简单地说：社长主外，主编主内。社长对付外事，主编只考虑杂志内容。社长的职责是全面领导杂志社工作,主持召开常委会,传达上级指示精神,制定业务工作的长远规划和杂志社年度工作计划 主编的职责是全面领导编委会工作，主持召开编委会会议。对办刊宗旨、办刊方针、栏目设置及有争议的稿件做出处理,并且按时终审每期刊物的初样。
社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、副主编和各部部长职务的权力，批准实施各项关于杂志社重大事务的工作（公告的发布、杂志的出版、重大会议时间的确定、审核、批准部长和部长级以上成员请假的需求等，每周周六上午10点为社长接待日活动）主编类职责：1）名誉主编职责：参与杂志社的规划工作，参与指导杂志社近期的工作等！主编职责：杂志社第一负责人，认真贯彻实施杂志社各项工作会议精神；参与杂志的远近规划工作和实施；协助社长组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部部长职务的权力；负责杂志的定期出版和文章质量的保证；审核、批准副部长请假的需求；选择主持召开周会议；杂志刊登文章的最终筛选和确定；社长不在时，暂时可以代替社长负责做好杂志社的各项工作。副主编职责：杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；参与杂志远近规划工作；协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部成员职务的权力；协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证；协助主编筛选文章和主持召开周会议；审核、批准委员请假的需求；主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。文章编辑部职责：（负责筛选本期杂志所刊登的文章）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责刊登杂志文章的大范围筛选、审核和上报工作（所筛选文章上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。美术编辑部职责：（负责创作杂志社各类所需的图片）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社各类所需图片的策划、创作、筛选、审核和上报工作（所需图片直接上交到副主编处，徽类交到社长处！）2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。广告设计部职责：（负责设计和创作杂志社的版面）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社或杂志版面的策划、设计、筛选、审核和上报工作（所筛选版面上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。杂志宣传部职责：（负责博客圈的一切事务、本杂志和博客圈的宣传）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志和博客圈的宣传、保证圈成员稳定、持续的增长；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部或博客圈各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。纪律检查部职责：（定期监督、检查和评定各部在最近一周内的工作情况）1）部长职责：认真检查各部贯彻实施杂志社的各项工作会议精神的情况；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；统计杂志社本周出勤情况；将本周各部门的工作情况和发现的问题及时上报杂志社总负责人处：保证质量完成杂志社交给本部的一切监督和检查工作。2）副部长职责：协助本部部长组织、协调和领导本部各成员的各项监督检查工作；3）值周成员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成定期的各项监督检查工作任务。
社长是行政总管，官最大，掌管财务、人事，具有全面最大权限。总编是业务长官，对具体编辑事项具有全权支配，在被社长下课前。
