人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源。人力资源管理包括对企业技术研究与开发人员、经营管理人员等企业各类员工的知识产权宣传、教育与培训等；财务资源管理包括企业开展知识产权创造、保护、运用等各项活动所需经费支出的预算编制与经费管理；信息资源管理即收集有关企业生产经营、技术创新的相关知识产权信息和知识产权法律法规。
（一）保护知识产权，有利于调动人们从事科技研究和文艺创作的积极性。知识产权保护制度致力于保护权利人在科技和文化领域的智力成果。只有对权利人的智力成果及其合法权利给予及时全面的保护，才能调动人们的创造主动性，促进社会资源的优化配置。（二）保护知识产权，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。知识产权的专有性决定了企业只有拥有自主知识产权，才能在市场上立于不败之地。越来越多的企业开始意识到时技术、品牌、商业秘密等无形财产的巨大作用，而如何让这些无形资产逐步增值，有赖于对知识产权的合理保护。（三）保护知识产权，有利于促进对外贸易，引进外商和外资投资。我国已于2001年12月1日加入世界贸易组织，履行《与贸易有关的知识产权协议》，保护国内外自然、法人或者其他组织的知识产权。如果没有知识产权保护，我国就不能参与世界贸易活动。
百度企知认证：贯标 一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
政策争取方面：高新技术企业、创新性基金、专利明星企业、专利园区等等科技和知识产权的政策，这些政策能够从经济效益和品牌效益两方面提升企业； 利用知识产权法赋予的垄断权支配、调整市场； 企业上市，知识产权作为无形资产能增加企业价值 储备技术 公开技术，保护自己
基本同意jhckjgs 的意见ps，jhckjgs 你也是博派中人啊。呵呵
发明专利非常重要高企申报中，发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等按Ⅰ类知识产权评价；实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等（不含商标）按Ⅱ类知识产权评价。5项以上的II类知识产权（5-6分）还不如1项以上的I类知识产权（7-8分）分数高！并且有效的I类知识产权可以多次使用于高企申报，II类只能用1次！可见发明专利的认可度比实用新型、外观专利的高。专利数量不能少在《管理工作指引》中有“近3年内科技成果转化的年平均数≧5项”的明确规定（1个授权的专利对应1项科技成果转化），只有达标才可能拿到最高档次打分（25-30分）。因此，企业如果仅有一两个发明专利，是不足以在高企认定中获得评审专家认可的。也就是说，成立3年以上的企业，想要在这部分拿高分，至少要拥有15项以上授权的专利。03专利匹配度也很重要是不是有发明专利，专利数量上去了就可以拿高分了？没那么简单吧！如今，高企认定的新政策要求专利和企业产品（服务）的技术相关度以及贡献值。这就要求你的专利内容一定要跟企业产品或服务相关，是企业的核心专利。也就是说随便写一些无关痛痒的专利，没有用！同时，自己研发的专利（1-6分）比别人送你的或者你买别人的（1-3分）得分要高。
《认定办法》规定的核心自主知识产权包括：发明、实用新型、以及非简单改变产品图案和形状的外观设计（主要是指：运用科学和工程技术的方法，经过研究与开发过程得到的外观设计）、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种。独占许可是指在全球范围内技术接受方对协议约定的知识产权（专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等）享有五年以上排他的使用权，在此期间内技术供应方和任何第三方都不得使用该项技术。高新技术企业认定所指的核心自主知识产权须在中国境内注册，或享有五年以上的全球范围内独占许可权利（高新技术企业的有效期应在五年以上的独占许可期内），并在中国法律的有效保护期内。
根据专利簇的联系定义的
