市级公安局办公室主任的级别，需要视所在市的行政级别而定。城市行政级别《公务员法》第十六条有规定。直辖市公安局是直辖市下属机构，级别为正局级，其办公室主任为正处级。计划单列市为副省级城市，其公安局为副局级，办公室主任可以为副处级。地级市本身为厅局级，其公安局为正处级机构，办公室主任为正科级。县级市本身为县处级，其公安局为正科级机构，办公室主任正股级，此级别已取消。
什么官都不是，政府机关才有官
你所指的大概就是副省级市，市公安局属于正局级建制，市局内设处室均为正处级建制，所以市公安局办公室主任是正处级。厦门市公安的分局局长如果是兼任副区长职务，那就是副局级干部，副省级市公安分局也是正处级建制，公安分局办公室主任则是正科级干部。
你好。公安部属于正部级单位，公安部海警学院属于公安部下属单位，学院院长为正厅级，学院政治部主任为正处级。
你好。公安部属于正部级单位，公安部海警学院属于公安部下属单位，学院院长为正厅级，学院政治部主任为正处级。
报社里的总编室主任，级别是中层干部正职。具体是什么职级，要看报社的行政职级。在我国，报社的行政职级分为中央级、省级（含副省级城市）、地市级等等。中央级报社的总编室主任是正厅级；省级报社（含副省级城市报社）的总编室主任是正处级；地市级报社的总编室主任是正科级。报社总编室主任是重要业务岗位。其职责是在总编辑和副总编辑领导下，全面负责本报的编务工作，通常是报社编委会成员。报社的最高领导是社长（通常兼任党委书记），以下分别是总编辑、总经理、副总编辑、各部门主任、副主任、编辑记者、印务及后勤部门职工。
政治部主任，是公安局党委委员和领导成员，级别待遇和副局长一样。副局长负责的是公安业务工作。公安局政治部负责公安机关党的工作和政治工作，是党委的直接工作部门，直接承办党委的工作，局里来说，公安机关的政治部主要负责的是组织和宣传工作。政治部下设组织部和宣传部，对外称人事训练科和宣传科。
答：是属平级。
公安部政治部主任干部级别地位更高，因为公安部政治部主任的标配是副部级干部，公安部公安部党委委员，而新任的公安部部长助理并不排除因为资历较浅由正厅司局干部担任。
学报编辑部是学校的直属部门之一。其主要任务是在校长的领导下具体负责《学院学报》的编辑和出版工作。具体职责如下： 一、坚持办刊方向，遵守国家出版法规，为提高教学质量、推动学科建设、增进学术交流、扩大学校影响等服务。 二、 在编委会的指导下，负责提出、确定本刊的指导原则和编辑方针并组织实施。 三、负责制定学报编辑部工作规程及有关条例并督促实施。 四、负责提交年度学报出版计划，研究、决定本刊的栏目和内容。 五、负责做好组稿、选稿、审稿、定稿、校对、出版、发行的各项组织安排工作。 六、负责安排来稿的登记、编号，及时向作者反馈处理意见，并做好保密工作。维护作者的合法权益。 七、负责来稿的初审，做好来稿的专家复审，常务副主编、主编终审，特别稿件编委会复核等组织工作。 八、组织编辑人员参加校内外的学术活动和业务进修，积极开展科研活动。不断提高全体编辑人员的人文素养和学术水平。 九、负责本部门业务信息的收集、整理、提供、报批、实施上网等工作；负责本部门年度档案收集、整理和建档归档工作。 十、完成学校领导或上级有关部门交办的其他工作编辑部工作岗位职责编辑部主任 （1）负责编辑部的行政事务及编辑出版业务的领导工作，包括工作计划制定、工作安排、召开编前、编后会及编辑部的条件建设、制度建设、印刷质量问题的把关等。 （2）协助主编组织召开编委会，组织评刊活动，收集编委、作者、读者对学报的办刊质量、栏目设置及编辑工作的意见，提出改进工作的措施。 （3）制定每期的编辑出版计划及终审、终校工作。 （4）负责分管栏目稿件的初审、送审及编校以及分管栏目的组稿工作及组织相关的专题讨论。 （5）定期召开编辑部工作会议，组织政治学习和业务学习。 （6）负责对外联系及交流工作，组织参加上级主管部门和学会、研究会的有关活动。 编辑 （1）负责分管栏目的初审、送审及编校工作，以及分管栏目的组稿工作及组织相关的专题研讨。 （2）承担编辑部的通联工作。包括与出版局、质检中心、各数据库中心、学会、研究会的外联工作。 （3）承担编辑部的编务工作，包括来稿登记、稿费发放、财务报销及文书档案管理工作。 （4）负责维护学报（社科版）的网站运行以及数据库更新工作。 （5）负责学报的发行及交流。 （6）做好编辑部主任交办的其它工作
