期刊数字化转型方案模板

企业数字化转型的话题在国内已经流传了很长一段时间。特别是在过去的一两年中，在新冠疫情的影响下，企业数字化转型升级受到了来自各行各业的推崇。那么，企业数字化转型的核心是什么？让我谈谈我的个人意见。首先，引用百度词条对于数字化转型的简单描述：1、数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型；2、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式；3、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。从以上内容中，我们可以得出3个关键信息：1、涉及到数字化技术的应用；2、转型目标支撑企业新的业务和商业模式的创新和改变；3、数字化转型涉及IT，组织，流程，业务和人员的多个方面；这3点,可以理解为数字化转型的核心。但是实际上，对于数字化转型，每个人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。不同理解可以分为以下几种：1、对于经济学和战略专家来说，更多的话题是消费者互连，数字经济，工业互连，数字双胞胎等。2、对于企业CEO来说，公司新战略和数字化商业模型的创新或重构；3、对于类似的IT软件厂商来说，应用软件提供商从技术层面上更多地谈论数字化转型，包括企业数字中台建设，智能制造，云原生解决方案等。正是由于这些原因，我们可以看到企业数字化转型正在变得越来越普遍，这也使得每个人都难以掌握数字化转型的核心。当前，数字经济是所有公司在数字时代都必须考虑的问题。在不久的将来，它将成为社会经济中的新引擎，并将逐步推动工业互联和企业商业生态的数字化转型。企业的数字化应基于顶层设计，并结合企业的核心竞争力，如产品设计能力，社会服务能力，渠道终端覆盖率以及未来的产业互联和生态发展方向等。根据企业自身的优势，并掌握企业自身的数字化本质。织信是个灵活的多功能企业管理系统构建平台，为企业提供涉及金融、互联网、软件研发、电商、房地产、教育等十余个行业，包含销售、运营、人事、研发等多个应用场景的相关管理及协作系统。织信低代码框架不需要任何代码基础，就可以通过自定义模板，快速打造个性化应用系统。极大地降低企业部署和学习成本，为企业数字化转型，提供了更加有效优质的解决方案。

企业要进行数字化转型的话，流程管理是其中一个重要的部分，借助流程管理平台这个工具来给企业进行数字化转型是现在很多企业都在进行，比如说中建四局，广东烟草局等等这一系列大型企业，数字化转型是身先士卒啊我对市面上的流程管理平台进行过研究，做的不错的有广州天翎，湖南天纵，还有宏天等厂商，各自擅长的功能都不同，但是都是有十几年的技术沉淀，比如天翎的功能就是可以接受定制，那些非标的功能需求的企业都是选择天翎，天纵和宏天也是不错，但是性价比比较高的就是天翎了

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大部分的企业数字化转型都会从业务端切入，然后再把端到端的全价值链拉通，并获得共生价值，从而完成企业的数字化转型。也有一部分企业是从流程再造入手，通过流程驱动组织整体数字化转型。这些企业的实践，以业务数字化作为切入口，就不仅仅是数字化营销，而是包含了与业务相关的各个部分。他们会组合数字化营销、工业大数据，把线上与线下的业务场景打通，运用数字技术赋能给合作伙伴，形成全价值链的价值共生，并借助于技术平台，全面赋能组织流程与组织成员的价值活动。

数字化转型的4个基本策略：一、利用数据的力量。随着来自智能手机应用程序、网站浏览、社交媒体和各种用户交易的数据流，赋予企业利用大数据的契机。但这些数据需要以特定的方式进行存储和管理以产生准确的预测建模和有意义的用户洞察。新时代企业数据仓库可用于将不同源头的数据存储到单个存储库中，并且可以对数据进行建模，从而支持决策、研究和创新。公司需要雇用合适的人才，尤其是数据科学家，通过分析为企业创造有形的价值。例如，阿里巴巴、腾讯就疯狂聘请数据科学家来推动数据驱动型创新。数据专家在整个公司内部推动数字化文化的建设，以确保数据在业务部门间流动、使用。二、重新定义客户旅程（thecustomerjourney）。顾客历程比以往更加复杂。今天的消费者已经习惯了跨平台和跨设备的7*24可用性和无缝交互，并且对服务延迟的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用户放在运营的中心位置，以此来刻画出客户的旅程、识别出用户的痛点、开发原型和测试解决方案。硅谷流行的“设计思维”方法使公司能够创造出卓越的用户体验。例如笔者担任企业数字化转型顾问时，积极推动企业满足客户线上线下渠道间体验的一致性和流动性，轻松拥有一群忠实的消费者。三、塑造数字化能力、构建数字商新工程。数字化不是企业附加组件，而是核心业务的转型关键，包括物流、供应链、运营和后台等多种功能。我们需要积极创建模拟整个生产过程的数字化工厂。例如，可以通过数字模拟来优化工厂布局、识别和纠正生产过程中的缺陷，并模拟产品质量。此外，利用基于云的解决方案，应用程序编程接口和敏捷管理来提高灵活性。通过实施新的数字化平台与传统系统集成来管理新IT。我们需要建立一个具有“快速和灵活”结构的团队来管理持续的IT交付和快速原型设计。四、转变公司治理，探索协作新工作方式。想匹配数字化时代运营，企业需要采用新的工作方式。跨职能部门必须通畅合作，集思广益，协同原型设计，随时开展A/B测试，并纳入用户反馈。企业也需要一种新的治理形式，使团队得到更多的自主权。在兼顾企业宏观战略的前提下，需调动本地化团队、小团队的自由力量，确保保持最佳速度并为战略目标做出贡献。涌现出新型管理方式将关系、客户、员工等融合起来启动数字化转型。例如海尔集团推动人单合一、全员创客化、用户社群参与研发等措施，积极拥抱数字化转型。以上是个人的一点个人见解，如果需要详细的话，找中大咨询会好一点。

通常是从三个着手：企业数据资产数字化、企业业务范围数字化和为企业发展提供新动能。但是要选择适合自己的主线，因为企业数字化转型不是一个产品，而是企业为适应现阶段而实施的生命线。可以搜索银弹谷进入官网咨询一下。我的公司就是在这里做的数字化转型方案和实施，还不错。