1 稿件的著作权除《著作权法》另有规定的外，属于作者。文责由作者自负，署名作者的人数和顺序由作者自定。来稿请注明第一作者或通讯作者的单位（请写明科室）、邮编、通讯地址、电话、E－mail地址，并提供第一作者的最高学历、职称、职务、与本文相关经历。涉及客观事实的报道类稿件，不论是褒扬还是批评，均需作者单位或被报道单位主管部门的证明信，作者单位需要负责稿件的真实性和保密性，确保不一稿多投。其涉及权益的责任由作者自负。科研论文或项目为基金项目或被确定为重点选题者请在文稿首页注明资助项目或课题名称和编号。2 为适应我国信息化建设，扩大本刊及作者知识信息交流渠道，本刊已被CNKI中国期刊全文数据库收录，作者文章著作权使用费与本刊稿酬一次性给付。免费提供作者文章引用统计分析资料。如作者不同意文章被收录，请在来稿时向本刊声明，本刊将作适当处理。 1 文稿务求论点明确，论据可靠，数据准确，文字精练，引用资料要给出参考文献。内容应注意保守国家机密。论著、调查报告、综述一般不超过6000字，其他文稿限4000字以内。论著及研究性文稿请附2～8个中英文关键词和200字以内中英文摘要，内容应包括背景、方法、结果和结论或讨论；论著及研究性文稿均请附英文文题、作者译名以及全部作者姓名的汉语拼音。2 医学名词以人民卫生出版社编印的《英汉医学词汇》为准；简化汉字以国务院1986年重新公布的《简化字总表》为准。数字请遵照国家语言文字工作委员会等七单位公布的GB/T15835《关于出版物上数字用法的规定》，计量请用法定计量单位。3 文稿中摘编或引用他人作品，请按《著作权法》有关规定标明原作者姓名、作品名称及其来源，在参考文献中列出，否则责任由来稿作者自负。参考文献采用顺序编码制，引用处以出现的先后以阿拉伯数字排序，并用方括号右上角标注明。4 来稿请自留底稿，无论刊登与否恕不退稿。双方另有约定者除外。投稿时请同时从邮局汇寄稿件处理费30元，并在汇款单附言栏内注明稿件处理费及稿件文题，汇款人需写第一作者姓名。本刊收到稿件及稿件处理费后向投稿邮箱回执。5 来稿采用与否，由本刊编辑委员会最后审定。依照《著作权法》规定，本刊可以对来稿进行文字修改、删节，对内容的修改要征得作者许可。如作者不允许对内容进行修改，务请在来稿中注明。作者若不同意其他报刊转载或摘编其作品，请在来稿时声明。
护理论文投稿可以投哪些杂志？目前护理类的杂志数量较少，需求量远大于发文量，因此对于护理工作者而言，发表论文难度相对较大。
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杂志社的审理周期一般较长，护理专刊杂志审理周期一般在两到三个月。投稿到杂志社的结果一般分为三种：录用、返修、退稿，录用率很低。通过医护服务网可以请专家提前审理，获知录用率及文章存在的基本问题。祝你好运
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互相交流学习。护理学主要研究基础医学、护理学、预防保健等方面的基本知识和技能，在护理领域内进行临床护理、预防保健、护理管理、护理教学等。例如：医院内的临床操作、病人护理，新生儿和产妇的护理，老年人的保健和疾病预防等。护理专业主要学生理学、病理学、药理学、健康评估、护理学基础、内科护理学、外科护理学、妇产科护理学、儿科护理学、人体解剖学、生理学、病理学、药理学、健康评估、护理学基础、内科护理学（含传染病护理）、外科护理学、妇产科护理学、儿科护理学、急救护理学、康复护理学、社区护理学、老年护理学、护理心理学等。
1 稿件的著作权除《著作权法》另有规定的外，属于作者。文责由作者自负，署名作者的人数和顺序由作者自定。来稿请注明第一作者或通讯作者的单位（请写明科室）、邮编、通讯地址、电话、E－mail地址，并提供第一作者的最高学历、职称、职务、与本文相关经历。涉及客观事实的报道类稿件，不论是褒扬还是批评，均需作者单位或被报道单位主管部门的证明信，作者单位需要负责稿件的真实性和保密性，确保不一稿多投。其涉及权益的责任由作者自负。科研论文或项目为基金项目或被确定为重点选题者请在文稿首页注明资助项目或课题名称和编号。2 为适应我国信息化建设，扩大本刊及作者知识信息交流渠道，本刊已被CNKI中国期刊全文数据库收录，作者文章著作权使用费与本刊稿酬一次性给付。