参与制定公司行政管理制度、完善办公管理体系。负责公司档案管理，固定资产、办公设备的购置管理，办公费用的控制，办公用品的使用。管理公共环境的卫生和安全、员工就餐等。车辆各种费用、维修及保养管理，合理调度公务用车。参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动。协助对外联络与接待工作 。
扫地也算后勤
看是哪儿的后勤？
团队精神，就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助，把个人的优点发挥出来，把个人的缺点逐渐弥补，使整个团队趋向于完美的个体。犹太人是一个弱小的民族，正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今，并且成为世人瞩目的焦点。在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事：很久以前，一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本领，难分上下。可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能。平时三个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥讽，在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此互不相容，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一天天衰老，他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后，儿子们怎么办呢？究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢？一天，久病在床的国王预感到死神就要降临了，他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“你们每个人都放一枝箭在地上。”儿子们不知何故，但还是照办了。国王又对大儿子说：“你随便拾一枝箭折断它。”大王子捡起身边的一枝箭，稍一用力箭就断了。国王又说：“现在你把剩下的两枝箭全都拾起来，把它们捆在一起，再试着折断。”大王子抓住箭捆，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。这时国王语重心长地说道：“你们都看得很明白了，一枝箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断。你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有三个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，战胜一切，保障国家的安全。这就是团结的力量啊！”儿子们终于领悟了父亲的良苦用心，国王见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。一笔生意，两头赢利，能不能策划得如此完美，就看你的经商智慧了；其实，这是犹太人的一种双赢策略思想。大多数犹太商人进行商务往来，能够通过巧妙调整而实现双赢。莱曼兄弟的故事对双赢这一技巧有很好的说明。莱曼兄弟公司，是一家历经150年的美国犹太老字号银行，20世纪70年代末期，一年利润数额可观，高达3500万美元，而它的创业具有传奇色彩。1844年，德国维尔茨堡的一个名叫亨利·莱曼的人移居美国，他在南方居住一段时间，就自己的两个弟弟——伊曼纽尔和麦耶一起定居在亚拉巴马，并开始做起杂货生意。亚拉巴马是美国一个产棉区，农民手里只有棉花，所以，莱曼兄弟积极鼓励农民以棉花代货币来交换日用杂货。这样做是不是与犹太商人一贯的“现金第一”的经营原则不符合呢？但莱曼兄弟的账却算得很清楚，他们认为：以商品和棉花相交换的买卖方式，不但能吸引那些一时没有现钱的顾客，而且能扩大销售量；同时在以物换物并处于主动地位的情况下，能操纵棉花的交易价格；经营日用杂货本来需要进货运输，现在乘空车进货之际，顺路把棉花捎去，还能节省一笔较大的运输费。这种经营方式可称做“一笔生意，两头赢利”，买卖双方都有得赚，何乐而不为？在商业经营活动中，犹太人对理性算计特别感兴趣，即合理追求效率或者叫作投入产出比。通俗一点的话，即同样的投入能有多大的回报。犹太人在其经营活动中不仅追求一个高产出，而且追求一次或一项投入可以有多次或多项产出。例如美术商贾尼斯在对待顾客方面，特别注意招徕潜在顾客的买主，特别是那些公关学校或大学中的女孩子。因为这些女孩子即将步入社会，一旦培养出她们对现代美术的兴趣，那么不仅她们会经常光顾，将来她们还会偕同自己的丈夫来购买美术品。在买卖中把握双赢的技巧，这不仅是莱曼兄弟的经商手段，也是大多数犹太商人采用的手段，从而使得他们的生意越做越大。犹太人这种“一笔生意，两头赢利”的赢钱之道是符合现代经商原则的。根据这一原则犹太人认为：第一、过去，公司为了赚钱，总想独霸市场，一心想着挤垮同行。他们在处理与同行的关系上，多是互相诋毁，互相攻击，互相欺。不仅信奉“同行是冤家”，而且坚持“三十六行，行行相妒”。如今，现代社会的企业，提倡竞争，鼓励竞争，但竞争的目的是为了相互推动，相互促进，共同提高，一起发展。第二、两军相争，你死我活，非胜即败。在市场竞争中，谁都想胜不想败。说市场竞争的各公司是“敌手”，因为他们在彼此竞争中带有以下性质：一是保密性。竞争者在一定阶段一定情况下，都有一定的保密性。二是侦探性。