肯定是社长大，可以这么说 ，如果有副社长，总编可能就是第三把手
国家级。商品与质量》杂志是经新闻出版总署批准,由中国轻工业联合主管、中国保护消费者基金会、中商科学技术信息研究所主办的国家级学术期刊。
座右铭：不做则以，要做就做最好的尹会涞，男，1966年7月15日出生于哈尔滨，汉族，祖籍山东。毕业于哈尔滨师范大学，本科学历。高级工程师。现任黑龙江中惠科技发展股份有限公司董事长、哈尔滨商业大学MBA教育中心客座教授、哈尔滨市道外区工商联副会长。先后荣获2006年黑龙江首届"十大慈善人物"、2006年11月在北京人民大会堂荣获由人民日报市场报、中国新闻社、中国消费者报、中国知识产权报、商品与质量周刊社等单位主办的全国"爱我中华，共建和谐社会"优秀新闻人物等殊荣。如果说，9年前，中惠地热在中国打响了第一枪，开创了中国采暖的行业，那么9年后的今天，中惠地热，引领中国实现了“采暖革命”。也许不久的将来，中惠地热将成为世界采暖史的中流砥柱。因为中惠地热的目标是把温暖传遍世界。相信这一天，不会太久。 除了完美的品质、健康环保、智能化控制、费用低之外，中惠地热，还会有什么更好的词语可以解释吗？也许是一张类似于X光片的薄膜，中惠地热，向社会展现一个高科技的产品。也许是一个采暖行业的“跨界”传奇。而创造传奇的就是中惠股份董事长尹会涞先生。 说到中惠的创始人、掌门人，名气可能要小得多。这与他一向不善张扬、行事低调的性格有关。熟悉的人都知道，他审时度势、思维超前、雷厉风行。创造中国自己的民族采暖事业，这一干就是9年，创造了一个知名品牌，同时也带动了一个产业的发展。 尹会涞一直主张，中惠做的是一种品质，卖的是一种健康舒适的生活。而不是中惠地热本身。9年前，这个没技术、无经验、无班底的黑龙江人，用中惠地热打响了“中国健康采暖”的第一炮。他说：“我国北方大部分地区都采用燃煤锅炉，由于四季分明造成大多数设备老化落后，在采暖期对大气造成严重的污染，造成能源的浪费，又对人们的生活环境和身心健康造成极大危害。所以，我们必须改变原有的采暖方式”。尹会涞自豪地说：“中惠地热，细则服务苍生健康；广则谋求民族发展”。 他喜欢用责任来指点“江山”，当然，责任的重点是如何让中惠成为受全球尊重的企业，成为国际化大品牌，让中惠所在的城市感受到健康与温暖。所以中惠自成立以来一直做着公益事业，来回馈社会。 了解他的人都知道，他一向淡泊名利，不善张扬。他到底获得过多少奖牌和荣誉称号，没有人知道。但见过他的人都有一种感觉，他的衣着打扮、生活习惯太普通了，普通的简直看不出他是一个大老板，只有在听他说起中惠，说起“电热膜”，说起市场的时候，你才会领略到一个企业家的风范。 如果说1999年之前，也就是二十世纪，尹会涞的人生梦想一直停留在解决生计和追求财富上，实现了一个普通商人的金钱梦，那么在这一年之后，在二十一世纪，他创建黑龙江中惠发展股份有限公司时，他的梦想已经远远超越了原始的朴素的追求。在他心里，已经准备和决定要用几十年来的创业、成功，再创业、再成功积累起来的经验和资本，开创一种能够回馈社会，回馈百姓的事业。 作为土生土长的哈尔滨人，尹会涞少年丧母，十六岁便辍学，打零工，当学徒，干装卸工，学木匠活，用善良的父母留给她唯一的财产——勤劳和诚实去做事，去承担起家庭的一份重担，他一路干过来，走下去，直到经商，办企业。其中有多少的辛酸只有他自己知道。 二十年风雨兼程，尹会涞追随着自己豁达宽广的真诚之心，力求超越自我，创新发展，实现人生的跨越式提升，成为小有名气的民营企业家。作为黑龙江最早出道的经商者，从装饰到塑料建材生意的成功，到踏入采暖行业，尹会涞的这一跨行，可谓是恰当好处、天衣无缝。 说到踏入采暖业，就不得不说一个故事，就是有了这个故事才有了改变中国采暖的机会。1999年冬天，尹会涞刚刚过完自己的34岁生日，在德国的巴伐利亚州旅行时，却发现这个与黑龙江不同纬度的国家，在冬季的严寒下，屋子里很暖和、清洁，却没见暖气片，兴趣使然，和当地的居民交流后，得知原来是用电热膜取暖，当时觉得挺神奇的，就对这个产品发生了浓厚的兴趣。