河南日报是正厅级事业单位！社长是正厅级干部，主编就是正处级的干部了！
朱俐安是中国人深圳玛思威管理咨询公司董事长，美国国际训练协会PTT银章培训导师，深圳市十大金牌顾问，香港国际管理研究学院研究员。精通中国哲学和现代管理理论，10年大学教授经历和20年企业管理经验，享誉全国的企业管理教练大师，非凡的语言表达背后是对中国企业管理实践的深刻洞察，被清华大学、北京大学、同济大学、上海交大和内蒙古大学等多所高等学府特聘为MBA、EMBA和DBA教授，更被业界誉为“超越彼得·德鲁克的中国企业家导师”。现任深圳市玛思威企业管理咨询有限公司董事长，丰富的实践经验和理论基础，先后在多家企业任重要管理职务。曾任深圳黄页消费指南周刊企划总监、海南中北通信有限公司主管市场营销的副总经理、深圳博斐逊企业管理顾问有限公司副总经理、海南嘉华实业有限公司主管人事企划的总经理助理、海南赛格商业有限公司主管人事企划的副总经理、海南第一百货商场总经理助理主管营销企划、海南第一投资招商股份有限公司《第一投资导报》总编辑、辽宁省朝阳师专中文系讲师。有过10年大学教龄，14年企业管理经验，熟悉市场营销与媒体宣传，了解企业特色与内部管理规律，对企业营销策划和业绩实现的执行力抓点准确，具有全局系统的分析能力和高效率的团队训练实力。在高度精练的表达后面是严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力。是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的高级管理咨询顾问，国际银章培训导师。
不一定。楼主说的河南日报的主编应该是正处级干部。
王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行长期研究，总结出“以心驭气”的心智模式，提出地头力管理理论，完美诠释了企业经营与企业人成长的要诀，使更多的企业家从中受益。——世界500强“京瓷”、“KDDI”两大企业集团创始人、日本“经营之圣”、京瓷名誉会长 稻盛和夫当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，把握住一刻接一刻的真实。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性研究。——世界未来学者、全球50位管理大师之一、美国总统约翰逊特别助理 约翰·奈斯比特王育琨先生倡导的地头力是世界性语言，这是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司正是建构在地头力上。——日本著名的管理学专家，名城管理学院院长、丰田生产管理方式权威专家 河田信以悲悯心为出发点建立中国商业的新思想和新理论，育琨正在致力于一项伟大的事业。——美国康考斯圆桌会议执行主席 斯蒂芬·扬求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着育琨观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得崭新的启示。——首钢集团董事长 朱继民 我观察，无论是企业管理者还是企业管理理论研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的课中，把贯通做了最好的尝试。——中粮集团董事长 宁高宁我们每天必须面对太多的信息和太多自成理论的知识，以至于无暇静心冥想，甚至忘记了依据常识做自然的判断和选择。育琨给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事和鞭辟入里的分析中，帮助我们体会仁山智水、大道至简的从商哲学，窥见那些与众不同的心灵。不一定会醍醐灌顶，但重新睁开眼睛，这个充满不确定性的世界会变得更为明晰。——《商务周刊》总编辑 高 昱我们需要孤独来检点自己，需要温情来宽慰自己，我们更需要深刻来警示自己。这个时代需要这样的玄想，但必须是深刻的。这正是王育琨的出类拔萃之处。——全国工商联并购公会会长，中国万盟并购集团董事长 王 巍相信通过育琨和他的团队，可以解放中国企业家的心灵。——《解放企业的心灵》和《建立价值驱动型组织》 作者 理查德·巴雷特育琨君开创的“CEO学”，已经并继续影响着一代中国高级经理人。