曲清贵，四川南部人，1958年3月生，大学本科学历。历任四川边防总队政治部主任、后勤部长、总队政委，湖南边防总队政委，公安海警学院后勤管理系政委，武警大校警衔。南部县成都乡友联谊会副会长、南部县旅外企业家联合会成都分会副会长。 从军以来，主要从事政治理论教育及研究工作，具有多年的部队工作阅历和丰富的领导经验。工作之余，潜心研究领导科学及人才培养方法，曾在《领导科学》、《求是》、《火花》等期刊发表多篇理论研究文章，著有《后勤领导力》、《提升领导“三会”能力》两本书。 特别是《提升领导“三会”能力》一书，由红旗出版社出版，公安部原宣传局武和平局长为该书作序，他认为这是三新之作——材料新、观点新、语言新，是三巧之作——构思巧、比喻巧、架构巧，是三深之作——道理深、情感深、修为深。 本书秉持科学的态度、发展的眼光、系统的方法和借助形象的寓意，把领导的素质和能力生动地概括为“三会”，即“会开车”、“会做莱”、“会保健”，并分“知、行、艺”三篇共九章进行解读。其中：“会开车”——要求领导者会合理规划目标与方向。开车是项本领，把好方向、谨慎驾驶、美化内饰、打造外观是开好车的最高境界。同样，作为领导者，也应认准方向、控制方向、引导方向、坚持方向，重视思想、管理从严、创新方法、宣传亮点、打造特色。 “会做菜”——要求领导者会优化整合人才与资源。做菜是门艺术，做领导同样是门艺术。掌握好方向，接下来就要考虑如何率领部属朝着正确的方向前进。要会选择“食材”，知人善用；要会抓住“火候”，如何激励这些不同的人才努力尽心的工作；要会掌握“调味”，如何使所这些不同岗位的人才统一协调起来，团结一致，这样才能做出一道“美味大餐”。 “会保健”——要求领导者树立良好形象与作风。如果说会开车是项本领，会做菜是门艺术，那会保健对于领导者来说绝对是种修养。开车是练胆、做菜是练人、保健则是练己。强大的人格与形象魅力是领导者的“利器”，会潜移默化地影响着周围的部属，有时比命令和说教更为有效。所以，身心健康、品位高雅、作风正派、谈吐文明、举止端庄，是修炼领导自身内在能力的必备条件。 “领导三会”，是作者结合自己多年的领导经历和生活感悟，对领导者所需具备的能力和素质做出的全新归纳与见解。其中，“会开车”是领导的前提和保证，“会做菜”是领导的基础和核心，“会保健”是领导的关键和条件。从表面上看，“领导三会”通俗易懂，形象而又贴切，使人容易接受；从深层次看，这三个方面又是相互融合，自成体系，是领导者必备的“三大法宝”。相信本书无论对行政单位、企事业的初任领导者、或者是在领导岗位多年的同仁们都会有些许借鉴。
孙立军（公安海警学院原副政治委员）编辑孙立军[1] ，男，汉族，1958年出生，吉林扶余人，1976年2月入伍，中共党员，中国人民武装警察部队少将警衔[2] 。曾任公安海警学院副政治委员中文名孙立军国 籍中国民 族汉族出生地吉林扶余出生日期1958年职 业军人信 仰共产主义主要成就中国人民武装警察部队少将警衔
曲清贵，四川南部人，1958年3月生，大学本科学历。历任四川边防总队政治部主任、后勤部长、总队政委，湖南边防总队政委，公安海警学院后勤管理系政委，武警大校警衔。南部县成都乡友联谊会副会长、南部县旅外企业家联合会成都分会副会长。 从军以来，主要从事政治理论教育及研究工作，具有多年的部队工作阅历和丰富的领导经验。工作之余，潜心研究领导科学及人才培养方法，曾在《领导科学》、《求是》、《火花》等期刊发表多篇理论研究文章，著有《后勤领导力》、《提升领导“三会”能力》两本书。 特别是《提升领导“三会”能力》一书，由红旗出版社出版，公安部原宣传局武和平局长为该书作序，他认为这是三新之作——材料新、观点新、语言新，是三巧之作——构思巧、比喻巧、架构巧，是三深之作——道理深、情感深、修为深。 本书秉持科学的态度、发展的眼光、系统的方法和借助形象的寓意，把领导的素质和能力生动地概括为“三会”，即“会开车”、“会做莱”、“会保健”，并分“知、行、艺”三篇共九章进行解读。其中：“会开车”——要求领导者会合理规划目标与方向。开车是项本领，把好方向、谨慎驾驶、美化内饰、打造外观是开好车的最高境界。同样，作为领导者，也应认准方向、控制方向、引导方向、坚持方向，重视思想、管理从严、创新方法、宣传亮点、打造特色。 “会做菜”——要求领导者会优化整合人才与资源。做菜是门艺术，做领导同样是门艺术。掌握好方向，接下来就要考虑如何率领部属朝着正确的方向前进。要会选择“食材”，知人善用；要会抓住“火候”，如何激励这些不同的人才努力尽心的工作；要会掌握“调味”，如何使所这些不同岗位的人才统一协调起来，团结一致，这样才能做出一道“美味大餐”。 “会保健”——要求领导者树立良好形象与作风。如果说会开车是项本领，会做菜是门艺术，那会保健对于领导者来说绝对是种修养。开车是练胆、做菜是练人、保健则是练己。强大的人格与形象魅力是领导者的“利器”，会潜移默化地影响着周围的部属，有时比命令和说教更为有效。所以，身心健康、品位高雅、作风正派、谈吐文明、举止端庄，是修炼领导自身内在能力的必备条件。 “领导三会”，是作者结合自己多年的领导经历和生活感悟，对领导者所需具备的能力和素质做出的全新归纳与见解。其中，“会开车”是领导的前提和保证，“会做菜”是领导的基础和核心，“会保健”是领导的关键和条件。从表面上看，“领导三会”通俗易懂，形象而又贴切，使人容易接受；从深层次看，这三个方面又是相互融合，自成体系，是领导者必备的“三大法宝”。相信本书无论对行政单位、企事业的初任领导者、或者是在领导岗位多年的同仁们都会有些许借鉴。