管理者和普通员工是有区别的，不仅企业如此，其它任何性质的机构都一样。管理者一定要有思想，对待管理者只需告诉他去完成什么事情就可以了，完不成或者有什么困难，需要他去想办法，组织、协调、挖掘利用各方资源都是他自己的事，如果其上司还要告诉他要怎么怎么做，怎么怎么说话，那就忒显多余，要么他不了解下属，要么他不信任下属，要么他就不是一个称职的上司。确实遇到新问题、新信息，那就要和管理者一起讨论，共同研讨对策，通过这种方式，一是能够增长管理者的才干，二是能够使管理者相信公司对他的重视。普通员工是相对机械的，遇到事情需要告诉他怎么去做，但同样的事情不应该重复嘱咐，否则就有些愚笨，如果管理者不告诉他或者没有能力告诉他怎么去做，管理者也是不称职的。有思想的员工是有管理者潜质的，要着重培养，这样的员工往往会提高工作的效率。对待管理者一定要给他留“脸面”，不要当众特别是当着他下属员工的面批评他，要帮他在普通员工面前树立威信，而不能一视同仁，否则，管理者将不得其管，管理将会趋于扁平化，公司越走规模越小。这个世界上的“平等”都是教育人的说辞，男女不可能平等，管理者和普通员工不可能平等，老板和管理者也不可能平等。世界上有生存链、生活链、价值链、食物链，没有平等。早起一上班对待管理者的工作失误一定要慎重处理，劈头盖脸地一通狂批能够解气，但实际上更能够转移“气”，转移到哪儿去了，转移到工作中去了，最起码，影响到管理者当天的情绪，工作效率肯定不会高，睿性思维也不可能有；甚者，影响到员工。最终受损失的是谁？不言而喻。
说到小公司和大公司的区别，我给大家总结了以下四点：一、大公司培养螺丝钉，小公司培养万金油大公司人员多部门多，各部门分工明确，有明确的规章制度、人员培训制度、以及员工晋升考核制度，大公司就像是一个等级森严的王国，每个员工都有自己的岗位职责，只要你能完成日常工作保证公司的正常运转即可，所以说大公司培养的是优秀的螺丝钉！而小公司因为规模小人员少，往往一人需要身兼数职，可能有时候老板也会和你一起加班，而在大公司可能基层员工一个月也见不到老板一次，在小公司你能更快的熟悉一个公司运转的流程，各部门的职责，因为所有的工作你都有机会去做，所以小公司培养的是万金油！二、大公司福利待遇好，五险一金齐全，小公司福利不全，薪资略低一些，可能会分到股权。大公司有明确的薪资制度，过节加班有三薪，平时加班倒休或者双倍工资，有带薪年假，五险一金商业保险齐全。并且，一般大公司很少解聘员工除非你给公司造成了严重的损失。小公司业务不稳定，所以薪资也不稳定，但是也不乏有一些公司会分股权给骨干员工，如果公司年底业绩好，老板也会适当的奖励员工。小公司根基薄弱随时面临倒闭的风险，员工也随时可能会失业。三、大公司部门多，勾心斗角多；小公司的员工更容易团结在一起大公司部门多，资源必定会分布不均，人员又多所以有些大公司的内斗还是很严重的！不过在大公司所有的事情都是整个部门一起完成，所以困难是大家共同面对的，而不是你一个人，只要你勤奋点、聪明点、会沟通还是可以吃得开的。小公司人员少，员工更容易拧成一股绳团结在一起，员工之间的感情也会比较真挚，工作之余交流娱乐也会比较多。四、从大公司跳槽好找工作，小公司不好找工作大公司有背景、职业光环可以为你背书，一般大公司的员工出去找工作，招聘人一看你的工作背景就会对你的工作水平有一定的认可而小公司的人除非能力卓越，并且可以证明给招聘人，否则若是能力水平差不多的两个人，一定是大公司出来的更容易找到好工作。以上是我工作几年的经验，不一定适用于所有的公司，如果对你有所帮助，希望你能点赞支持我继续分享下去，欢迎大家关注我的账号“栗子小时光”
为了更好给大家解释大小公司的差别，以下我做了差别分析，不喜勿喷，求同存异！小公司的有利之处全面锻炼能力： 有机会培养各种技能，但如果是只专注某个领域的人才，应该避免加入小公司；晋升机会更大：如果公司扩大规模，很容易成为团队领导；控制力与影响力：可以凭借自己的工作表现影响公司的发展，可以对具体事项提意见；能够迅速知道结果：通常几个月就能知道自己的决策是好是坏高回报：有可能变得富有，但同时承担风险。小公司的不利因素需要长时间工作：需要大量的加班；工作职责不清晰：各种杂事都要做；低收入：薪酬低于业界标准，只能靠给股票期权来弥补，公司倒闭则成了废纸；信誉度低：如果公司倒闭，重新找工作时简历上工作经历是污点；得到的指导少：只能摸索着学习，而大公司或专业人士能够教给你一套解决问题的有效方法有些人会说大公司免费下午茶，包吃住等，大公司提供的福利并不是关键，关键是你能在其中学习到相对成熟的运营体系和系统知识。 大公司的有利之处职业稳定：大公司在行业内具有一定的地位，经营上比较稳定，倒闭的可能性小，也比较稳定；成熟的工作体系规范：大公司的工作体系规范，管理制度完善，在大公司工作能学得很“规矩”，养成良好的工作习惯；福利待遇和收入好：在大公司工作，一旦能进入公司的中层管理层(部门总经理)，就有很好的福利待遇和收入。很多大公司除了给员工上“五险一金”外，还给员工上补充养老保险(企业年金)，给员工更多的福利和保障；个人品牌度升值：履历好看，如果今后再就业，在大公司工作的经历会得到用人单位的认可，会给你的印象加分，从而提高被录取率；积累优质人脉：在大公司工作会有机会接触更多的社会权贵，认识更多“有用”的人，会给自己积累更多的人脉关系。