G549 癌变·畸变·突变 G481 癌症进展 A003 安徽大学学报自然科学版 M031 安徽工业大学学报自然科学版 K027 安徽理工大学学报自然科学版 H002 安徽农业大学学报 A009 安徽师范大学学报自然科学版 G012 安徽医科大学学报 G786 安徽医学 Q906 安徽医药 G013 安徽中医学院学报 Z549 安全与环境学报 H340 桉树科技 F044 氨基酸和生物资源 G550 白血病·淋巴瘤 R024 半导体光电 R063 半导体技术 G741 蚌埠医学院学报 U521 包装与食品机械 U645 保鲜与加工 E045 暴雨灾害 N017 爆破 N012 爆破器材 N006 爆炸与冲击 A652 北华大学学报自然科学版 G002 北京大学学报医学版 A005 北京大学学报自然科学版 U019 北京服装学院学报自然科学版 J030 北京工业大学学报 Y001 北京航空航天大学学报 T020 北京化工大学学报自然科学版 X014 北京交通大学学报自然科学版 M030 北京科技大学学报 G500 北京口腔医学 N001 北京理工大学学报 H025 北京林业大学学报 H263 北京农学院学报 G004 北京生物医学工程 A010 北京师范大学学报自然科学版 L530 北京石油化工学院学报 G016 北京医学 R018 北京邮电大学学报 G620 北京中医药 G017 北京中医药大学学报 A570 编辑学报 N101 变压器 G410 标记免疫分析与临床 T098 表面技术 E135 冰川冻土 N008 兵工学报 R730 兵工自动化 N085 兵器材料科学与工程G018 病毒学报 C060 波谱学杂志 V040 玻璃钢/复合材料 A808 渤海大学学报自然科学版 M005 材料保护 M103 材料导报 Y007 材料工程 M010 材料开发与应用 M008 材料科学与工程学报 M006 材料科学与工艺 N026 材料热处理学报 M009 材料研究学报 * M704 材料与冶金学报 K512 采矿与安全工程学报 H009 蚕业科学 H525 草地学报 H234 草业科学 H527 草业学报 H538 草原与草坪 E543 测绘工程 E600 测绘科学 E615 测绘科学技术学报 E510 测绘通报 E152 测绘学报 E164 测绘与空间地理信息 L017 测井技术 Y022 测控技术 R711 测试技术学报 H001 茶叶科学 G264 肠外与肠内营养 N024 车用发动机 E113 沉积学报 E547 沉积与特提斯地质 E102 成都理工大学学报自然科学版 G670 成都医学院学报 G019 成都中医药大学学报 V050 城市规划 V028 城市规划学刊 X043 城市轨道交通研究 X046 城市交通 H023 畜牧兽医学报 H218 畜牧与兽医 N060 传感技术学报 R532 传感器与微系统 G458 传染病信息 X010 船舶工程 X633 船舶力学 * X635 船海工程 G322 创伤外科杂志 * G552 磁共振成像 D013 催化学报 E144 大地测量与地球动力学 E146 大地构造与成矿学 R051 大电机技术 H038 大豆科学 U512 大连工业大学学报 X024 大连海事大学学报 H005 大连海洋大学学报 X001 大连交通大学学报 J024 大连理工大学学报 G020 大连医科大学学报 E109 大气科学 * E091 大气科学学报 L512 大庆石油地质与开发 L004 大庆石油学院学报 S086 单片机与嵌入式系统应用 H040 淡水渔业 N004 弹道学报 T500 弹性体 T941 当代化工 Y503 导弹与航天运载技术 * Y585 导航与控制 N019 低温工程 V020 低温建筑技术 C055 低温物理学报 E133 地层学杂志 E130 地理科学 E584 地理科学进展 E639 地理空间信息 E315 地理信息世界 E305 地理学报 E310 地理研究 E527 地理与地理信息科学 E024 地球化学 E142 地球科学 E115 地球科学进展 E004 地球科学与环境学报 E153 地球物理学报 A072 辽宁师范大学学报自然科学版 G850 辽宁中医药大学学报 G646 辽宁中医杂志 U037 林产工业 T017 林产化学与工业 H740 林业科技开发 H280 林业科学 H281 林业科学研究 H102 林业调查规划 G880 临床超声医学杂志 G607 临床儿科杂志 G276 临床耳鼻咽喉头颈外科杂志 G271 临床放射学杂志 Q908 临床肺科杂志 G501 临床肝胆病杂志 G291 临床骨科杂志 G664 临床和实验医学杂志 G658 临床荟萃 G345 临床急诊杂志 G204 临床检验杂志 G310 临床精神医学杂志 G881 临床军医杂志 G287 临床口腔医学杂志 G222 临床麻醉学杂志 G317 