第1章 项目管理应用知识体系1 项目与项目管理1 项目2 项目管理2 项目管理任务1 按知识体系归纳的九大管理任务2 项目管理任务的三个层面3 特殊的项目管理任务4 项目管理任务的设定3 项目管理组织1 项目管理组织方式2 项目管理组织方式的选择3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求第2章 招标采购项目管理1 采购与招标采购1 采购的含义2 采购方式的分类3 招标采购制度4 招标采购与项目管理的相互关系2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具1 招标采购项目的特点2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制4 招标采购的信息管理5 招标采购的风险管理3 招标采购项目计划与控制1 招标采购项目计划的编制2 招标采购项目计划的实施与检查第3章 工程建设项目管理1 工程建设项目管理因素、模式及应用1 工程建设项目生命周期2 工程建设项目参与方及其他利益相关方3 工程建设项目各参与方介入项目的周期4 工程建设项目管理模式2 工程建设项目投资决策1 项目投资决策的内容与条件2 投资体制的改革3 政府投资项目的决策4 企业投资项目的决策3 工程建设项目评价1 工程建设项目经济评价2 工程建设项目社会评价3 工程建设项目环境影响评价4 工程建设项目的实施1 广义的项目管理与狭义的项目管理2 工程建设项目实施过程的阶段划分3 工程建设项目管理实施方式4 工程建设项目监理制度5 建筑市场准入管理5 工程建设项目的进度管理1 项目进度管理体系2 项目进度管理的核心角色与内容3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段6 建设工程项目合同管理1 建设工程项目合同管理的基础内容2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围3 建设工程项目履行合同的担保方式4 合同的公证和签证7 建设工程专项合同1 国内工程类合同示范文本2 FIDIC标准合同范本简介3 建设工程勘察设计合同4 建设工程施工合同5 建设工程咨询和监理合同6 建设工程设计施工一体化/总承包合同8 工程建设项目合同的管理1 工程建设项目合同管理的基本要求2 合同订立前的管理3 项目合同订立中的管理4 项目合同履行中的管理5 项目合同发生争议与纠纷的管理6 合同的索赔管理9 工程建设项目质量管理1 工程建设项目质量管理的特点2 工程建设项目的设计质量控制3 工程建设项目的施工质量控制4 工程建设项目的质量管理成本控制5 工程建设项目质量验收6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进10 工程建设项目职业健康安全与环境管理1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务2 工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点3 施工安全的管理4 职业病的管理5 施工环境的管理11 一体化管理体系的建立和运行1 一体化管理体系的特点和构建要求2 一体化管理体系的运行和改进3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持12 工程建设项目投资与建安工程造价管理1 工程建设项目投资与建安工程造价2 工程计价依据和方法3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理4 工程设计与计划阶段的投资管理5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理6 项目竣工阶段的造价管理13 工程建设项目风险管理1 工程建设项目风险管理概述2 工程建设项目风险的分类3 工程建设项目决策阶段风险管理4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理5 工程建设项目施工阶段风险管理6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理7 工程保险第4章 货物生产和贸易管理1 货物生产1 货物生产管理概述2 研发与制造工艺3 生产过程管理4 供应商管理5 库存管理2 货物的质量管理1 货物生产的质量管理2 货物的质量监督和质量鉴定3 特种设备的安全要求3 国内贸易的合同内容与履行1 国内贸易过程的项目化管理2 国内贸易的支付工具与货物交付3 国内贸易运输方式的选择4 国际贸易运作1 国际贸易的特点2 国际贸易适用的法律体系3 国际贸易适用的惯例5 国际贸易术语1 国际贸易术语的概念及其作用2 《2000年国际贸易术语解释通则》3 国际贸易术语的选用6 国际贸易的支付1 国际贸易的支付工具2 国际贸易的支付方式7 国际货物运输1 运输方式2 装运条款3 运输单据8 货物运输保险1 货物运输保险的性质与特点2 海洋运输货物保险3 其他运输方式的保险4 货物运输保险的安排5 货物运输保险的索赔9 国际贸易项目的合同履行和管理1 交易前的准备阶段2 合同磋商和订立阶段3 