《人物》《青年文摘人物版》
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是日报 邮发代号: 1-9 出版周期: 日报 订阅单价: 82 元/期 订阅年价: 08 元/年(2009年) 开张页码: 2开12版 国内刊号: CN11-0061
读者、瑞丽、1、读者：《读者》是甘肃人民出版社主办的一份综合类文摘杂志。坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品。2、瑞丽：北京《瑞丽》杂志由中国轻工业出版社主办，以平面期刊出版为主，同时大力发展新媒体、图书、无线移动等多种媒体的出版运营，以及广告、发行、活动推广、模特经纪、电子商务等多项业务。瑞丽已经成为中国极具影响力的时尚媒体集团。3、青年文摘：《青年文摘》由共青团中央主管、中国青年出版总社主办，创刊于1981年1月，自2000年起改为半月刊，是中国发行量最大的青年杂志，单期发行145-150万册。 《青年文摘》是一本面向全国、以青少年为核心读者群的文摘类综合刊物，刊物集萃来自报纸、期刊、图书等大众媒体的名篇佳作，旨在为青少年打造一个丰富生动、健康向上的精神空间。4、中国国家地理：《中国国家地理》，原名《地理知识》，是关于地理的月刊，该刊的文章和图片经常被中央及地方媒体转载。具有很强的可读性和收藏价值，国内外很多家图书馆已经把该刊作为重点收藏期刊。内容以中国地理为主，兼具世界各地不同区域的自然、人文景观和事件，并揭示其背景和奥秘，另亦涉及天文、生物、历史和考古等领域。5、知音：创刊于1985年，情感类杂志，全国优秀社科期刊，国家期刊，世界领先的综合性期刊，中国发行量最大的情感类杂志之一，以悲惨曲折的爱情故事，以及名人轶事等内容与精英文化形成对垒，多年稳居国内期刊发行量第一、世界第五的位置。参考资料来源：百度百科-读者参考资料来源：百度百科-瑞丽参考资料来源：百度百科-青年文摘参考资料来源：百度百科-中国国家地理参考资料来源：百度百科-知音
2011年11月12日，福布斯杂志首发“中国家族企业风云榜”，其中分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。福布斯杂志宋女士接受记者采访时表示：因为中国的家族企业起步比较晚，不比国外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。
《家族企业》杂志。 ,《家族企业》杂志将围绕家族企业特有的“家族、管理和所有权”三个方面，探究中国家族企业们在公司绩效、继承、治理、创新、投资、产品服务、市场反应能力等方面的问题。《家族企业》杂志倡导健康、有序的企业管理状态和家族发展，注重“家和万事兴”和“修身”，需要家族成员历练自身，秉持家族价值观，明确个人之于家和社会的角色责任，做到“修己安人，人为为人”。本刊认为，只有那些始终秉承“家和”精神的家族企业，义利兼能，才能做到家族延续和商业发展，助天下人间。《家族企业》杂志由太阳传媒荣誉出品，每季度第三个月的25日出版，发行覆盖中国大陆、香港、台湾、新加坡等华商聚集区域。《家族企业》杂志立足东方传统智慧和商业实践，旨在为家族企业群体提供一个交流修身、齐家、立业经验的平台，促进中国家族企业的健康发展。我们的读者，是那些采用家族经营方式从事商业的群体，他们有着坚定的家业长青信念以及强烈延续的动机，他们关注国内外家族企业的发展态势，他们也在默默的观摩不同行业家族企业的经营现状，寻求异业合作的同时，也在调整企业如何跨区域、跨行业的经营方向。