看点休闲杂志多好，没必要休息的时候还要想着工作吧？
邮局可以订阅不是的
我也是职场女性，比较喜欢《职业经理人》，道理深入浅出，注重案例分析，并且商业时尚这部分也做得不错，我想你会喜欢的
《职业经理人》不错
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职业经理人职业经理人是企业管理的一种人才，他们具有专业的技术和较高的职业素养，能运用丰富的实践经验和领导能力，为企业提供管理，并促进企业的发展。职业经理人也是当代人才市场中十分具有活力与发展前景的阶层。职业经理人大多数负责制定公司的年度工作计划以及年度工作目标，为公司的发展起到领航的作用。职业经理人发展前景广阔在如今二十一世纪的职业经理人，发展真的可以说是变幻莫测，因为既有惊喜又有危机，在这个瞬息万变的职业环境中，企业的长久发展需要依靠职业经理人的判断来掌握，职业经理人在当代的职业前景中十分广阔，并且也属于我国社会的稀缺的复合型人才，不仅在专业技术方面有较突出的经验，还有着丰富专业技能和实践能力。职业经理人日益崛起职业经理人，就是根据贡献所得到较高回报的一种知识型财富阶层，所谓物以稀为贵，对于职业型经理人相对有着无可比拟的发展优势，我国的经济发展和市场体制正在逐步完善中，我现在十分注重开拓创新，是社会发展需求旺盛，大有前途事业的标准。企业护航的卫士－职业经理人职业经理人主要靠的是自身过硬的工作能力以及出色的销售业绩，并不是凭借货币资本吃饭的人，换句话来说，他们是以自身能力作为自己前行的助力，职业经理人同时也代表着企业形象和企业的品牌，能够对企业的发展进行精准的定位，角色经理人这个角色是在公司中占有十分钟的比重，为公司考虑不断发展趋势，并且当危机迎来之际，能够根据自身的预测提前预防。
如果喜欢可以看看商界，这本杂志还是不错的
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现在规则不一样了。学术性期刊杂志上，如果发表作品是给作者稿酬的；商业性杂志好像是倒给钱的，你受谁委托发表文章，谁就给你出钱。
部分论文取消、条件也放宽了。价格：普刊1000-5000元，核心3-5万。未指定刊物名称。要求第一作者，搜：高级职称论文郑密路全国办、高级经济师论文郑密路全国办、高级经济师论文选题郑密路全国办、高级经济师论文范文郑密路全国办、高级经济师论文辅导郑密路全国办、高级经济师报考条件郑密路全国办、高级经济师评审条件郑密路全国办、高级经济师考试科目郑密路全国办、高级职称（高级经济师、农经师、会计师、审计师、统计师、政工师、工程师、人力资源管理师、教师）论文（论文选题、论文范文、论文辅导、报考条件、评审条件、考试科目）郑密路全国办、中国职称大学郑密路全国办等。多省文件规定：在公开发行的省级以上学术刊物发表本专业论文三篇以上。北京一篇5000字，其他省3篇3000字。论文查重率10-30%，评审合格之前永远有效。期刊必须有CN刊号，在国家新闻出版总署网站能查到。是正刊，不能是增刊、专刊、特刊。论文被维普、万方知网任何一个网站收录。必须是第一作者。我看到：通知：部分省取消论文。今年各省最新职称政策已发布上网，查阅可搜：搜：高级经济师论文郑密路全国办、高级会计师（农经师、审计师、统计师、政工师、工程师、教师、人力资源管理师等）论文郑密路全国办。搜：高级经济师评审条件郑密路全国办、高级会计师（农经师、审计师、统计师、政工师、工程师、教师、人力资源管理师等）评审条件郑密路全国办。搜：高级经济师报考条件郑密路全国办、高级会计师（农经师、审计师、统计师、政工师、工程师、教师、人力资源管理师等）报考条件郑密路全国办。搜：高级经济师考试科目郑密路全国办、高级会计师（农经师、审计师、统计师、政工师、工程师、教师、人力资源管理师等）考试科目郑密路全国办。在百度第11-19页，360第15-27页，搜狗第17-27页。详搜：中国职称大学郑密路全国办、郑州论文大学郑密路全国办、郑州职称论文大学郑密路全国办、郑州高级职称论文大学郑密路全国办、河南高级经济师学院郑密路全国办、河南高级会计师（农经师、审计师、统计师、政工师、工程师、教师、人力资源管理师等）学院郑密路全国办。
正刊 评职称可以用的，你可以选择邮箱投稿或者直接上门。望采纳
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新阳路地摊大把多
中华英才网现在不仅有HR经理人杂志，还有人事报刊，可以给我电话：028-65975888-3390
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我觉得挺好的，而且撰稿的都是采购总监或者经理，或者是采购领域的资深专家，企业或者采购工作者经常阅读下此类杂志，还是很不错的。推荐指数：五星。
大陆的经理人差，但是台湾的经理人月刊，可是一流呵。
12月的到现在都没有更新，坑钱的软件！！！退钱！！！
以需求为导向锁定受众《经理人》深深懂得，他们所定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑，不断地自我超越。为此，《经理人》刻意追求以对象需求为立足点，从四个方面锁定定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。在实施上，《经理人》有自己的一套独特机制。比如每年在广泛的面对面的调查基础上，制定翔实的《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，据调查就涉及7个城市，北京、上海、广东、深圳、沈阳、武汉、成都，形成了2万多字的研究报告。“以需求为导向”，以此制定出版计划书，确定选题，进行策划和编辑，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。在内容上，据社长于绍文介绍，《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的战略、理念、策略。于绍文认为，扎实立足于中国这方自己的热土上，面对中国的企业、中国的市场环境、中国职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的差异特质，“与国际品牌相比，更是我们的核心竞争力”。“新媒体模式”促进良性互动当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。2006年正式上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合 作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据） 并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。策略与体会为了适应新媒体的模式，建立社区资源，《经理人》制定了全新的战略，并且开始组建新的业务团队，管理成员也在进行新的业务转型。在建立和发展新媒体模式的进程中，积攒了不少宝贵的经验。首先在技术上，应与科技的快速发展适当的保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。