合同的履行4 海关监管5 进出口商品检验检疫第5章 服务项目管理1 服务项目概述1 服务项目的基本概念2 服务项目类型3 服务项目管理特点4 实施服务项目管理的主要方法2 服务计划1 服务计划的编制2 服务计划的实施3 服务合同管理1 服务合同的内容2 服务项目采购3 服务合同的执行与争议解决4 服务项目管理实施1 工程咨询服务项目管理2 投融资服务项目管理3 科技研发咨询服务项目管理4 物流服务项目管理 序号 页码 行数 原文 更正 1 - - 《项目管理与招标采购》编审委员会 2012年版修编人员：李家俊 李家骏 2 56 7 （1+i）n （1+i） 3 56 倒数5 （1+i）/i（1+i）n {（1+i）-1}/i（1+i） 4 56 倒数19 A×[（1+i）/i] A×[（1+i）-1]/i 5 56 倒数14 F×{i/（1+i）} F×{i/[（1+i）-1]} 6 56 倒数13 i/（1+i） i/[（1+i）-1] 7 56 倒数8 A×[（1+i）/i（1+i）] A×[（1+i）-1]/i（1+i） 8 56 倒数18 （1+i）/i [（1+i）-1]/i 9 56 倒数6 P×[i（1+i）/（1+i）] P×i（1+i）/[（1+i）-1] 10 56 倒数4 i（1+i）/（1+i） i（1+i）/[（1+i）-1] 11 198 18 ……非对于…… 删除 12 155 倒数10 部赔偿 不赔偿 13 58 14 清偿能力 偿债能力 14 145 1 风险回避 风险规避 15 173 1 务或委托单位 主或委托单位 16 199 7 紧紧影响 仅仅影响 17 216 倒数7 能源效率标志 能源效率标识 18 243 6 的基本险 的附加险 19 242 8 运输分为 运输基本险分为 20 307 20 可预见性风险 可预见性原则 21 307 22 可管理性风险 可管理性原则 22 307 24 经济性风险 经济性原则 23 220 图3-2中 支付全部货物 支付全部货款（共三处） 参考文献考试时间2013年招标师考试《项目管理与招标采购》考试时间为：10月19日 下午14:00－16:30
“招标与投标”杂志“招标采购管理”杂志“中国政府采购”杂志26
法律分析：1，为充分发挥市场竞争机制，加强和提高集团公司在招标采购工作中的核心竞争力，合理降低成本，提高招标采购工作的质量和透明度，促进集团公司廉政建设制定本法法律依据：《招标采购管理办法》 第二条 招标采购应当遵循公开、公平、公正和科学择优原则，坚持以价格合理、质量上乘、服务一流为宗旨
《招标与投标》杂志，主管、主办：四川省建设工程招标投标管理总站国际标准刊号ISSN2095-6029国内统一刊号CN51-1751/F邮发代号62-203
招标采购与管理
一般只有政府采购的一些工程是把电子招标文件挂上网的。基本上都是到代理机构报名后才能拷到电子招标文件。甚至有些代理公司连电子版的都不会提供。通常还有的项目是采用电子招投标，这时候大多会使用软件完成，因此如果要下载招标文件的话，是需要使用软件进行下载的。电子招投标法实施以来，制作电子招标文件成了企业投标工作中最重要的一环，下面我们就介绍一下中国电力招标网电子版招标文件制作的步骤。在中国电力招标网上报名后成功后，然后找到要投标的项目，缴纳标书费，下载电子版招标文件。把下载后的招标文件（一般为doc格式），对商务部分和技术部分填写编辑，然后保存。（资质文件需要扫面后以图片形式插入到word中）。用转换器把doc格式的文档装换成PDF格式，也可以用word自带另存为功能另存为PDF格式。然后插入CA证书，登录中国电力招标网，点击上传投标文件，把做好的PDF格式的标书上传到网站。制作完毕。
没邮箱怎么发
招标采购的目的是为了能够买到价格合适且质量好的产品，但是在实际采购过程中往往都会有很多问题发生，比如质量不行且价格高、恶性竞争、效率低下等，政府针对这些问题提出来新的对策方法，下面跟着小编来看看吧。 强化采购需求和履约验收管理，减少违规操作空间、保障采购质量。一是要求采购人进行市场调查，根据调查情况科学合理确定采购需求，并进行价格测算;二是详细规定了采购需求应当包括的内容;三是规定采购人经市场调查和价格测算后，可以在预算内合理设定最高限价;四是进一步明确了采购合同应当具备的内容;五是规定采购人可以邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收;六是要求采购人加强对中标人的履约管理，在供应商出现违约行为时，应当及时处理并依法追究供应商的违约责任。 采购需求是政府采购活动的源头，经办人一定要把握好。它应主要包括七项内容： （一）采购标的需实现的功能或者目标，以及为落实政府采购政策需满足的要求; （二）采购标的需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范; （三）采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求; （四）采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点; （五）采购标的需满足的服务标准、期限、效率等要求; （六）采购标的的验收标准; （七）采购标的的其他技术、服务等要求。 完善招标采购的公平交易，提高透明度和公正性，禁止暗收回扣。凡是有违规行为的评标委员会都应要将其当成无效投标处理。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。
