《《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》（全新增订本）》（[美]彼得·考夫曼 编）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：gmlj书名：《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》（全新增订本）作者：[美]彼得·考夫曼 编译者：李继宏 等豆瓣评分：9出版社：中信出版集团出版年份：2021-7-31页数：568内容简介：《穷查理宝典》是迄今为止全面介绍查理·芒格的投资、学习与人生心得的唯一一本书，完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。全书不仅为查理提及的人、事、物配上了相关图片，另有艺术家精心绘制的几十幅经典插画。这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。本次修订本在原2016版的基础上进行了全面修订、升级，增加页码16页，修订页面超过50%。【编辑推荐】★无可替代的价值投资圣经、人生智慧宝典★唯一一本全面收录巴菲特的导师与人生合伙人查理·芒格亲笔文章、现场演讲的著作！★唯一得到本人首肯的芒格思想理念“官方”读本，芒格曾公开表示：《穷查理宝典》之所以有用，就在于能帮助大家自学！★看查理·芒格如何亲身示范如何学习榜样，最终一步步成长为别人的榜样！★凝聚查理·芒格97年人生智慧精华，不仅是学习投资的宝典，更是通往成长与幸福的经验指南★告诉你怎么摆脱迷茫与穷忙，用最干净的方式在商业社会里走向成功★在伯克希尔、《每日新闻》股东大会上一直被追问的《穷查理宝典》更新，终于来了！【名人推荐】芒格用思想的力量，拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会比现在贫穷得多。——沃伦 • 巴菲特，“股票之神”毫无疑问，芒格是我见过的最渊博的思想家。——比尔 · 盖茨，连续13年《福布斯》全球富翁榜首富如果东海岸和西海岸同时被海水淹没，不管是由于风暴、地震还是道德沦丧，芒格的奥马哈将依然会存在。应该用卫星将查理的道德标准播送到世界各地的金融中心，以便防止未来再出现安然或世通之类的事情。——比尔·格罗斯，华尔街“债券天王”芒格的名气众所周知，深入人心，这是因为他在商业谋略方面拥有辉煌而成功的记录，能洞察他人所未见的问题。他所精通的那一套思维方式其实是有章可循的。——迈克尔·艾斯纳，迪士尼传奇总裁人们常说查理是行走的百科全书，见面才知查理更是位富有洞察力的思想家，对科学技术的发展极具前瞻性，这些造就了他对企业和经济发展的独特见解。查理的睿智在字里行间直面而来，给我们企业家、财富创造者深远的启迪和鼓励。——王传福，比亚迪总裁作为一个正直善良的人，查理·芒格用最干净的方法，充分运用自己的智慧，取得了这个商业社会中的巨大成功。——李录，喜马拉雅资本创始人芒格对“实际上非常难”的东西很有办法。希望不要觉得这本书贵，因为值。我去洛杉矶参加daily journal股东大会时，买了两本有查理签名的版本，我觉得这可能是我一生中最好的一笔投资。——段永平这是一本投资圣经。世界上有很多赚钱的办法，赚钱的办法是不可复制的，但芒格这种思考、学习的方式是可以惠及普通人的，只要你愿意学。——但斌，深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长欣赏芒格的投资成果显然不是我们的最终目的，真正需要学习与领略的应是成为投资大师所要具备哪些基本要素，以及如何掌握这些要素。幸运的是，《穷查理宝典》就是这样一本书，这是迄今为止全面介绍芒格思想与伦理价值的唯一一本书。——杨东，兴业全球基金总经理芒格是投资界的智慧老人，他追求智慧为他的极高目的。尽管他积累的财富不如巴菲特多，但他为投资界贡献的智慧在巴菲特之上。——刘建位，汇添富基金首席投资理财师【媒体推荐】这是一本智慧箴言层出不穷的“宝典”……芒格的思想贯穿其始末，从选股的艺术，到人类误判心理学、多元思维、能力圈等，他毫无保留地为我们分享了自己成功的终极秘密。——《樊登讲书》《穷查理宝典》这本书，每一个字都是值钱的。——叶檀，知名财经评论家很长时间里，在中国很多人听过它，却没读过。大道至简，芒格的人生之道没那么复杂。他的书值得每个家庭，每个人反复读，随时读。——《罗辑思维》查理·芒格是一位传奇投资人和商业大亨。如果我们应该站在巨人的肩膀上，查理·芒格就是这样的一位巨人。他对思维方法的思考比任何人都多。——《福布斯》杂志身价十亿的查理·芒格是世界上最受尊崇的投资者之一。作为合伙人他对巴菲特的成功有不可替代的贡献。——CNBC电视网巴菲特和芒格是世界上最伟大的投资二人组！——《财富》杂志作者简介：查理·芒格（Charlie Munger，1924— ）毕业于哈佛大学法学院，先后做过律师、房地产开发、私募投资等工作，均成就非凡。自1978年起担任伯克希尔•哈撒韦公司（2021年位列世界500强第10名）副主席，与巴菲特正式组成黄金搭档，共同成为伯克希尔•哈撒韦51年间2%年复合增长率的奇迹缔造者，并在每年的伯克希尔年会及西科金融、每日快讯年会上“布道”，传播价值投资理念与人生智慧。直至今日，传奇仍在继续……查理·芒格是令巴菲特（股票之神）、比尔•盖茨（连续13年福布斯全球首富）、比尔•格罗斯（华尔街债券天王）、迈克尔·艾斯纳（迪士尼传奇总裁）、王传福（比亚迪总裁）、李录（喜马拉雅资本创始人）心折的投资界思想大师。