他们遍布中国大陆、香港、澳门、台湾，亚洲的新加坡、马来西亚、印尼、泰国等地 于保平：家族企业接班不是“搭积木” 李晓栋_文 于保平博士，毕业于复旦大学经济学院和管理学院，现为全球家族企业网络FBN（Family Business Network）亚太分会中国区总监，《哈佛商业评论》特邀点评员。 对于“富三代断指”事件，于博士从国际家族企业研究的角度向中国的家族企业的接班问题提出了一些建设性的意见。 接班是一个长时间的流程和计划 《接班人》：您对“富三代断指”事件作何评论？ 于保平：事件发生的第二天，我就看到了报道。像这样的事情，是我见过的关于家族企业后代不愿接班的事情中最极端的一个。其实这样的事情在中国的家族企业中有很多，只是程度不同。我有一个家族企业的朋友，就因为与父亲发生了冲突，当场就砸了办公室的玻璃。类似的例子还有很多。 那么，当家族企业两代人的冲突发生的时候，当小孩子要用斩断手指来反抗父辈的时候，问题的根源出在哪里？我想，还是出现在第一代企业家的身上。因为，他们从小对孩子没有采取一种长期的、有意识的“交接班”的培养与带领。“富三代断指”或许就是因为家长从小没有对子女进行这种循序渐进的“接班培训”或者是对家族理念的灌输与教育，所以父辈一旦要孩子强行“接班”，孩子就会对“接班”产生如此大的抵触。 《接班人》：那么您认为事件中的这种接班方式存在哪些问题？ 于保平：中国目前的家族企业，很多人都把接班当做某一个时间点上的事情，而接班实际上是一个非常长的流程和计划，无论是对第一代还是对第二代。我见过一些第一代企业家总是说，我儿子从国外回来后就是“接班”了；或者回到企业上班就是“接班”了；做了企业的副总经理就是“接班”了。这不对。不能说把下一代交入一个时间点后就是接班了。这种所谓点对点的“接班”方式能算接班吗？第一代对第二代没有建立一个长期的接班人培养计划。第二代自己也没有一个接班的计划。 在国外的一些家族企业，比如瑞典的一家家族银行，他们的老一代银行家在他们的孩子还很小的时候，就经常有意识、有计划地向他们去讲述家族企业财富的历史，家族企业发展的事情，一些有关家族企业正面的和有意义的东西。等到孩子上中学的时候，进入青春期的时候，孩子要到外面去寻找自由，那么家长就给他充足的空间去展示他的个性和爱好。到了下一代进入家族企业的时候，家长又会给他很多机会让其去磨练、去尝试、去失败，如此花上有几十年的时间去培养一个企业接班人。 老一代忽视了下一代的“心理所有权” 《接班人》：那您认为，中国家族企业目前的传承过程，存在哪些主要问题？ 于保平：根据我们做的大量走访调研，在当下中国家族企业的交接班过程中，我觉的有三个问题是比较普遍的。 第一点，也就是我之前讲的，中国家族企业没有“交接班”的计划和规划。计划和规划就是能够从一个比较长远的时间内去考虑对企业和家族接班的安排。目前中国大部分的家族企业没有这样一个计划。老一代往往要到了不得不接班的时候让下一代去接班，这种“接班计划”十分欠缺。 第二点，在企业的“交接班”过程中，中国的家族企业缺乏一种情感的连接。老一代怎样去帮助下一代建立一种对企业和家族的“心理所有权”。下一代虽然拥有对财富的所有权，但他没有“心理的所有权”。比如，这企业是我的，这家族是我的，这家族的事业和理想也是我的，这在管理学、家族企业研究里称为“心理所有权”。我们中国的家族企业似乎只强调对财富的所有权而忽视了孩子对家族的情感归属与“心理所有权”。他们有了对家族事业的“心理所有权”才能让他们去认可家族、认同家族，对家族成员、对家族事业、对家族理想做出自己的承诺和奉献。 在“富三代断指”这个案例中，其实小孩对家族企业从来没有承诺，他没有这种感觉，也没有认知，在这种情况下，让他去做一个他不喜欢做的事情他当然要反对。就像一桩婚姻一样，哪怕父母安排的再好，哪怕对方的姑娘也是真不错，但她就不是你喜欢的那个。那就没办法了。 第三点，接班人在家族企业中出现“角色”混乱。