企业战略管理课程论文目录

李东红教授在清华大学经济管理学院为学生讲授《战略管理》、《企业战略学》、《企业经营战略》、《战略联盟》、《多元化战略》、《企业管理基础》、《优秀企业家与卓越企业的成长》等课程，曾获清华大学经济管理学院教学一等奖、二等奖。李东红教授一直致力于战略管理、战略联盟、国际化战略方向的学术研究，在The Journal of Global Business Issues, 《管理世界》、《中国软科学》、《中国工业经济》、《南开管理评论》、《中国管理科学》、《科学学研究》、《科学学与科学技术管理》、《求是》、《光明日报》（理论版）等发表学术论文数十篇。李东红教授已主持完成一项国家自然科学基金项目“企业内在成长理论与中国大型企业核心能力研究”和一项小林实基金项目“新中国企业制度变迁的历史分析”，现主持两项国家自然科学基金项目“国际合资企业的控制、国际化风险和公司绩效：基于组织失灵理论的研究”（2010-2012）和“社会网络视角下的中国跨国公司海外子公司知识转移研究”（2013-2016）。李东红教授合作的学术论文中有两篇入围AOM年会最佳论文并收入年会论文集中，合作完成的Ufida（E），Beyondsoft（A）CSCEC: Transformation and Development， Beyondsoft（B），Ufida（F）和ChemChina 等教学案例为哈佛大学商学院案例库所收录，案例“中国化工的国际化”、“TD产业联盟”分获第二届、第三届“全国百篇优秀管理案例”奖。李东红教授为AOM, AIB, IACMR会员，并担任英文学术期刊Journal of East-West Business编委兼匿名审稿人。

第Ⅰ篇　绪论第一章　企业战略与战略管理　3学习要点及目标　3关键概念　3引导案例　3第一节　企业战略的含义与内容　4一、企业战略的含义　4二、企业战略的类型与内容　6第二节　企业战略管理的过程　9一、战略管理的含义　9二、企业战略管理的过程模型　10三、环境分析　10四、战略制订　12五、战略实施　12六、战略控制　13第三节　战略管理理论的演进过程　13一、战略管理理论的演进阶段　13二、战略规划理论　14三、环境适应理论　14四、竞争战略理论　15五、资源与能力理论　15六、动态竞争与动态能力理论　16本章小结　16复习与思考　17案例分析　17第Ⅱ篇　战略分析第二章　外部环境分析　21学习要点及目标　21关键概念　21引导案例　21第一节　一般环境分析　22一、一般环境的含义与特点　22二、PEST分析　23第二节　产业竞争环境及演变分析　26一、产业竞争环境分析　26二、产业演变分析　28第三节　竞争对手分析　32一、竞争对手分析模型　32二、市场信号　37第四节　战略环境分析技术　37一、预测的类型和技术　37二、产业生命周期分析　38三、产业分析：外部因素评价矩阵　40四、竞争态势矩阵　41五、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较　42本章小结　42复习与思考　43案例分析　43第三章　企业内部条件分析　45学习要点及目标　45关键概念　45引导案例　45第一节　企业资源基础　46一、企业资源要素　46二、企业内部资源组合的协同效应　48三、企业内部资源与新业务间的协同效应　48第二节　企业核心能力　49一、企业核心能力的概念及标准　49二、企业核心能力分析的内容　50第三节　企业价值链分析　53一、价值链的基本概念和原理　53二、价值链的内在联系　55三、价值链间的联系　55四、价值链的延伸　56第四节　企业竞争优势　57一、竞争优势的构成　57二、寻求竞争优势　57三、发挥和强化竞争优势　58第五节　企业内部条件分析技术　59一、“雷达图”分析法　59二、产品评价法　61三、内部战略要素评价矩阵法　64本章小结　65复习与思考　66案例分析　66第四章　企业使命与目标　68学习要点及目标　68关键概念　68引导案例　68第一节　企业使命　69一、企业使命的含义与作用　69二、企业使命陈述的内容　70三、企业使命陈述应注意的几个问题　71第二节　战略目标　73一、战略目标的特征　73二、企业战略目标的内容　74三、企业战略目标的制订过程　76本章小结　77复习与思考　78案例分析　78第Ⅲ篇　战略选择及制订第五章　公司战略　83学习要点及目标　83关键概念　