《阿米巴经营的中国模式》（李志华）电子书网盘下载免费在线阅读链接: -OSdD2Hjttw4f1jEamnzaA 提取码: wvz2 书名：阿米巴经营的中国模式作者：李志华豆瓣评分：6出版社：企业管理出版社内容简介：中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。作者简介：李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
《执行：如何完成任务的学问》（]拉里·博西迪）电子书网盘下载免费在线阅读链接：提取码：PZHO 书名：执行：如何完成任务的学问豆瓣评分：5作者: [美] 拉里·博西迪（Larry Bossidy） / 拉姆·查兰（Ram Charan） / 查尔斯·伯克（Charles Burck）出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管原作名: Execution: The Discipline of Getting Things Done译者: 刘祥亚出版年: 2016-8页数: 292内容简介：过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。作者简介：拉里·博西迪（Larry Bossidy）霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜
《文化战略》（【美】道格拉斯·霍尔特）电子书网盘下载免费在线阅读链接： 密码：cba1 书名：文化战略作者：【美】道格拉斯·霍尔特译者：汪凯豆瓣评分：9出版社：商务印书馆出版年份：2013-8页数：398内容简介：《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。作者简介：道格拉斯•霍尔特（Douglas B Holt）是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。道格拉斯•卡梅隆（Douglas Cameron）是文化战略研究项目组的联席主持，他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院，目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。
不是核心期刊。冶金工业的核心期刊有：冶金分析；钢铁；粉末冶金技术；稀土；轻金属；钢铁研究学报；有色金属（改名为有色金属工程）；有色金属（冶炼部分）；稀有金属；炼钢；粉末冶金工业；烧结球团；粉末冶金材料科学与工程；钢铁钒钛；稀有金属与硬质合金；湿法冶金；炼铁；特殊钢；材料与冶金学报；中国稀土学报；冶金自动化； 贵金属
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。看看以下资料，你再下定论！鲁伟鼎--民生保险股份有限公司董事长。鲁冠球之子，男，1971年3月出生，中共党员，MBA在读，高级经济师，万向集团公司总裁。作为中国最大的汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提供零配件，同时将工厂开到了美国，成为美国三大汽车制造商的供应商。民生保险股份有限公司董事长。马云--民生保险股份有限公司独立董事。男，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。2013年被英国《金融时报》评为“年度人物”肖风--民生保险股份有限公司副董事长：1961年出生,中国南开大学经济学博士，有超过18年的证券从业经历和资产管理经验。1998年4月起负责筹建博时基金管理有限公司,任副董事长、总经理。在肖风和他的团队的努力下，博时基金公司是目前我国资产管理规模最大的基金公司之一。夏斌--民生保险股份有限公司独立董事毕业于人民银行研究生院，曾在央行金融研究所从部室副主任干到副所长，并到日本野村证券研究所研修过证券。2002年9月，来到国务院发展研究中心金融研究所，从事宏观金融政策研究。2009年任中国国务院参事。2012年3月不再担任货币政策委员会委员职务，2013年夏斌被聘为南开大学国家经济战略研究院院长。