当他进入企业后，他以一个具体岗位的负责人或者职业经理人的身份在处理企业的具体事情时，他又要以“小老板”和“继承人”的心态和眼光去对公司提出非常高的要求，而这种要求刚好是原来的团队或当时的组织架构、内部外部环境达不到的，现实与理想之间就会产生很大的距离，这样一方面他与老团队会产生较大冲突，另一方面自己也很有挫折感。 从表面上看，这或许是他的想法得不到其他人的支持，管理措施得不到实施。其实呢，还是他自己本身的角色定位不清晰。如果你是职业经理人，那就按照上级经理的要求做事，因为你不是老板，只有进入董事会才是老板。如果你不是，那你就必须在具体职位上去履行你该履行的责任。 《接班人》：那对此您有什么建设性的建议吗？ 于保平： 不要把“接班”仅仅当成一个时间节点的事件，而要把“接班”当成一个过程。父辈要把家族企业和下一代当做一个有机的整体。“接班”不是搭积木，你想把孩子搭成什么样子就搭成什么样子。父辈要学会怎样去尊重孩子个人的成就感和幸福感，去满足孩子内心的快乐，不要按照自己的想法抹杀下一代所从事的正当职业或者事业的意义。比如“吴江事件”中的那个孩子就感觉做动漫事业是快乐的，是有成就的。但父辈却把这些直接抹杀了。如果他不喜欢接班，那也要尽早去寻找解决下一代不愿接班的办法。 否则，当很多堆集已久的矛盾集中在一个时间点上的时候，矛盾不冲突才怪呢。对下一代的培养计划越早越好，从一出生就可以开始了。在孩子三、四岁的时候，培养他对家族企业的兴趣，这样他才会有责任感，才有能力，才有积累财富的智慧。因为成为合格的接班人的条件是很多的。而现在的中国家族企业，只要求下一代管好公司，其他就没有要求了。你要考虑一个更长远的接班过程，因为这是要管好几代的事情。家族企业的意义在于，一代做不完的事情，可以在家族成员中间接力下去。否则，当一个不成熟的接班人突然出现在大家面前要来接班的时候，就会有冲突。即使在冲突产生后，也要找到解决矛盾的方式和平台。 中国的家族企业，不能把接班当成一件无从选择的事情 《接班人》：根据您对国际家族企业的研究，国外有哪些接班的成功经验值得介绍给中国的家族企业呢？ 于保平：其实，全球的家族企业所面临的问题都是一样的，只是解决的方法不一样。欧美国家家族企业的传承比例其实也是很低的。那些成功传承了四代以上的企业，无非就是前一代人及早地把自己的身后事考虑的很早。 他们特别重视家族价值观的确立。有了家族价值观的确立，家族成员就可以达成一个一致的安排。有了这样的一个协议或者达成了一致，家族成员在处理个人与家族、个人与企业、成员与成员的关系时就能有一定的预见性。这样的话，家族成员与成员、成员与企业、成员与职业经理人，就有一个明确的、统一的价值立场，就有了一个对未来的预期判断，就能在家族组织中产生安全感，就能找到解决冲突与问题的方法。 而中国家族企业，家族成员与企业、与个人、与职业经理人之间由于缺乏这种价值观的认同，彼此之间就没有安全感，在发现家族与企业的突变事件后就会维护各自的既得利益而导致企业出现危机。 《接班人》：国外家族企业对下一代从小是如何培养的呢？ 于保平：国外成功的家族企业在培养下一代的过程中，他会先让家族后代了解家族企业的意义，生命的意义。这样，下一代才会全身心地投入到家族的事业中。这样，即使未来接班也罢不接班也罢，大家都有了回旋的空间。 国外家族企业对自己的家族和企业的成就感是很强的，他们从小就告诉孩子做家族企业的意义。有了意义才会有兴趣和责任。不要总是对他说做家族企业很辛苦、很无聊、很艰辛、很无趣，没意义。我们中国的家族企业老一代就喜欢对下一代说自己做企业是如何如何苦。你想，如果下一代听多了这些叨唠与抱怨，他会认为父母做的事业还有意义吗？他还会对此感兴趣吗？如果他认为父母的事业只有一推钱，而没有其他价值，他会感兴趣吗？