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大力宇哥
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柚子chatmonkey

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国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性,比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职,套入相应的行政级别。1986年以前,国企管理人员与国家机关工作人员一样,有着相同的行政职务级别(从部级到股级)和工资级别(从最高到最低分成24级)。1986年后,行政职务级别套用不变,工资级别分离(主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴)。过去,国企管理人员与国家机关工作人员享受相同的政治经济待遇,可以互相调用。现在,除了工资等方面的经济待遇有差别外,其职务级别等方面的待遇是一样的。在许多地方,只有国企高管可以调任国家机关领导,或国家机关领导调任国企高管。以电力行业为例:国家电力公司是部级单位,省电力公司是厅级单位,市电力公司是处级单位,县级电力公司是科级单位,乡供电所是股级单位。管理人员则按职务及岗位套入相应级别。希望可以帮到您,谢谢追问:
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心之愿c

河北企业》属于省级期刊(普通期刊),国内期刊分为“普通期刊和核心期刊”,其中普通期刊级别较低,适合一般事业单位发表评职称采用。首先必须明确,国家没有任何一个政府部门为期刊划分级别,所谓不同级别的期刊只是对期刊行业杂志的认知划分省级期刊指由各省、自治区、直辖市所属事业单位主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报(刊)。《河北企业》是经国家新闻出版署批准、河北省人民政府国有资产监督委员会主管、由河北省企业联合会和河北科技大学经济管理学院共同主办的综合性企业管理类刊物。

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冬日红葉

1、非选任领导职务:副科长,科长。副处长,处长。副局长,局长,副部长,部长。省地县党委常委分为副处级,副地级,副县级。2、非领导职务:办事员,科员,副主任科员,主任科员,助理调研员,调研员,助理巡视员,巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。扩展资料国企一般都是技术、技能和管理三个序列的岗位。每个级别的中级以下的岗位随着工作时间的增长可以自动升上去,然后从技师、高级工程师、主任或经理这一级对应的职级开始就需要竞争上岗了,可能有的人一辈子也没机会再往上走了。在绝大多数企业里,只要能力强是一定能上的,所谓的人脉确实很重要,但是没那么绝对,毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革,很多事情越来越透明,管理越来越正规。参考资料来源:百度百科-国有企业

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吉果0412

回答 您好呀,亲,很高兴由我来回答您这个问题呦 中国国企管理人员的行政级别采用行政五级划分为: 国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级,各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。 除国家级以外,其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级(股级)是介于副科级和科员之间的职级,是一种习惯的称呼,属于地方行政级别。 一般来说,省级行政单位为正厅级,市级行政单位为正处级,县级行政单位为正科级。但对四个直辖市来说,市级行政单位为正厅级,县级行政单位为正处级。 在现在的中国企业里是还有科长的。过去,国企管理人员与国家机关工作人员享受相同的政治经济待遇,可以互相调用。现在,除了工资等方面的经济待遇有差别外,其职务级别等方面的待遇是一样的。在许多地方,只有国企高管可以调任国家机关领导,或国家机关领导调任国企高管。 一、我国行政单位级别分为12等15级。 1、国务院总理:一级。 2、国务院副总理,国务委员:二至三级。 3、部级正职,省级正职:三至四级。 4、部级副职,省级副职:四至五级。 5、司级正职,厅级正职,巡视员:五至七级。 6、司级副职,厅级副职,助理巡视员:六至八级。 7、处级正职,县级正职,调研员:七至十级。 二、省是部级,地级市是厅级,县是处级。一般来说,省级行政单位为正厅级,市级行政单位为正处级,县级行政单位为正科级。 希望我的回答对您有用哦,如果您满意的话,可以帮忙给个赞嘛,谢谢 更多14条 

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时空归宿

国有企业级别国有企业属于国资委管,而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。岗位职序职级具体设计与评定:一、确定职序职级的步骤:1、 确定组织中岗位设置, 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系,根据组织变动需要调解岗位设置,岗位设置方案与岗位说明书。2、 确定公司的职序序列,根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列,职序序列分类3、 确定岗位与职序职级对应关系,通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系,岗位与职序职级对应关系图。二、职序划分的主要依据:1、序列划分:工作性质,专业领域。2、职序划分,应负责任,职位对公司的贡献,知识、技能。三、常用的职序系列:1、辅助人员序列,根据操作熟练程度划分。2、专业人员序列,根据技能及资历分级。3、采购人员序列,根据技能及资历分级。4、销售人员序列:,根据技能及资历分级。5、销售人员序列:,根据技能及资历分级。四、 通过对岗位评级要素的分析,来确定岗位与职序职级的对应关系。1、知识,职位至少需要具备的理论性和专业性知识。2、经验,为胜任该职位至少所需要具备的工作经验,但不包括因素1评价过的知识。3、活动范围,职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。4、决策责任,职位需要独立判断和决策的重要性,及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。5、工作失误的后果,职位在做决定,问题研判或提出建议时可能犯的过失,以及这些过失对公司的影响程度。6、内部联系,职位为有效的达成工作目标,而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。7、对外联系,职位为有效的达成工作目标,而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。8、督导职责,职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。9、所督导员工人数,该职位直接和间接督导员工人数。10、研究分析,职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任。

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鹿鹿小宝贝

国企及企业领导人员不再确定行政级别,是国企人事制度改革的一个重大突破和崭新的里程碑。

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