大公司的不利因素大公司等级森严：大公司员工的等级很多，有的公司从普通员工到公司总裁要经历近20个层级，普通员工很难接触到公司的高层，员工的晋升除了靠工作业绩，更需要“熬”年头；大公司的决策效率较低：由于管理层级多，一个申请需要层层报批，因此决策效率会较低；大公司人际关系复杂：大公司由于人员多，人员背景复杂，层级多，因此人际关系更为复杂。综上所述，以终为始，列举公司的优劣势是为了更好让我们看清楚该怎么样去做选择。在一个人的就业规划中，一个大公司就业背景的人就有一种无需认证的实力，说到底就是大公司的品牌价值的问题，对于再就业/创业无疑是助力。所以就业，选大公司，没错。但如果自身的实力还无法支撑上到大公司企业，那就应该静下心来，有活干才是正经事。——旗开我爱心理学，我是旗开，关注心理学，开心一点
正常,好多都这样
liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
每个公司的制度不一样，有的文秘很轻松，有的很累，不过没什么好学的，很繁琐的事情天天重复。一点竞争优势都没有。哪天老板看不爽了就直接炒了你。适应的了稳定的人，做这个还好。
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成单位领导交给的其他任务。人力资源部管理的基本职能：1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
星期三上班。机动班，意思是：可以做权宜处置的、灵活的、以班为单位的组织。注：机动，谓权宜处置或灵活运用。毛主席《论十大关系》四：“把什么东西统统都集中在中央或省市，不给工厂一点权力，一点机动的馀地，一点利益，恐怕不妥。”工作内容:1．实施物流过程工作，提升效率、控制费用;2．贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台学习以提高自己工作水平;3．公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开调配工作;4．对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性;5．爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要零部件。确保车辆正常行驶。6．完成上级领导交办的其他工作;工作权限:1．对公司仓储管理、物资和产品配送服务权;2．对车辆维修、保养责任权;3．拒绝参加不经上级主管部门安排的与生产无关的活动权;4．接受培训权;与上级的沟通方式:接受机动班管理员的口头及书面指导。同级沟通:与各车间保持沟通协调。给予下级的指导:岗位资格要求:教育背景:高中或中专以上学历（或同等学历），物流、运输、车辆管理或类似相关专业。经验:具有一年以上物料运输经验，了解企仓储物流作业流程，从业经验丰富的条件适当放宽。岗位重要度:一般，非空缺，短时间可进行替岗长时间可以进行顶岗。考核标准:1、接到物料运输通知不及时，拖延一次扣2分（设备故障除外）2、接到运输通知不配合，态度不好扣2分3、工作效率不高，业务不熟练、运输量达不到要求扣3分1、运输过程中出现发生安全事故扣10分2、不爱惜运输设备、故意损坏扣3分1、没有及时针对车辆使用情况保
业务受理时间：周一至周五上班时间：上午8:30——11:30，下午14:30——17:30（冬季10月——次年5月），下午15:00——17:30（夏季6月——9月），遇国家法定节假日延后。业务受理范围环境卫生：主要进行空气污染对人群健康影响监测、公共场所卫生监测、生活饮用水卫生监测和地铁站环境卫生学监测与评价等；食品卫生：主要进行食品污染与有害因素监测；消毒卫生：主要进行医疗机构消毒质量监测、托幼机构消毒质量监测和消毒产品、一次性卫生用品与化妆品工厂生产环境卫生学检测等；学校卫生：主要进行教学环境卫生监测。扩展资料：具体职责：1、为拟订与疾病预防控制和公共卫生相关的法律、法规、规章、政策、标准和疾病防治规划等提供科学依据，为卫生行政部门提供政策咨询。2、拟订并实施全国重大疾病预防控制和重点公共卫生服务工作计划和实施方案，并对全国实施情况进行质量检查和效果评价。3、指导建立国家公共卫生监测系统，对影响人群生活、学习、工作等生存环境质量及生命质量的危险因素，进行营养食品、劳动、环境、放射、学校卫生等公共卫生学监测；对传染病、地方病、寄生虫病、慢性非传染性疾病、职业病、公害病、食源性疾病、学生常见病、老年卫生、精神卫生、口腔卫生、伤害、中毒等重大疾病发生、发展和分布的规律进行流行病学监测，并提出预防控制对策。4、参与和指导地方处理重大疫情、突发公共卫生事件，建立国家重大疾病、中毒、卫生污染、救灾防病等重大公共卫生问题的应急反应系统。配合并参与国际组织对重大国际突发公共卫生事件的调查处理。5、参与开展疫苗研究，开展疫苗应用效果评价和免疫规划策略研究，并对全国免疫策略的实施进行技术指导与评价。