回国后，收集了很多关于电热膜的资料，了解到西方国家早在30多年前就全面使用电取暖了。而中国当时还是一片空白。直觉告诉尹会涞这是一个利国利民的好事情，是值得投入自己精力、财力的阳光事业，他以企业家的前瞻眼光，抓住这个时机，了解到国外的电热膜进口成本太高，让中国的平民百姓望而生畏，而如果我们自己研制、开发打造国产的电热膜品牌产品，在保证性能和质量的基础上，低成本制造，用一片小小的薄膜，来让十四亿人口的大国的百姓们住上舒适、健康、节能、环保的暖屋，同时实现了他自己人生的更高境界和更大价值。但由于使用进口电热膜成本太高，于是便萌生出自己投资制造电热膜的想法。“有心栽花花不开、无意插柳柳成阴”，本来去旅游放松，却成就了一个采暖行业的未来。于是便有这个全球最大的电热膜生产基地。“只要你能在别的国家看到比中惠更大的生产基地，我第一个坐飞机去参观考察”能说出这样的豪言，是因为在中惠的每一寸土壤里，都有尹会涞的心血。或许因为他不是采暖界的出身，反而让尹会涞能轻装上阵，摆脱了行业的条条框框。电采暖在中国史无前例，老板的素质和内涵都决定着产品的成功和失败。尹会涞是一个追求完美的人，对品质要求几乎达到苛刻的程度，“不做则以，要做就做最好的”尹会涞说。在他的心目中，电热膜不仅是一个项目，更是一个梦想、一个心愿。 由于研发电热膜需要大量的资金投入，有时现金周转十分困难，同时家人的反对、股东的离去，同行的放弃和倒闭等困难。最困难的时候，公司只剩下1万多元的流动资金。研发一时陷入困境，合作伙伴一筹莫展，参加人员都信心不足，而他却信心百倍。对于这个新型的采暖方式，采暖界的“大爷”们一片质疑，有人说“水土不服”，有人说“不了解行情”更有人说，“这是一种很可笑的想法”等等，但一向不善于言谈的尹会涞并没有与他们争论，只是低头苦干，认真研究。当中惠地热掀起盖头的一刹那，所有质疑的人都傻眼了。但不管怎么说电热膜取暖终于找到属于自己的春天。尹会涞的脸上也露出了久违的笑容，那是一种欣慰的笑，那是一种成功后喜悦的笑，那是一种付出得到回报的笑。品质改变生活 尹会涞对他的团队说：“千万不要以为这一切已经足够了，可以松一口气了，因为我们的目标绝对不仅仅是把电热膜卖出它的价值”。尹会涞告诉记者，他们的目标是：让电采暖席卷整个中国，让中惠地热在中国至少要纵横50年！当记者问到，中惠地热凭什么打动世界？尹会涞只说了两个字：品质。 当记者问尹会涞新型电采暖有什么优点的时候？“一次性投资少、健康环保、智能控制。”尹会涞胸有成竹的告诉记者：“随着技术不断的突破，时代的变化。人们对生活的质量要求也越来越高。健康、环保、节能供暖也越来越受国家的重视。与此同时传统的采暖方式所存在的问题也就越来越突出。用户对热力部门供热不及时、达不到温度、维修不到位等等问题投诉的非常的多。中惠电热膜地热供暖系统在工作时无需用水取暖，无机械运转、无风、无味、无光、无噪音、无灰尘，室内无燥热感，完全剔除了传统供暖跑、冒、滴、漏等现象。由于传统供暖以水为介质导热，其供暖是气流从暖气片散发出来，随室内墙壁上升，顺四周循环，导致室内浮尘飘起，严重影响人们的身体健康。并且传统供暖属对流导热，造成室内温度梯度大，不均匀，有强烈的燥热感，让人们在享受温暖的同时，还要为自己的健康担忧。传统供暖带给用户的是单一的为供热而供暖的生活方式，而中惠电热膜地热供暖系统倡导的是为健康而供暖的生活方式，拥有适宜温度的同时，享受红外线健康舒适的生活”。
拉皮条的
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萱？上司大人撒~百度一下“Emiline萱萱 新浪博客”就好、、、个人资料、博文什么的都在里面。 ——萱的属下 小雨