社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、副主编和各部部长职务的权力，批准实施各项关于杂志社重大事务的工作（公告的发布、杂志的出版、重大会议时间的确定、审核、批准部长和部长级以上成员请假的需求等，每周周六上午10点为社长接待日活动）主编类职责：1）名誉主编职责：参与杂志社的规划工作，参与指导杂志社近期的工作等！主编职责：杂志社第一负责人，认真贯彻实施杂志社各项工作会议精神；参与杂志的远近规划工作和实施；协助社长组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部部长职务的权力；负责杂志的定期出版和文章质量的保证；审核、批准副部长请假的需求；选择主持召开周会议；杂志刊登文章的最终筛选和确定；社长不在时，暂时可以代替社长负责做好杂志社的各项工作。副主编职责：杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；参与杂志远近规划工作；协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部成员职务的权力；协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证；协助主编筛选文章和主持召开周会议；审核、批准委员请假的需求；主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。文章编辑部职责：（负责筛选本期杂志所刊登的文章）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责刊登杂志文章的大范围筛选、审核和上报工作（所筛选文章上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。美术编辑部职责：（负责创作杂志社各类所需的图片）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社各类所需图片的策划、创作、筛选、审核和上报工作（所需图片直接上交到副主编处，徽类交到社长处！）2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。广告设计部职责：（负责设计和创作杂志社的版面）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社或杂志版面的策划、设计、筛选、审核和上报工作（所筛选版面上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。杂志宣传部职责：（负责博客圈的一切事务、本杂志和博客圈的宣传）1）部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志和博客圈的宣传、保证圈成员稳定、持续的增长；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部或博客圈各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。纪律检查部职责：（定期监督、检查和评定各部在最近一周内的工作情况）1）部长职责：认真检查各部贯彻实施杂志社的各项工作会议精神的情况；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；统计杂志社本周出勤情况；将本周各部门的工作情况和发现的问题及时上报杂志社总负责人处：保证质量完成杂志社交给本部的一切监督和检查工作。2）副部长职责：协助本部部长组织、协调和领导本部各成员的各项监督检查工作；3）值周成员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成定期的各项监督检查工作任务。
这是我在网上找到的，经过我的一番删改，应该可以用了社团负责人的职责 1、会长（社长）职责 （1）对社团进行总体规划，确定社团路线；（2） 担负社团的外联任务，负责与学校领导、各赞助公司及其他学校的联络、接洽等工作；（3） 与校团委保持联系，定期向校团委汇报工作；（4） 协调副会长、各理事的工作；（5） 负责社团经费的调配工作。2．副会长职责（1） 负责协会的人事管理；（2） 协助会长搞好各项社团工作；（3） 在特殊情况下代替会长参加各项会议，并向校团委社团部定期报告工作情况。 3．理事职责（1） 负责各项活动的准备、后勤工作；（2） 负责联络和通知会员参加社团活动及其通报社团活动的情况；（3） 协助会长、副会长制订有关社团活动计划和总结；（三）社团换届1、学生社团每届理事会原则上任期一年。2、理事会任期届满，应在每年6月份左右进行换届选举，因特殊情况需提前或延期换届的学生社团，需经校团委同意。3、社团理事会换届、社团理事会干部候选人公开选拔由校团委负责全程监督，当选的社团理事会成员报团委审批通过后上岗。 