临床泌尿外科杂志 G257 临床内科杂志 G230 临床皮肤科杂志 G309 临床神经病学杂志 G802 临床神经外科杂志 * G423 临床肾脏病杂志 G797 临床输血与检验 G256 临床外科杂志 G942 临床误诊误治 G855 临床消化病杂志 Q909 临床小儿外科杂志 G261 临床心血管病杂志 G293 临床血液学杂志 Q913 临床眼科杂志 G673 临床药物治疗杂志 G274 临床与实验病理学杂志 Q910 临床肿瘤学杂志 T231 磷肥与复肥 G491 岭南心血管病杂志 N023 流体机械 H748 麦类作物学报 T060 煤化工 K504 煤矿开采 K038 煤炭工程 K005 煤炭科学技术 K017 煤炭学报 D027 煤炭转化 K009 煤田地质与勘探 H037 棉花学报 G056 免疫学杂志 B017 模糊系统与数学 N087 模具工业 N107 模具技术 S015 模式识别与人工智能 T077 膜科学与技术 N084 摩擦学学报 U533 木材工业 M655 纳米技术与精密工程 J050 南昌大学学报工科版 A013 南昌大学学报理科版 G047 南昌大学学报医学版 R117 南方电网技术 V089 南方建筑 H069 南方农业学报 H068 南方水产科学 G023 南方医科大学学报 B016 南京大学学报数学半年刊 A025 南京大学学报自然科学 T011 南京工业大学学报自然科学版 Y026 南京航空航天大学学报 N011 南京理工大学学报自然科学版 H033 南京林业大学学报自然科学版 H021 南京农业大学学报 A061 南京师大学报自然科学版 E120 南京信息工程大学学报 G058 南京医科大学学报自然科学版 R008 南京邮电大学学报自然科学版 G059 南京中医药大学学报自然科学版 A008 南开大学学报自然科学版 W590 南水北调与水利科技 G288 脑与神经疾病杂志 G662 内科急危重症杂志 G523 内科理论与实践 E104 内陆地震 A026 内蒙古大学学报自然科学版 A111 内蒙古师范大学学报自然科学汉文版 G513 内蒙古医学院学报 P004 内燃机学报 W002 泥沙研究 U504 酿酒科技 A110 宁夏大学学报自然科学版 G665 宁夏医科大学学报 * H071 农产品质量与安全 T034 农药 T924 农药科学与管理 H404 农药学学报 H279 农业工程学报 Z008 农业环境科学学报 H773 农业环境与发展 H278 农业机械学报 H286 农业生物技术学报 H222 农业现代化研究 V032 暖通空调 H219 排灌机械工程学报 U602 皮革科学与工程 U604 皮革与化工 G759 齐鲁医学杂志 N041 起重运输机械 E021 气候变化研究进展 E361 气候与环境研究 E352 气象 E566 气象科技 E359 气象科学 E001 气象学报 E633 气象与环境学报 * X532 汽车安全与节能学报 X018 汽车工程 X013 汽车技术 P001 汽轮机技术 * G595 器官移植 Y009 强度与环境 C007 强激光与粒子束 X021 桥梁建设 U018 青岛大学学报工程技术版 G061 青岛大学医学院学报 T012 青岛科技大学学报自然科学版 H267 青岛农业大学学报自然科学版 U535 轻工机械中国科技核心期刊（中国科技论文统计源期刊） 2013 2013年 新入选 CODE 期刊名称 N059 中国机械工程 A079 中国基础科学 R066 中国激光 R013 中国激光医学杂志 G852 中国急救复苏与灾害医学杂志 G241 中国急救医学 G192 中国脊柱脊髓杂志 * G560 中国计划生育和妇产科 G907 中国计划生育学杂志 G105 中国寄生虫学与寄生虫病杂志 G787 中国健康教育 G784 中国健康心理学杂志 N108 中国舰船研究 T075 中国胶粘剂 G233 中国矫形外科杂志 G239 中国介入心脏病学杂志 G206 中国介入影像与治疗学 G323 中国康复 G400 中国康复理论与实践 G106 中国康复医学杂志 G107 中国抗生素杂志 A098 中国科技论坛 A583 中国科技期刊研究 S133 中国科技资源导刊 A108 中国科学地球科学 A106 中国科学化学 A081 中国科学基金 A007 中国科学技术大学学报 A109 中国科学技术科学 A107 中国科学生命科学 A105 中国科学数学 A103 中国科学物理学力学天文学 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第三届国家期刊奖百种重点期刊中国科技核心期刊安徽省第五届优秀科技期刊一等奖
聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。人员流动产生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。陈健洲形象地比喻说，只要这些一流的人才还列在企业的工资单上，这种益处就会不断延续下去。 在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴通讯的面试非常严格，分为技术能力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过6—7关，把关极其严格，实行一票否决制，而且中兴通讯的面试官都是通过专业培训的。中兴通讯的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也是符合公司文化原则的人才。 丰田的全面招聘体系 丰田公司著名的"看板生产系统"和"全面质量管理"体系名扬天下,但是其行之有效的"全面招聘体系"鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。 一、"全面招聘体系"内容 丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。 第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。 通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。 最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。 ●招聘渠道 一、内部招聘 员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。 内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。 英特尔聘人的独特渠道 我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。 还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现裙带关系。 二、外部招聘 1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。 2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。 3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。 4、中介机构：(1)人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。 (2)招聘洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。当时，要招聘到高级人才还是很难。 (3)猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。 5、人才库：公司可以建立自己的外部人才库，并且可以利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。不过最大的问题在于，由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。如何与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。 宝洁公司的校园招聘 曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。” 1．前期的广告宣传 派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。 2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会 宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。 宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。 3．网上申请 从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。 因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选，一天可以检查上千份申请表。宝洁公司在中国曾做过这样一个测试，在公司的校园招聘过程中，公司让几十名并未通过履历申请表这一关的学生进入到了下一轮面试，面试经理也被告之“他们都已通过了申请表筛选这关”。结果，这几十名同学无人通过之后的面试，没有一个被公司录用。 ●招聘中的测试 1、网上筛选 2、人才测评 3、笔试 宝洁公司的笔试 笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解(约15题)：第三部分：计算题(约12题)：第四部分：读表题(约12题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态(考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。 (2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。 (3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 4、面试 招聘面试中如何进行有效的提问 上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题： 1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？ 3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。 候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好；第二个问题、我的团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题、能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。 事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。 接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题： 1、管理能力方面： A）你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？ B）你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？（行为式问题） 2、团队协作能力方面： A）营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题） B）作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？ 3、能不能经常出差： A）以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？ B）这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？ 重新询问以上问题，王总从两位候选人中得到了更多的信息，最终选择了他需要的人才。 在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。 采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。例如：“你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”……这些都是开放式问题。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例……通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或NO。应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人是谁？为什么？”，用来收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。 一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、批判性、逻辑性、或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历。从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是一个有效的面试问题。 一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题，选择合适的人到合适的岗位的能力考验。 宝洁公司的标准化面试 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分钟。 通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。 (1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分： 第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。 (2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 宝洁的面试由8个核心问题组成： 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2(能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3—5(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。 特殊面试 日产公司——请你吃饭 日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。 壳牌石油——开鸡尾酒会 壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。 假日酒店——你会打篮球吗 假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，员工要有亲和力、饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。 美电报电话公司——整理文件筐 先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 统一公司——先去扫厕所 统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的“敌人”。 ●招聘的后续工作 发放录取通知后，人力资源部还要确认应聘人被录用与否，并开始办理有关入职手续。除此以外，招聘的后续工作还包括： 1．招聘后期的沟通 宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的，在物质待遇大致相当的情况下，“感情投资”便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录用的毕业生，人力资源部会专门派1名人力资源部的员工去跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把他当成自己的同事来关怀照顾。 2．建立人才库 朗讯公司有时会碰到这样一种情况：遇到一些非常优秀的人才，但是暂时还没有适合他们的位置，人力资源部会有一个自己的“红名单”，记录这些暂时没机会进入朗讯的优秀人才，他们会与“红名单”上的人建立联系，这是他们的一种习惯：建立自己的“人才小金库”，往往能在少量人才变动时及时补上。 3．招聘效果考核 宝洁公司招聘结束后，公司也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估，考核的主要指标包括：是否按要求招聘一定数量的优秀人才；招聘时间是否及时或录用人是否准时上岗；招聘人员素质是否符合标准，即通过所有招聘程序并达到标准；因招聘录用新员工而支付的费用，即每位新员工人均因招聘而引起的费用分摊是否在原计划之内。
中兴对员工还是不错的
亲，通讯怎么样？应届生如何参加中心的同学招聘这个应该是网络上的招聘的，或者他们在学校的话也会跟他们组织的，所以在学校里面的话直接去交费就可以。
近日，中兴通讯2022年度校园招聘正式启动，此次校园招聘面向全球优秀毕业生，共提供6000余个优质工作岗位，覆盖研发、营销、运营支撑及供应链等全类别岗位。截至目前，中兴通讯在全球拥有7万多名在职员工，其中研发人员占比达45%。聚焦“数智”人才培养 夯实创新发展基础当前，新一轮科技革命和产业变革正在驱动各个行业裂变、重构和新生，数字经济成为推动全球经济增长的重要驱动力，不同的行业、场景、应用，都对数字基础设施提出了更高的要求，面向数字经济的深化发展，加强产业合作和生态共赢成为时代的重要特征，由此带来的数字化人才需求巨大。科技行业的竞争，归根到底是创新型人才的竞争。面对未来数字化人才缺口，作为“数字经济筑路者”，中兴通讯不断打造具有国际领先水平的科技人才领军队伍和高水平创新团队，支撑企业和社会的可持续发展。在创新人才战略的驱动下，中兴通讯连续多年研发投入超100亿元，2021年上半年研发投入达6亿元人民币，占营业收入比例7%。截至目前，中兴通讯全球专利申请量8万余件、历年全球累积授权专利4万余件；芯片专利申请4400件，授权超过1950件。今年4月，根据仲量联行发布的报告，中兴通讯的专利技术价值已超过450亿元人民币。持续加大校园招聘力度 打造矩阵式职业发展通道中兴通讯认为，高校作为人才引进的主渠道，将最大限度地吸引创新型人才，在中兴通讯36年的发展中，所有成绩的取得，离不开高校优秀人才的持续输入。