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《领导决策信息》周刊于1994年1月创刊,1994年由中共中央党校国情国策研究中心组建《领导决策信息》编辑部;1999年由中共中央党校批准成立《领导决策信息》杂志社;2008年由首都科学决策研究会投资,国家工商行政管理局核准设立《领导决策信息》杂志社有限公司。

领导决策,是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。(-)领导决策的要素  领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。  2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。  3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案,选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性,决定着决策目标和行动方案的多样性,因此,对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别,选择出可行性方案。  5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的,都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前,对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价,既是保证决策科学化的重要前提,也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现,这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。(二)领导决策的类型  按照不同的划分标准,可以对领导决策进行不同的类别划分。  1.战略决策与战术决策  按决策所涉及的范围划分,可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。  战略决策也称宏观决策或高层决策,是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多,带有明显的整体性、长期性、稳定性特点,主要表现在路线、方针、政策、规划的制定上。  战术决策也称微观决策,是指对带有局部性的某一具体问题的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准,是宏观决策的延续和具体化,具有单项性、具体性、定量化的特点。  2.确定型决策和不确定型决策  按决策所具备的条件划分,领导决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。  确定型决策又称常规性决策,是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也是比较确定的前提下,根据决策目标所作出的肯定选择的决策。这类决策相对地看是比较简单的,但若可供选择的方案很多,找出最佳方案也不那么容易,往往需要求助于线性规划、排列论、库存论等数学方法。  不确定型决策也称非常规性决策,是指决策者面临可能出现的自然状态有多种,各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策、由于事物的不确定性,领导者在决策过程中对其发展条件、影响因素等不能完全控制,只能对发展的可能性进行概率性统计。决策者要把注意力集中在信息反馈上。常用处理不确定型决策的方法有:悲观法(小中取大准则)、乐观法(大中取大准则)、折中法(乐观系数准则)、最小遗憾法(大中取小准则)、平均法等。  3.经验决策与科学决策  按决策的方式分类,可把领导决策划分为经验决策与科学决策。  经验决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。经验决策是历史的产物,并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐丰富完善,对现代科学决策有着重要的借鉴作用。  科学决策是指在现代科学理论和知识的指导下,决策者依靠专家和群众,采用现代科学技术手段所作出的决策。现代决策是伴随着社会化大生产的产生逐步发展起来的。社会化大生产一方面创造了空前的生产力,另一方面又使社会生活变得空前的复杂和多变。面对这种客观现实,迫切要求领导者采用现代决策技术手段进行科学决策。现代系统理论的出现和电子计算机的广泛应用,为科学决策提供了必要的条件。  经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体,而科学决策是集体智慧的产物;经验决策主要凭借决策者的主体素质,科学决策则尽可能采用先进的技术和方法;经验决策带有直观性,而科学决策不排斥经验,但注重在理论的指导下处理决策问题。因此,应该把经验决策与科学决策结合起来,实现决策的科学化  4.集体决策与个体决策  按决策主体分类,可以把领导决策划分为集体决策与个体决策。集体决策,是由领导集团制定并控制实施的决策。集体决策的长处在于集思广益,提高决策优化的概率,不出或少出纰漏,同时也防止个人专断。集体决策的局限性在于沟通情况、协调意见需要很多的时间,有时会因意见不一致而久议不决,贻误时机。  个体决策,就是最后由一个人作出决断的决策。个体决策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地作出决策,在贯彻执行中也便于集中统一指挥,提高工作效率。个体决策的局限性,在于决策者个人素质决定着决策质量,如果缺少必要的制度,或者决策者主观专断,很可能导致家长制、一言堂。因此,采用集体领导和个人分工负责制,是把两种决策方式结合起来的最佳方式。凡属重大问题,如方向性、立法性、战略性、规划性、政策性、协调性的重大问题,都应该由集体决策;而日常工作中应急性、具体性、技术性、执行性、随机性的事情,则由分工负责的领导者个体决策。

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《科学决策》杂志社是1998-05-27在北京市海淀区注册成立的全民所有制,注册地址位于北京市海淀区阜成路14号9层。《科学决策》杂志社的统一社会信用代码/注册号是91110108634373618R,企业法人吕文栋,目前企业处于开业状态。《科学决策》杂志社的经营范围是:出版、公开发行《科学决策》杂志;信息咨询(除中介服务),技术服务,组织学术交流活动,承办《科学决策》杂志国内广告。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为5000万元,主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中,共3家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看《科学决策》杂志社更多信息和资讯。

科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的方案要实际,决策的结果要实惠。 《科学决策》杂志是国家级综合性理论月刊。被航天部与国家信息中心评定为科学教育类核心期刊,国内外公开发行。

本刊是由国家一级学会中国社会经济系统分析研究会、国务院发展研究中心联合主办的核心刊物。《科学决策》 致力于提高各决策部门决策的科学化,及时反映国家宏观经济、科技和社会发展的政策等重大理论,国内外决策科学领域研究成果和发展动态,指导决策科学领域的理论与实践活动。

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1993年创刊,2004年8月经国家新闻出版总署(新出报刊[2004]977号)批准正式更名为《决策》。更名成功,标志着杂志真正成为全国性的公共决策类月刊。 《决策》的读者对象主要是各级党政机关的决策者以及为决策者服务人群。具体包括以下几个方面:各级党政机关决策者及国家公务员;非政府组织机构管理研究人员;大专院校和科研所工作者;MPA、MBA学员、各级党校和行政管理学院学员;企业中高层管理者以及关注中国公共决策进程的其他读者。从读者的构成分析:党政机关决策者以及为决策者服务人群占80%,企业中高层管理人员占10%,其他人员占10%。

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每月三期,上旬刊定位于政经类新闻期刊,以报道时事、政治、文化为主,力求做有内涵、观点永远新鲜的政经杂志;中旬刊定位于航空商旅读物,以探索休闲文化、传播时尚品位为主旨,力求促进民航事业和地方经济发展;下旬刊定位于理论类学术期刊,是有关政治、经济、文化、社会建设重大理论问题的研究与思考,力求与公共服务型政府共同成长。

一、摘要与关键词:文章要提供100-200字的摘要,客观反映论文的主要内容;提供3-5个关键词,用分号隔开;撰写的文章字数以2500-4500字为宜。二、作者简介:姓名(出生年月)、性别、工作单位、邮政编码、职称、职务、学历、主要研究方向等(研究生须注明博士研究生或硕士研究生)。三、注释:注释序号(上标)用带圆圈的阿拉伯数字表示,附于文末。四、非正式出版物(如博士或硕士学位论文)、未正式发表的讲话等不能作为参考文献引用。五、参考文献的格式:1、参考专著:[序号]作者书名出版地:出版社,出版年。2、参考报纸、期刊:[序号]作者文题报刊名,出版年,卷(期、版次),其止页码(具体情况可以参照国家GB7714-87“文后参考文献著录规则”)。六、资助项目需注明资助者、项目编号。七、体例要求:以“一”、“1”、“(1)”作为文章层次,(1)之下以小标题方式提炼主要观点。八、图表要求:表格:将表名置于表上方居中;图:将图名置于图下方居中。表、图内文字统一用楷体。九、为便于稿件的修改及联络,请作者提供联系方式:通信地址:邮编、电话、手机、电子信箱等。十、来稿一律通过电子邮件(WORD文档附件)发送,严禁抄袭,文责自负,来稿必复。

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