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猫女盈盈
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比尼爱汤姆

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1 、应当进一步增强企业对于自主研发创新的自信心改革开放以来,我国绝大部分企业主要依靠引进外来技术逐步发展,而越来越大的市场压力和无法提高的利润率让很多企业自主创新意识薄弱,只是依赖于模仿外国企业,对于发展自身科学技术的信心不够。政府应当鼓励企业把精力放在对于核心技术的研发上,提高自主创新能力,拒绝模仿,打破惯性思维,实现多项科技的自主创新。现如今我国的经济环境日趋优异,很多企业已经拥有对科学技术的研发和创新的基础条件,完全可以在关键的领域实现技术的突破。2、 进一步完善企业科技创新体系企业应当进一步将生产、学习、研发有机结合,提高科研的开发水平,从而提高自身的市场竞争力。企业应当作为科技创新的主体,研发投入的主体,更应当作为市场竞争的主体。企业应当加强制度管理的创新,真正独立成为市场的主体和法人实体,将科技研发与创新作为发展的核心,以对科技创新成果的应用为目标,通过对人力、物力、财力等多方资源的优化配置,将应用型科研逐步运用于各大中型企业,加快科研创新产业化进程,将技术创新与市场竞争紧密结合,实现科技成果的商业化和产业化,为企业提高经济效益,在市场竞争中站稳脚跟,从而带动我国市场经济更进一步的发展。   3、健全组织结构,培养高素质创新人才队伍为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家,企业应改变创新人才培养模式,建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。 4、加强技术研发管理,建立科学战略技术研发管理降低产品开发中的技术风险,缩短开发周期,使产品能快速推向市场对公用技术模块进行有效的开发与管理。技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件。各个企业的优劣势、机会、威胁(SWOT)不同,因而必须考虑到自身的技术、设备、资金等包括企业周边环境以及政府政策等多方面,科学地选择最合适的技术创新战略,确定项目的预测以及可行性进行技术研发的管理。 5、为科技创新营造良好创新氛围企业核心竞争力是在良好的内部经营管理体系,特别是在科技创新的基础上形成的。在核心竞争力水平达到更高程度的企业内,各级各类人员创新驱动企业发展的观念和意识会进一步增强,更加主动地学习,注重知识的更新和技能水平的提升。企业也将根据发展的需要为各级各类人员创造和提供更多、更好的学习机会,更加注重各级各类人员队伍知识结构和能力结构的改善和优化。此外,企业经营管理体系内在结构合理性和内部关系协调性程度的提升,也将会有效地提升各级各类部门的工作效率,从而在企业中形成良好的创新氛围和创新文化,更加有利于企业技术创新的进行和发展。6、满足科技创新,提供强大需求动力企业核心竞争力的培育是一个长期的过程,企业核心竞争力提升的需求也是一个持续的过程。企业核心竞争力提升的需求特别是重点需求,往往是科技创新的生长点,决定着科技创新发展的方向、重点和突破口的选择,并由此促动着科技创新的进行和发展,成为企业科技创新不断向更高层次和更高水平发展的强大的拉动力或需求动力。总之,在市场经济飞速发展的今天,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要提升产品质量,因此我们必须坚定落实科学发展观,采取科技创新的战略方针,进一步提升企业的科技创新能力,从而促进企业的发展。
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baby晴晴

与一般技术能力相比,核心技术能力有以下几方面的特性:1、独特性在同一行业、生产类似产品的企业之间,存在着一些一般性的、通用性的技术,表现为技术规范、标准工艺、通用设备等形式,这种普通技术能力为所有企业所共有。而核心技术能力则不同,它为某一企业所独有。每一个成功的企业其核心技术能力都具有自己独特的特点,不容易被其他企业或潜在的竞争者模仿。一个企业还会采取申报专利、实行技术保密等各种手段确保核心技术不致泄露出去。任何一个企业都不可能靠简单地模仿其他企业来建立和发展自己的核心技术能力。2、关键性 企业欲想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须向市场提供品质优良、价格适宜的产品和服务,而其背后必须有较高的技术水平作保证。企业的核心技术能力往往正是某方面的技术关键,控制着同行业技术的制高点,使本企业能够生产出有别于、胜过其他企业的产品,赢得较大的市场份额。核心技术能力还是企业实施技术创新的基础。3、刚性核心技术能力是企业在其发展过程中长期学习、尝试所获得的经验积累形成的,而且一般是付出相当的成本取得的,因而具有相对的稳定性。当外部环境发生变化时,这种稳定性很容易表现为某种抗拒变革的惰性,即刚性。任何一种技术创新都需要对原有的技术体系进行某些变革,这时核心技术能力刚性则可能阻碍变革和创新。企业核心技术能力与技术创新活动的作用是双向的。核心技术能力影响技术创新,而创新活动也会影响企业核心技术能力的形成和发展。事实上,创新过程正是积累经验,增长知识,完善组织,培养人才的过程,而企业核心技术能力正是企业在其发展历史上所作的一系列创新决策和长期创新实践的衍生物。

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宇宙无敌的猫

企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇,也只有创新才能使企业产生突变,才具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境,要转型发展,离不开创新。从宏观层面来看,创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新,随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入,企业逐渐将关注点放到提效这件事上,用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式,借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术,作为未来的基础通讯技术,解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节,对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。组织架构灵活化以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境,大多采用集中部署办公区的方式,但随着经济全球化浪潮冲击国内市场,为适应业务分散化趋势,企业不得不推行分布式办公模式,传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点,全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接,全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流,工作效率更高。人才引入全球化人才是企业可持续发展的基础保证,人才引入策略是企业发展战略的重要一环,线下面试的招聘方式受地域限制,HR只能在本市或临近城市招揽人才,使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式,HR用云视频会议系统发起远程面试,将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人,各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中,随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界,让招聘效率更高。培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训,完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前,企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式,效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接,互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。客户服务精细化强调以客户为中心是每家企业的宗旨,但真正将服务落到实处的并不多,精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅,效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式,不用出差,在工位就能和客户建立高清面对面视频连接,屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程,不错过任何重要细节。互联网是效率的代名词,推动了经济的高速发展,但也给企业生存带来了巨大的挑战,老板们必须时刻紧盯业务流程和环节,利用新技术不断优化不合理之处,从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性,已成为了企业提效强力有的抓手。未来,以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。

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