6、研究开发并推广先进的检测、检验方法，建立质量控制体系，促进全国公共卫生检验工作规范化，提供有关技术仲裁服务，受国家卫生计生委认定，开展健康相关产品的卫生质量检测、检验，安全性评价和危险性分析。7、建立和完善国家级疾病预防控制和公共卫生信息网络，负责国内外疾病预防控制及相关信息搜集、分析和预测预报，为疾病预防控制决策提供科学依据。8、组织实施全国性重大疾病和公共卫生专题调查，为国家国民经济与社会发展规划公共卫生战略的制定提供科学依据。9、开展对影响国家社会经济发展和国民健康的重大疾病和公共卫生问题防治策略与措施的研究与评价，推广成熟的技术与方案。10、组织实施国家级健康教育与健康促进项目，指导、参与和建立国家级社区卫生服务示范项目，探讨社区卫生服务的工作机制，推广成熟的技术与经验。11、负责农村改水、改厕工作技术指导，研究农村事业发展中与饮用水卫生相关的问题，为有关部门做好饮用水开发利用和管理提供依据。12、组织和承担与疾病预防控制和公共卫生工作相关科学研究，开发和推广先进技术。13、负责对下级疾病预防控制机构人员的培训。14、开展国际合作与技术交流，引进和推广先进技术。15、承担国家卫生健康委交付的其他工作任务。参考资料来源：福建市疾控中心-福州市疾控中心公共卫生业务受理范围说明参考资料来源：百度百科-中国疾病预防控制中心
回答 人力资源部主要工作是1、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。2、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
行政管理主要研究行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本知识和技能，进行企、事业单位行政事务的管理、组织、协调等。例如：企业办公用品的采购、登记、核查，各类会议的组织、安排、服务，打印机、饮水机等设备的管理，办公秩序和环境卫生的监督等。主要课程有《市政学》、《管理学原著》、《行政秘书与公文写作》、《公共组织行为学》、《城市管理学》、《电子政务与办公自动化》、《社会调查统计分析》、《行政法与行政诉讼》、《社会保障制度》、《公共行政原理》。专业培养说明该专业主要培养德、智、体全面发展，掌握现代公共管理基本理论和专业知识，具有现代公共精神，勇于担当公共责任的现代公民。必须熟悉我国政府机构运转和公共部门管理实践特点，具有较强的口头表达、文字写作、组织管理、经营策划、工作调研及社会交往等能力。身体健康，心理素质良好，能够胜任国家机关、社会团体和企事业单位的一般行政管理工作或从事行政管理教学研究工作的专业人才。以上内容参考 百度百科—行政管理
liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
电影中的职位有：总导演 、导演 、助理导演 、副导演 、联合拍摄 、摄制 、策划 、专案主管 、执行监制 、总监制 、助理监制 、后期制片监制人 、制片人 、制片总监 、监制人 、制片监制 、联合制片人 、助理制片人 、执行制片 、制作人 、外联制片、场记 、外联制片 、行政制作 、行政主管 、制片主任 、制片 、制作秘书。制作会计 、项目经理 、打拍人 、分镜头剧本 、原著 、改编 、编剧 、剧本翻译 、英文字幕翻译，指挥 、总摄影 、摄影 、摄影 、副摄影师 、剪辑师 、剪辑 、副摄影师 、摄影助理 、灯光助理 、美术设计 、美工师 、美工师 、副美工 、美术指导 、美术设计 、剪辑助理 、编辑 、动画 、电脑动画制作 、电脑数字特效 。视觉特效师 、视觉效果 、视觉特效 、音响师 、特技效果摄影 、特技监制 、视觉特效 、片头设计 、高级动画师 、电脑特效监制 、动画员 、数码后期 、高级配光师 、助理配光师 、数码编辑 、助理数码编辑 、数码输出技术主管 、数码输出技术员 、音乐制作 、 调音员 、录音工程师 、配乐 、原创音乐 、作曲。电影的类型不同，侧重的方向也不太一样。在小型电影的制作中有可能会出现身兼数职的情况。
行政管理（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。 现代行政管理的含义 最广义的：指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和行政管理学执行的社会活动。 广义的：指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。 狭义的：指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。 行政管理发展 自从产生国家以来，就有了行政管理但是直到19世纪末才开始形成为一门学科。它经历了以下三个发展时期： 传统管理时期 从19世纪末至20世纪20年代。德国学者Lvon施泰因首先提出“行政学”一词。1887年美国学者IW威尔逊发表了行政学的研究一文。1900年美国行政学家FJ古德诺提出政治与行政分离的主张。