因为父母辈与后一代对价值的认识是不一样的。年轻人追求的是生命的意义，是事业的成就感，而这些恰恰是父母给不了他的。或许父母做企业是为了一种生存的需求，而年轻人是在追求一种生命的意义。 《接班人》：如果国外家族企业的后代不愿意接班，他们会怎么办？ 于保平：他们会把企业交给信托基金或者收购出售，这是国外家族企业接班无人的情况下采用的办法。接班不但指家族成员对企业管理控制权的继承，对企业系统所有权的继承，也是一个对财富的管理和继承。把企业交给信托基金或者收购出售，也是一种财富的继承，可以多些选择。 比如德国的一些中小企业，生存环境很艰难，或者继承人不接班，最后企业主就把企业卖掉或者信托。而在中国，大家似乎把接班当做是一件无从选择的事情。第一代和第二代人都把自己放在一个被迫的地位。一个是强迫他接班、一个是被强迫接班。你要知道，不是每个家族企业都能被接班被继承的。这在商业发展和家族过程中是很正常的事情。家族企业接班这种事情，涉及到利益分配、权力配置、情感关系、家族和企业的里里外外。就像一个数学方程，有的能解出答案，有的则不能解出答案。无解的情况下也要解决无解的打算。你这个人确实没有能力接班，也是没办法的。如果有的企业有解决问题的方向和方法，就要寻求最大化与最优化的结果。要给下一代更多的适应选择的空间和时间。家族企业的成员一定要认识到，家族企业其实有不同的存在方式。这是两代人都要想清楚的问题。在种种的可能之下去做一个适合自己兴趣的，有成就感的，有价值的选择。 《接班人》：那么对于当下中国家族企业的“接班大潮”，您是抱以乐观态度还是悲观态度？ 于保平：我感觉还是乐观的。毕竟是一代比一代强，肯定有很多家族企业能成功传承下去，毕竟这一代的整个商业环境和个人能力和上一代是不一样的。 家族企业的传承首先在于家族精神所有权的继承、其次是家族财富所有权的继承、最后才是家族企业所有权的继承。企业只是一个形式和载体，企业的上面还有更重要的东西。老一代应该要提炼创业精神和企业存在的意义让后代理解，当然在这个过程中双方都需要反思与提炼。一代与二代一定要有一个相互配合的接班计划和流程，一步一步按部就班地去落实，这样就会少走许多弯路。 再退一步讲，下一代也未必一定要成为一个大企业家，能够成为一个人格健全的、有社会地位的、有财富地位的人其实也不错。
国民老公带回家的第五季应该是在4月到六月份播出
中国大陆家族企业：鲁冠球、周成建、刘永行、杨惠妍、何享健、陈卓林、周福仁、李兆会、陈天桥、王传福、荣智健、马兴华、南存辉、孟庆南、黄伟、丁世忠、朱新礼、曹德旺、张近东、张欣等等。中国香港家族企业：李嘉诚、郭氏家族、李兆基、米高嘉道理家族、郑裕彤、吴光正、何鸿燊、李锦裳（李锦记）、邢李源、邓耀等等。中国台湾家族企业：蔡万才、郭台铭、林百里、林荣三、蔡衍明等等。大概就这些，不够的话可以查看下富豪排行榜里面大部分都是家族企业。
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简介：《青年作家》杂志是由成都市文学艺术界联合会主办的一本大型文艺评论月刊。 由成都市文学艺术界联合会主办的一本大型文艺评论月刊，本刊弘扬中华文艺精神，坚持“双百方针”，以刊发高质量的文艺评论和文艺原创作品为宗旨。 开设栏目有：诗海拾贝、小说博览、电影理论、电影史论、导演评说、影片分析、电影随谈、荧屏纵横、语言文字、音乐漫步、剧坛聚焦、美术星空、民间艺术、文化传媒、文艺原创、作品赏析、名家访谈、艺术人生、名家风采、重读经典、艺术理论、历史人文、青年教育、艺术教育等。注册资本：66万人民币
东方期刊联盟挺不错的,自成立以来,一直与权威期刊保持合作关系,现已经拥有1000余位阵容强大的编委和审稿专家队伍,常年参加、组织各种大型的学术交流会,形成了集核心期刊写作指导,论文查询检测、论文选题参考、核心论文推荐发表等综合性文化服务联盟
