《经济学人》（英文名：The Economist，中文名又叫：经济学家）于1843年在英国伦敦建刊，以独立和全球化的视角著称。《经济学人》每周四晚上在世界六个地方同步印刷，每周六全球同步出版，同时于当天晚些时候在网上更新最新一期的内容，4-5期/月。《经济学人》是一本完全国际化期刊，其中80%的发行量来自英国之外。 自建刊以来，《经济学人》一直秉承其创建者James Wilson的办刊原则。在创刊计划书中James Wilson写到：“我们真诚的相信，自由贸易和自由交往在全世界传播文明和道德的作用是其他任何现有的媒介无法比拟的” 。但杂志的第三任主编Walter Bagehot才是使《经济学人》杂志发扬光大的人。他使杂志的触角向政治问题延伸。现在，《经济学人》的文章不仅涉及时势、商业、金融和经济，还涉及到科学、技术和艺术。无论主题是什么，《经济学人》的独立、坦率、简练和尊重事实的品质使其与众不同。 《The Economist》字体底色鲜红，客观公正是《经济学家》杂志的的生命所在。公司的构成禁止任何组织或个人获得杂志半数以上的持股权。该杂志所有的文章都不署名，皆由集体创作，就象它的主编们认为的那样：写出什么样的东西，比出自谁的手笔更重要。 《经济学人》文章除了一些我们不熟悉的题材外，其中的大多数文章写得机智、幽默、有力度。这些优点是任何一家英文主流报刊所不能比拟的。只要你有4000左右的词汇量，读起来都不会有太多的不适应感。官方网址为：。另外，最重要的是历年考研英语阅读真题很多文章来自《经济学人》杂志，这点对要参加考研词友而言太关键了。点击下载：2007年07月21日《经济学人》The Economist原版英文杂志下载注意： 1、以上内容每周一定时更新，更多内容请到这里去下载。 2、以上文件都是PDF格式，需要Adobe Reader 0以上版本才能打开，如果打不开说明你的版本太低，点击这里下载Adobe Reader 最新版本！
如果你正在考研、考雅思托福、考四六级或者想要考GMAT、GRE等等，经常有导师或者朋友向你推荐一定要读《The Economist》这本杂志。但是这个资源却不好找，很不巧。我有2012-2019所有PDF、MP3、epub、mobi格式的资料，以及相应特刊资料，不同出现频次的单词，共76G。下面截图。有需要的话，可以留言、私聊，或者wc：thinku700，需要备注一下问答经济学人就好。
可以去豆瓣，京东，淘宝购买。《经济学人》是由英国经济学人集团出版的杂志，创办于1843年9月，创办人詹姆士·威尔逊。 杂志的大多数文章写得机智、幽默、有力度、严肃又不失诙谐，并且注重于如何在最小的篇幅内告诉读者最多的信息，是全球阅读量最大的时政杂志之一。《经济学人》杂志是一份国际性新闻和商业周刊，提供对全球政治、商业、金融、科学及技术的清晰报道、评论和分析。《经济学人》不同于其它出版物，它的文章都是匿名发表。对《经济学人》来说，集体的声音和特性远比单个记者的个人身份更加重要。每周，《经济学人》都会被全球200多个国家超过400万的读者阅读，《经济学人》被认可为全球最具影响力的政治商业期刊之一。特点《经济学人》的定位并非传统新闻媒体，而是专注于当下形势分析和未来趋势洞察，媒体业有这样的说法：如果你想知道世界正在发生什么，请读《纽约时报》；如果你想知道世界出了什么毛病，请读《卫报》；如果你想知道世界马上要发生什么，请读《经济学人》。
我现在一直是在官网上订的电子版，内容官网所有文章的权限以及包括iOS、Android、BB、WP等系统上App的权限，甚至还有The economist 新推出的新闻应用espresso也能享受到。杂志每周五凌晨推送，价格算下来一期不到十块，还是很便宜。但是现在觉得看手机好累，还是想回归纸质版了。看了一下官网纸质版的订阅，学生订阅半年应该是798，也不是很贵。还有就是淘宝/天猫上也有杂志订阅的，找到过一家半年包邮价（每期递送）也是800。但是咨询过实效性可能不是太好，要出刊后两周左右才能寄出。
《经济学人》（英文名：The Economist，中文名又叫：经济学家）于1843年在英国伦敦建刊，以独立和全球化的视角著称。《经济学人》每周四晚上在世界六个地方同步印刷，每周六全球同步出版，同时于当天晚些时候在网上更新最新一期的内容，4-5期/月。《经济学人》是一本完全国际化期刊，其中80%的发行量来自英国之外。 自建刊以来，《经济学人》一直秉承其创建者James Wilson的办刊原则。在创刊计划书中James Wilson写到：“我们真诚的相信，自由贸易和自由交往在全世界传播文明和道德的作用是其他任何现有的媒介无法比拟的” 。但杂志的第三任主编Walter Bagehot才是使《经济学人》杂志发扬光大的人。他使杂志的触角向政治问题延伸。现在，《经济学人》的文章不仅涉及时势、商业、金融和经济，还涉及到科学、技术和艺术。无论主题是什么，《经济学人》的独立、坦率、简练和尊重事实的品质使其与众不同。 《The Economist》字体底色鲜红，客观公正是《经济学家》杂志的的生命所在。公司的构成禁止任何组织或个人获得杂志半数以上的持股权。该杂志所有的文章都不署名，皆由集体创作，就象它的主编们认为的那样：写出什么样的东西，比出自谁的手笔更重要。 《经济学人》文章除了一些我们不熟悉的题材外，其中的大多数文章写得机智、幽默、有力度。这些优点是任何一家英文主流报刊所不能比拟的。只要你有4000左右的词汇量，读起来都不会有太多的不适应感。官方网址为：。另外，最重要的是历年考研英语阅读真题很多文章来自《经济学人》杂志，这点对要参加考研词友而言太关键了。点击下载：2007年07月21日《经济学人》The Economist原版英文杂志下载注意： 1、以上内容每周一定时更新，更多内容请到这里去下载。 2、以上文件都是PDF格式，需要Adobe Reader 0以上版本才能打开，如果打不开说明你的版本太低，点击这里下载Adobe Reader 最新版本！