夏斌：南开大学国家经济战略研究院院士，从事国家金融政策制定，任深圳证券交易所总经理还有以下这些股东们：①、农业大王：新希望集团：希望集团是从中国西部地区成长起来的民营企业。刘氏兄弟希望集团现拥有遍布全国的各类型企业110家,聘有3万多名员工。集团是农业部等中央九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，中企联评选的全国500强企业。目前是中国民生银行、民生人寿的大股东之一。公司总裁刘永好先生为民生人寿保险公司监事长。②、电脑大王：联想控股成立于1984年，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。从1994年至今连续12年居中国内电脑销量第一名“联想”也当之无愧地成为中国电脑第一品牌。成功收购IBM的PC业务后，成为全球最大的电脑企业之一，并成为国际奥委会的指定合作伙伴。都灵冬奥会赞助伙伴。现在的目标是与全球最大的电脑企业“戴尔”争夺全球销量第一的地位。联想控股主席柳传志先生为全国工商联副主席③、“汽车”大王：万向集团所生产的万向节占全球产量的三分之一，是中国最大的汽车零配件生产商，全球最大的零配件供应商之一。④、“药业大王”：汇仁成立于1992年，是集医药商业贸易、中西药生产和药材现代化种植（养殖）与饮片加工为一体的现代化大型医药集团。目前汇仁集团下属7家企业，员工约5000人，有一支由博士生导师、博士后、博士、硕士等高层次人员组成的研发、销售与管理队伍。2004年集团销售收入43亿元，排名列全国医药企业第11位、全国中成药企业第2位，是“中国民营企业竞争力50强”企业、江西省工业十强企业之一、江西省民营经济龙头企业。⑤、钢铁大王：海鑫：海鑫钢铁集团有限公司海鑫钢铁集团有限公司是以钢铁为主业，集焦化、发电、水泥、房地产、金融、保险等行（产）业为一体的大型企业集团。拥有总资产120亿元、员工7215人，已形成年产100万吨焦、560万吨铁、600万吨钢、260万吨材、26万吨板坯的综合生产能力。公司已跻身中国企业500强、中国钢铁冶金行业50强行列，先后两次位居全国民营企业纳税第1名，⑥、泛海控股：中国泛海控股集团是一家大型综合性民营企业集团，始创于1985年，经过二十多年的发展，形成了以房地产、金融和投资为核心业务的综合性企业集团，集团核心企业为中国泛海控股集团有限公司。中国泛海控股集团控股及参股公司主要业务涵盖房地产、基础设施建设，银行、保险、证券，战略与创业投资、文化、教育投资，物资贸易、消防电子、酒店、物业管理、资产管理和资本经营等诸多领域，集团资产总额达到100多亿元人民币。
名称是《向好人看齐、与善良同行》。陕钢集团改革案例成果作为封面文章刊发在《冶金企业文化》杂志2021年第1期，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》发布会作经验交流的照片登上封面，成果文章发布在封底。刊发了杨海峰《向好人看齐、与善良同行》的精神文明建设论述，并配发《走近陕钢好人》书籍介绍。
找工作还是可以的
企业文化与经营业绩pdf 链接: 提取码: cf7g
《你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧》百度网盘pdf最新全集下载:链接： 提取码：7lzo简介：在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。
Zcom杂志订阅器(全功能完美版)是完全免费的，国内最强大的电子杂志之一，而且没有任 何功能方面的限制。为您提供快速的杂志传输服务，下载速度成倍提高。只要是网上的杂 志它都能找到 ,同时它制作杂志的功能也很强大,并且带有各种格式的转换功能，转换后能 在MP4,IPOD等移动设备上播放,它也能对电子杂志进行各种编辑,提权电子杂志中您需要的 各种元素。目前手机上也出现了电子杂志的表现形式，只要手机能上网就能获取最新的电 子杂志，一般分为在线阅读和离线阅读两种方式，扩大了电子杂志的使用范围。 下载地址 -100-xe
青年文摘、读者、时尚等等的电子杂志这些更新最全，还是高清的，要数 {杂志屋}这个网站了
《爆品战略》（金错刀）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：_3LFxM41RSKyHA 提取码：ypqb书名：爆品战略作者：金错刀豆瓣评分：2出版社：北京联合出版公司出版年份：2016-7-1页数：296内容简介：◆ 划时代的商业著作！传统企业转型、互联网创业的实战指南！◆ 爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！◆ 小米创始人雷军亲自作序推荐！小米联合创始人黎万强、分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐！◆ 创图书类众筹新纪录！众筹上线2小时，金额达到10万元；上线1星期，金额突破100万元！