竞争者几乎都在彼此刺探情报，以制定战胜对方的策略。三是获胜性。竞争诸方无一不想胜利，都想获取一定利润，让自己的产品占领市场。四是克“敌”性。假若市场不能容纳下全部竞争者时，任何企业都想保存自己而“灭掉”对方。即使市场能容纳下全部竞争者时，他们也还是都想以强“敌”弱。第三、虽然竞争公司间有点像战场上的“敌手”，但就其本质来说是不一样的。这是因为：公司经营的根本目标是为社会做贡献，公司的产品是满足社会需要的，公司赚的钱也被国家、公司和员工三者所用，公司间的竞争手段必须是正当合法的，在这种意义上讲，公司之间完全可以相互帮助、支持和谅解，应该是朋友。第四、市场竞争是激烈的，同行业的公司之间的竞争更为激烈。竞争对手在市场上是相通的，不应有冤家路窄之感，而应友善相处，豁然大度。这好比两位武德很高的拳师比武，一方面要分出高低胜负，另一方面又要互相学习和关心，胜者不傲，败者不馁，相互间切磋技艺，共同提高。第五、在市场竞争中，对手之间为了自己的生存发展，竭尽全力与对手竞争是正常的现象。但是，在竞争中一定要运用正当手段，也就是说，只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的“擂台比武”，一决雄雌，切不可用鱼目混珠、造谣中伤、暗箭伤人等不正当手段损伤对手。第六、天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。市场的广阔与多元性，使得一个有灵敏头脑的老板，不必为自己受挤而妒火中烧，而应果断地避开众人，不畏踏上冷僻的羊肠小道，一样能够到达光辉的顶点。现代社会，市场形势瞬息万变，市场形势此时可能对甲企业有利，眨眼间就可能变得对乙企业有利。所以，老板应“风物长宜放眼量”，不应当以一时胜负来论英雄，更不可以一时失利而迁怒竞争对手。同吃一块蛋糕的赢钱术是犹太人睿智的表现，操作性非常强。
《中国机关后勤》杂志（月刊），是国务院机关事务管理局、全国机关事务工作协会主管，国内唯一公开发行的后勤综合性刊物。刊号：82－725。《上海后勤》、安徽《后勤导刊》、湖南《机关生活》、福建《机关后勤》、《山东机关后勤》、《河北后勤》、《吉林机关后勤》、《四川机关事务通讯》、《甘肃后勤》、《海南机关事务工作通报》10个机关后勤刊物好像都已经停办了。
是民政部下属的事业单位。 《中国民政》杂志是民政部主管、由民政部政策研究中心(民政部社会福利与社会进步《中国民政》自办发行,订户直接向《中国民政》杂志社发行部订阅。
王友来：安徽省金寨县人，1970年生。法律专业本科毕业。他有非常丰富的工作经历和工作经验，曾做过家装、销售过化妆品、经营过建材和酒店用品。(曾就任法国乐华梅兰超市经理)，期间学到许多西方管理知识。工作吃苦能干，为乐华梅兰大郊亭开店做出许多贡献。二十多年来他在平凡的工作岗位上作出了突出的贡献。他爱祖国、爱人民。 拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，他思想上积极进取，能坚持四项基本原则，紧跟以胡锦涛为总书记的新一代领导集体周围。认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，他爱岗敬业，遵章守纪，尊重领导，团结同志，率先垂范，带头讲团结、讲大局、讲奉献。业务上刻苦钻研，锐意进取。 他在平凡的工作岗位上采取多学、多问、多练、多思、多总结的“五多”之法不断提高自身素质和技艺，为许多民用电子工业提供改进建议，为现代照明节能事业提供许多捷径。为各企业单位工人技能培训、农村劳动力转移、企业下岗人员再就业、退伍军人、落榜学生培训就业、出国务工创造了良好的就业环境。通过不断学习考取保险代理资格后，很快就担任某保险公司理财顾问，为更多投资理财人员提供理财服务。善于挑战自我的他，如今选择理财顾问，无疑又是新的开始和新的挑战。并会获得很好的业绩。
《中国机关后勤》杂志（月刊），是国务院机关事务管理局、全国机关事务工作协会主管，国内唯一公开发行的后勤综合性刊物。刊号：82－725。《上海后勤》、安徽《后勤导刊》、湖南《机关生活》、福建《机关后勤》、《山东机关后勤》、《河北后勤》、《吉林机关后勤》、《四川机关事务通讯》、《甘肃后勤》、《海南机关事务工作通报》10个机关后勤刊物好像都已经停办了。
《中国机关后勤》杂志是由国务院机关事务管理局、全国机关事务工作协会主管，经国家新闻出版总署批准，全国公开发行；开设有“建设节约型机关、机关后勤采购、省部长谈后勤、市县后勤、后勤风采、公务接待”等栏目。《中国机关后勤》既是国务院机关事务管理局的机关刊物，又是全国机关事务工作协会的会刊。
是民政部下属的事业单位。 《中国民政》杂志是民政部主管、由民政部政策研究中心(民政部社会福利与社会进步《中国民政》自办发行,订户直接向《中国民政》杂志社发行部订阅。
《中国机关后勤》杂志是由国务院机关事务管理局、全国机关事务工作协会主管，经国家新闻出版总署批准，全国公开发行；开设有“建设节约型机关、机关后勤采购、省部长谈后勤、市县后勤、后勤风采、公务接待”等栏目。《中国机关后勤》既是国务院机关事务管理局的机关刊物，又是全国机关事务工作协会的会刊。
是民政部下属的事业单位。 《中国民政》杂志是民政部主管、由民政部政策研究中心(民政部社会福利与社会进步《中国民政》自办发行,订户直接向《中国民政》杂志社发行部订阅。
《中国机关后勤》杂志（月刊），是国务院机关事务管理局、全国机关事务工作协会主管，国内唯一公开发行的后勤综合性刊物。刊号：82－725。《上海后勤》、安徽《后勤导刊》、湖南《机关生活》、福建《机关后勤》、《山东机关后勤》、《河北后勤》、《吉林机关后勤》、《四川机关事务通讯》、《甘肃后勤》、《海南机关事务工作通报》10个机关后勤刊物好像都已经停办了。