育琨的新著《解放企业人的心灵》，用大量鲜活的案例令人信服地揭示了，中国企业人遇到的最大挑战不是资金、不是人才、不是技术，而是经营者的观念、成见和心智。——《经理人》杂志社社长 于绍文经济的一半是心理，幸福的另一半也是心理。育琨的课有望为企业提升50%的经济效益，为企业人提高50%的幸福指数。——中华教育艺术研究会副秘书长 黄海平独特的视角赋予了独特的价值，让我们随着王育琨感悟企业人对真实一刻接一刻的把握，体验企业人带着爱去践行从已知到未知的激动人心的驾驭之旅。——领导力测评专家 周勇刚非赢利何谓经商，非仁道何谈经营。王育琨的研究，正是要在此间探寻一条道路，揭示其中的奥秘。王育琨的研究视角独特，语汇独特，其著述博大而又涓细，清静而又奋进，空灵而又踏实，充满了北方汉子的强悍和粗犷，透着深深的辛劳的汗味。——上海厂长经理人才公司总经理 肖建安一如在启孜峰、在墨脱独步苍茫的跋涉，育琨史总是走在前边的背影昭展着一种倔强，一种孤独，一种境地，他是和他笔下的商业精英一起跋涉在路上，在一刻接一刻地发现本真的路上。——《证券市场周刊》副社长 方 泉企业家的人生，是浓缩了的人生。企业家之梦想、痴醉、开怀、痛苦、忧患、孤寂等等诸种精神交织在一起，熔铸成一个民族绵延起伏的精神山脉，那是比生命更久远的东西，育琨很有耐心，在一个个断片中仔细求索，居然提炼出一些很有价值的元素。高山不拘土壤，育琨用心血著书立说，为中华民族的精神山脉添了一把土。——中国企业家论坛理事长 中国国际期货经纪公司董事长 田 源人要追求比生命更久远的东西，育琨探索的正企业家精神历程。——深圳万科股份有限公司董事长 王 石冰冷的商业背后，洋溢着火热的人性。商业和人性结合，才是商业史的至高境界。——《中国企业家》总编辑 牛文文
全国所有的电信公司都开始大规模裁员 思科 诺基亚等 国内的中兴也是半死不活的 ，华为变相的大规模裁员 2016年 1000多亿的收入 纯利润就10几个亿rmb 。主要还是全球市场不景气，这局面会继续下去的
在互联网时代的发展下，运营商都不得不降价，现在已经不是那个刚刚有3G网的时代了，很多人也不再满足买一个普通的智能手机，而是刷卡，借贷，用各种方式去买更高大上的手机，试问如果他们已经在手机上花了重金，又怎么会再在手机通信上多花钱。
你好！《通信企业管理》（中国电信业》还是不错的哈打字不易，采纳哦！
回答 您好，各方面的情况罗列一下供参考。 1、施工单位：比如中国通信服务有限公司、中国通信建设集团有限公司，做技术和项目管理，还有各省电信工程局，都挺赚钱的。 2、还可以去各大通信的科研院所:比如原信息产业部电信研究院 3、通信咨询和设计单位：如中讯设计院（部级，在郑州）、京移设计院（部级、在北京）、广东电信设计院、浙江华信院（这两个院在省级里面是最出色的） 4、各大运营商（移动、电信、联通），啥都可以干，比如工程管理、设备和线路维护、财务、市场、技术支持等 5、各通信设备厂家（华为、中兴、烽火、大唐、爱立信、摩托、阿朗、诺西），工程管理、工程督导、设备销售、培训部、合同管理等等 6、各通信测试仪表厂家，销售、技术支持等等 希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快 更多6条
字数多少文章集体的还有什么要求
评职称的话需要提前准备，看你今年申报了没有，如果申报了，一般是下半年晋级，发表论文需要在上半年准备，发表论文的渠道基本都是在网上投稿，因为杂志社都是全国各地的，要不就找熟人，熟悉的渠道好一点，我这边单位之前也有发的，他们都知道，我当时就跟着发就完了，应该是在壹品优刊网安排的。具体流程，我不清楚交了版面费，期刊就收到了。或者你自己投杂志社也行，我看我们单位也有自己投稿的，也发出来了。采纳采纳
找到篇电信的述职报告，你看看，或许可以参考原文地址：更多：支局所的工作看似简单，其实并非如想像的那样。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，可谓是事无巨细，无论哪个方面都要尽量做好，否则都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的发展。十来年的摸爬滚打，使我逐渐摸索出一整套支局所的管理办法，目前的陡山河支局各项业务发展已步入了良性循环阶段，业务收入稳步增长，用户欠费率逐步下降，客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。