在此基础上，中兴通讯逐年加大校园招聘力度，不断探索校企合作的新方向与新模式，这些投入不仅让中兴通讯拥有了源源不断的创新血液，更为产业与社会输送了更多“数智”型复合人才。在公司高速发展的同时，中兴通讯坚持与年轻人共同成长，为毕业生提供广阔的职业发展通道和成长平台。在岗位体系建设上，中兴通讯为毕业生打造了矩阵式职业发展通道，即管理、技术、业务及项目管理跑道。毕业生可以从自身意愿及个人能力出发，选择某一通道进行纵向专业发展，成为领域专家；也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式，横向拓展职业领域。为给更多的人才提供广阔的事业发展空间，持续保持公司在ICT领域的核心竞争力，中兴通讯自2014年起面向高精尖人才推出“蓝剑计划”。作为中兴通讯核心人才战略，“蓝剑计划”从校园开始选拔顶尖学子，旨在为公司培养未来领袖。公司为每名蓝剑成员制定系统培养方案及配备专业导师，从日常工作、专业方向、职业发展三维度对其进行指导。自该计划执行以来，最早的一批蓝剑成员在公司的培育下已取得飞速成长，成为了中兴通讯的领军人才和核心骨干。坚持以人为本 构建立体化培养体系与此同时，中兴通讯致力于学习型组织的建设，为每位员工设计完备的培养体系与晋升机制，针对新入职员工，以三级培养维度建立“立体化培训体系”，进行入职导向、跨岗位共性知识、岗位专业技能等多种培训。中兴通讯连续两年荣获誉为人才发展领域的“奥斯卡”奖项——“卓越实践奖（EIP）”，人才发展工作获得业界的高度认可。此外，中兴通讯还坚持以人为本，为每位新进毕业生配备1对1专属导师，帮助毕业生快速适应从校园人向社会人的转变。在关心员工身心健康方面，公司员工帮助计划（EAP）为员工及家庭提供心理援助服务；在文化氛围营造方面，公司支持创设文体协会，营造互相尊重、和谐的文化氛围，保障员工工作与生活平衡。中兴通讯自成立以来，以人才为基石，秉承互相尊重、拼搏创新的核心价值观，为人才提供国际化的大舞台、完善的发展通道、立体化的培训体系、多元化的企业福利以及极具竞争力的薪酬待遇。面向未来，中兴通讯将持续加强核心人才的吸引和激励，用数字化转型升级浪潮，助力人才连接未来。我们期待与志同道合的您一起携手，共同创造出改变世界的产品，赋能“数智”时代建设！
我明天正好要去面试，我觉得这个公司一般，似乎更注重招生，因为他们有个培训机构，来我们学校笔试过了一些人，没过的，他们就一个一个打电话说要同学去培训，费用将近一万吧，反正我们同学感觉都不怎么样，工资本科进去南昌是2500，其他的他们也没说明白~~~不过他们招聘很墨迹，16号来我们这笔试，12月2号才面试，实在是耽误事。
中兴公司校园招聘的学历至少要求本科以上，最好是211的重点大学，面试机会才大。如果是硕士学历就有把握通过了。望采纳我的回答。
有可能是假的啊
亲，通讯怎么样？应届生如何参加中心的同学招聘这个应该是网络上的招聘的，或者他们在学校的话也会跟他们组织的，所以在学校里面的话直接去交费就可以。
中兴对员工还是不错的
中兴的待遇真的不错了
近日，中兴通讯2022年度校园招聘正式启动，此次校园招聘面向全球优秀毕业生，共提供6000余个优质工作岗位，覆盖研发、营销、运营支撑及供应链等全类别岗位。截至目前，中兴通讯在全球拥有7万多名在职员工，其中研发人员占比达45%。聚焦“数智”人才培养 夯实创新发展基础当前，新一轮科技革命和产业变革正在驱动各个行业裂变、重构和新生，数字经济成为推动全球经济增长的重要驱动力，不同的行业、场景、应用，都对数字基础设施提出了更高的要求，面向数字经济的深化发展，加强产业合作和生态共赢成为时代的重要特征，由此带来的数字化人才需求巨大。科技行业的竞争，归根到底是创新型人才的竞争。面对未来数字化人才缺口，作为“数字经济筑路者”，中兴通讯不断打造具有国际领先水平的科技人才领军队伍和高水平创新团队，支撑企业和社会的可持续发展。在创新人才战略的驱动下，中兴通讯连续多年研发投入超100亿元，2021年上半年研发投入达6亿元人民币，占营业收入比例7%。截至目前，中兴通讯全球专利申请量8万余件、历年全球累积授权专利4万余件；芯片专利申请4400件，授权超过1950件。今年4月，根据仲量联行发布的报告，中兴通讯的专利技术价值已超过450亿元人民币。持续加大校园招聘力度 打造矩阵式职业发展通道中兴通讯认为，高校作为人才引进的主渠道，将最大限度地吸引创新型人才，在中兴通讯36年的发展中，所有成绩的取得，离不开高校优秀人才的持续输入。在此基础上，中兴通讯逐年加大校园招聘力度，不断探索校企合作的新方向与新模式，这些投入不仅让中兴通讯拥有了源源不断的创新血液，更为产业与社会输送了更多“数智”型复合人才。在公司高速发展的同时，中兴通讯坚持与年轻人共同成长，为毕业生提供广阔的职业发展通道和成长平台。在岗位体系建设上，中兴通讯为毕业生打造了矩阵式职业发展通道，即管理、技术、业务及项目管理跑道。