四川在线记者 肖姗姗 成博 文/图12月7日上午，四川省作家协会2021年四川省文学期刊联盟年会在成都巴金文学院召开。来自四川省文学期刊联盟的30余家期刊主编、副主编等齐聚一堂，共同分享报刊经验，为繁荣四川文学建言献策。创新发展 文学期刊焕发新的生机来自自贡的《蜀南文学》主编刘建勇介绍称，近年来，《蜀南文学》通过组织设立一年一度的“蜀南文学优秀作品奖”，加强联系市内外作者，不断激发其创作热情，发现和推出文学新人、新作，并向省级刊物推荐，为作者提供更高层次交流展示的平台。“我们注重与全国、全省的友好文学期刊保持交流学习、取长补短、共同提高，以文艺之光铸时代之文，创作高品质的作品，为社会为人民提供高品质的精神食粮。”省作协主席阿来今年是成都《青年作家》杂志创刊40周年。作为文学杂志“四小名旦”之一，《青年作家》一度在众多文学期刊中异军突起，创下了发行量突破30万的发行记录。年会上，《青年作家》副主编卢一萍表示，“随着改革发展的深入和社会转型期的到来，各种文学思潮如大浪淘沙，《青年作家》和众多刊物一样发行量一落千丈，走向衰落，成为边缘化的期刊。某种意义上，《青年作家》的发展历程代表和折射出改革开放和经济社会大发展的背景下文化变革和文学边缘发展的群体现象。”卢一萍表示，2005年以来，《青年作家》以推出青年作者为己任，同时兼顾名家，强调文学性、思想性、先锋性，立足现实又关注心灵，秉持新青年、新文学、新经典的板块理念，兼容经典与先锋、名家与新人，推出有质感、有温度、有品质的文学文本，“杂志主要开设了中国经典作家访谈录、重金属、锐小说、新力量等栏目。其中，中国经典作家访谈录发表了莫言、余华、阿来、苏童、贾平凹、王宏、白先勇等60位海内外华语作家的访谈，重金属推出了大量的作家小说佳作，新力量成为青年作家的孵化器，很多刊物推新人的时候，几乎都是要参考一下《青年作家》的新力量。”《青年作家》副主编卢一萍发掘新人 基层文学期刊必不可少省作协副主席、《四川文学》主编罗伟章对四川省文学期刊联盟各成员单位的工作予以高度认可。罗伟章表示，目前，各市州的文学期刊普遍面临没有人员编制、没有专职办刊人员，甚至没有办刊地点的问题，“但这些刊物的编辑人员却仍然以饱满的热情投入到文学期刊的办刊工作中，努力把工作做到最好，这种精神是非常值得尊敬的。我们看到很多市州的文学刊物，里面的文学作品，尤其是散文选得特别好，质量很高，这都是我们联盟成员单位的贡献。”同时，对于基层创办的文学期刊，罗伟章认为，他们发挥着发现发掘文学新人的重要作用，“我们回顾很多著名作家的文学路就会看到，他们早期的文学作品很多是发表在基层刊物上的，这些刊物为作家们提供了与世界、与读者对话最初的机会。”省作协副主席、《四川文学》主编罗伟章有将近20年编辑经历的省作协主席阿来在年会上表示，“古人讲‘秀才不出门，能知天下事’，这个‘能知天下事’不是天然的，秀才不出门要知天下事的背后，是写作者从细微事物出发，所体现的关注小东西背后的大意识。”阿来表示，市场化无论是给期刊办刊还是作者写作都带来了巨大的变革，乃至挑战，“我们今天所有的努力，是痛定思痛以后的一个回归。文化人的觉悟让我们想回归，让文学编辑工作回归它的本位。正是有了这种回归，才有了四川省文学期刊联盟。另一方面，来自有关部门的扶持，使文学期刊有了足够的经费、足够的人员保障。”《蜀南文学》主编刘建勇“说你要爱一个人就让他办杂志，你要害一个人也让他办杂志。”阿来表示，作为一份一般性的工作来看，文学期刊编辑是一份非常轻松的工作，“但是如果把这当作一种事业，有一点职业荣誉感，有一点文学的责任心和文化的自觉性，这确实就是一个难度很高的工作。一方面，你要不断地提升自己，要跟人交流；第二，对不同的写作者，尤其是正在成长、不够成熟作者，怎么样从他身上挖掘正面的东西。我们应该看到，其实大部分青年作家，刚开始的时候一定是身上毛病很突出，但是这个有毛病当中一定有别人没有的好处。从世界文学历史上看，大部分作家是有成长历程的，而在成长历程刚开始萌芽的状态，他们是需要被发现的。”【来源：四川在线】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：