1926年美国学者LD怀特对行政学研究的主要内容作了系统的论述，开始形成行政学的体系。 早期行政学以研究政府行政效率和节省开支为目标，其内容包括：主张政治与行政分离,实现组织系统化，工作方法程序化、机关事务计划化、工作要求标准化等，以达到权责分明，追求实效。 科学管理时期 20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，行政管理学的内容不断更新。许多行政学家根据FW泰勒的科学管理理论，采用把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。采用科学的办事程序和工作方法，使各项行政工作也能象工业生产流水作业一样，有计划有步骤地进行。行为科学的兴起促使行政管理学转向从社会学、心理学、人类学的角度对人的行为和心理因素以及人与周围环境关系的研究，并注意激发人的积极因素。 系统管理时期 从50年代起，行政管理有许多新的发展。许多行政管理学家把40年代以来出现的信息论、控制论、运筹学等理论和方法用来研究行政管理同时由于行政管理涉及面愈来愈广，需要考虑的因素愈来愈多，需要把行政管理作为一个系统来研究。 编辑本段行政管理特点 1、一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。 2．行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动。在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。 3．行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能。 4．行政管理要讲究管理的效能和效率。它通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，最优地实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。 5．行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。 编辑本段行政管理类型 行政管理的主要类型有： 国民经济管理。 这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易 以及环境保护和公用事业的管理。 文化教育管理。 包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。 国防军事管理。 国防军事管理包括征兵、武装力量建设、军事科学 研究、国防工程建设等管理。 公安司法行政管理。 包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。 民政管理。 包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。 外交事务管理。 包括外交活动、对外经济贸易、对外文化交流、国际旅游活动等管理。 编辑本段行政管理职能 从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能。 计划。包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。 组织。把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。 协调。通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。 控制。即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。 编辑本段行政学研究的意义 1、行政学研究有利于发现行政活动的规律，促使社会主义上层建筑更加适应于经济基础的发展要求。 2．行政学研究有利于培养和造就适应社会发展要求的行政人员。 3．行政学研究有利于发现和克服目前行政活动中存在的弊端，推进行政改革，建立适应现代化建设要求的行政体系。 4．行政学的研究有利于借鉴和吸收世界各国行政学研究成果。 编辑本段行政管理发展趋势 现代行政管理的发展趋势可以归结为以下几点： 一、行政管理系统化。把行政管理看成是由许多相互支持和相互制约的、并有一定功能的各种要素或子系统所构成的总体系统。有效的行政管理系统，就是通过设置合理的机构、配备适当的人员、采用一定的程序和方法，把计划、组织、指挥、控制、协调等管理活动有机结合起来。应用系统工程思想和方法来组织各项行政活动，要求对行政管理活动作定量的系统分析，建立相应的数学模型和逻辑模型，通过分析和评价,选择最优的行政管理方案。 二、行政决策科学化。行政决策是为履行国家的行政管理职能而进行的决策活动。行政管理实践中遇到的需要采取行动的问题，都要依靠行政决策提出解决办法。行政决策体现国家的意志和利益，不仅对行政组织内部具有约束力，而且对其管辖范围内一切有关的企业事业单位、机关团体等都具有约束力。行政决策按层次级别可分为国家决策、地方决策和基层决策，按决策性质可分为战略决策、策略决策和战术决策等。