毕业生可以从自身意愿及个人能力出发，选择某一通道进行纵向专业发展，成为领域专家；也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式，横向拓展职业领域。为给更多的人才提供广阔的事业发展空间，持续保持公司在ICT领域的核心竞争力，中兴通讯自2014年起面向高精尖人才推出“蓝剑计划”。作为中兴通讯核心人才战略，“蓝剑计划”从校园开始选拔顶尖学子，旨在为公司培养未来领袖。公司为每名蓝剑成员制定系统培养方案及配备专业导师，从日常工作、专业方向、职业发展三维度对其进行指导。自该计划执行以来，最早的一批蓝剑成员在公司的培育下已取得飞速成长，成为了中兴通讯的领军人才和核心骨干。坚持以人为本 构建立体化培养体系与此同时，中兴通讯致力于学习型组织的建设，为每位员工设计完备的培养体系与晋升机制，针对新入职员工，以三级培养维度建立“立体化培训体系”，进行入职导向、跨岗位共性知识、岗位专业技能等多种培训。中兴通讯连续两年荣获誉为人才发展领域的“奥斯卡”奖项——“卓越实践奖（EIP）”，人才发展工作获得业界的高度认可。此外，中兴通讯还坚持以人为本，为每位新进毕业生配备1对1专属导师，帮助毕业生快速适应从校园人向社会人的转变。在关心员工身心健康方面，公司员工帮助计划（EAP）为员工及家庭提供心理援助服务；在文化氛围营造方面，公司支持创设文体协会，营造互相尊重、和谐的文化氛围，保障员工工作与生活平衡。中兴通讯自成立以来，以人才为基石，秉承互相尊重、拼搏创新的核心价值观，为人才提供国际化的大舞台、完善的发展通道、立体化的培训体系、多元化的企业福利以及极具竞争力的薪酬待遇。面向未来，中兴通讯将持续加强核心人才的吸引和激励，用数字化转型升级浪潮，助力人才连接未来。我们期待与志同道合的您一起携手，共同创造出改变世界的产品，赋能“数智”时代建设！
1、首先，你要在中兴通讯社会招聘网上注册简历；2、然后搜索意向职位，进行职位选择；3、中兴HR简历审核通过后，应聘者需要在社会招聘网简历系统内进行在线测评（现在所有的公司都有这一步），不过这一步可能会放在面试后，但在提交面试成绩时必须要有测评的成绩和记录，所以应聘者需要认真、如实作答，低于标准的将不能被录用（如果虚假作答，可能成绩无效影响入职）；4、进行综合素质和专业知识的面试（最近还加了一个专业知识的笔试）；5、面试和测试成绩均通过，系统将会发短信通知。接下来就是和用人部门具体联系沟通了，包括具体地点、具体岗位、工作任务等。以上是中兴社招全流程，希望能对你有所帮助。写了这么多，要采纳哦！
2020年因疫情对全球的肆虐，5G发展遭到阻挠，导致在2020年和2021年中，关乎5G的企业的股价表现得平平无奇。5G时代只是比我们想的达到的晚，但是一定会到的，因为这是科技进步和全球向前发展趋势的必然结果。而作为5G时代的绝对龙头中兴通讯，也将迎来属于它的主场，因此它值得投资的点究竟在哪里呢？大家一起来了解一下。在对中兴通讯开始分析前，不妨来看看我整理的这份5G行业龙头股名单，点击就能查看：宝藏资料！5G行业龙头股一栏表一、公司角度公司介绍：公司属于全球领先的综合通信信息解决方案提供商，主打的产品是运营商网络、消费者业务、政企业务。经过很多经营之后，公司正式打入国际电信设备市场，被评选为全球四大主流通信设备供应商之一。公司的运营商网络业务，已在全球签订46个5G商用合同，辐射中国、欧洲、亚太等主要5G市场，在国内外位列第一阵营；政企业务，耕耘十多年，在能源、交通、政务等传统重点市场深度探索，获得了客户的高度认可。主营消费者业务为手机、移动数据终端、家庭信息终端等。在对公司基础概况有了简单的了解后，公司具备的独有的投资亮点再具体讲一讲。亮点一：多年发展，立足国际四强经过接近三十年的变化，早年国外的巨头，就比如摩托罗拉、北电、西门子、阿尔卡特、朗讯等要么被收购整合，要么退出市场，已经今不如昔。企业成功跻身于行业里的四强，从垄断竞争成功转为寡头垄断竞争，公司未来将充分享受行业发展的红利。 亮点二：加码研发，垒实核心实力，进一步打造变现能力公司在芯片、算法和网络架构等核心技术领域的投入越来越大，如今在全球的专利申请已经达到8万余件、历年全球累积下来的授权专利有4万余件，芯片专利申请4400件，授权专利约1900多件，2021年公司赢得了第二十二届中国专利金奖，是通信行业唯一金奖。同时，公司利用所掌握技术，结合了云视频，行业物联网，机器人AI，融合定位，立体安全一共五个平台，构成了五大能力中台，无论是面向不同应用场景的平台产品，还是方案，都可以快速开发出来，推广垂直行业数字技术的运用，目前在工业、教育、医疗、能源、交通、金融等15个行业领域发展超过300家合作伙伴，一起搜索了86个5G应用场景，而且公司在全世界开展了高于60个的实践项目，进而使得公司可以成功变现，从而构建技术--应用完美闭环新方式，实现了完美的合拍，进一步提高了公司的盈利能力。