北大版还是武大版的核心都可以到东林英语教学网查询，首页左下角。
书名：项目管理杂志主办单位：惠生集团发行方式：直邮出版地：上海编辑：《项目管理》杂志编辑部编辑出版：《项目管理》杂志社出版 《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设，涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。 专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道；资讯——追踪行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯；视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术；技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用；HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践；人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等；读书——最新出版的书籍精华部分摘录；读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。 2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理：冲突与融合2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式2012-04-20 第八期[专题] 国际工程承包项目风险识别与分析2012-04-20 第八期[专题] 案例：苏丹喀土穆炼油厂总体规划2012-02-14 第八期[专题] 中石化镇海炼化环氧丙烷/苯乙烯项目合作新模式2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策2012-04-20 第七期[专题] 打造煤化工标杆项目——神华包头煤制烯烃项目2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例2012-03-31 第七期[专题] 煤制油化工基地式一体化建设探讨2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理2012-02-14 第六期[专题] 设计管理在工程总承包项目中的作用2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制2012-05-18 第五期[专题] 工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析2012-04-20 第五期[专题] 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及其对策2012-03-31 第五期[专题] 国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例2012-02-14 第五期[专题] 大型煤化工项目商务风险业主管控2012-04-20 第四期[专题] 大型一体化石化工程项目策划2012-04-20 第四期[专题] 项目策划中组织架构与管理模式的确立2012-03-31 第四期[专题] 大型煤化工项目策划及案例2012-02-14 第四期[专题] 大型一体化项目的建设组织策划2012-04-20 第三期[专题] 工程建设项目招投标存在的问题及对策建议2012-04-20 第三期[专题] 工程投标管理2012-04-20 第三期[专题] 工程总承包模式下的综合评标指标体系研究2012-04-20 第三期[专题] 如何开展工程项目招标工作2012-04-20 第三期[专题] 工程招投标策略与管理2012-04-20 第二期[专题] 我国化工园区的建设和发展2012-04-20 第二期[专题] 以循环经济理念指导化工园区规划2012-04-20 第二期[专题] 化工园区循环经济建设模式与启示2012-03-31 第二期[专题] 世界化工园区发展之路2012-02-14 第二期[专题] 化工园区的规划与发展2012-04-20 第一期[专题] 工程总承包建设模式分析2012-04-20 第一期[专题] 兰州石化公司大乙烯建设项目案例2012-03-31 第一期[专题] 从业主角度讨论项目管理模式组合2012-02-14 第一期[专题] 项目承包模式的选择
第七十八回：老学士闲征诡画词，痴公子杜撰芙蓉诔
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管理学报，系统工程，南开管理评论
PMI 组织的出的项目管理周报，还有职业经理人，都具有管理职能
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回答 项目管理的主要内容主要包含： 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 15、总之项目管理的核心内容是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，并实现更高的运营效率。在这里建议你试试一款叫日事清的管理软件。通过它可以做到：（1）加快沟通效率，降低沟通成本（2）全终端覆盖，不受时间和空间的限制（3）能够随时查看活动的进度。 更多14条
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《价值工程》《管理学家》《管理观察》