4、 社团理事会候选人产生程序及规定：（1）由上一届理事会成员集体讨论、提名； （2）由上一届理事会领取并填写社团干部候选人提名登记表，填好表后交社团部；（3）由社团部向被提名人所在年级、班级征求意见；（4） 由社团部将无异议提名候选人交与该社团上一届理事会主要干部共同确定正式候选人；(社团候选人人数应多于理事会干部人数的20%)； （5）召开社团成员大会，差额选举； （6）在社团部组织下召开新一届理事会干部会议，进行分工。（四）社团成员的招募、管理 1、各社团每学期公开招募社员一次，招募时间（原则上为开学前三周）、地点等由校团委确定后通知各社团，各社团需制定详细招募社员方案报校团委审定后实施；2、各社团需在公开招募社员前一周在指定位置张贴醒目招募广告，招募广告需经校团委审定通过后方可张贴；3、各社团招募的社员需认真填写《麓山国际实验学校社团成员登记表》，交校团委注册后，由各社团负责存档；4、各社团理事会需严格按照社团章程对该社社员进行管理，社员在活动中出现违反校规校纪行为，除按照该社章程进行处理外，需移交校学生处进行严肃处理；5、无校团委的审定批准，各社团理事会不得以任何形式介绍、带领社员到校外参加任何性质的活动、学习、比赛等，也不得擅自邀请校外人员到校内参与任何形式的活动，一经发现，由校团委解散该社团，并由校团委发出通报。（五）社团活动管理 1．各社团活动必须在不影响课堂学习、自习，不违反学校纪律的前提下进行，一般每月不少于一次； 2．各社团活动开展流程（1）各社团在开学后两周内将该期活动计划（包括活动构想、活动时间、地点）上报团委；（2）校团委对所有社团上报活动进行审批，拟定社团活动期表，报校长室、党总支审批；（3）校长室、党总支审批通过后，各社团按照社团活动期表筹备该期活动；（4）根据社团活动期表安排，在活动开展前十天，该社团理事会将活动方案（包括具体计划、分工实施办法、指导老师安排、经费预算等）以书面形式及电子文档形式（发至校团委邮箱）上报校团委；（5）校团委会同学生处对活动开展方案进行审定批准后，社团理事会按照方案开展活动，社团部将对活动开展情况进行全程监察。（6）活动开展后24小时内，社团理事会将活动新闻稿及活动照片以电子文档形式上报校团委（发至校团委邮箱），活动开展后三天内，社团理事会将活动总结（包括活动成果、经费使用情况等）以电子文档形式上报校团委（发至校团委邮箱）。（六）社团各部：外联部：1、负责社团各项活动记录，协调社团各部门有序工作2、负责社团人事安排与社员管理，管理社员档案与社员经费。3、负责社团外部活动，为社团活动经费拉赞助，为社团发展提供良好的外部环境。4、负责社团各项活动的组织，策划工作。5、每年寒假前召社内大会，讨论社团活动成果，制定未来计划6、负责社团宣传等幕后工作为主。提高社团的影响力。漫画部：1、漫画组负责创作漫画剧本，创作故事漫画，四格漫画2、插画组负责创作单幅漫画，海报绘制，人物场景设定等。话剧部：1、找剧本，排话剧2、创作剧本财务部：1、管理社团财务2、购买服装，道具，美术本，素描纸，笔
这是我在网上找到的，经过我的一番删改，应该可以用了社团负责人的职责 1、会长（社长）职责 （1）对社团进行总体规划，确定社团路线；（2） 担负社团的外联任务，负责与学校领导、各赞助公司及其他学校的联络、接洽等工作；（3） 与校团委保持联系，定期向校团委汇报工作；（4） 协调副会长、各理事的工作；（5） 负责社团经费的调配工作。2．副会长职责（1） 负责协会的人事管理；（2） 协助会长搞好各项社团工作；（3） 在特殊情况下代替会长参加各项会议，并向校团委社团部定期报告工作情况。 3．理事职责（1） 负责各项活动的准备、后勤工作；（2） 负责联络和通知会员参加社团活动及其通报社团活动的情况；（3） 协助会长、副会长制订有关社团活动计划和总结；（三）社团换届1、学生社团每届理事会原则上任期一年。2、理事会任期届满，应在每年6月份左右进行换届选举，因特殊情况需提前或延期换届的学生社团，需经校团委同意。3、社团理事会换届、社团理事会干部候选人公开选拔由校团委负责全程监督，当选的社团理事会成员报团委审批通过后上岗。 4、 社团理事会候选人产生程序及规定：（1）由上一届理事会成员集体讨论、提名； （2）由上一届理事会领取并填写社团干部候选人提名登记表，填好表后交社团部；（3）由社团部向被提名人所在年级、班级征求意见；（4） 由社团部将无异议提名候选人交与该社团上一届理事会主要干部共同确定正式候选人；(社团候选人人数应多于理事会干部人数的20%)； （5）召开社团成员大会，差额选举； （6）在社团部组织下召开新一届理事会干部会议，进行分工。