建筑工程项目施工管理论文

土木工程论文题目如下：论建筑工程施工工序的质量控制 浅析工程造价管理和工程概预算 房屋工程施工质量管理与控制讨论 当前中国的工程现状及其成因与建言 浅谈建筑工程外墙保温系统 论降低工程成本的途径和措施 安装工程施工组织设计 混凝土施工优化控制策略 浅谈工程质量通病发生的原因及预防措施 浅谈预应力混凝土连续梁桥悬臂灌筑法施工技术 桥面防水屋施工应用实践 钻孔灌注桩基础主要质量问题分析及处理办法 降低工程成本的途径和措施 关键链在我国工程项目管理中的应用研究 浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法 谈施工招标投标管理 对建设工程项目管理模式探讨 土建结构工程的安全性与耐久性 工程成本控制方法及重要性 施工现场质量控制对成本的影响浅析 浅谈现场施工管理 双层通风玻璃幕墙的应用 高速公路沥青混泥土路面施工质量控制 混凝土裂缝分析及处理方案 浅谈项目安全管理与新模式 浅谈转岩地基中木桩的极限承载力 浅谈无缝施工技术在大面积混凝土楼板施工中的应用 裂缝产生的成因与防治搭施分析探讨 论某E院建筑项目的前期策划 大体积混凝土施工项目问题和技术支持 浅析砼裂缝的原因 施工方建筑工程项目施工风险控制 如何有效进行工程造价控制 厦门某工程施工组织设计优化对工程造价影响的研究 浅谈建筑工程项目成本控制及有效措施 施工项目管理及成本分析 建筑施工项目管理 建筑工程项目分承包管理 论建筑施工管理技术与成本控制 工程施工中安全管理的重要性及对策 谈施工招标投标管理 浅谈节能建筑推广与实施 智能建筑的工程建筑管理

建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：　　　　（1）做好施工准备工作阶段质量管理　　　　这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。　　　　（2）重视人的管理，加强团队合作　　　　人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。　　　　（3）加强材料的质量管理　　　　严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。　　　　（4）加强施工过程控制　　　　建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。　　　　（5）重视先进技术、工艺及设备的运用　　　　建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。　　　　许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。