免费提供作者文章引用统计分析资料。如作者不同意文章被收录，请在来稿时向本刊声明，本刊将作适当处理。 1 文稿务求论点明确，论据可靠，数据准确，文字精练，引用资料要给出参考文献。内容应注意保守国家机密。论著、调查报告、综述一般不超过6000字，其他文稿限4000字以内。论著及研究性文稿请附2～8个中英文关键词和200字以内中英文摘要，内容应包括背景、方法、结果和结论或讨论；论著及研究性文稿均请附英文文题、作者译名以及全部作者姓名的汉语拼音。2 医学名词以人民卫生出版社编印的《英汉医学词汇》为准；简化汉字以国务院1986年重新公布的《简化字总表》为准。数字请遵照国家语言文字工作委员会等七单位公布的GB/T15835《关于出版物上数字用法的规定》，计量请用法定计量单位。3 文稿中摘编或引用他人作品，请按《著作权法》有关规定标明原作者姓名、作品名称及其来源，在参考文献中列出，否则责任由来稿作者自负。参考文献采用顺序编码制，引用处以出现的先后以阿拉伯数字排序，并用方括号右上角标注明。4 来稿请自留底稿，无论刊登与否恕不退稿。双方另有约定者除外。投稿时请同时从邮局汇寄稿件处理费30元，并在汇款单附言栏内注明稿件处理费及稿件文题，汇款人需写第一作者姓名。本刊收到稿件及稿件处理费后向投稿邮箱回执。5 来稿采用与否，由本刊编辑委员会最后审定。依照《著作权法》规定，本刊可以对来稿进行文字修改、删节，对内容的修改要征得作者许可。如作者不允许对内容进行修改，务请在来稿中注明。作者若不同意其他报刊转载或摘编其作品，请在来稿时声明。
《中国护理管理》是国家和计划生育委员会主管、卫生部医院管理研究所主办、《中国护理管理》杂志社出版的国家级综合性科技期刊。《中国护理管理》是中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊）。面向国内外公开发行。国际标准开本，月刊，每月15日发行。投稿信箱：
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最低27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:青春染指年华90如何成为一名优秀的护理管理者班级11级普护一班姓名张迪学号20110402029摘要：一名现代护理管理者，具有良好的修养素质和管理艺术是非常重要的，因为它直接影响着整个医院护理质量水平的高低。关键字：优秀护理管理者科学的护理管理是促进互利学科的发展，提高护理质量的保证。联合国世界卫生组织和护理管理专家委员会认为：“护理管理是为提高人类健康水平，系统发挥护士的潜在能力及有关人员或设备，环境及社会活动作用的过程。”具有良好的人格形象，做好精神上的领路人1良好的人格形象可激发他人钦佩、敬慕而产生模仿意识，一个人完美的形象，外在表现e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433623764是语言、行为符合职业道德的要求，内在的表现是靠心理作用有意识的控制自己的表情、动作、调整情绪，以适应管理者不同的角色转换。在日常工作中，管理者要表现出强烈的事业心和责任感，树立以病人为中心的服务理念，处处起模范带头作用，要求护士做到的自己首先要做到，要以热情、诚恳、宽容、积极的态度和端庄的仪表影响护士，使护士产生模仿意识，使患者感到亲切、信任，愿意和你沟通，主动配合治疗和护理。2拥有得体的衣着打扮——美学及心理专家认为各级各类员工对自己上司的第一印象首先来自管理者的仪表美，大量的心理学研究表明管理者的仪表风度信号的输入，能最直接、最强烈刺激人的视觉器官，使其产生强大的号召力和感染力。护理管理