（四）社团成员的招募、管理 1、各社团每学期公开招募社员一次，招募时间（原则上为开学前三周）、地点等由校团委确定后通知各社团，各社团需制定详细招募社员方案报校团委审定后实施；2、各社团需在公开招募社员前一周在指定位置张贴醒目招募广告，招募广告需经校团委审定通过后方可张贴；3、各社团招募的社员需认真填写《麓山国际实验学校社团成员登记表》，交校团委注册后，由各社团负责存档；4、各社团理事会需严格按照社团章程对该社社员进行管理，社员在活动中出现违反校规校纪行为，除按照该社章程进行处理外，需移交校学生处进行严肃处理；5、无校团委的审定批准，各社团理事会不得以任何形式介绍、带领社员到校外参加任何性质的活动、学习、比赛等，也不得擅自邀请校外人员到校内参与任何形式的活动，一经发现，由校团委解散该社团，并由校团委发出通报。（五）社团活动管理 1．各社团活动必须在不影响课堂学习、自习，不违反学校纪律的前提下进行，一般每月不少于一次； 2．各社团活动开展流程（1）各社团在开学后两周内将该期活动计划（包括活动构想、活动时间、地点）上报团委；（2）校团委对所有社团上报活动进行审批，拟定社团活动期表，报校长室、党总支审批；（3）校长室、党总支审批通过后，各社团按照社团活动期表筹备该期活动；（4）根据社团活动期表安排，在活动开展前十天，该社团理事会将活动方案（包括具体计划、分工实施办法、指导老师安排、经费预算等）以书面形式及电子文档形式（发至校团委邮箱）上报校团委；（5）校团委会同学生处对活动开展方案进行审定批准后，社团理事会按照方案开展活动，社团部将对活动开展情况进行全程监察。（6）活动开展后24小时内，社团理事会将活动新闻稿及活动照片以电子文档形式上报校团委（发至校团委邮箱），活动开展后三天内，社团理事会将活动总结（包括活动成果、经费使用情况等）以电子文档形式上报校团委（发至校团委邮箱）。（六）社团各部：外联部：1、负责社团各项活动记录，协调社团各部门有序工作2、负责社团人事安排与社员管理，管理社员档案与社员经费。3、负责社团外部活动，为社团活动经费拉赞助，为社团发展提供良好的外部环境。4、负责社团各项活动的组织，策划工作。5、每年寒假前召社内大会，讨论社团活动成果，制定未来计划6、负责社团宣传等幕后工作为主。提高社团的影响力。漫画部：1、漫画组负责创作漫画剧本，创作故事漫画，四格漫画2、插画组负责创作单幅漫画，海报绘制，人物场景设定等。话剧部：1、找剧本，排话剧2、创作剧本财务部：1、管理社团财务2、购买服装，道具，美术本，素描纸，笔
北大博雅，作为北京大学的校办企业，于2000 年正式成立。在北京大学领导和众多著名教授的殷切关怀和大力支持下，秉承北京大学勤奋、严谨、求实、创新之精神，北大博雅管理培训中心以实现客户价值为最终目标，为客户提供系统化管理咨询和高端管理培训，全方位帮助企业、企业家及高级管理人员完成自我突破和超越，共同实现企业发展、社会进步之远大愿景。我们在高速发展的过程中，将北京大学和国内外著名科研院所的深厚学术积淀融合到企业管理实践当中，为地方政府和企业提供全方位管理咨询服务。至今已完成涉及10多个行业的数百个咨询项目，服务范围覆盖北京、上海、山东、浙江、广东、四川、辽宁、山西、湖南、河南、云南等国内多个省市，以及韩国、澳大利亚、新加坡等多个国家。同时，围绕提高企业家个人素质和强化企业经营管理水平，博雅以开放的理念和严谨的态度与国内外知名高校和地方优秀的培训机构展开广泛合作，先后在全国各地多次举办EMBA学位班、企业经营管理和领导力培训等高级研修班、公开课等各类培训，至今已有两千多名总裁级学员先后走进我们的课堂。
中国商业文化研究会于成立于1991年12月26日，是由国务院国资委主管，经民政部注册的国家一级社团组织。本团体是研究商业文化理论、促进商业文化建设的群众自愿结成的学术性的全国性的非营利性的社会组织。本团体接受登记管理机关中华人民共和国民政部和业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会的业务指和监督管理。 中国商业文化研究会第四届会员代表大会于2008年11月22日在北京隆重举行，来自全国各地的270名会员参加了这次大会，会议由刘秀生副会长主持，代表们听取了第三届常务副会长兼秘书长贺名仑所做的《工作报告》，听取了筹备委员会成员王作言所做的《关于修改章程的说明》，并经过审议，一致通过了《工作报告》、《章程》和《经费管理办法》 代表大会经过充分酝酿协商，选举出新一届理事会，选举穆励为会长，选举王作言为常务副会长兼秘书长，选举丁新民等人为副会长。 新一届理事会聘请姜春云、胡平为名誉会长，聘请张克辉为名誉顾问。 穆励会长向全体代表发表了热情洋溢的致辞。王作言常务副会长通报了2009年重点工作安排意见。 