画不了网络图，只能画进度图：1、先画表格，写上项目名称、进度日期2、横道图水平线用“绘图”工具栏中的直线画，（把鼠标放在工具栏处点右键可打到“绘图）
推荐日事清做计划管理在日事清中，可以将所有工作以项目的形式分类进行管理，分类的依据可根据团队习惯而定，一般将目标相同的一类工作放在一个项目中管理，如：某互联网软件开发项目；当然，目标属性不明显的可以按照部门属性进行管理，如：行政日常管理、HR招聘管理等；模板包括相对简单的通用类项目管理模板以及适用于研发的敏捷开发、bug及测试管理模板，这些预置的模板都是可以通过后台自定义配置的，具体如何配置模板会在后面的配置我的项目模板中详细介绍。通过日事清可以建立工作计划，责任到人，数据统计，任务追踪，非常方便
用word自带的画图工具画，数字之类的添加文本框……
你好，我是一名从事电商行业的一员，每天都需要绘制大量的思维导图，很多画图工具我都用过，觉得迅捷画图是一款不错的工具，里面有很多的模板，因为我平时工作比较忙，很多时候我都是直接套用模板进行绘制的，比较方便至于你问思维导图用在什么地方合适，我觉得，思维导图的用处还是很广泛的，我们可以用在学习上，帮助我们归纳总结，工作上也可以用，我前几天就是利用思维导图画出了一个施工报告出来，生活上，也是可以使用的呢
先挑没有紧前工序的工作画。然后再看有紧前工序的工作的紧前工序是什么，比如C的紧前工序是A和B，那么就从把工序C画在工序A和工序B的后面，就这样一直画下去把所有工序画完就行啦。有的图是用箭头表示工序，有的则是用点表示工序，不要弄混淆了。PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
打开cad我们选择圆形，先画出一个圆形，然后在圆形内输入数字，此时我们的网络代号就画好了。按照该方法，我们依次画出其他的网络代号。绘制好网络代号之后再选择直线画出流程线和箭头。依次有我们的流程线表明我们的进度流程。绘制好进度之后我们就可以在图形中输入我们的进度日期了。依次将所有的进度日期全部输入好。最后在下面标注上我们的进度计划网络图名称。
如果期刊投稿须知写着，退稿不通知的话，就不会通知了，如果没写，就不会不通知你，最多是很晚才通知你
《运筹与管理杂志》运筹学是一门独立的新兴学科，它和自然科学、技术科学、社会科学都有密切的联系，具有很强的应用性。本刊是由中国运筹学会主办、合肥工业大学承办的学术性期刊。《运筹与管理杂志》办刊宗旨是交流运筹学与管理科学工作者的研究成果，推进运筹学在经济计划、投资决策、风险分析、企业管理、生产控制、结构优化、信息技术及军事领域的应用。《运筹与管理杂志》主要刊登运筹学、运筹数学、管理科学方面的学术研究成果及在国民经济各部门中创造性地解决实际问题行之有效的方法与经验。
希望比较大，都已经到了终审了。但仍有不确定因素，平常心，实在不行再来。
传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
《运筹与管理杂志》运筹学是一门独立的新兴学科，它和自然科学、技术科学、社会科学都有密切的联系，具有很强的应用性。本刊是由中国运筹学会主办、合肥工业大学承办的学术性期刊。《运筹与管理杂志》办刊宗旨是交流运筹学与管理科学工作者的研究成果，推进运筹学在经济计划、投资决策、风险分析、企业管理、生产控制、结构优化、信息技术及军事领域的应用。《运筹与管理杂志》主要刊登运筹学、运筹数学、管理科学方面的学术研究成果及在国民经济各部门中创造性地解决实际问题行之有效的方法与经验。
希望比较大，都已经到了终审了。但仍有不确定因素，平常心，实在不行再来。
什么资料？