设计是核心吗知乎

平面设计的未来前景有着无限的可能性，将会成为一个巨大的产业。因为无论是我们生活用品、办公用品、服饰、影视产业、创意产业等等任何领域，设计上从产品到美观，平面设计都在影响着我们的生活。平面设计这行业在未来是非常有前景的行业之一，从中国最近几年来便可以感受到。中国平面设计发展速度虽然很快，但还是没成为大气候，只是一种小气候，与其它行业相比，也只能算是一种小行业，这是国情所致,这只是暂时的。西欧国家在五十年前,就把设计当成促进经济发展的国策。中国设计事业要提到重要的位置的，起决定作用的还是要依靠政府重视，如果把设计当作发展国民经济的一项国策来抓，设计就有了希望。现在有不少经济学家已经觉醒了，提到了“创意产业是未来发展的希望”，这些呼吁对政府决策是有促进作用的，如深圳政府提出建“设计之都”这个概念，这就是一个很大的进步。平面设计作为应用范围很广的创意产业之一，终究会成为一种大气候、大行业，设计会被几乎所有的行业所应用，并且我们的生活也会因设计变得更好，这是世界潮流所势。从目前情况来看，中国平面设计仍处于起步阶段，据有关信息部门统计，中国广告公司与设计公司有7至8万家，规模性的广告公司和知名设计公司非常少，90%以上的为下线公司，同时也非常分散，这些公司将面临吐故纳新，自生自灭的市场现象。未来设计公司的数量发展空间不大，主要是从质量方面发展。设计师跳槽自立门户的情况也越来越少，因为开公司的成本过大，许多自立门户的公司或工作室由于支撑不了而关闭。平面设计未来发展情况主要有：一是部分设计公司升级；部分被淘汰。而引领设计潮流的是：一是具有规模性的广告公司和综合素质较高的设计经营管理者，以规范性的管理和经验积累壮大发展；二是知名设计师，打造个人品牌引领时代潮流；余下的是一些零散的设计公司和单项设计制作的公司，主要是以快捷和特色服务，从数量上讲，这类企业仍占80%，从人员结构上讲，前者与后者各占50%不可否认的是，艺术设计教育对未来平面设计的发展起到至关重要的作用。设计人才的培养仍是发展的硬道理。但不幸的是现在中国教育界没有很好地把握好教育质量，各地膨胀的扩招扩校现象引发教育质量低下。设计公司招不到所需人才，而艺术院校毕业生面临失业处境。因此，设计教育的改革和提升是目前急需解决的问题，而艺术设计教育优胜劣汰也是未来教育发展的趋势。

前面说的这个前景是非常广阔的，要找一个大的靠谱的公司去学习。1、市场。看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。　　2、福利。从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗？如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。　　3、固定工资的发放：工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）？工资是否从来都按时发放？工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）？如果这样，这个公司基本是可信的。　　4、关于社保：是否明明白白有说法（尤其在试用期）？在公司正式就职的员工，是否都有社保？社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升？ 如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。　　5、关于加班：大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核？工作比较出色的人加班是否多（一般出色的人加班少）？寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。 其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。　　6、公司的发展：看看公司是否在成长？业务、市场在扩展吗？产品在扩展吗？员工人数在增长吗？客户的基础在加厚吗？客户在丢失吗？如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。　　7、看看公司的员工：老员工多吗？呆上2、3年以上的员工多吗？老员工是骨干核心吗？他们的水平大多数高吗？骨干核心老员工的收入高吗？他们工作状态积极吗？是否有迅速上升的新员工（1年内的）？ 如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。　　8、看会议是否简洁高效。开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。　　9、看工作氛围是否融洽。员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。　　10、看组织纪律是否有序。是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。　　11、看培训是否有计划。没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。　　12、看企业文化是否理性。那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。　　13、看领导个人魅力如何。如果领导在台上讲，员工却在台下讲他；领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在？一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的。

不是 北大是人文方面强 因为这个可以随便吹牛逼 设计艺术那是要实力的 要作品的

不是，只算是国家级期刊