中国商业文化研究会设：会长、副会长、秘书长编辑本段下设机构：秘书处、学术委员会、咨询培训委员会培训部、事业发展部、直销商业文化研究中心、商业企业文化分会 、中外商业文化比较专业委员会 、营销文化分会、商品文化专业委员会、商业道德专业委员会 新型商业企业专业委员会、商业文化杂志社研究会第一届领导 顾 问：马洪 刘国光 张岱年 季羡林 会 长：胡平 副会长：傅立民贺名仑（常务） 穆 励 范敬宜 庞 朴 田大畏 唐新元 杨树德 于 瑢 秘书长：贺名仑（兼）研究会第二届领导 顾 问：马洪 袁宝华 张岱年 姜 习 范敬宜 穆 励 会 长：胡 平 副会长：何济海傅立民 杨树德 王魁才 郭裕怀 贺名仑（常务） 姚景源 唐新元 任徽典 张明远 郭迎秋 庞 朴 田大畏 秘书长：贺名仑（兼）研究会第三届领导 顾 问：马洪 袁宝华 张岱华 姜 习 范敬宜 穆 励 会 长：胡平 副会长：何济海 傅立民 贺名仑（常务） 王魁才 王希龙 唐新元姚景源 任徽典 张明远 庞 朴 田大畏 蔡 捷 刘秀生 秘书长：贺名仑（兼）研究会第四届领导 会 长：穆励 常务副会长：王作言 副会长：（以姓氏笔划为序）丁新民 于 丹牛 钢 王国巨 刘秀生 安之忠 麦永标 郑万河 郑金泉 宫克石 姜 明 姚景源 张近东 张学武 张维鹏 徐家平 傅 华秘书长：王作言（兼）“商业文化”杂志 经新闻出版总署批准，1994年11月创刊《商业文化》杂志，2000年12月经工商局注册成立了《商业文化》杂志社。注册地址：北京市阜成路33号
你这是干什么
那个是北大赚钱的一个培训机构把
肯定是社长大，可以这么说 ，如果有副社长，总编可能就是第三把手
1、总编：要负责杂志社的一切大小事务。副社长和主编、执行主编要定期向总编汇报工作，并协调总编做好杂志社的日常事务。2、副社长：协助总编管理杂志社的一切事务，搞好策划和宣传，保障杂志社的正常有序运行。3、主编：向总编汇报工作，负责杂志社的各项工作，协助总编策划和保障杂志社的正常有序运行。协调执行主编和各版块的关系，理顺工作程序和人员组织。4、执行主编：各版块主编向执行主编汇报工作。组织管理好各版块的具体工作。及时完成主编布置的各项工作任务。5、各版主编：负责本版的一切事务，完成杂志社布置的各项任务，并积极督促版内人员保质保量按时完成各项工作。6、各版副主编：协助主编完成本版各项工作。具体包括版面设计、稿件组织、宣传联络、人员招聘、活动组织等。7、各栏目责任编辑：具体负责本栏目的稿件组织、宣传联络、活动组织工作。8、各栏目编辑：协助各栏目责任编辑开展工作，负责组织稿件和来稿的审核和编发。并做好作者的回访和留言回复工作。9、杂志社成员：宣传杂志，投递稿件，推荐他人加入杂志社，对杂志发展提出意见和建议。
社长是行政总管，官最大，掌管财务、人事，具有全面最大权限。总编是业务长官，对具体编辑事项具有全权支配，在被社长下课前。
《商业文化》杂志社是2001-10-30在北京市西城区注册成立的全民所有制，注册地址位于北京市朝阳区南磨房乡广渠门外南大山子8号东方喜庆大酒店内一层111室。《商业文化》杂志社的统一社会信用代码/注册号是91110102801137779Q，企业法人庞毅，目前企业处于开业状态。《商业文化》杂志社的经营范围是：出版发行《商业文化》；设计和制作印刷品广告；利用自有《商业文化》杂志发布广告。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为786281万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共6家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。《商业文化》杂志社对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看《商业文化》杂志社更多信息和资讯。
（一）社长：1人，负责杂志社全面工作，领导部 长办公会、部长会议工作； （二）副社长：3人，协助社长主持杂志社财物、 例会、等常务工作，分工负责相关部门工作； （三）执行主编：3人，主要负责杂志采稿到发行的一系列工作； （四）职能部门：办公室、编辑部、新闻部、摄影部、宣传部、外联部、美编部
1、总编：要负责杂志社的一切大小事务。副社长和主编、执行主编要定期向总编汇报工作，并协调总编做好杂志社的日常事务。2、副社长：协助总编管理杂志社的一切事务，搞好策划和宣传，保障杂志社的正常有序运行。3、主编：向总编汇报工作，负责杂志社的各项工作，协助总编策划和保障杂志社的正常有序运行。协调执行主编和各版块的关系，理顺工作程序和人员组织。4、执行主编：各版块主编向执行主编汇报工作。组织管理好各版块的具体工作。及时完成主编布置的各项工作任务。5、各版主编：负责本版的一切事务，完成杂志社布置的各项任务，并积极督促版内人员保质保量按时完成各项工作。6、各版副主编：协助主编完成本版各项工作。具体包括版面设计、稿件组织、宣传联络、人员招聘、活动组织等。7、各栏目责任编辑：具体负责本栏目的稿件组织、宣传联络、活动组织工作。8、各栏目编辑：协助各栏目责任编辑开展工作，负责组织稿件和来稿的审核和编发。并做好作者的回访和留言回复工作。9、杂志社成员：宣传杂志，投递稿件，推荐他人加入杂志社，对杂志发展提出意见和建议。