《青年作家》杂志是由成都市文学艺术界联合会主办的一本大型文艺评论月刊。由成都市文学艺术界联合会主办的一本大型文艺评论月刊，本刊弘扬中华文艺精神，坚持“双百方针”，以刊发高质量的文艺评论和文艺原创作品为宗旨。 开设栏目有：诗海拾贝、小说博览、电影理论、电影史论、导演评说、影片分析、电影随谈、荧屏纵横、语言文字、音乐漫步、剧坛聚焦、美术星空、民间艺术、文化传媒、文艺原创、作品赏析、名家访谈、艺术人生、名家风采、重读经典、艺术理论、历史人文、青年教育、艺术教育等。
财经类的杂志的确很多，需要看你的层次了，假如你是海归搞研究的，建议看如《欧洲货币》等之类的高端杂志，国内一般比较好、看得人多的应该就是《财经》。
如何查征2021年工商年报内容？五步图解工商年报流程第一步：访问网站国家企业信用信息公示系统网址：第二步：点击“企业信息填报”并登陆点击“企业信息填报”图标，即可进入企业年报第三步：填写年报信息第四步：预览并公示第五步：结果查询提醒各单位于2022年年1月1日至6月30日登录国家企业信用信息公示系统报送上一年度年度报告，不按时报送会被列入经营异常名录甚至严重违法企业名单。
《企业管理》杂志月刊，每月1号发行。 主管：国务院国有资产监督管理委员会 主办：中国企业联合会、中国企业家协会 简介：更多杂志信息请关注：教育大论文下载中心 《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物。 《企业管理》杂志发行量大、影响面广，为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。 《企业管理》杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。 《企业管理》杂志 --传播企业管理新理论、新知识、新方法； --总结成功经验、剖析失败教训； --关注企业改革热点； --反映企业呼声。 《企业管理》杂志目前为国际标准大16开，每期112页，约30万字。 办刊宗旨： 面向企业，为企业和企业家服务。 读者对象： 企业中高层管理人员 经济管理部门的官员 管理学者 管理专业师生 其他管理工作者 主要栏目介绍： 特别关注--热点透视，政策解析。（关注最新政策、特别事件、特别话题，专题报道，专题评论） 管理批判--检讨名企，反思经典。（对企业、企业家、企业管理理论进行批判性、建设性的思考和评论） 实务方法--管理智囊，成功宝典。（介绍企业在实践中探索和总结出的企业管理方法） 管理者--风云人物，现身说法。（关注企业家和企业管理者） 案例中心--咨询诊断，解剖麻雀。（主要刊登企业管理方面的原创案例） 新思维--全新理念，成功启迪。（企业管理方面的新思路） 理论前沿--前卫话题，管理新知。（主要刊登企业管理方面的理论研究和前沿探索的文章） 企业信息化--信息时代，管理创新。（关注企业信息化领域的理论、方法、案例、人物等） 订阅办法： 可到当地邮局（所）办理订阅手续（邮局订阅代号2-650）。如在邮局订阅有困难，可直接汇款到本刊订阅购买（不另加收邮费）。请在汇款单上写明详细地址及邮政编码、收件人及所订阅期数、份数，以便我们及时准确地把杂志寄送到您的手中（款到即寄回发票）。