自动化核心竞争力是什么

什么是企业核心竞争力？　　什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题。　　一、什么是企业核心竞争力？　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。　　企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。　　二、企业核心竞争力有哪些特性？　　企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：　　1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。　　2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。　　3．延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。　　三、企业核心竞争力研究的本质是什么？　　在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。 企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。　　四、如何开展企业核心竞争力的管理？　　我国大多数企业包括机械、汽车行业中的企业，还不具备自己的核心竞争力，因此要大力开展核心竞争力管理。管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。　　规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。　　五、如何进行核心技术管理？　　机械、汽车行业的企业竞争力，很大程度上与他们拥有的技术状况有关。培育以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力管理的主要内容。核心技术形式的核心竞争力培育思路如下：　　1．分解现有技术组合。对企业现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而不是按产品类型归类。　　2．判别关键性技术。对分类后的各类所有技术进行关键性判断，来确定出企业关键性技术。　　3．培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力。

核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。参考资料：

在测试行业，很多人会认为，测试工程师这个岗位其实是很容易被替代的，工作了3年5年会的东西，一个应届生稍加培养也能做，那么企业会选择谁可想而知。所以在学习的过程中，我们首先要找准自己的定位，先搞清楚你的核心竞争力，然后去进行有针对性的学习。测试工程师有哪些类型？了解核心竞争力之前，我们先知道知道测试工程师到底有哪些类型，从现有的行业环境来看有以下三种类型：·业务功能测试工程师，即传统的测试工程师，通常根据自身对产品的理解，对需求的理解，对产品使用的理解，以及在这些产品实现背后的一些实现逻辑来保障软件的质量。·测试开发工程师，测试开发工程师是现在非常热门的一个职业，这个职业最大的价值是将其对测试的生态的理解，以及对工具需求的提炼，以及把这些提炼出来的需求以最简单的方式最容易落地的方式来做实现。·专项测试工程师，通常是指性能测试或者安全测试，这类人的知识是需要经过很长时间才能积累起来，而不是一蹴而就，也不是通过一个简单培训就能够把这类人培养起来。从以上介绍来看，实际上不同测试类型的测试工程师的核心价值是不完全一致的，所以其核心竞争力也不会完全相同，基于笔者的背景我们下面仅列出传统业务测试的核心竞争力。传统业务测试的核心竞争力究竟是什么？第一点，测试策略的设计测试策略的设计是指对于不同的被测软件，能够快速精准的理解显示和隐含需求，在有限的时间和资源下，明确测试重点和最适合的测试方法的能力。测试要执行到什么程度测试要借助什么工具测试资源合理的分配测试进度合理的安排测试风险评估和应对出色的测试策略设计能力，不像单纯的测试技术那样通过网上教程就能很快学会的，他通常需要大量的项目实战积累潜移默化来形成。第二点，测试用例设计测试用例是测试过程中的灵魂，测试用例设计能力是指无论对于什么类型的测试，都能设计出高效的发现缺陷，保证产品质量的优秀的测试用例。第三点，缺陷分析和定位能力缺陷分析和定位能力，通常包含三个层面的含义：·对于已经发现的缺陷，结合发生错误的上下文以及后台日志，可以预测或者定位缺陷的发生原因，甚至可以明确指出具体出错的代码行，由此可以大幅缩短缺陷的修复周期，并提高开发工程师对于测试工程师的认可以及信任度；·根据已经发现的缺陷，结合探索性测试思维，推断同类缺陷存在的可能性，并由此找出所有相关的潜在缺陷；·可以对一段时间内所发生的缺陷类型和趋势进行合理分析，由点到面预估整体质量的健康状态，并能够对高频缺陷类型提供系统性的发现和预防措施，并以此来调整后续的测试策略。第四点，快速学习和总结能力快速学习能力，包含两个层面的含义：·对不同的业务需求和功能的快速学习和理解能力·对测试新技术新方法的学习和应用能力基于越来越快的迭代需要，测试工程师需要尽快提高快速学习和总结能力以应变更多的测试需求。第五点，沟通协调和统筹能力测试工程师在项目中一方面需要对接产品经理和项目经理，确保需求的正确实现和项目整体质量的达标；另一方面还要和开发人员不断地沟通、协调、推动，确保缺陷的及时修复与验证。所以在生产中，测试工程师的沟通协调和统筹能力会直接影响项目质量工作开展的效率。因此，良好清晰的沟通协调和统筹能力，是测试工程师的核心竞争力。第六点，探索性测试思维探索性测试是指，测试工程师在执行测试的过程中不断学习被测系统，同时结合以往的经验进行错误猜测和逻辑推理，整理和分析出更多的有针对性的测试关注点。优秀的探索性测试思维可以帮助你实现低成本的“精准测试”，这也是目前敏捷测试主推的测试实践之一。第七点，自动化测试掌握自动化测试技术，可以把你从大量的重复性手工劳动中解放出来，这样你可以把更多的时间花在更多类型的测试上。但是自动化测试的核心价值还是“测试”本身，“自动化”仅仅是手段。总结结合以上七点内容来看，传统测试工程师的核心竞争力已经不再是以前庞大而厚重的全面测试，而是越来越趋向敏而快的精准测试和自动化测试，这就要求业务测试工程师具有很强的业务理解能力和一定的自动化技术，这恰恰是与现在IT行业技术发展趋势相吻合的。

核心竞争力理论最早的提出者是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默，该理论的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。企业的核心竞争力的必须是：1、有价值的，即核心竞争力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部环境的威胁。2、稀缺的，即核心竞争力只能由极少数现在或潜在的竞争对手能够具备。3、模仿（学习）成本高的，即由于特殊的历史条件， 各种因素或社会实践的复杂性， 核心竞争力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。 4、无替代的，即核心竞争力没有任何其他实物可以替代或顶替， 如知识或信任关系。

正睿观点：企业存在的核心竞争力是客户认可