行政决策除各级行政机关领导层进行决策外，还可设置专门的决策机构，集中一批有广泛的科学知识和丰富的社会实践经验的专门人才，配备先进的电子计算机，专门从事决策研究和政策分析。下图是行政管理战略决策过程示意： 行政管理战略决策过程示意图中右上角的决策支持系统的主要任务是：通过计算机、视听设备、通信设备、事务处理设备等硬件系统，给决策者提供丰富的直觉的信息支持；另一方面，通过系统分析、运筹学、预测技术、行为科学等技术和方法形成软件系统,给决策者以科学决策方法的全面支持。现代行政决策可采用各种决策分析方法，遵照科学决策程序进行。 三、行政管理方法的定量化和最优化。在预测方面有各种预测技术，如特尔斐法、趋势法、时间序列法、回归法、平滑法、弹性系数法等。决策方面有多目标决策、竞争性决策、层次分析法、群决策、模糊决策、随机性决策等。控制和协调方面有计划协调技术(PERT)、关键路线法 (CPM)等。分析和评价方面有系统分析、可行性研究、成本效益分析、灵敏度分析、风险分析等。 四、行政事务工作的现代化和自动化。机关行政事务工作实质上 是信息的收集、处理、传输、存储和更新。建立电子计算机网络，建立行政管理信息系统，实现在线信息处理，是机关管理现代化和自动化的主要方向。 编辑本段行政管理协调功能 行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系 行政管理改革，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。 行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。 编辑本段工作流程 对于行政助理的工作职责，对于不同的公司来说，职责是不一样的，但是主要的工作职责还是有共同点如下： 1．准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件； 2、管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 3．分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进 4．向员工传达相关制度 5．优化工作流程，简化汇报程序，降低成本 6．会务安排。 人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录 配合人事招聘,录用，评估,辞退等相关事宜。 协助办公室事务管理 前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。 编辑本段行政组织 行政组织是行政活动的主体，是行政管理活动得以展开的物质承担者，行政过程中的一切活动都是以行政组织为基础而展开的。得力的行政领导、合理的人事行政、可行的行政决策、有效的行政监督、畅通的行政沟通、合谐的行政协调，均依赖于科学合理的行政组织。因此，行政组织始终是行政学的最基本问题之一，并始终为各国政府及行政学研究所重视。本章首先论述了行政组织的定义、特性、构成要素等基本概念，介绍了行政组织理论的基本观点；其次，论述了行政组织目标、作用以及行政组织的具体结构、原则；再次，论述了行政组织的体制类型及非正式组织。全章从对行政组织的抽象描述逐步转化为具体的论述。 行政组织的涵义 行政学所研究的是狭义的行政组织。狭义的行政组织是指依一定法律程序建立的、行使国家行政权力、管理社会公共事务的政府组织机构实体。 静态的行政组织结构。 动态的行政组织过程。 生态的行政组织环境。 心态的行政组织意识。 行政组织要素 1．物质要素 （1）人员 （2）经费 （3）物质条件 2．精神要素 （1）组织目标 （2）权责结构 （3）人际关系 行政组织的特征 1．阶级性 2．社会性 3．服务性 4．权威性 5．法制性 6．系统性 行政组织目标 一、行政组织目标的涵义及特征 目标即方向和最终结果。一致性、社会性、明确性和层次性。 二、行政组织目标的类型 总目标、分目标、个人目标 三、行政组织目标的作用 组织合理化、考核依据、组织协调、合作意识 四、行政组织目标的合理化 社会承认、组织能力、团结状态、成员意识 编辑本段行政管理需掌握的知识 1．掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识 2．掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法 3．具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力 4．熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规 5．了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态 6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。 谢谢采纳 有疑问请追问