具体做法是：一、 打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提作为一名基层的管理人员，带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。为此，在日常的管理工作中，我特别注重员工素质的培训，一是业务技能，利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训，把自己的经验毫无保留地传授给他们，做到言传身教，每次公司的技术人员来安装、检修设备，都让他们寸步不离的跟着学习，促使尽快掌握维护要领，不断提高维护能力；二是思想素质，认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更广阔的生存空间。经过不懈地努力，我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高，一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热情，充满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，支局的各项工作有条不紊地向前发展。二、 拓展业务发展空间，是做好支局工作的基础“发展是硬道理”，离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。陡山河乡地处深山区，山高、林密、路险，群众居住分散，加上前两年的大发展，剩下的只是边远的零星用户，主干电缆无法延伸到位，线路资源异常紧张，而待装户又很少、很散，造成投资、收益不能成正比，发展固 定电话异常困难。为此，我带着机线员翻山越岭，走遍了大山里的村村落落，深入到农户家中，对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类，做到手中有资料，胸中有市场。根据得到的调研资料，研究资源挖潜方案，一旦能力形成，立即可以上门服务，争取尽早发展，早见效益。我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有 人，约有 户，现有电话用户 户，据考察市场需求较大，有将近 户急需安装电话，而我们的主干电缆只有 对，由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击，部分电缆严重拉伤，坏线较多，不能满足农户渴望安装电话的需求。为此，今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查，终于发现白马山村后山的一段电缆有多处裂纹，分析可能问题就出在这里。由于今年建设资金奇缺，更换电缆已很不现实，于是我大胆决定，从裂缝处将电缆打开，利用冷缩管技术，重新接续。方案想出来了，这么多用户什么时候干活又成问题了，经过反复考虑，决定在中午12点到14点之间进行，这个时段的话务量较小，大部分用户都在休息。就这样，两个小伙子和我连续奋战了三天，重新接续电缆三处，坏线修复率达到98％，新装用户 户，基本上满足了两个村待装用户的需求。对那些还没有形成能力的地方，我经常进行走访，宣传固定电话的好处，最大限度地稳定住客户，做好市场储备。在增值业务上，由于今年的两项业务排查，大量的用户需要去回签协议，工作量和难度都是不言而喻的。如何搞好顺利回签，并在回签后保住这些用户长期使用这两项业务呢？我经过深思熟虑，决定采取三管齐下的策略：一是从宣传入手，利用乡政府的有线电视台，通过流动字幕进行长时间、高频次的滚动宣传，广泛说明两项业务的作用、优惠政策；二是找到书记、乡专题汇报两项业务，并当场拨打有关土特产方面的信息给他们听，使他们感到168信息在农村的实用性，且包月后价格便宜。请他们在乡、村干部两会上作指导性宣传，书记强调：每位村干部的家庭电话上必须加上来电显示和信息包月业务，这样才是信息致富的带头人；三是去教管站，宣传168信息包月中有关学生学习方面的信息，取得他们的理解、支持后，请他们一起去各个学校进行宣传，取得了非常好的效果，后来听许多用户反应，都是他们的孩子教他们拨打信息的，确实经济、实用。 在回签的过程中，我遇到一个叫 的用户，强烈表示不愿意使用信息包月业务，认为根本没什么用处，抵触情绪很大。我没有放弃，就换了一个话题，与她拉起了家常。