用过 标事通，每天更新9万+招标信息，可以试试，查公告很方便。
我把你的问题放到政府采购网上论坛里，请行业专家给你解答吧
比比网电子招投标交易平台，12月份跟山西省招标投标公告服务平台签署了对接公约的，挺靠谱！
全国各地都有专门的招投标网站，芜湖地区有芜湖公共资源交易中心，这些政府网站的特点的是信息不全，更新慢。想要查看全面的招投标信息，推荐使用建设通，网站收录整理了全国的招投标信息，信息展现完整。
《招标采购信息搜索软件》0版本: 权威：自动跟踪全国各地数百个招投标网站，搜索内容全部为第一手的招标采购信息；实时：只要有新信息发布到招标采购网站，我们的软件就会搜索到。同类采购信息网站，采用人工采集，然后在发布到他们的网站，不能实时的搜索到最新发布的信息，中间大概会有10-24小时的时间差。量大：软件采用的是直接搜索几百家招投标网站的数据，也就意味着几百家网站的采购数据，可以随时查询。 下载地址
关于招投标我国没有专门用来发布招标采购信息的官网，需要大家自己去找，关键还是要看你自己的信息需求，例如需要多少信息量，需要什么什么行业的，需要哪一天的等，明确自己的信息需求后可以直接搜索中国招标采购导航网，用网站导航为你筛选出最合适的。当然还是需要多方比较，你可以在中国招标采购导航网的免费公告页面中体验试用。
全国招投标，听名字就和国家挂钩
简介：中国计划出版社成立于1987年，是国家发展和改革委员会直属的中央级出版机构。建社以来，认真贯彻执行党和国家对新闻出版业的有关方针政策和法律法规，始终坚持为人民服务、为社会主义现代化建设服务、为改革开放的发展大局服务的方向，唱响主旋律、弘扬正能量。1996年国家科委、中国科协授予出版社“全国先进科普集体”称号。 中国计划出版社以出版宏观经济管理和工程建设标准、规范、定额类图书及相关教材为出版特色，紧紧围绕发展改革中心工作，致力于服务全国发展改革系统，出版发行国家宏观经济政策、经济研究、经营管理类学术图书、研法定代表人：周昌恩成立时间：2010-12-31注册资本：2245万人民币工商注册号：100000000043210企业类型：全民所有制公司地址：北京市西城区木樨地北里甲11号楼
做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式。加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效益。 1 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制 目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理,缺乏有力的监督机制。按照机构的权责和机构相互支持、相互制衡的原则,应建立起决策、执行和监督相互制约的机制。决策层负责制定采购原则、方针、采购限价等;执行部门即采购部门负责具体实施;监督层即价格管理部门负责控制,监督采购价格及采购行为。价格部门与采购部门相分离,独立行使物价管理职能,不受外界及任何人的影响,不与客户接触。做到各部门权责明确。形成有效的制衡机制,权利的分散和制约会有效的防止物资采购中的“暗箱操作”。 2 建立健全严格的管理制度 市场经济从某种意义上讲就是法制经济。规范企业物资采购环节人的行为,不能只靠个人的觉悟,根本途径是靠制度。在企业内部,搞好制度建设是实施采购管理的工作基础和重要保证。也就是要在企业内部建立起科学、严密、规范、具体、可行的管理制度,来规范采购人员的采购行为,管理人员的管理方法等,形成“管理靠制度、办事讲原则、业务按程序”的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、违者必究,使企业的采购管理走上规范化、制度化的轨道。 3 建立现代化的信息网络 及时准确的信息是科学决策的依据,采购管理是面对市场的,当前市场瞬息万变,不掌握充分的信息,决策就会变成武断,因此必须利用现代化的通讯工具,建立快速的价格收集网络,实现有价可比。收集价格信息主要有三种渠道: 一是专业人员走向市场调查,感受市场价格变化动态,写出价格分析报告; 二是参与其它单位的招标会,招标询价; 三是利用互联网、电话等询价。此外信息还来源于报刊杂志、企业建立的内部计算机信息系统等。信息就是财富,广泛收集价格信息是决定物资采购价格的基础。企业应为采购部门、价格审计部门配备各种现代化的通讯工具,建立广泛的信息网,保证采购管理工作得到及时的信息支持。 4 采购管理工作中的具体措施 及时了解市场物价信息,准确预测市场行情适时采购 在市场经济条件下,商品的价格会经常随着季节、市场供求情况的变动而变动,因此,采购人员要通过各种现代化的手段及时掌握市场信息,广泛进行价格的对比了解,研究原材料的市场供求情况,并注意及时反馈信息,以便于企业决策层把握国际、国内的市场动态,预测市场行情,做出正确决策,把握好时机和采购数量,适时采购。
《招标与投标》杂志，主管、主办：四川省建设工程招标投标管理总站国际标准刊号ISSN2095-6029国内统一刊号CN51-1751/F邮发代号62-203