◆ 未售先火，出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传！◆ 爆品专家金错刀深入几千家企业调研，历时几年时间打磨出极具指导性的爆品研发实战指南！◆ 超级爆品案例：小米手机、福特T型车、美团、乐视、华为、头条女王范冰冰、iPhone、宜家、爆品总裁马化腾、Airbnb、Uber、滴滴、微信红包、Beats、科宝博洛尼、酒仙网、青米公司……◆ 金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。——雷军，小米创始人◆ 爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难于形成规模效应，资源太分散会导致参与感难于展开。爆品是互联网时代必备的产品思维，金错刀是深入研究“爆品战略”的第一人。——黎万强，小米联合创始人◆ 在这个破坏、重构与巨变的时代，所有中国家电企业的商业模式已经失效。我有一次问马云，传统企业怎么进行互联网改造，他说了一句话：关键取决于你——董事长。美的正在对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造，所有的组织结构围绕用户来设计，目的就是打造爆品。金错刀提出的爆品战略，本质是用户战略，极致+口碑，也是创始人的必修产品课。——方洪波,美的董事长◆ 正如金错刀所说：产品是1,营销是0。在互联网上，一切中间环节被砍掉，只有产品够尖叫，你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束，如果产品本身不够尖叫，在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。——江南春，分众传媒创始人、董事长◆ 爆品的核心是引流，而选择入口级的产品做爆品又是重中之重。博洛尼就是参考金错刀的爆品战略，将家装的入口——施工部分做成变态级环保；同时，放弃施工利润，除了施工队的钱之外，公司30%的毛利全部放弃，给到客户，换来了博洛尼家装板块的大幅增长。——蔡明，科宝博洛尼董事长◆ 一年多时间，出货2000万只小米手环，这是华米公司亲历的智能硬件业内的第一爆品，我感受深刻。我在带领华米团队创业的过程中，亲历了做爆品的种种艰难和挑战，也品尝了爆品带来的成果和喜悦。希望广大读者从金错刀的书中真正领悟爆品之道！——黄汪，华米创始人兼CEO◆ 爆品是一种匠心的坚持，是用心灵去创新，是用新的价值链的重构，在残酷的市场竞争中脱颖而出、生生不息。传统企业要学习跨界思考、跨界竞争、创新产业链，让人、产品、价值完美融合。金错刀老师的新作《爆品战略》的最大价值在于，其中不仅有战略层面的分析，更有可以落地的方法论。正如他所说：“忘掉互联网思维，开始互联网行为。”——林海峰，青米创始人◆ 做爆品先要有勇气和决心，背水一战才能一战成名。做爆品也要有毅力，十年磨一剑，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到产品与用户内心深处产生共振的方法。金错刀，一把帮助大家解剖爆品奥秘的快刀。——张峰，紫米电子创始人◆ 在互联网浪潮下，传统企业要主动向互联网进军。传统企业往往有一定的产品能力，围绕痛点、尖叫点、爆点三大法则，《爆品战略》为传统企业从产品能力提升到爆品能力提供了很好的方法论。从“打造爆品”出发，以“用户体验”为核心，坚持“直连用户”方向。传统企业推动互联网转型，不仅是营销传播、产品智能化，更重要的是打造用户与企业有机体。传统企业也可以成为互联网企业！——王旭宁，九阳董事长爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。作者简介：金错刀，微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家。曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑，《中国企业家》研究总监、网站总编。致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。• 2015年，“爆品战略”总裁营成为互联网转型第一课。• 2014年，举办微创新千人大课。• 2012年，与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。• 2011年，与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。• 在过去6年的时间里深入研究及担任顾问的企业：小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等。著有《微革命》 《马云管理日志》 《史蒂夫•乔布斯管理日志》 《三星进化》 《快品牌》 《公司凶猛》 《公司黑带》等商业畅销书。