简述价值工程的核心,目的,目标

如下：1、 企业核心价值观一般来说，企业会用一些简单易记的字句作为企业的核心价值观，目的是让公司员工记住。因此，企业文化墙的构建，详细描述了企业的核心价值观，不仅便于记忆，而且能让员工深刻理解核心概念背后的隐藏意义和具体要求。2、 企业文化活动企业的运营有赖于公司每一位员工。平面设计x过于严肃保守的围墙，容易使公司员工产生束缚心理。因此，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。例如，一些企业可以做成照片墙、重要活动展览、员工风采等。3、企业的历史与展望没有企业的目标，它的发展肯定是不可能长期的，没有目标的约束力，公司的员工就一定没有斗志。因此，关注公司的发展历程，展现企业的愿景，公司员工可以将企业的目标内化于心中，为企业的长远发展不断努力。4、 企业管理系统在公司的管理中，管理体系作为一种苦涩的管理工具，要求全体员工遵守。然而，长期、大规模工程的管理体制已不复存在。因此，如果是在办公区的显眼处制作的，员工经常可以看到，无形中增强了记忆。

价值工程就是产品性能和价格的比值，通俗讲，就是我们说的性价比。

价值工程 valueengineering 价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它的创始人是L�6�1D�6�1Miles。他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题。