转载以下资料供参考如何成为优秀的护理管理者1 管理者自身的素质 1作为管理者首先要不断地学习，广泛摄取新的知识，要敢于探索，善于开拓［1］，不断提高自身的综合素质；一个科室工作开展的好与坏，管理得好与不好，以及护理队伍人才的培养情况与管理者有直接关系。比如：作为一个管理者不仅能够让下属体验解决工作中的疑难问题，而且要他们分享成功的乐趣，要让员工认识到他们是这个团队的一员，每个人都是这个团队有价值的贡献者。 2同时作为管理者不但要善于发现并解决工作中现存的和潜在的问题，而且一定要有前瞻性，遇事要沉着冷静快速作出反应 。要广泛听取不同意见、尤其是反面意见，要审时度势；平时管理者的一言一行、一举一动都会潜移默化的影响下属，学会用自己的背影教育下属［2］。 3管理者要摆正自己的位置，真正为病人服好务，为科室及护士服好务，要学会适当授权，适当放权，处事要公平、公正，对人要真诚、宽容，要懂得尊重别人。要给下属一个上升的空间，组建一个成功的团队。 2 以人为本 1首先作为管理者平时要关心、爱护、尊重、理解护士，对他们要以诚相待，做护士的知心人［3］，当他们在生活及工作中遇到困难时，要积极的帮助他们度过难关。通过自己的行为来教育他们，使大家认识到护理工作取得的成绩是集体智慧的结晶，而绝非某人或某几个人的功劳，只有通过大家共同努力才能取得辉煌的成绩，才能展现现代护理工作的价值。 2我举个实例：今年我们医院实行中层干部末位淘汰制，实行当场公开、公正、公平透明的民主考评，现场投票，现场统计，结果当场宣布。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从投票结果可以看出，被淘汰的护理管理者存在的问题有以下几点：（1）不注重人性化管理；（2）权力使用不当；（3）未摆正自己的位置；（4）群众基础差，服务对象不明确；（5）不能正确理解政策；（6）缺乏原则性；（7）工作中失去诚信：（8）过于自信，只注重与上层的关系而不在乎下属；（9）过度使用经济处罚。他科室的员工几乎都被处罚过，无论员工及直系亲属遇到多大的困难要请假均要扣钱，80%员工都反对这种管理人员。从来认识不到自己的错，通过这件事我们管理者要认真反思，要发现自己的不足，要善于总结经验，同时要多听取护理人员的意见和建议。切记不要居高临下，盛气凌人［4］。屡次失败不总结，把失败归公于别人。 3目前来讲，医院护理人员流动性大。再加上，现在的年轻护士大都数出生在八十年代，属于娇生惯养的一代，在家里是父母的掌上明珠，心肝宝贝，管理起来很难。所以对管理者的要求更高，作为管理者除了要学会用制度管理以外，更要学会人性化管理。对年轻一代要学会多表扬，少批评。且批评也要注意方式方法，不要当着大家的面批评，要学会尊重下属。 3 善于处理纠纷 在面对困难，面对非议时，管理者一定要沉得住气，切不可产生急躁情绪，而是要冷静思考问题究竟出在哪儿，仔细观察分析事情的动态发展方向，也要主动找下属了解问题发生原因，找出问题的根源。同时管理者也要锻炼自己的心理承受力，不要指责下属。要虚心听取当时人的意见和建议，不要急着表态。如果医方有过错，通过正规法律途径处理，我们该承担什么后果就必须承担。从处理无数的纠纷中我们可以看出，多数纠纷是我们工作做得不仔细，不到位责任心不强造成的，另外没有给病人及家属进行很好的沟通，很多纠纷通过有效的沟通是可以化解的。 4 不陷于锁碎事务 有的管理者每天都茫茫碌碌，但不知他究竟在忙啥，就连开会都将护士排班本等拿来排班。我觉的这样的人可以当选为劳模，但却不一定是合格的管理者。我认为作为管理人员不仅要充分调动下属的积极性，发挥他们的最大潜能，而且要把护理工作管理的井井有条，能得到广大护士的认可；大家都知道任何一项工作，都要靠大家努力去完成，作为一个管理者不可能，也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用；护理管理是一门艺术［5］，需要技巧，一位具有管理艺术的护士长，要善于用简洁的语言表达自己的意图；善于做思想工作，了解护士的心理活动，即使是批评他也能接受，达到预期的效果；同时要学会交往，能够与各种不同意见的人沟通；要善于明察秋毫，明辨是非［6］，要具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，遇事能应付自如等。 总之，作为一个优秀的护理管理者应该具备以下能力：领导能力；决策能力；绩效管理能力；激励下属能力；教育下属能力；授权能力；创新能力；员工管理能力；组织能力等等。同时在工作中要与事俱进，灵活机动，处处为下属着想，真正走进他们的内心，充分了解他们，做他们的知心人。
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