国内订阅《经济学人》你得找中国图书进出口公司，国家唯一授权他们引进这些外文杂志的。不过价钱挺贵，而且外版杂志有时内容会被清理。但总体还好，是同步订阅的。现在在京东也提供订阅服务了，不妨去找找看。
The Economist 《经济学人》是一份由伦敦经济学人报纸有限公司出版的杂志，于1843年9月由詹姆士·威尔逊创办。这是一家对国际经济和政治事物提供分析的重要杂志。 The Browser指的是 CNN M吧，美国有线电视新闻网浏览器美国有线电视新闻网浏览器Aldaily 世界文化、艺术、出版界动态及丰富的评论与知识。强大链接。 Freud 弗洛伊德(Sigmund,1856-1939，奥地利神经学家、精神病医学家、精神分析的创始人)Chaucer 杰弗里·乔叟（Geoffrey Chaucer，1342年—1400年），英国中世纪著名作家Hegel 黑格尔（1770-1831，德国哲学家）John Locke 约翰·洛克，著名的英国哲学家，是全面系统地阐述宪政民主基本思想的第一位作家。希望采纳！！
Time是成年人的杂志，我认为16岁以下的孩子会看得懂或有太大的兴趣。但Time认识到这点，为此推出了Time for kids 即儿童版 。内中又有不同程度的版本。每年$24。也是一周一期，薄薄的几页纸。其中的内容和用词都是根据孩子不同程度选出的。Economist 我不认为一般的成人可以看懂。普通美国人也是看不懂的。美国孩子跟中国孩子有不同之处，在于美国孩子知识面相对较广，因此看时代这类综合性杂志较容易懂。但经济学人的内容已超出了他们的认识能力。
想要订阅Economist（经济学人）有两大类渠道：正规的和不正规的。1、正规渠道（1）最佳渠道就是通过eco官网订阅（The Economist），包括数字版（400元人民币/年)、印刷版（2,000元人民币/年）和数字+印刷版（2,400元人民币/年)三种选择。使用VISA或者万事达信用卡支付，如果订阅纸质版还可以免费配送。根据我的经验纸质版经常会有延迟，甚至有过一次丢刊情况，但最近几年好很多。如果平时有使用苹果ios（310元人民币/年）者安卓、WP等智能设备的话，也可以选择订阅数字版，并下载APP来阅读每一期的数字内容，ipad和iphone都有很好的阅读体验。（2）退而求其次，如果追求性价比放弃时效性的话，可以选择去淘宝搜寻过刊购买，通常价格可以压到很低，北大东门报刊亭等一些学校附近的刊物售卖点有时候也会提供部分过刊出售。（3）如果还要进一步追求性价比的话，通常最佳选择就是图书馆了。国图三年前外文区有Economist，但我已经很久没有确认了。好一点的高校图书馆也有可能订阅，有条件的话请尽量利用学校资源。另外，美国领事馆内部的图书馆会定期更新，例如驻成都的是免费向公众开放，有条件的可以去那里借阅。2、非正规渠道主要是使用网络资源获得PDF和音频的下载，例如ECO中文网、百度经济学人杂志吧等。（1）优点：免费；（2）缺点：更新滞后、资源有失效可能、无audio版。
app暂时没有，可以自己去网上找电子版，比如一些公众号，有付费的也有免费的。推荐，【英语资料怪咖】众号，里面有很多英语资料，也有外刊，都是免费的。
以需求为导向锁定受众并以“新媒体模式”促进良性互动《经理人》定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑。所以，《经理人》追求以对象需求为立足点，从四个方面定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。实施：《经理人》有自己的一套独特机制。每年在面对面的调查基础上，制定《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，2013年的调查涉及北上广深等7个城市，形成了万字研究报告。以“以需求为导向”制定出版计划书，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。 内容：《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的策略。扎实立足于中国这方热土上，面对中国的企业、市场环境、职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的特质，更是其核心竞争力。当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。 