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幼年在荆州教会小学就读，17岁后去北平，就读于汇文中学。1928年入上海沪江大学，在校期间曾任该校基督教青年会会长。1932年赴美留学，次年获南加州大学社会学硕士学位。1936年又获密西根大学社会系博士学位。回国后曾任上海圣约翰大学教授兼文学院院长，后至武汉，受抗日救亡运动之影响，参加武汉合唱团，任领队，曾率队赴东南亚演出，宣传抗日救亡，义演募捐支援抗日。1940年回重庆。曾任重庆广播电台总编辑，又任财政部秘书等职。1945年先后为苏州国立社会教育学院教授、上海师范专科学校社会学系主任和上海圣约翰大学文学院院长，11月经周新民、李文宜介绍，加入了民盟。1947年参加了进步教授们组成的上海市大学教授联谊会(简称“大教联”)，担任了“大教联”干事；同时，还协助民盟创办中共地下党直接领导的《展望》杂志，并担任该杂志社副社长。1948年5月22日，参加上海学联在交通大学举行的反美扶日万人大会，陈作演讲激励学生，遭国民党政府教育部下令禁止他再执教鞭。是年10月，陈投身于转入地下的民盟上海市支部民运委员会工作，1949年3月又被任命为民盟上海市支部解放工作委员会成员。解放军渡江前夕，陈仁炳出版有文集《走向民主社会》，严厉批评国民党统治。建国后，陈仁炳任华东军政委员会人民监察委员会委员，第一、二、三届上海市各界人民代表会议代表，第二、三届上海市各界人民代表会议协商委员会委员，第二届上海市人民代表大会代表，第一届上海市政协委员兼副秘书长。在民盟中央一届四次全会上，陈仁炳被选为中央委员。1949年8月至1950年1月期间，因民盟市支部临时工作委员会主任委员闵刚候参加全国政协会议去北京，由陈代理主任委员。以后，陈又被选为民盟上海市支部第一、二届委员，民盟上海市委员会第三届市委委员、副主任委员兼秘书长。同时，担任复旦大学历史系教授。1957年他提出“反对乡原态度，提倡贾谊精神”。结果被当时任《解放日报》总编辑的张春桥，在其写的题为《陈仁炳的“另外一条道路”是什么？》一文中点名。后来又在毛泽东《打退资产阶级右派的进攻》一文中被点名。1957年被划为右派分子，受到批斗，文革中受到迫害。1978年4月摘掉右派分子帽子，但“只摘帽子，维持右派原案，不予改正”。1980年开始，绝大多数右派分子陆续获得平反，而他是5名中央级未获改正的右派之一，也是5人当中唯一一个活着看到自己没有被平反的人。中共十一届三中全会后，陈仁炳被选为民盟中央第五届中央委员、第六届民盟中央参议委员会委员，民盟上海市委员会第九届委员会顾问。1990年12月9日，陈仁炳在上海去世。
S6？这是哪一期？不知道啊~~~
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1992年5月以前，在成都机车车辆厂党委宣传部任新闻干事；1992年5月至1994年6月，在《四川经济日报》成都记者站工作；1994年6月至1996年6月，在汉荣（香港）贸易公司任策划专员，负责台湾“维他露”饮料和澳大利亚“金鹰”啤酒在全国的营销推广及宣传策划；1996年7月至2002年3月，在《家庭教育报》任采访通联部主任，负责该报的采访、编辑、出报和发行工作。2002年4月至2002年9月，在《西南商报》川西记者站任采访通联部主任；2002年10月至2004年7月，在四川华西报业传媒任策划总监；2004年8月至12月，策划了四川网络电视台人力资源频道，并任人力资源频道制片主道任、办公室主任、教育培训部主任；2005年1月至10 月，在“中国网视教育·职场频道”任负责人；2005年8月创办“中国家长网络学校”；2006年9至2008年12月，担任《农民日报》四川新闻网任编辑室副主任；2009年至2012年底，《中国贸易报》四川记者站副站长、中国贸易新闻网四川频道策划总监。2013年至今，《商品与质量》·消费市场杂志社 市场部主任。
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