83引导案例　83第一节　多元化战略　84一、多元化战略的含义　84二、多元化战略的类型　85三、多元化的动机　86四、多元化战略成功的条件　88第二节　纵向一体化　89一、纵向一体化的含义与类型　89二、纵向一体化的动机与收益　89三、纵向一体化的风险　92第三节　业务外包　93一、业务外包的内涵及其发展背景　93二、业务外包的动机　95三、业务外包的风险　98四、业务外包决策　98第四节　企业并购　100一、并购的含义与方式　100二、企业并购的动机　102三、企业并购的风险　103本章小结　105复习与思考　106案例分析　106第六章　竞争战略　108学习要点及目标　108关键概念　108引导案例　108第一节　基本竞争战略　109一、三种基本竞争战略　109二、基本竞争战略的选择　110第二节　成本领先战略　112一、成本领先战略的含义　112二、成本领先战略的作用　114三、成本领先战略的风险　115第三节　差异化战略　117一、差异化战略的含义　117二、差异化战略的作用　119三、差异化战略的风险　121第四节　聚焦战略　123一、聚焦战略的含义　123二、聚焦战略实施的关键　123三、聚焦战略的风险　126本章小结　128复习与思考　129案例分析　129第七章　战略制订与选择　131学习要点及目标　131关键概念　131引导案例　131第一节　战略制订　132一、综合的战略制订框架　132二、战略制订的工作程序　133三、战略方案制订程序　139第二节　战略选择　140一、战略选择的过程　140二、战略选择的方法　143三、战略进化的历程　144第三节　战略制订与选择的分析工具　146一、优势-劣势-机会-威胁矩阵　146二、战略地位与行动评价矩阵　148三、波士顿咨询集团业务组合矩阵　150四、内部-外部因素矩阵　154五、大战略矩阵　156第四节　战略决策阶段的分析工具　157一、定量战略计划矩阵的基本结构　157二、建立定量战略计划矩阵的步骤　158三、定量战略计划矩阵的优点与局限性　159本章小结　160复习与思考　161案例分析　161第八章　战略要素与战略文件　164学习要点及目标　164关键概念　164引导案例　164第一节　战略要素　166一、战略思想　166二、战略定位　167三、战略目标　169四、战略重点　171五、战略阶段　171六、战略措施　172第二节　战略文件　174一、战略文件的基本类型　174二、企业战略文件总汇　175三、战略文件的结构　179四、制订与批准战略文件的步骤　185本章小结　185复习与思考　186案例分析　187第Ⅳ篇　战略实施与控制第九章　战略实施要点　193学习要点及目标　193关键概念　193引导案例　193第一节　战略实施的过程　194一、战略实施与战略制订　195二、实施战略的基本问题　195三、战略实施的阶段　198四、战略实施的基本原则　198第二节　战略实施活动的中心任务　200一、建立年度目标　200二、制定政策　202三、资源配置　203第三节　企业战略实施的模式与支持系统　210一、战略实施的模式　210二、战略实施的支持系统　213本章小结　214复习与思考　215案例分析　215第十章　领导、组织和文化　218学习要点及目标　218关键概念　218引导案例　218第一节　领导行为　220一、战略赋能管理　220二、战略激励管理　223三、战略变革管理　225第二节　组织结构　227一、组织结构的内涵　227二、战略与组织结构的关系　229三、不同组织结构的战略优势与劣势　232四、组织结构的战略性调整与变革　233第三节　企业文化　236一、企业文化概述　236二、企业文化与战略的关系　238三、企业文化与战略的匹配方式　240四、培育企业文化与战略的匹配　241本章小结　244复习与思考　244案例分析　245第十一章　战略评价与控制　247学习要点及目标　247关键概念　247引导案例　247第一节　战略评价　248一、战略评价的内涵与类型　248二、战略评价的目的及标准　249三、战略评价的流程与主要内容　251四、战略评价的决策矩阵　253五、战略评价的方法　253第二节　战略控制　258一、战略控制的内涵　258二、战略控制的方法　261三、战略控制实施途径　262本章小结　263复习与思考　264案例分析　264教学与学习建议　266主要参考文献　269配套资料索取说明　273