什么是整个化工产品生产的核心部分及其组成

一、所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。　　实施PDCA的八个步骤：　　步骤一：分析现状，找出改善课题；　　强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现改课题是解决题目的第一步，是分析题目的条件。　　步骤二：分析产生问题的原因；　　找准课题后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。　　步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决问题的关键。　　步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。　　步骤五：执行措施、执行计划。　　步骤六：检查验证、评估效果。　　步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。　　步骤八：处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。　　二、TQM（Total Quality Management）全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径，是改善企业运营效率的一种重要方法。　　核心理念：　　1、顾客满意：顾客即供应所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。　　2、附加价值：用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。　　3、持续改善：建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系。

化学工业，即化学科学在工业上的应用。就是用化学来制造工业用品，用于生产并满足各种需求。