在闲聊中我发现，她不是本地口音，经过询问得知她是湖南人，经人介绍嫁到了此地。我灵机一动，拿起电话拨通了一首湖南民歌给她听，可能是久违了的乡音打动了她，她的脸上逐渐露出了会心的笑容：“没想到你们的信息还有这样的内容，怎么不早说？”说完立即与我签订了包月协议。在她的带动下，几家亲戚和邻居也都顺利的签订了协议。回家的路上，我哼着小曲，很有一些感慨：服务确需因人而异，沈总的“细节决定成败”大概就是这个意思吧！在来电显示回签方面，有一些正在使用来电显示的用户还强烈要求取消该项业务，给回签工作带来很大难度。我遇到这样一件事：张湾村的一个农户刘成旺的一头耕牛丢了，连续几天都没有找到，眼看农忙时节就要到了，一家人非常着急。正在万般无奈之时，刘成旺无意中翻看了一下电话的来电显示，发现有一个山那边湖北檀树岗的亲戚打来的未接电话，就拿起电话回了过去问问有什么事情，亲戚说前两天发现邻居家多了一头牛，有点象 家的，就打个电话随便问问，但没有人接，想想就没在追问。刘成旺听后，非常兴奋，立即赶到亲戚家中，暗地里察看，果然是自己家的牛。后来在当地派出所的帮助下，终于把失牛找了回来。刘成旺到家后，逢人便说来电显示真有用，不但自己签订了来显协议，还说服村里的其它农户签订了协议。我紧紧抓住这个事例广泛宣传，收到了良好的效果；有的农户的来显电池没电了，我们就用随身携带（自己购买）的电池为他免费换上，用真心去打动用户，让他继续使用我们的业务。目前，我们支局的来显开通率达 ％，位居全县第一。关于欠费问题，我是这样处理的：强化客户档案管理，在前台受理业务时，严格遵守业务受理流程，认真核对客户有效证件，从源头上堵住欠费漏洞，防止恶意逃费发生。建立用户信誉档案，对信誉度不高或家庭确有实际困难的用户进行筛选、登记，实行包片、包户管理，责任落实到人，除正常电话催缴外，必要时由包片人上门催缴；建立清欠信息网络，与那些信誉度高或有一定影响力的用户逐步建立良好的感情纽带，从他们那里可以获取那些不良用户或有实际困难的家庭的基本情况或收入来源的信息，特别有利于追缴欠费。经过全支局员工的共同努力，1-11月累计欠费，总计，欠费率 ％，基本做到了颗粒归仓。三、 强化主动服务意识，是做好支局工作的支撑服务是企业经营发展的永恒主题。让客户满意是通信服务工作最基本的要求，也是企业在激烈地市场竞争中赢得主动的有效手段。作为基层的通信支局的服务工作，我感到就是让客户享受到“零距离”服务。为此我要求营业人员在受理业务时一定到耐心、热情、周到，服务工作无小事，要用心观察，用心体会。都是乡里乡亲的，不能有“老大”思想、“官商”作风，办完业务可以聊聊天，送上一杯茶，拉拉家常，进一步缩短与用户之间的距离；要求机线员在装、移、修过程中以“海尔”精神严格要求自己。并自我加压，主动缩短服务时限，在乡有线电视上公开承诺：普通障碍24小时修复，电缆障碍48小时修复，大客户、专线电路立即修复。加强设备、线路的维护，实行包片管理，交接箱、电缆责任到人，减少障碍发生次数，为用户提供可靠的通信服务；另外，对边远地带和一些行动不便的老人实行上门服务。机线员外出维护时要带上话费单、工单等，上门收费或现场办理业务，让用户足不出户就能感受到通信服务的方便、快捷，有做“上帝”的感觉。到了晚上，我对着返回的装、移、修工单，亲自逐一的进行电话用户回访，随时准确地掌握机线员们的服务情况，并详细的做好记录，以备我们找到服务工作中的薄弱环节，促进服务水平的不断提升。正因为我们本着“用心、用脑、用情”为客户服务的原则，得到了广大用户的肯定和认可。有付出就有回报，欠费一直保持了较低的水平，连续五年无客户有理由投诉，树立了良好的企业形象，有效地支撑了支局各项业务的发展。四、 搞好地方公共关系，是做好支局工作的依托我们通信企业的发展离不开滋润它的土壤，良好的社会关系有助于企业健康的发展。在支局的管理中我深知这一点的重要性，所以就特别注意保持和乡政府、乡直各单位以及行政村之间的关系。除了经常进行走访以外，还积极配合乡政府开展的各项工作。比如说党务工作，我现任通信、邮政、工商、国税、地税、食品六单位联合支部的支部书记。通过一些党的生活的开展，密切了与地方政府和各单位的关系，树立了企业的形象，提高了自身的威信，业务的开展得到了他们的理解和支持。今年2月，某运营商的无线商务电话悄悄地进入了乡政府和个别单位。