时实施并形成记录，或形成实施计划。　　二、内部审核　　内审是组织每年一次或数次对自身执行质量管理体系文件的情况、法规要求的情况、顾客要求的情况进行全面、系统 的检查。找一找存在的问题，这里所谈的文件，应指质量手册、程序、相关的工作规程、产品图纸、工艺文件、标准及相关的国家法 律法规。　　内审应进行策划，可采取集中的方式或滚动的方式，应将策划结果形成《年度内审计划》。　　每次内审应制定《内审实施计划》，如果内审一年一次，应覆盖标准的所有条款，所有的部门、证书覆盖的所有产品。　　对多现场的企业如物业公司、建筑施工企业、房地产公司、国税、地税局等，内审应包括所有现场。　　内审应编制《 检查表》，检查表应按计划的要求，按部门编制，标准的条款不能遗漏，尤其标准中的小条款，检查表编制时应结合组织的实际情况 ，产品的特点，工艺/过程的特点，管理的特点。不能仅抄标准的条款。　　内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据 ，不仅能打“√”、“×”或写个“Y”、“N”，记录应具有追溯性。　　内审应重点关注：　　1、生产过程的控制　　2、检验的实施　　3、产品的设计 与开发　　4、顾客接口的环节，如合同的评审及满足情况，与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。　　不符合 报告的事实描述应清楚，与检查表的记录相一致，不符合条款的判断应力求准确，应对不符合原因进行分析，分析应具有针对性，切 忌泛泛而谈或表面化。　　内审中的不符合均应采取纠正措施，措施也应具有针对性，对措施的有效性进行验证。　　内审时不要怕发现问题，不要避重就轻，内审就是要发现问题，从中寻找改进的机会。　　内审完成后应形成 《内审报告》。　　三、持续改进　　首先，组织应清楚，产品的改进、升级，新材料的应用，新工艺的应用， 工艺的改进和稳定，都是改进。管理工作的改进，如建立客户管理软件，也是改进。　　上述改进可结合组织的技术改造 计划，年度工作计划、工作目标来进行。对主要的改进项目应形成记录，记录中应涉及：　　项目名称　　负 责人/完成世界　　主要实施方案/措施　　完成情况/有效性　　除了上述这些改进外，平时还应 做好一些日常的纠正/预防措施，如生产工序出现非正常大批量不合格、报废，顾客对产品/服务的投诉，这类情况，应及时采取相应 的纠正措施，并做好相应的记录。　　预防措施是一种主动性措施，生产过程的预防措施与平时的工序的数据收集有很大 的关系，故组织应根据自己的产品/服务特点，生产过程/加工过程的特点，管理的特点，选用适当的统计技术，对数据进行收集分析，找出变化趋势，采取一定的预防措施。　　纠正/预防措施应形成记录，记录应有一下内容：　　项目名称　　负责人/完成世界　　主要实施方案/措施　　完成情况　　有效性验证