百度企知认证：贯标 一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
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您好，知识产权的核心价值在于保障企业的自由经营，知识产权管理的核心在于做到知己知彼。知己：要了解公司自身的业务战略，将公司知识产权资产同公司的产品和技术进行匹配对应，清晰的认识到知识产权对公司业务的支撑和存在的缺陷。知彼：要了解所处行业和竞争对手在公司主营业务的专利布局和行业动态，寻找差距，进行专利布局，做好专利诉讼、交叉许可的准备。
有我了，还劈腿，真是遇到渣男了
1、一般的讲，核心专利指的是制造某个技术领域的某种产品必须使用的技术所对应的专利，而不能通过一些规避设计手段绕开。目前，核心专利并没有统一的定义，更重要的是，判断一个专利是否是某个技术领域的核心专利是一件非常困难的事情。另外，核心专利有时候指的是基础专利。 2、外围专利简单意义上说就是相对于基础专利（核心专利）来说的，其研究改进是基于核心专利来进行的。大量申请围绕核心技术专利的改进专利，对其形成包围之势，这样一来，虽然外围专利的拥有者仍然不能直接使用别人的核心专利，仍然会导致侵权的问题（专利法第五十七条），但是，在市场上，核心专利如果具体实施的时候也会碰到这些外围的“篱笆”，这样就可以形成“交叉许可”，双方互相使用对方的专利，而不互相诉讼专利侵权。3、精于此道的日本企业，他们称之为“篱笆”专利战略。六、七十年代，日本企业开始大量出口产品，当时日本企业没有核心技术和专利。当竞争对手有一个关键的、关于某项产品的基本原理的核心专利时，日本企业就会围绕该核心技术开发出一系列的专利，每一个专利都有不同程度的改进。这些改进专利覆盖了将该核心技术投入商业应用时可能采用的最佳产品结构。这样，它们给原技术的所有者对该技术的有效利用造成了困难，然后木桩篱笆专利的所有者就可据此迫使对方同意交叉许可，从而获得对核心技术的使用权。虽然一些专家认为，日本人的专利件数意义不大，但另外一种观点却认为，即使日本人的专利大多是小项目，但也会限制竞争者，并迫使美国公司把大量的专利技术让给他们自己，这也是同西方国家交换专利技术时，日本人总是占便宜的原因。关于数码相机的例子就是最好的例证。后来，新兴的韩国台湾企业发现了这一秘诀，在上个世纪末，台湾富士康、台湾宏基、韩国三星跟踪国外企业的核心技术，大量部署外围专利，也创造了可靠的杀手锏。关于专利侵权在专利法第五十七条中规定：未经专利权人许可，实施其专利，即侵犯其专利权，引起纠纷的，由当事人协商解决；不愿协商或者协商不成的，专利权人或者利害关系人可以向人民法院起诉，也可以请求管理专利工作的部门处理。所以，在商品经济时代，利用技术的更新来占领市场的制高点是一个好的策略，但是很多发达的国家的企业在很多行业都处于技术垄断的地位，全球范围内大量的专利申请保护了先进的技术不能为他人未经允许而使用，从而促进这些发达国家的企业进一步垄断。发展中国家的企业无法在核心技术上同这些国际大公司竞争，但是并不意味着所有的门都关闭了。其解决办法之一就是利用外围专利这一工具来突围。采取“农村包围城市”的方式，通过技术引进掌握国外的先进技术，围绕该基本专利不断进行应用性的开发研究，申请众多的外围专利，利用这些外围专利进一步覆盖该技术领域，构筑外围专利网，从而突破技术垄断，变被动为主动。
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如前所述,规范有两种,一类是法律规范,一类是非法律规范，企业知识产权管理规范如果是企业内部制度,就属于非法律规范
人力资源。
核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。
您好，知识产权的核心价值在于保障企业的自由经营，知识产权管理的核心在于做到知己知彼。知己：要了解公司自身的业务战略，将公司知识产权资产同公司的产品和技术进行匹配对应，清晰的认识到知识产权对公司业务的支撑和存在的缺陷。知彼：要了解所处行业和竞争对手在公司主营业务的专利布局和行业动态，寻找差距，进行专利布局，做好专利诉讼、交叉许可的准备。