我得到该信息后，立即找到乡里的主要领导，首先进行自我批评，是不是我们的工作没有做到位，是不是我们的服务还有什么差距，作为在 大地上服务了近50年的通信企业，毕竟为我乡的信息化建设做出过巨大的贡献和牺牲，我们毕竟是本地区主体运营商，承担着普遍服务的义务，希望能够继续使用我们的业务。经过一番攻关，加之先前的友好关系，乡领导终于答应撤掉某运营商的商务电话，一心一意地使用我们的业务。初战告捷，我更加信心百倍，在短短几天内将几部商务电话全部拔掉，不同程度的抑制了其它运营商的发展，保持了一方净土。另外，积极配合乡里开展驻村活动，通过开展1+1帮扶，走村串户，问寒问暖，将爱心洒向山区里的弱势群体。这样即密切与被帮扶村群众的关系，又可以有机会宣传、发展我们的业务。我们支局派驻的 村如今的电话入户率达 ％，来显开通率达 ％，信息包月开通率达 ％，从未有过服务投诉，我们成了广大群众信赖的通信人。一分耕耘，一份收获。在支局的管理中，我虽然做出了一点点成绩，但随着企业的改制、上市，对基层管理人员的要求会越来越高，我感到差距还很大。只有通过不停地学习、总结、提高，才能适应现代化企业发展的步伐。我愿用毕生的精力投入到无限的企业发展中去，为我们网通的辉煌明天贡献出自己的全部力量。
写总结没有绝对一致的模式，但有基本的规律可以遵循。给你个骨架，材料自己往里面添。概括性语句，引言。一般讲一年过去了，回顾自己的工作，做了些成绩，也还存在一些不足之处，等等这类的语言。一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。二、努力提高服务质量。前台的主要工作是迎客，为客户答疑（包括你说的转接电话、收发快件）。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。------接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度，如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。提高效率方面，讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错、不怕麻烦等等。参照首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意。三、加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。四、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。五、努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。六、下一步工作。
之前我自己投稿基本没啥消息,可能是我的文章不行吧，主要也没时间好好去写。我当时发的是高级的期刊，我们单位要求省级就行了，不过基本都一样，高级的可能贵一点。流程什么的你要不去问问，我也不记得了，好像分两次给。在百姓论文网弄的，你可以去问问，主要是这个东西提前准备，我当时就准备晚了以为一个月就行了 结果要半年多的时间。所以提前准备为好，跟前准备来不及的话 很有可能耽误一年的时间呢。
评职称的话需要提前准备，看你今年申报了没有，如果申报了，一般是下半年晋级，发表论文需要在上半年准备，发表论文的渠道基本都是在网上投稿，因为杂志社都是全国各地的，要不就找熟人，熟悉的渠道好一点，我这边单位之前也有发的，他们都知道，我当时就跟着发就完了，应该是在壹品优刊网安排的。具体流程，我不清楚交了版面费，期刊就收到了。或者你自己投杂志社也行，我看我们单位也有自己投稿的，也发出来了。采纳采纳
（2004版）中文核心期刊要目总览 第一编 哲学、社会学、政治、法律、军事第二编 经 济 第三编 文化、教育、历史 第四编 自然科学 第五编 医药、卫生 第六编 农业科学 第七编 工业技术 第一编 哲学、社会学、政治、法律、军事 综合性人文、社会科学核心期刊表 哲学类核心期刊表 宗教类核心期刊表 统计学类核心期刊表 社会学类核心期刊表 人口学类核心期刊表 管理学类核心期刊表 人才学类核心期刊表 民族学类核心期刊表 国际政治类核心期刊表 中国政治类核心期刊表 法律类核心期刊表 军事类核心期刊表 返回总目录 综合性人文、社会科学核心期刊表 1 中国社会科学2 北京大学学报哲学社会科学版3 社会科学战线4 学术月刊5 中国人民大学学报6 天津社会科学7 学术研究8 江海学刊9 