因为民族的才是世界的！正因为是民族的才是独一无二的！
读旅游的挺悲催的
旅游行业的竞争力还是很大的，你也应该接受这样的一种竞争行业。
回答 主要体现在以下内容： 一、 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。 只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可 亲，你好。为您在大数据库中，为你查询到以上的答案，如果我的答案对您有帮助的话，请您给我一个赞，祝您心情愉快，谢谢。 更多8条
通过一些细节的问题来提高游客的体验度，要拥有忠实客户
旅游企业核心竞争力就是提供给游客他人无法提供的特殊价值的能力世界经济论坛推出的“旅行及观光竞争力指数”由若干支柱构成，包括政策规定和规章制度、环境规章制度、安全和保障、健康和卫生、旅行及观光业的优先化等可被统一纳入“政策环境小类”的指标；包括可被纳入“商业环境和基础设施小类”中的空中交通基础设施、陆地交通基础设施、观光基础设施、ICT基础设施和观光业价格竞争力；还包括被归入“人文和文化资源类”的人力资源、国家的观光业认知度和自然文化资源等指标。
4月30日，江西南昌某“海洋王国”开馆，票价为25元/人，活动宣传页面上印有刺豚、海星与七彩吊等海洋生物，游客纷纷慕名前往。到了现场，却发现着实是个坑。现场游客说，“看到几只小鱼缸，场地也是用海报围出的，与图片完全不符。”类似的事情，近期也曾在河南发生过。洛阳的中国薰衣草庄园内举办的“牡丹艺术花海节”引发网友吐槽：“花了60元门票钱，本来想去看牡丹，没想到园内大部分都是塑料花。”而洛阳薰衣草庄园对于“塑料牡丹”一事发表的声明，却把过错归咎于“宣传措辞缺乏推敲，造成游客误解”，可谓是言辞苍白、缺乏诚意。在相关事件引发民众关注之后，景区的回应大多敷衍了事，欠消费者一个诚恳的道歉。有关人员应该充分意识到，回避现实存在的“照”现象并不能从根本上解决问题，只会收获游客们更多的差评。景区管理人员除了要考虑经济效益，更要把社会效益放在首位，毕竟良好的社会评价是花多少钱都买不来的，只有消费者真正满意，才可以实现“双赢”。2017年，中国国内旅游市场达到50亿人次，人均出游已达7次，旅游总收入4万亿。可见，行万里路、出门看世界已成为人民日益增长的美好生活需要的一部分。然而，随着旅游市场的壮大，各类旅游乱象也是层出不穷，虚假宣传便是其中之一。景区宣传照一而再、再而三成为“照”，让消费者大呼上当。从洛阳牡丹“假”天下、“只有鱼缸不见鱼”，到景区泛滥的假古董、假珠宝……都在无情地消费着游客的热情与信任。只要“滚滚财源”，不要“有口皆碑”，不仅侵害了游客的权益，还扰乱了旅游市场的秩序，而景区也必将自食恶果。“百年累之，一朝毁之。”景区应该自律，遵循《消费者权益保护法》等相关法律法规，学法、遵法、用法，守法，以诚信立长远。旅游行业蓬勃发展的同时，相关从业人员须意识到：景区到处都有，真实才是旅游景点留住游客的核心竞争力。失去了真实，美丽也就无从谈起，游客也会弃而远之。真牡丹，美丽雍容典雅，假牡丹则贻笑大方。拒绝假牡丹，不要让假牡丹寒了消费者的心！截至今年3月底，各地立案172起，处罚导游及非法从业人员70人，罚款及没收违法所得05万元。监管从未放松，但顽疾也是屡禁不止。日前，文化和旅游部发文称，将坚持以人民为中心的发展思想，以维护广大游客合法权益为根本出发点，继续锁定市场顽疾，在全国范围继续开展旅游市场秩序整治行动。对于各地的监管部门来说，应当及时反思监管的每一个环节上是否存在盲区和漏洞，对当前存在的各种乱象深入彻查，加大执法力度，并建立长效监管机制。
通过一些细节的问题来提高游客的体验度，要拥有忠实客户
有个评价旅游企业核心竞争力，其实跟人力的作文可以找什么事？因为企业竞争力是一个非常我们好的给我们搭的了间待遇的的
旅游企业核心竞争力就是提供给游客他人无法提供的特殊价值的能力世界经济论坛推出的“旅行及观光竞争力指数”由若干支柱构成，包括政策规定和规章制度、环境规章制度、安全和保障、健康和卫生、旅行及观光业的优先化等可被统一纳入“政策环境小类”的指标；包括可被纳入“商业环境和基础设施小类”中的空中交通基础设施、陆地交通基础设施、观光基础设施、ICT基础设施和观光业价格竞争力；还包括被归入“人文和文化资源类”的人力资源、国家的观光业认知度和自然文化资源等指标。
旅游行业的竞争力还是很大的，你也应该接受这样的一种竞争行业。
据报道，随着人们对旅游品质的需求不断提高，文化旅游日受青睐，越来越多的人们走出家门，去体验不同地方丰富多样的特色文化，去追寻悠久历史所留下的沧桑痕迹。报道称，文化旅游0主要依托的是老祖宗留下的资源，文物发掘、遗迹保护、古建修复、文化恢复是这一阶段最重要的开发形式，文化旅游0不以有限资源而以无限创意和科技创新为主要驱动力，无中生有、变废为宝是主要特征。当前，文化旅游已经成为新时代旅游业发展的重要力量，越来越多的省市明确提出要把文化旅游作为战略性支柱产业和产业转型升级的主攻方向，同时文化旅游作为一项具有潜力的智慧产业已经深入人心。专家表示，国内一些优秀文旅企业也已经初步建立起以创意和科技为驱动的核心竞争力，未来，谁拥有了创意和科技创新能力，谁就是文化旅游0时代的赢家。希望更多的企业可以打造属于自己的核心竞争力！
个人认为核心竞争力还是在于他们在于旅游 经典住宿等方面的一个资源整合能力，能够让用户在异地尽可能方便，尽可能低价位解决住宿和景点门票等方面的问题了，所以才有今天成绩。携程旅游整合了交通，住宿，餐饮等系列产业的系统旅游服务资源，为广大旅游者提供了优质的服务，实现了自由价廉的旅游产品开发让每个客户感到了携程的旅游产品极具吸引力，提升了携程的核心竞争力。所以携程的核心竞争力归根结底是忠诚旅游事业，竭诚为旅客服务。
携程的核心竞争力还是在于他们在于旅游 ，经典住宿等方面的一个资源整合能力，能够让用户在异地尽可能方便，尽可能低价位解决住宿和景点门票等方面的问题
因为民族的才是世界的！正因为是民族的才是独一无二的！