上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，现在（2007年）单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。 构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、中国CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，目前《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据）并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。首先在技术上，应与科技的快速发展适当地保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，目前的新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。重点栏目。杂志新思想2009年，在中国财经管理类期刊中，独创性地邀请中外卓越企业家/CEO，担任“客座总编辑”，每期一位，全年共12位。《经理人》创新性地聘请客座总编辑的使命是：“与卓越商界领袖同行，影响世界管理实践”关注新兴市场商机，创新商业模式、新产业链打造，关注创业中的新锐人物和新锐管理方法并与全球顶尖管理大师对话，提供前沿的商业思想；专访领先企业CEO，引领管理发展趋势。展示中外顶级CEO从优秀到卓越的视窗。采访跨国公司及本土最具影响力企业的CEO，透过大公司、大人物、大事件，讲述顶级CEO的经营秘籍，剖析他们独特经历、分享经过实践检验的管理理念和经营方式，遭遇失败、跨越困境和迎接挑战的精神和棱角 独家企划 大型报道对企业发展有重大影响的管理理念，经营案例。独家企划大型报道对企业发展有重大影响的经营模式、战略思维、管理理念，创新案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案，提供独特的国际前沿商业实践。邀请中外著名大师就管理趋势发表最新观点和独特判断，指引企业发展和变革的方向，内设“CEO学”、“领导力”、“CEO观察”等栏目。独家刊登纽约时报集团《战略+商业》、《董事会掠影》、《领袖面对面》、《沃顿知识在线》、《耶鲁环球》、《哈佛商业资讯》等14家国际权威财经管理杂志，详细介绍国际新兴的商业模式、国际经济及金融趋势、领导力、管理新知、优秀国际企业案例等。第一时间解构和展示全球最新产业发展趋势，提供最新商业思想，深度剖析热点财经事件。IT科技合作深度报道影响IT行业知名大公司的发展趋势及最新经营理念，总结其背后的运作逻辑；搜寻IT行业最新商业模式、创新的IT公司、总结企业信息化定律，提供最新IT管理工具的应用经验。创新剖析金融、保险行业发展潮流，聚焦中外主流企业、焦点人物、理财产品，探寻金融企业产品、营销、制度、管理、技术等各个层面的创新方案；聚焦企业创新的低成本融资解决方案。用感性案例展现高端职业女性的理性思考，分享本土及国际女性高管的智慧和风采，是商业管理杂志中独有的柔性色彩。
世界经理人的杂志买是买不到的,他是您申请,他的发行中心 通过审核后可以免费赠送的不过以五星级的服务机构的名义少量好象可以订购世界经理人杂志电子版 ：%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA%E6%9D%82%E5%BF%97%E7%94%B5%E5%AD%90%E7%89%88/
我推荐“水墨芋”这个网站，里面各种期刊都有
一般都无法保证一直会更新下去。据我所知，能确保一直更新的也只有淘宝那些卖家了。你在淘宝里搜索商品“经济学人终身享受免费电子版”就可以搜到。最多也就20、30大洋。可以让你看过瘾。有些还提供音频、中文版和双语版。
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订阅《经济学人》找中国图书进出口公司就行了，唯一国家授权按期同步引进的。不过有些内容有时会被和谐~少几页纸，你懂的。_abtest=b&ShareTm=gDYPN9J8nb7eU6T5SjvyIwDwOG4RgSfYJ3qBHWS4QJIHGm5oCgrg6%2BsR%2BXZ8mD8iZLgXUBj6n03OqkvkxGTzjn8KQl99Al%2Bk7aDB%2FNZtHNThgdlqSHgmqdkgsbknnixV3JZu%2B0nSqKybDRp2C61GDwzc%2FIdN6Y1OIQqBPzMDv24%3D&ad_od=share&utm_source=androidapp&utm_medium=appshare&utm_campaign=t_335139774&utm_term=CopyURL
这里有，去财经版下载看2010的卷子，很多文章比经济学人难多了，经济学人毕竟只是通俗杂志，难度还远比不上专业学术文章，至少经济学人我看起来很省劲，即使不少生词。2010考研英语，即使词汇大都认识，读起来也费劲，甚至就弄不明白