江汉论坛10 江苏社会科学11 北京师范大学学报 人文社会科学版12 复旦学报社会科学版13 文史哲14 南京大学学报哲学、人文科学、社会科学15 浙江学刊16 浙江社会科学17 社会科学研究18 求是学刊19 社会科学（上海）（吸收：上海社会科学院学术季刊）20 社会科学辑刊21 华东师范大学学报哲学社会科学版22 华中师范大学学报人文社会科学版23 中州学刊24 南开学报哲学社会科学版25 人文杂志26 求索27 思想战线28 中山大学学报社会科学版29 吉林大学社会科学学报30 国外社会科学31 南京社会科学32 厦门大学学报哲学社会科学版33 浙江大学学报人文社会科学版34 四川大学学报哲学社会科学版35 齐鲁学刊36 西南民族学院学报哲学社会科学版（改名为：西南民族大学学报人文社科版）37 学海38 武汉大学学报人文科学版39 江西社会科学 40 东北师大学报哲学社会科学版41 郑州大学学报哲学社会科学版42 河北学刊43 学术界44 东岳论丛45 湖南师范大学社会科学学报46 东南学术47 首都师范大学学报社会科学版48 中国社会科学院研究生院学报49 上海社会科学院学术季刊（并入：社会科学）50 湖北大学学报哲学社会科学版51 西南师范大学学报人文社会科学版52 北京社会科学53 河南大学学报社会科学版54 学术论坛55 南京师大学报社会科学版56 广东社会科学57 陕西师范大学学报哲学社会科学版58 中央民族大学学报 哲学社会科学版59 福建论坛人文社会科学版60 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相对来讲主编不如总编的职位高，权限大，详解如下： 一、解释主编这个概念： 1、某种出版物 (包括丛书、辞书、报纸、期刊、学报、年鉴、文集、选集等) 编辑事务主持者的称谓。主编一词既可以作职务解，也可以作行为解。属于公司编辑部门。 2、主编的职责： 主编的职责是：在编委会或总编辑领导下，按编辑方针实施某个方面的具体业务。其工作内容为研究、制订某一方面的工作计划，组织并领导日常编辑事务，如审稿、审样、撰写重要言论等。有些编辑部门不设总编辑，主编是该部门的负责人，其职权相当于总编辑。除新闻、出版部门外，编纂专著有时也设主编，由编纂委员会指定专家担任。专著主编召集有关编务会议，主持拟定编辑计划，审定书稿。 二、解释总编这个概念： 1、总编是媒体、出版社、资讯公司统领各主营业务部门或内容供应部门主编、编辑的最高领导，负责对公司或该机构的总体经营发展和主营业务大方向的把控。 2、总编的职责： 总编辑作为"编辑工作的决策人，出版社的主要负责人"，他们所履行的是"各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人"职责。新形势下的总编辑，应定位于出版社技术上的总负责人，出版社法人经营上的得力助手，通过掌控出版方向，进行选题总体设计，使出版社的发展战略落到实处。对总编辑工作作一概括就是:把握出版方向，负责图书质量，营造发展环境，参与出版经营管理，带好编辑队伍。
杂志社的主编和执行主编的区别以及谁的职位高：1、主编是技术职称,通过专家评审才能获得。2、 执行主编履行主编的职能，但不一定具备主编职称,由单位聘任即可。3、主编大。 一般情况下，相对于副主编，执行主编是指特定的人而从事某项工作。副主编是在任职务，而执行主编是临时指定的。是根据需要指定某编辑为某书出版的执行主编。其实际职位未变。
你好,国家级普通期刊。《通信企业管理》（月刊）原名为《邮电企业管理》，创刊于1981年，是由信息产业部主管、人民邮电报社主办的业内权威的大型综合经济管理理论刊物，全国经济类核心期刊。覆盖中国通信行业的政府主管部门、电信运营企业、通信制造业等。杂志受众为企业的中、高层经理人，经营主管及技术管理人员，业界的专家学者、院校师生，以及各省市自治区政府部门主管电信行业的司局。作为通信行业内发行量最多的期刊之一，是企业进行宣传的最佳选择，也是通信企事业单位组织宣传和活动策划的最佳支撑平台。欢迎 学术资讯网 络交流，如果不明白，可以追问。如果我的回答帮到你一点，请及时采纳，也算是一份鼓励吧。
回答 编著,是指整理、增删、组合或编排他人著作而形成的新的作品严格的来讲编著属于汇编作品“主编”主持编辑的简称,即在他的主持下,完全将他人的作品按照他的思路进行排列、修改和编辑,使书籍形成一定的主题思想