由于篇幅限制这一个重要因素，大多数有关中兴通讯的深度报告和风险提示，整理好的内容我都放在这篇研报当中了，那你只需要点击即可查看：【深度研报】中兴通讯点评，建议收藏！二、行业角度疫情一天天的好转，全球5G即将再次进入全面迅速发展的进程，无论是产业链的迅速发展，还是创新应用（人工智能、云计算、物联网等等）的横空出世，通信行业必然又会迎来新的蓬勃发展的阶段。中兴通讯在国际四强之内占据位置，在未来行业里大发展的时候，必定会率先充分受益行业红利，中兴通讯未来将迎来属于它的黄金时刻。不过文章一般会有一定程度的延后，假使想要更详细的知道中兴通讯未来行情，直接戳开这个链接了解，有专业的投顾帮你诊股，了解下中兴通讯估值是偏低还是偏高了：【免费】测一测中兴通讯现在是高估还是低估？应答时间：2021-11-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
中兴公司在基站的运营与建设上面有其专业的知识产权，在全球范围的专利数量已过万件。5G的核心技术主要掌握在华为那里。
自4月16日美国商务部宣布激活拒绝令，禁止中兴通讯7年内购买、出售或从事任何涉及受美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易以来，中美贸易战持续升温发酵，战事焦点也从中兴扩展到其他中国企业，如今，一些美国公司也“坐不住”了。据外媒Tea party nation报道称，特朗普总统曾承诺重新修订贸易协定，为美国本土回笼更多的工作，并使国家间的贸易关系公平化。其终极目标是为美国公民提供更多的就业岗位，使美国商品能够触达更多的国外市场。但是，这一禁令却促使一些没有加入到这场战争中的公司遭到了所谓的“双边损害”。Tea party nation发端于1773年的美国东北部的波士顿,作为一股来自民间的力量，已经成为美国一支新的政治力量。特朗普曾在参选总统前表示，不排除可能以茶党代表身分参选，“我是共和党人，但极欣赏茶党运动，因为他们反映了真实的情况。”Tea party nation报道称：“在过去的几周，商务部打击了一家为美国消费者提供智能手机的中国通讯公司，商务部的做法同时损害了美国公司，以及使用这些手机的终端消费者。美国总统唐纳德特朗普以宣布对进口铝和钢铁加进口关税的方式，拉开贸易战争序幕。这一做法最终可能使得一些不当协议重新谈判。但这场贸易战所造成双边损害正重创了这家公司。对这家公司的制裁以一种“拒绝令”的形式呈现。作为全面贸易战的一部分，既没有法律意义，也没有经济利益。”中兴通讯是全球第四大电信设备供应商，美国市场第四大智能手机厂商。据介绍，中兴目前拥有3万研发人员，根据世界知识产权组织(WIPO)发布的公开信息，2017年，中国提交的国际专利申请量位居全球第二。其中，中兴通讯以2965件PCT国际专利申请位居PCT国际专利申请第二，连续8年PCT专利申请量排名前三。中兴通讯在多个标准化组织发挥着重要作用，在5G无线、核心网、承载、终端等产品处于全球领先位置，公司各主要产品中大量使用自研专用芯片。然而，对于整个通信系统而言，自研核心芯片还不够，其所需要的元器件成百上千，缺一不可，一套完整通信系统的行成需要产业链上下紧密合作，各施所长，这也将帮助各企业在整合全球资源中形成自己的核心技术和竞争力。在本次禁令生效后，不只是中兴通讯以及以中兴通讯为首的中国企业受到影响，对于美国企业来说，其所受损失也不小。目前与包括高通、微软、英特尔、英伟达、IBM等在内，众多企业均与中兴通讯产生过合作。今年初，中兴宣布联手高通等合作开展基于5G 新空口规范的互操作性测试和空中下载技术外场试验。INTEL等美国企业也与中兴通讯在相关领域有合作。外媒Tea party nation指出，（限制令）这一行为是BIS的过度反应，是对与中国日益扩大的贸易战的激烈反应，美国相当一部分公司在为中兴通讯提供零部件，因此，这一决定不仅会伤害美国公司还会波及美国消费者。纽约时报认为，作为中国和美国两个巨大市场的主要供应商，高通这家总部位于圣地亚哥的芯片企业长期以来一直依靠中美之间的贸易关系盈利。然而不断升级的贸易之争不管最终会由哪个国家主导，现在已经威胁到高通的生意和经济增长。在接受CNBC的采访时，谈及备受关注的中美贸易战，苹果CEO库克认为，“只有中国赢，美国才会赢，反之亦然，美国赢，中国才会赢。而且只有中美共赢，世界才会赢。”他表示，中美两国有着不可分割的亲密关系。虽然看起来是美国以因利益受损，对中兴通讯提起制裁的方式展开贸易战，但外媒Tea party nation表示美国政府这一行动是在错误地利用权力来强加进口限制，这会损害美国经济。希望政府重新考虑这一行动，力求找到一个不会使中兴通讯成为美中之间激烈贸易战的永久性伤亡者的合适解决方案。
因为中兴通讯在5G领域不断创新和实践，技术验证及产品化开发进程中一直领先，致力成为全球第一批5G商用设备提供商，为万物互联时代的到来贡献力量。